方案公司

时间：2024-02-09 17:06:06 方案我要投稿

（优选）方案公司

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的方案公司7篇，欢迎大家分享。

（优选）方案公司

方案公司篇1

　　一、退货物资范围

　　1、集团公司集中采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在本单位使用的采购物资，且符合下列条件之一者：

　　（1）集团公司内部能够调剂使用的物资；

　　（2）社会市场能够通用并落实到买受人的物资；

　　（3）经与供货厂方协商可以退回原生产厂的物资。

　　2、因产品质量、交货期等供方原因造成无法在原使用单位使用的采购物资。

　　二、退货程序

　　退货单位须经其供应部门及经营负责人签字后向物资采购部门提交退货申请，物资采购部门落实后，符合退货条件的`按照规定的物资验收入库程序办理退货。退货单位应保证所退物资相应的附件、质量标识、证件及实物的完整。

　　三、退货物资价格计算

　　1、因退货单位计划原因要求退货并且退货物资可以内部调剂使用的，自到货之日起，三个月内由物资采购部门与退货单位按照采购价的80%退货结算，每延期一个月再按降低10 个百分点结算，超过六个月不予退货。

　　2、内部不能调剂需要通过市场销售或与供货方协商可以退货的，自到货之日起，三个月内其退货结算价格按照市场实际销售价或与供货厂方协商退货价的80%计算，每延期一个月再按降低10 个百分点结算，超过六个月不予退货。

　　3、因物资产品质量或交货期原因造成退货的，按照物资采购部门与领用单位结算的金额退款，物资采购部门与供应商按合同约定处理。

　　4、退货结算价与原采购价格或协商退货价的差额部分冲减物资采购部门管理经费。

　　四、其他

　　1、非集团公司集中采购的物资退货参照此办法执行。

　　2、原有规定与本办法相抵触的，一律以本办法为准。

　　3、此办法从下发之日起执行。

方案公司篇2

　　一、公司基本情况。

　　连云港新湾广告有限公司公司定位及经营范围。近期定位：连云港市知名的广告公司。

　　业务范围：徐圩新区宣传及广告载体（广告牌、指示牌、高炮、IED、户内载体、新媒体平台等）建设开发、庆典活动组织策划、活动现场搭建及氛围渲染、广告设计及制作、宣传品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。

　　中期定位：连云港及苏北地区一流的文化传媒公司。业务范围：公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、各种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运营、文演活动策划代理、文化产品开发、徐圩地区广告资源整体运营等。

　　远期定位：国内跨区域的知名文化传媒集团。

　　业务范围包括品牌设计及整体包装、大型公关活动策划、国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、大型户外广告运营、文化产品设计开发、文艺展演及明星代理、影视作品制作等。

　　二、公司组织架构。

　　远期及中期组织架构，将来根据事业发展的需要再科学设置，目前只根据近期发展需要，制定近期公司组织架构。

　　公司由总经理负责，拟设综合部、策划部、工程部、财务室四个部门。

　　综合部：设经理1名，文案1人、业务助理1名。主要负责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、营销管理。

　　策划部：设经理1名，设计主管2名。主要负责活动策划、产品设计、方案设计。

　　工程部：设经理1名，工程助理1名。主要负责现场布展、安装、施工、管理。

　　财务室：会计2人。财务可由集团委派会计管理。公司人员合计11人。

　　公司筹建初期，各部门人员不一定全部配齐，但为了正常开展业务，文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员

　　有必要配备，公司出期实际到岗人员应不低于6人。

　　三、市场分析。

　　受益于改革开放和经济快速发展，近年来我国广告业发展迅速。当前国内广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿的局面，广告传媒公司如雨后春笋般增加，民营公司十分活跃，公共传媒稳步做大。

　　从广告形态看，有政府背景的纸质媒体、广电媒体仍然处于霸主地位，其依靠自身优势资源和政策优势，正加紧攻城略地，不断向其他领域开拓；广电媒体依然属于朝阳产业，纸质媒体虽然深受新媒体冲击，成长速度减缓，但短期内不会出现衰势。最近，国家推出文化体制改革措施，传统报纸、广电、出版等文化单位将挣脱体制和地域的约束，进一步走向市场，纷纷组建传媒集团，合纵连横，做强做大。这两个领域已经形成区域垄断局面，新生力量若想介入比较困难。

　　近年，依托互联网和IT技术的网站、手机信息终端等新媒体异军突起，发展迅猛，广告份额不断扩大，被公认为朝阳产业，其发展前景无可限量。但因网站海量发展，信息传播过于自由，这一市场形成几家独大局面，小网站、小公司生存环境恶劣，新兴公司想生存必然面对十分艰苦的环境。

