项目负责人岗位职责

时间：2023-05-17 08:30:31 岗位职责我要投稿

项目负责人岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的项目负责人岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责1

　　（1）项目经理是保证项目施工条约推行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。

　　（2）抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；

　　（3）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；

　　（4）提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；

　　（5）安装工程条约收取工程进度款；

　　（6）参与对分包队伍的`考察、评审和选择工作；

　　（7）积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；

　　（8）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；

　　（9）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；

　（10）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；

（11）在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；

　　（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；

　　（13）支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。

　　（14）负责项目竣工验收及结算工作。

（15）做好项目工作总结。

　　（16）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。

　　（17）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　（18）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　（19）负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　（20）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　（21）全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。

项目负责人岗位职责2

　　要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情。不断完善自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员。全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。

　　一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。

　　二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的有关制度、措施。在工程施工过程中，对工程的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并监督实施。

　　三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。

　　四、负责体例施工组织设想和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和针对性。负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程进行成本控制。

　　五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈。组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。

　　六、主持基础、结构及竣工验收。主持工程隐蔽、预检及质量的验评、复核工作。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

　　八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工作，负责统计和技术指导。

　　九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作。

　　十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制合格标准要求的防护设施、设备投入使用。

　　十一、组织制定、建立、健全本项目安全生产责任制，规章制度和操作规程。

　　十二、保证本项目安全生产投入的'有效实施，及时、如实报告生产安全变乱，组织质量安全例会和阐发会。

　　十三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消弭。

十四、负责因工负伤及重大未遂变乱的调查，从技术方面阐发事故原因，提出提防措施和意见。

　　十五、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。项目负责人应以身作则，严于律己，顾全大局。全身心投入工作，服务好各施工班组，合理安排时间，完成好领导临时安排的各项工作。

　　十六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单价，杜绝暴利的行为。

　　十七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期工作。

项目负责人岗位职责3

　　1．根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。

　　2．针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求，结合公司产品制定具体贩卖计划并及时落实

　　3．严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责

　　4．根据公司贩卖流程，按时召开，参加贩卖会议，及时向设想，运作等配合部分通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复负责人及总经理对所担当项目静态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

　　5．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。

　　6．在项目进行过程中，若有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目贩卖队伍的`质量，并对直属下级进行考核、鼓励，为公司业务发展培养和储备人才。负责所担当项目的公共干系，搞好与本地政府、金融机构、消息机构及社区等的干系，树立良好的企业形象。