学校培训岗位职责

时间：2023-01-23 12:53:54 岗位职责我要投稿

学校培训岗位职责

　　随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的学校培训岗位职责，欢迎大家分享。

学校培训岗位职责

学校培训岗位职责1

　　1、深入了解学生，关心学生的思想、学习和生活情况，及时解决学生的各种实际问题与学生的偶发事件。

　　2、监督授课教师完成教学任务，并和家长及时沟通。

　　3、督导学生的日常行为做好工作记录及考勤，及时总结工作经验。

　　岗位细则：

　　1、接档——学管师和教育咨询师做好工作上的交接，详细了解自己管理的学员的.学习情况和辅导情况，做好记录并逐个研究分析，为以后的管理做好基础。并且建立档案袋和回访卡。

　　2、第一次接待——学管师在接新学员时，及时与学员和家长沟通与交流，掌握学生与家长的需求和特别要求，以便更好地管理学生。

　　3、排课——老师排课，学生排课，教室排课，学员上课之前，和该生的任课老师一一交流，并向老师详细介绍学员各方面情况，以便老师第一次授课做好充分准备，第一次上课，介绍任课老师和学员相互认识。

　　4、第一次电话回访——第一次上课之前与学生家长沟通，告诉家长孩子上课时间，上课所带学习用品，课程安排以及介绍任课老师。如有上课时间变动，应及时与家长联系沟通。

　　5、考勤管理——每个学员上课前，学管师应及时检查学员和老师是否按时到达，如果没有按时到达的，应立即与之联系，做出调整。每次上课前，学管师让授课教师和学员分别在课时登记表上签字并确认。

　　6、第一次课后的回访——第一次课后结束，学管师要与学员交流，了解学员队老师的满意度，是否对老师有什么要；同时，学管师还要与授课教师交流，了解学员学习上的情况，与家长沟通学生上课情况。

　　7、陪读的安排——安排学生自习，管理学生学习纪律，安排好老师管理。

　　8、定期的回访——一定期电话回访，定期跟进学生的学习情况，及时与家长保持交流，反馈学生学习情况，新生每周一次电话回访，未报名老生每月一次电话回访，学校考前考后电话回访，如遇特殊情况，电话回访。认真填写回访卡，进行存档。

　　9、制定学生的学习方案——三次课后，与老师配合，制定学生的学习方案（学员自身情况分析，性格分析，心态分析，学习习惯分析，学习方法分析，学情分析，涉及到具体科目的分析，课时规划）

学校培训岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、每月发放及收取绩效表。

　　2、办理社保、医保、公积金。

　　3、每月更新花名册、通讯录、员工相册。

　　4、每月考勤。

　　5、培训学校周计划。

　　6、办理新员工入职手续。

　　7、统计各类表格。

　　8、招聘。

　　9、制定规章制度。

　　10、辅助各部门负责人办公。

学校培训岗位职责3

　　一、根据国家发展教育事业的方针，批准的学校财务计划和预算，及时合理地筹集和运用资金，坚持少花钱多办事，充分发挥资金使用的经济效益和社会效益。二、熟悉本单位的业务情况，定期分析单位的预算执行情况，促进增收节支，当好领导的参谋、助手。

　　三、认真做好预算内、外资金和各项专项资金、专用基金的记帐、算帐、报帐等日常会计核算工作，做到凭证齐全，手续完备、帐实相符、帐款相符、帐帐相符、帐表相符。

　　四、按规定的格式、内容和期限，编制月、年终会计报表，做到报送及时，数字准确，内容完整，资料齐全。

　　五、妥善保管单位会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计档案资料，遵守国家保密制度。

　　六、进行会计监督，保护各项国家赁币资金和财产物资的.安全。

　　七、负责国有资产的管理工作。

　　八、保质保量完成领导交办的临时性工作。

学校培训岗位职责4

　　1、通过电话和面对面与家长沟通，挖掘家长实际需求，帮助家长了解公司的服务;

　　2、为学生进行测评并制定切合实际的学习和进步方案;

　　3、协助主管确保完成计划销售额，并确保利润率;

　　4、进行老客户的`回访及信息的反馈工作;