　　户外广告依靠其独特的传播方式，一直是广告市场的重要形式，其市场份额占比应在25%以上。这一市场形态多样，相关产业已被精分、细分，一直处于百家纷争状态，目前还

　　没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体，千人成本只为其几分之一，投资回报较快，非常适宜新兴媒体介入发展。

　　车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端，很受投资者青睐。但其受众数量较少，广告体量较小。目前动车、高铁刚刚兴建，与之相关的广告产业刚刚起步，是介入发展的好时机。

　　从我市情况看，广电总台、报社两家无疑是最大的.广告公司，分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位，其他公司星罗棋布，分布于广告产业的各个领域，重点存在于户外广告领域，这些公司以民营为主，体量普遍较小。

　　从广告利润角度看，广告业整体利润回报较好。其中品牌包装、公关策划、创意设计属于智力型产业，利润率高。其他制作、印刷、安装等利润率较低，但体量较大。因此，设计和策划力量是广告公司生存的关键。

　　四、发展策略。

　　作为广告领域的新兵，新湾广告公司应依托徐圩新区及方洋集团，选择户外广告为突破口，从广告牌制作做起，积累经验，锻炼队伍，由小到大，不断拓展，稳步做大。重点发展户外广告，战略布局动车、飞机、汽车、户内及新媒体广告，逐步渗透广电、纸媒广告，同步发展活动策划、创意设计、文化产品开发、文演活动，逐步把公司发展为本市知

　　名的广告公司——连云港及苏北地区一流的文化传媒公司——国内跨区域的知名文化传媒集团。

　　起步阶段，公司的主营业务为户外广告制作及运营、庆典活动策划组织、新区广告发布代理、企业VI设计制作，服务对象主要为新区管委会、方洋集团及下属公司、新区进驻企业；同时面向区外承揽广告设计及制作、宣传品设计制作、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。

　　公司运作的难点：

　　一是各广告商对户外广告布局争夺激烈，相关手续审批严格，能否拿到批文、许可证是做大户外广告市场的关键，尤其争取新区外的建设许可更为困难。因此对相关部门进行公关，尽可能多地布局户外广告将是公司工作的一个重点。

　　二是设计和策划能力是广告企业的核心竞争力，引进、留住、培养一流的设计和策划人才是公司做大做强的关键。

　　三是公司起步阶段主要依赖徐圩新区自身资源发展，而新区建设初期企业少、人口少，新区内的广告载体短期内对广告客户难以具备吸引力。

　　建议及对策：

　　一是徐圩新区广告市场还是一片未开垦的处女地，市内很多企业、单位早就对这一市场垂涎三尺，等候时机下手。我们应该未雨绸缪，以超前的眼光，战略规划广告布局，抢先建设广告载体。尤其在交通要道两侧、枢纽地带布局户外

方案公司篇3

　　一、工作目标

　　按照《安全生产法》、《新疆道条》、《车辆动态监督管理办法》、《新疆维吾尔自治区重特大安全生产事故隐患排查治理监督暂行办法》等法律法规的要求。为切实履行企业安全生产主体责任。进一步深化道路运输安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持企业安全工作平稳制定本方案。

　　二、排查治理的重点内容

　　1、安全生产责任制落实情况。法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。

　　2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得有关证照情况，建立健全安全生产制度情况，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度，企业安全经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援组织及演练情况。

　　3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况，岗位安全操作规程执行情况，企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，驾驶员、车辆和有关基础台账完备情况。

　　4、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加学习、考试情况，对驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。

　　5、车辆管理制度执行情况：执行车辆维护检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准，防止带病上路运行采取的措施及落实情况。车辆投保法定保险情况。安装GPS是否符合要求。例行保养制度情况。危险品运输车辆配备应急处置器材和防护用品情况，安装的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求，是否存在车载现象。

　　三、各重点时段排查治理重点

　　为保证工作顺利开展，安全生产隐患排查治理专项行动分四个阶段进行：

　　（一）第一时段

　　1、公司认真制订具体排查实施方案。 2、抓紧整改排查出的'安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、完成时间，防范预案五落实，治理期间要落实责任人加强监控。

　　（二）第二时段

　　1、公司根据方案，围绕汛期、暑季运输的特点全面开展隐患自查和治理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度落实和反超载、超速、疲劳驾驶措施的到位，全面治理事故隐患。

