总经理岗位说明书

时间：2022-11-08 10:19:33 岗位说明书我要投稿

总经理岗位说明书(通用15篇)

总经理岗位说明书1

　　1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

总经理岗位说明书(通用15篇)

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11、有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

　　12、负责对现场的综合检查、指导工作；

　　13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

总经理岗位说明书2

　　一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

　　二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

　　四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

　　五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

　　六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

　　七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

　　八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

　　九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

　　十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

　　十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

　　十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

　　十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

　　十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

　　十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

总经理岗位说明书3

　　职责表述：主持公司日常经营工作

　　工作任务:

　　负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

总经理岗位说明书4

　　职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作

　　工作任务

　　1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作

　　2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

　　3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

总经理岗位说明书5

　　岗位描述：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善；

　　4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。

　　任职资格：

　　1、管理专业本科以上毕业，xx年以上大中型企业（或机构）管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验；

　　2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力；

　　3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力；

　　4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感；

　　5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。

总经理岗位说明书6

　　直接上级

　　董事长

　　直接下级

　　财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

　　本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

　　主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

总经理岗位说明书7

　　1·总经理、副总经理日常行程的安排·

　　2·总经理、副总经理涉外活动的陪同和翻译·

　　3·需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的翻译和管理·

　　4·处理总经理、副总经理交付的其他具体事务性工作·

　　5·往来客户的接待工作·

　　6·公司日常文书的翻译·

　　7·公司日常行政辅助工作·

总经理岗位说明书8

　　二、编制新增项目的物业管理方案。

　　三、参与新接管项目的验收工作。

　　四、组织本部门员工的专业技能培训。

　　五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。

　　六、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。

　　七、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况，定期向股东会报告。

　　八、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。

　　九、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。

总经理岗位说明书9

　　岗位名称:总经理

　　岗位编号:

　　所在部门:岗位定员:

　　直接上级:董事会

　　工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

总经理岗位说明书10

　　一、基本信息

　　岗位名称：部门总经理所属部门：

　　编制者：人力资源部审定者：物流总监

　　二、岗位目的

　　实现企业发展战略，培育新的核心竞争力和利润增长点，打造东北地区产品物流平台，并使其成为公司三大主业之一

　　三、工作关系

　　公司内部沟通关系

　　部门岗位频繁程度

　　(频繁/经常/偶尔)

　　总经理偶尔

　　物流总监频繁

　　财务部部门总经理经常

　　企划部部门总经理经常

　　信息部部门总经理经常

　　其他部门部门总经理偶尔

　　公司外部沟通关系

　　单位部门频繁程度

　　(频繁/经常/偶尔)

　　中国远洋物流公司产品物流部经常

　　各下属公司偶尔

　　三关一检、码头偶尔

　　客户经常

　　其他区域公司产品物流部偶尔

　　四、主要职责与工作任务

　　职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况

　　任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施

　　任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导

　　任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施

　　职责二：协调内外部资源的调配

　　任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配

　　任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务

　　职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导

　　任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现

　　任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作

　　任务3：监督指导项目的运营工作

　　任务4：确保资金的安全运行

　　职责四：部门的日常管理工作

　　任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔

　　任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善

　　任务3：审核、监督部门费用支出

　　任务4：部门内日常事务的处理

　　职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务

　　任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实

　　任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导

　　任务3：将落实的结果回复交办方

　　工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：

　　年度工作任务书、公司各项规章制度

　　五、工作权力

　　人事权力：

　　对部门人员的调配权、考核权

　　对下属人员不当思想和行为的纠正权;

　　对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的.建议权);

　　对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。

　　财务权力：

　　对预算内费用的审核权

　　对预算内费用的使用权

　　工作权力：

　　对本部运营财务数据的知情权

　　对部门工作计划的审批权

　　六、工作责任

　　对未完成营业额负责

　　对物流客户不满意负责

　　七、任职资格

　　教育程度/经验

　　学历：本科

　　专业：管理科学与工程类

　　职称：中级职称

　　工作经验：2年以上相关管理工作经验

　　外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流

　　计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理

　　业务知识与技能

　　业务知识：

　　1. 熟悉行业物流知识

　　2.了解投资、劳资、法律、税务等知识

　　3.熟悉与海运、货运、空运等的知识

　　4.了解基础管理知识

　　5.了解供应链管理方面的知识

　　技能：

　　1.系统思考的能力

　　2.系统管理的能力

　　3.较强的沟通能力

　　4.较强的洞察力

　　5.例外事情的处理能力

　　6.创新能力

　　特殊要求

　　性别：男

　　年龄：30--50岁

　　政治面貌：

　　其他：能适应经常外地工作

　　八、关键绩效指标(KPI)

　　营业额指标

　　大项目开发指标

　　利润指标

　　客户满意度

总经理岗位说明书11

　　2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。

　　3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。

　　4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。

　　5、协助建立员工综合考评体系。

　　6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。

　　7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。

　　8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。

　　9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。

　　10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。

　　11、负责公司突发事件的处理。

　　12、负责组织公司资金的收取。

　　13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。

　　14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。

　　15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

　　16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

　　17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

　　18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。

　　19、完成上级交办的其它工作。

总经理岗位说明书12

　　岗位职责：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；

　　3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；

　　4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；

　　5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；

　　6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，男女不限；

　　2、八年以上相关工作经验，能适应经常出差或驻外工作；

　　3、有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。

总经理岗位说明书13

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务:

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

总经理岗位说明书14

　　1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；

　　2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；

　　3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；

　　4、负责企业各种税费使用的审核工作；

　　5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；

　　6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作；

　　7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；

　　8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

总经理岗位说明书15

　　1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。

　　3、负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。

　　4、为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。

　　5、负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。

　　6、执行董事会交代的事项。

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