投资项目经理岗位职责

时间:2022-06-17 12:23:56 岗位职责 我要投稿

投资项目经理岗位职责

  在当下社会,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是小编帮大家整理的投资项目经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

投资项目经理岗位职责

  一、关键职责

  (一)负责发展战略、年度计划方案的编制,报审报批,并组织实施。

  (二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定,报审报批,组织实施。

  (三)负责规范建设的制定、培训、实施。

  (四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

  (五)负责集团资产的整合、并购和出让。

  (六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

  (七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

  (八)负责人财物、行政、日常管理。

  (九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

  (十)负责资金限额控制和安全管理。

  (十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。 (十二)负责重大对外协调,以及协助各部门对外协调。

  (十三)负责指导、督促,及时完成各项目标任务。

  (十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

  (十五)领导交办的其他工作。

  二、工作内容

  (一)负责发展战略、年度计划方案的编制,报审报批,并组织实施。

  1、根据集团发展战略要求,负责组织公司发展战略规划的编制、报批,参与集团会审,并组织全面实施。

  2、根据集团年度发展规划的要求,负责组织公司年度计划的制订、报批,参与集团会审,落实分解到月度、季度和相关责任人,并组织全面实施。

  (二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定,报审报批,组织实施。

  1、根据公司发展与工作要求,负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案,报审报批,并组织实施。

  2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制,报审报批,组织实施,确保适应工作需要。

  (三)负责规范建设的制定、培训、实施。

  1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节,储备制度修订素材,建立收集制度修订素材的日志。

  2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。

  3、负责公司制度、流程等的.修订、新订、培训、辅导,确保制度、流程等的适用性、科学性,顺利推进。

  4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况,确保执行。

  (四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

  1、根据集团产业发展要求,负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。

  2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证,新项目可行性报告的组织审核。

  3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证,组织提供相关资料、信息。

  4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定,对各项数据核算、合作条件等组织会审,报审报批,参与集团会审。

  5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立,相关档案、信息资料的移交,及时督促办结移交、结算手续。

  (五)负责集团资产的整合、并购和出让。

  1、根据集团发展的要求,顺应市场形势,负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研,组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定,对各项数据参数等进行分析论证、会审,报审报批。

  2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证,依据会审意见,组织资产整合、并购和出让相关方案的制订,报审报批。

  3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

  4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立,相关档案、信息资料的移交,及时督促办结移交、结算手续。

  (六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

  1、根据集团发展需求,结合集团自主上市产业现状和自主上市条件,组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划,报审报批,组织实施。

  2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司,组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。

  3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证,拟定提交可行性研究报告,报审报批。

  4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证,依据会审意见,组织相关方案的制订,报审报批。

  5、根据相关法律、法规和程序,组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。

  6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

  7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

  8、负责组织相关档案、信息资料的移交,及时督促办结移交、结算手续。

  (七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

  1、根据集团发展战略规划,组织集团拟进入新兴产业工作规划,报审报批,组织实施。

  2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证,组织拟进入相关产业方向性报告的拟定,内部会审,报审报批。

  3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证,依据集团确定的方向,组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证,组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定,内部会审,报审报批。

  4、参与集团对专项工作会审、论证,组织相关具体实施方案的制订,报审报批。

  5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

  6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

  7、负责相关档案、信息资料的移交,及时督促办结移交、结算手续。

  (八)负责人财物的全面管理。

  1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批;副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。

  2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。

  3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的申报审核,目标外费用的申报审核;年度目标费用使用的审批。

  4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。

  5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限),一般日常办公用品、低值易耗品的审批。

  (九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

  1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。

  2、负责与直接下级人员年度目标、项目目标签订。

  3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。

  (十)负责资金限额控制和安全管理。

  1、按照集团财务管理要求,负责公司资金限额管理的指导、检查、监督,及时审批、督促限额外、富余资金的上存,确保资金安全。

  2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。

  (十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。

  1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。

  2、在集团企业文化的大框架下,组织公司子文化的形成、提炼、提升,指导、培训、检查、督办。

  3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批,组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。

  4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限),并指导、检查、督促实施。

  5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会,及时与员工沟通交流。

  6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。

  7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批,对梯队人员、储备人员给予关注,梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。

  (十二)负责重大对外协调,以及协助各部门对外协调。

  1、指导、督办公司相关外部协调。

  2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。

  3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。

  (十三)负责指导、督促,及时完成各项目标任务。

  1、定期组织公司各部门负责人工作例会,及时沟通、对接、指导工作思路、方法,督促落实。

  2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。

  3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况,组织分析并研究对策。

  4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成,确保年度各项目标任务顺利实现。

  (十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

  1、负责组织制定公司年度各项业务、技能培训计划,督促全面落实。

  2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批,督促按规范要求实施。

  3、定期或不定期组织、主持或指导、检查、考核各项业务技能的培训、辅导。 (十五)领导交办的其他工作。

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