　　2、对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。

　　3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面提高全体员工安全生产素质。

　　（三）第三时段

　　1、做好“十一”黄金周安全工作。针对冬季生产的特点，做好各项安全生产工作。

　　2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对前一阶段治理情况，对排查出的隐患治理完成情况进行逐条落实，提出进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理的长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。

方案公司篇4

　　一、集团公司财务管理存在的问题与原因

　　1.1内部管理的问题

　　(1)内部控制失灵。

　　不少集团公司对于其内部管理并不重视，从而导致公司内部控制失灵。内部控制是否有效，这将关系到一个集团公司是否能长期健康地发展。并且，在我国现阶段，集团公司内部控制的失灵还将导致会计信息的准确性与真实性。

　　(2)决策、监督、执行缺乏约束。

　　尚未建立一套完善、有效的体系来加强对决策、监督和执行进行约束，换言之即对决策者缺乏合理的规则约束和有效的监督，对执行者更是缺乏约束，执行表面化、形式化现象较为突出，陷入有章不循或是无章可循的困境。

　　(3)决策不民主

　　民主决策意识不够，群众参与性不广，决策者主观能动性较为突出。

　　1.2相关人员素质欠佳

　　(1)缺乏称职的专业能力；

　　有些集团公司派遣的财务管理人员缺乏称职的专业能力，不具备专业知识，致使其难以发挥在财务管理中的作用，从而影响管理的质量。

　　(2)职业道德水平不高；

　　一些具备专业职称专业能力的工作人员，工作态度与职业道德水准并不高，这使得其无法充分发挥专业优势，贡献于财务管理的实施过程。

　　(3)合作与沟通精神不足；

　　财务管理的实施需要良好的合作和沟通，有些工作人员因为怕麻烦而忽略了这点，继而导致其在实施的过程中频频出错，影响财务管理的效果。

　　1.3责任追究制度的缺陷

　　(1)责任不明确，扯皮现象；

　　由于长期缺乏竞争意识和进取精神，又无相对的激励机制，因此，责职不清导致工作推诿和扯皮现象时有发生。

　　(2)责任追究规则不合理，权责不对称、副手现象；

　　对于已过时的责任追究规章制度未作修改，故权责明显不对称，一个正职，多个副手的现象更加重工作失误频发，更无从追究责任人；既浪费纳税人的钱财，更损害国家利益。

　　(3)责任追究的执行不力，大事化小现象，既执法力度弱化部分。

　　由于上述两点，因此，对于责任的追究执行的力度便会弱化，往往将该追究的责任事故不了了之。规则配置不当的表现为：①报酬过低，而义务太多；②权利太多，而义务太少；③利益与权利过大，而责任太少；这些表现会改变人与物质对象的结合方式和人们的行为方式。

　　二、内部审计的三个步骤

　　2.1 计划

　　计划阶段是整个审计过程的起点。对于任何一项审计工作，为了如期实现计划目标，内部审计师都必须在具体执行审计程序之前，制定科学、合理的计划，科学、合理的计划可帮助内部审计师有的放矢地去审查、取证，形成正确的审计结论，从而实现审计目标;可以审计成本保持在一种合理的水平上，提高审计工作的.效率。

　　2.2 执行

　　实施审计阶段是根据计划阶段确定的范围、要点、步骤、方法，进行取证、评价，借以形成审计结论，实现审计目标的中间过程。它是审计全过程的中心环节，其主要工作包括：对被审计公司内部控制的建立及遵守情况进行控制测试，根据测试结果修订审计计划;对会计报表项目的数据进行实质性测试，根据测试结果进行评价和鉴定。上述两项工作之间有着密切的关系。

　　? 2.3 纠正机制

　　核定违反项、不符合项。

　　拟定违反项的整改意见和不符合项的纠正措施。

　　进行后续检查，以确定对不符合项是否采取了恰当的纠正措施:确定纠正的措施是否已经实施并正在取得预期的效果。

　　三、内部审计方案的对策与建议

　　集团公司可以结合实际的情况将集团公司规定的流程设计方案进一步具体细化，科学有效的实施内审计划，切实发挥内部审计的监督与服务的作用。

　　3.1 计划阶段

　　在准备阶段中，审计计划的编制是内审项目非常重要的一部分。审计计划的编制应由集团公司内审机构项目中的有关人员进行负责，然后经由相关项目管理人员探讨。作为整个项目审计的重要的一项，审计计划应该在项目结束后进行对其归档。在审计计划编制好后，还要对其进行初步审核。公司的内审机构组织专门人员可以对审计计划进行审核，外部审计机关也可以被委托对其进行审核。审计计划的审核内容主要集中在审计目的、范围是不是得当，项目审计进度是不是合理，一些审计程序根据重点审计领域和重要会计问题所拟定的是否符合实际情况，项目财务风险评估在有关方面是不是准备的很充分等。