　　5、在主管指导下开拓新市场，增加新客户。

学校培训岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、百树优+合伙人相关合作项目数据测算

　　2、财年相关季度指标值制定

　　3、校管家系统日常数据维护；

　　4、上好课系统日常数据维护及相关需求汇总；

　　5、财务月度基本情况统计表的'收集及汇总；

　　6、协助其他各部门完成数据表格的应用；

学校培训岗位职责6

　　1、组织学习小组活动，组织学生制订自主学习计划，反馈自学记录情况，检查学生课程学习状况；

　　2、收发学员资料、通知、信函，组织教学跟踪调查；

　　3、管理教师调课时间表，调度教室，收发学生名单、学生登记表等；

　　4、组织开展教学检查；

　　5、受理教学过程中各类问题，并协调各部门积极处理；

　　6、协助教务教学部门确保教学工作正常运行。

学校培训岗位职责7

　　1.负责到访客人的接待及对前台电话的处理;

　　2.负责向客户介绍学校的服务和设施;

　　3.协助日常办公室事务，如接听电话、收发传真、文件打印及复印;

　　4.为整个办公室有关工作人员提供秘书工作的'服务;

　　5.为上课学生作课程安排及提供相应的服务;

　　6.协助教学部处理学生投诉。

学校培训岗位职责8

　　岗位职责：

　　1、在市场部主任的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

　　2、负责跟踪、研究与公司有关的`宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

　　3、竞争产品信息的收集、整理与反馈竞品陈列情况。

　　4、竞品的促销方式，竞争策略。

　　5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

　　6、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。

学校培训岗位职责9

　　岗位职责：

　　一、主持学校日常管理工作。

　　二、与其他部长和管理校长讨论协调好其他部门工作。

　　三、执行学校决策，按学校全年工作计划安排布置好每周、每月的学校主要工作，并及时检查监督完成。

　　四、领导并协调好学校教育、教学、招生、安全卫生、物件采购、财务及其他学校工作。

　　五、本部招生教学等管理工作。

　　六、配合校长、分管校长做好招聘工作及全校教职工的`工资档案、考核、奖惩、业绩分配等工作。

学校培训岗位职责10

　　1、至少三年及以上餐饮行业培训管理工作经验，有集团化培训体系搭建、商学院运营管理职务经验优先;

　　2、富有激情，善于调动氛围;有良好的组织协调能力、良好的文字和语言表达能力、思维敏捷;

　　3、熟练使用现代培训工具，具备较强的企业分析能力和课程研发能力;

　　4、具备战略思维能力，良好的全局意识，善于规划、整合、分配资源。职责描述:

　　1、负责制定和实施集团商学院年度总体经营计划，主持商学院运营管理工作;

　　2、负责建立和健全商学院管理体系与组织结构，推动关键管理流程和规章制度;

　　3、负责搭建课程管理体系，进行加盟商培训和企业内训的课程开发、实施、评估工作;

　　4、负责商学院产品体系的.整体设计，组建管理适合行业特点的讲师团队;

　　5、负责根据不同的业务特点和需求，指导制定专业、项目的人才培养计划;

　　6、负责培训发展体系的搭建，推动内部学习平台的建设;

　　7、负责商学院教学培训管理，满足集团对人才输出、人才培养的需要。

学校培训岗位职责11

　　一、忠于职守，严于律己，严格遵守执行学校各项规章制度，服从总校教导处的领导，爱岗敬业，有高度的责任心。认真贯彻学校文化理念。关心集体，顾全大局，积极支持配合总校教导处工作。每学期工作结束后，认真总结并上交教学研究工作总结。

　　二、按照总校教导处要求，开展教学研究工作。制定教研学习工作计划，制定相应级别及舞种的教学研究，教学创新，制定符合学生年龄段的科学的教学方法，总结交流教学经验，不断提高教学质量。

　　三、制定出学生从低级别升级到高一级别需要达到的要求和标准。制定出每月各个级别的月目标。

　　四、指导所负责舞种级别教师依据全年、学期教学目标和计划，合理制定月度、周度教学进度表，审核并予以确定。本项教师没有完成的，教研组及时上报教导处，由教导处确定是否停止教师上课。

　　五、依据周度教学进度表，指导所负责舞种级别教师做好本周备课，并检查备课本。依据教师的备课本每周上课前对教师进行备课辅导培训，找出教学重点和难点，并检查备课本，以10分制在《教师备课考核表》给教师打分，6分为合格。备课考试合格后教师才可上课，不合格的，教研组及时上报教导处，由教导处确定是否停止教师上课。每月合计教师备课分数，上交教导处，做为教师评优的考核指标之一。

　　六、负责相应舞种级别教师（包括分配到该舞种级别的新教师）的培训考核，加强教育教学理论学习，令教师教学素质达标。以10分制在《教师培训考核表》给教师打分，6分为合格。每月合计教师培训学习分数，上交教导处，做为教师分配、任用、去流等考核指标之一。