　　3.2 执行阶段

　　在内审项目的实施过程中，内部审计工作发挥它控制与监督的两大职能。并且和内审项目一起被实施，内部审计机构必须要做好审计控制的工作，这样才能保证每一阶段经济业务的准确性。另一方面，只有通过内部审计的有效监督，才能对付在项目实施过程中出现的财务风险。其中，在这一阶段的有关内部审计工作主要包括以下几个方面的内容：内部审计财务预算，审计计划在时间预算上的安排，内部审计控制质量以及按照审计计划执行相关财务支出和收集审计证据以及在一些内审项目的审计疑难问题的咨询等等。

　　3.3 结束阶段

　　内审项目管理最后的结束阶段的工作主要集中在整理审计证据和工作底稿、对项目审计报告初稿进行编制、和项目相关负责人交换对项目审计报告的意见、报告的定稿、报送以及与相关证据、工作底稿和审计记录档案建立等内容上。其中，底稿是整个审计工作的核心部分，是审计师作出结论的直接依据，同时也是审计质量控制与质量检查的主要依据，而且对以后的审计业务做出了重要的参考依据。其中底稿主要包括被审计公司没有进行审计的情况，过程的记录和有关人员对其下的结论。在底稿形成之后，要进行复查，其中主要包括所依据的资料是否可靠；所得到的证据是否充分；判断是否合理；结论是否下的恰到好处。在底稿形成后，审计小组应当按一定的标准对其进行归档。

　　参考文献：

　　[1][美]约瑟夫·M·朱兰主编，焦叔斌等译,(Juran`sQualityHandbook)《朱兰质量手册》，中国人民大学出版社，20xx年11月第一版

　　[2][日]水野滋著，孙良康、梁宝俭译，公司的全面质量管理，公司管理出版社，1988

　　[3][日]石川馨著，李伟明译，日本的质量管理，公司管理出版社，1984 转

方案公司篇5

　　自20xx年我参加工作以来，一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。

　　一、建立、健全企业管理规章制度

　　只要仔细观察我们会发现，那些成功的知名企业(比如海尔等)用制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。

　　二、坚决的执行力

　　很多企业在实际操作中发现，企业建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失。

　　假设公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌，那就必须指定人员每日作监督检查，发现违章即作相应经济处罚并作公布、通报，此项工作不能间断，必须长久持续下去。每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须有这样坚决的执行力，久而久之，企业会形成一种制度文化，当再有新的制度要实施时，员工会非常自觉的遵守执行，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中，如果没有坚决的执行力，企业就难做到科学化、规范化和管理。

　　三、明确岗位责、权，形成岗位责任制

　　我们有时会发现，当某一件事在实施过程中出了问题了，想找责任人时，好像参与的人都有责任，又好像参与的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免责”的现象。企业如果没有明确岗位责、权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，企业整体管理水平很难提高，增加了企业员工不作为的'风险。因此，建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析，作岗位描述，明确岗位责、权，形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感。

　　同时，明确岗位责、权，形成岗位责任制，可以为企业定岗、定编，确定科学合理的薪酬制度提供良好的依据，另一方面，从而可以使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加顺畅。

　　八、四、建立完善人事后勤档案

　　每家企业上至决策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科学管理是我们企业一直探讨的话题，我觉得从以下入手：

　　1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，后勤工作方面的主要措施是：

　　（1）、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

　　（2）、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

　　2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行。

　　（1）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

　　（2）、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。

　　（3）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

　　（4）、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

　　3、做好后勤常规服务工作

　　（1）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，保障公司全体员工工作顺利开展。

　　（2）、公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，适时进行维修、维护，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

　　（3）、对公司员工的管理。人力资源管理将作为一种重要的资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地创造性的开展工作，对于企业管理者来说，要求管理人员在工作中充分的发挥承上启下、上通下达的纽带作用帮助企业处理和协调各种关系，使员工在心里形成以厂为家的情节，好的给与奖励，错的给与批评，赏罚分明，在企业有基础的给与员工之福利，保险、单休是现在中小企业正规化的途径，以此作为福利，来温暖员工，减少流失率，使企业走上正规的轨道上，对员工实行一种创造理想的氛围，为员工做好职业规划，通过实践，来进行不断地培训，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，从而提高员工个人和企业整体业绩。

　　（4）、对公司的值班、门卫、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

　　（5）、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量相同的前提下，设法找到价格适宜的供应商，就近进货，可以减少运输费用，食堂管理人员要有计划的开菜单，杜绝食品过期造成浪费