　　七、教师在教学过程中出现的专业性争议或错误，依据分校校长听课本的'记录，在备课时对教师的专业性争议予以处理，并纠正，确保教师下次上课不犯同样的错误。

　　八、教研组长按照学校教学计划对教师进行培训学习并且考核，以10分制在《教师培训考核表》给教师打分，6分为合格。每月合计教师培训学习分数，上交教导处，做为教师分配、任用、去留等考核指标之一。教研组长必须认真备课并且写好培训备课，以确保培训的准确性和有效性。学校教导处予以考核教研组长。

　　九、教研组长要深入了解并及时探讨解决教学中老师的问题和困难，带领交流教学心得，经验，探索教学规律，不断促进教师的教学专业成长。教研组长要详细记载每次教研活动的情况，及时反应教师的意见和要求，以便于总校不断提升改进教学工作。

　　十、教研组长必须在检查备课本时，给与点评并且签字。

学校培训岗位职责12

　　1、负责公司教育培训类课程的招生咨询工作，协同部门人员完成年度招生计划;

　　2、与学员不断沟通，帮助学员更详细的了解服务内容、促成学生在本中心学习;

　　3、利用电话完成招生工作，拓展及完善招生渠道;

　　4、邀约客户上门咨询及报名，做好每天的信息记录，协助组长攻单;

　　5、做电话记录，及时回访有意向的客户，并建立稳定的.培训产品销售关系;

　　6、完成领导下达的其它项事务。

学校培训岗位职责13

　　岗位职责：

　　1、负责客服咨询热线的接听以及外呼工作；

　　2、为百树培优QQ家长交流群提供答疑服务；

　　3、受理学员家长的投诉，并在24小时内处理并反馈；

　　4、记录好潜在学员信息，登记预约测试学员信息，并将相关信息反馈给分校区前台；

　　5、配合好市场，对潜在学员进行回访或者分配资源；

　　6、管理好客服办公室的卫生；

　　7、了解每个时间段的`优惠以及课程信息；

　　8、记录各种家长问题，并总结客服话术；

学校培训岗位职责14

　　1、校区环境的日常监督。

　　2、来访接待以及指引。

　　3、校区日常费用的收取。

　　4、新学员前测的接待。

　　5、对老学员的日常回访及教师日常回访监督。

　　6、信息报表的制作与上报。

　　7、协助校区主管进行日常的`管理工作。

　　8、日常市场活动的配合及参与。

　　9、校区信息的整理与管理。

　　10、协助教学工作及日常生活。

　　11、配合学校老师完成学校各项工作。

学校培训岗位职责15

　　为规范集团声讯传媒部讲座医生执业流程，更好的利用广播媒体树立医院形象、提高医院社会效益与经济效益，制定如下制度：（适用本集团聘用的讲座医生）

　　1．讲座时间要求：讲座医生应严格遵守医院广告合同约定的讲座时间，提前15分钟进入电台导播室，以电台打卡记录为准。凡迟到、早退者，每次处罚人民币200元整，月累计迟到、早退三次者，扣发当月绩效奖金及利润分成。

　　2．讲座内容要求：

　　A、讲座医生与声讯传媒部主任沟通商议，拿出讲座大纲，由声讯传媒部主任提交医院总经理（院长），审批同意后执行。讲座医生需根据医院营销思路和目标，制定年度、季度、月度及每周讲座大纲，细化到一天一主题，合理分配医院需宣传的各诊疗项目。如因市场环境变化调整讲座大纲，需经医院总经理（院长）批准决定。凡私自调整讲座大纲、篡改讲座内容一经发现每次处罚人民币200元。上述行为月度累计三次以上者，扣发当月绩效奖金。

　　B、讲座直播中，讲座医生应保持积极、良好的工作状态，注重播音专业性与医院营销工作的完美结合。不可消极怠工、敷衍患者，不可播放纯音乐或讲与本院诊疗项目无关的话题等方式挤占医院讲座时间。凡出现上述行为者，每次处罚人民币200元，月度累计三次者扣发当月绩效奖金。每小时可以播放4次版花，每版花不能超过1分钟。

　　C、讲座医生未经医院总经理（院长）批准，擅自离岗（离开工作所在地），但未影响工作进行三方通话者，以天计算，扣除当天工资和当月绩效奖金。

　　D、未经医院总经理（院长）批准，讲座医生擅自放录音，不直播讲座者，以天计算，扣除当天工资及当月绩效奖金，当天医院在电台的广告费用由主持人承担（罚款额不高于当月收入总额）。导播知情不报，负有连带责任，以天计算，每天处罚人民币200元。

　　E、如医院总经理（院长）批准讲座医生可以进行三方通话或者放备播带，以天计算，扣除当天工资、当天绩效奖金。导播应该坚守岗位，将电话转到医院咨询室，不允许脱岗或者拔掉直播间热线电话线，一经发现，扣罚当月工资、奖金并解聘处理。

　　F、医院设立监播制度，凡在监播过程中发现上述问题，对监播人与违纪举报人给予适当奖励。

　　3．日常管理要求：

　　A、讲座医生每人每周需2天来院上班（以打卡记录为准），与临床、咨询室进行沟通，了解医院一切信息，有患者需求要求与患者见面。上班时间为13：00——16：00时。如不按时上班，按医院制定制度执行。

　　B、每月第一个周四和第三个周四下午14：00时声讯部主任召集所有讲座医生进行声讯部视频例会，交流讲座心得，传达集团精神，听取各地讲座讲师工作汇报。此会为所有讲座医生必须参加，无特殊情况不允许请假。

　　C、讲座医生积极参加医院组织的'各类专业培训，院长、科主任参加，经管中心主持，每双周要召开一次营销临床见面会，了解医院近期营销目标和需求。与诊疗部门交流新技术、新设备的临床应用情况，采集患者的最新需求，努力做到医疗知识经常更新升级，临床与宣传不脱节。

　　4．工作效果评估：

　　要求各地利用录音系统对各讲座进行同步录音，声讯部主任每周对监听录音做出书面记录、评分和评语，通过直播间电话，咨询电话及实际到诊人数三项并参考电台广告费性价比来评比，根据经管中心提供资料数据绘成图表上墙，进行各地讲座医生考评，成本计算，评选出优劣，给予相应奖惩，末位处理。

　　5．新人培养工作：

　　讲座医生根据医院业务发展需求，每培养一个合格讲座医生，并达到上岗标准（另具），一次性奖励3000元，当月奖金中兑现；每替医院招聘到一个合适的讲座医生，并达到上岗标准，一次性奖励1000元，当月奖金中兑现。

　　6．其它：

　　A、讲座医生有权利参与选择电台，如院方坚持，讲座医生需要拿出数据进行说服，双方统一思想后选择适合电台。新开电台第一个月为预热期，一个月后开始计考核。

　　B、院方与电台签订合同时，应明确标明春节（7天）期间节目停播，不付停播广告费。（特殊情况另议）

　　C、如遇国家政策调整以及不可抗力因素（地震），非讲座医生主观原因导致电台停播2天之内，不扣除讲座医生工资。

　　D、讲座医生遇到工作方面问题可直接反映给声讯部主任，由主任反馈给集团进行问题解决。

　　E、讲座医生要关注市场运行状况，了解本院一切情况，做到对答如流。配合经管中心创造性的研究发掘一切有利于激活市场、增强效益的媒体宣传热点。电台节目每月策划二期促销活动方案，与经管中心达成一致意见，并协助将营销活动方案在医院实施。

　　F、讲座内容要合理编排，保持讲座内容的连续性、逻辑性，讲座不同内容时段安排的合理性和新颖性，讲座效果要表现在门诊咨询热线、就诊患者、消费额度等具体工作中，并把门诊工作中的具体问题同讲座内容有机的结合在一起，体现出媒体宣传为临床服务的功能。

　　G、播出后要及时总结，整理讲座过程的体会和需要处理的具体事宜，虚心听取门诊工作人员的意见。把打入直播间的热线号码，统一编辑后转给咨询室打回访电话。

　　H、讲座医生每周要熟记讲座医院5个以上新的不同的疗效显著的病例，电台讲座时用这些疗效好的病例，带动讲座效果。

　　I、全面熟悉掌握与本讲座内容相关的专业知识，并进行自我学习，精通门诊所开展的治疗方法，准确表达疾病的诊断要点及治疗关键环节，灵活的解释病人提出的各种具体的咨询问题。

　　L、严格遵守保密制度，对各项数据进行保密，资料不外泄。不能利用业余时间去进行兼职。分析当月本人负责的医院所讲的电台时段的投入产出比，并进行去年同期对比，列表显示。上述资料于每月5日下班前反馈给声讯传媒部主任。

　　M、声讯传媒部主任对讲座医生进行管理考核、绩效考核（主任由当地医院总经理、院长进行考核），医院总经理（院长）进行最终审批，转发财务进行工资与奖金核算。

　　N、讲座医生进行工作调动，需要当地医院出具调出函，由当地经管中心主任以及院长（总经理）签字后方可调动。望讲座医生严格遵守各项规章制度，以良好的“精气神”迎接挑战，全力接听并解答好每一个咨询电话。

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