　　4、做好公司内外环境的绿化美化工作对公司所属范围内办公区域外盆景、花草、蔬菜的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行施肥、灌溉，根据需要对这些植被加以修剪，有利于植物生长，

　　5、随时了解和处理各种突发事件和情况，在了解实际情况后向全体员工进行告知。

　　6、完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

　　五、做好人事管理制度

　　我到恩乐入职，只填写了一张入职表，由此看来我们企业完整的人力资源制度，并没有，其实员工员工档案从求职开始（求职登记表——考核登记表（公司七日考核）——正式员工入职登记表——员工身份证、学历等证件——月度员工考核表）构成，公司应将其完善，其实员工入厂时，公司应该具有一本完整的员工手册，作为入厂前的培训和指导，其目的是让新来员工能全面深入得了解公司的运作体系，岗位职责，明确的知道，什么是该做的，什么是不该做的，自己在这个岗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎样的事违规？违规的处罚又是什么？在薪酬方面，除了基本工资还有哪些待遇？企业里不光有罚款，奖金是如何评估、核算和发放。也就是说新入职的员工，都是盲只，即使上岗了，也一时难以融入到团队的正常作业中，因为他要花大量的时间去适应和咨询，从老员工哪里对其也得侧面了解，人的素质和修为都是有高低的，所以他们对新员工的陈诉往往众说不一，或一知半解，甚至个别的员工还会恶意中伤公司形象，照成人员流失，所以建立员工日常考核档案，至关重要，就像信用卡的信用额度一样，评估越好，得到越多，还有例如公司工装需要扣款，以什么为标准，扣多少都需要用一套整体的制度约束大家，使大家一目了然，对企业的规章制度，加深印象，现在企业的制度不是规范，这也是重中之重。

　　七、企业文化建设——以“心”留人

　　关于企业文化，通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论，企业文化是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。

　　我期望公司能建立一个良好的企业文化平台，将留心作为公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，表现在工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德，能和企业共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发地努力，能心怀感激地工作，能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心，以心留心。

　　鉴于以上存在的问题，应对如下：

　　1、格局公司实际情况，制定行之有效的厂规厂纪。

　　2、建立科学有效的组织架构，并张贴公布。

　　3、对办公区。工作区。休息区做一次全面的清扫。

　　4、制定生产区域操作规章，并划分卫生、工作责任区

　　5、对库存再做一次详细清点，报办公室和财务核查，并督促采购部门，对清理出的废料。杂物库存品进行调换合清理。

　　6、在实际的管理运作中，我们要杜绝只喊口号，而不见实际的行为发生，在各项管理考核制度出台后，就必须有专人监督、指导、跟踪、

　　落实、评估考核等等，把公司想要的结果，每月用数字的形式真是的反映出来。

　　7、我们的管理制度，必须结合公司实际情况酌情而定，它是以公司的章程指导下涵盖一下制度，各部门个专职人员岗位职责、职能部门工作描述，员工考勤制度、值班制度等。使我们的工作有章可循，秩序井然，在无形中形成独特的企业文化，增强员工的责任感和凝聚力，把公司的形象和业绩推上一个崭新的高度。

方案公司篇6

　　一、活动主题：

　　粽叶飘香，自包米粽，欢度佳节，互赠祝福。

　　农历五月初五为端午节又称端阳节、午日节、五月节、艾节、端五、重午、午日、夏节。虽然名称不同，但各地过节的习俗是类似的：没到这一天，家家户户都悬钟馗像，挂艾叶菖蒲，赛龙舟，吃粽子，饮雄黄酒，游百病，佩香囊，备牲醴。其中吃粽子是最为普遍的活动，在端午节即将到来之际，自己动手包粽子，不仅增加了节日气氛，还能品尝自己的劳动成果，何乐而不为呢?

　　二、活动目的：

　　1. 通过亲手包粽子，让公司同仁能够更真切的去感受中国传统节日的内涵，了解更多的美食制作工艺，比如包粽子的方法以及配料等等，以轻松愉快的方式享受过程。

　　2. 在传统佳节端午节来临之际，让公司同仁一起过节，增进同事之间的交流，也互相送上节日的`问候。

　　3. 体验劳动的乐趣，分享劳动成果，感受节日的气息。

　　三、活动时间：20xx年6月21日12:30~15:00

　　四、活动地点：公司大会议室

　　五、活动流程：

　　1. 前期准备：

　　提出方案，讨论具体事宜，如准备自制的数量(或人均准备多少数量)，预计煮熟的数量，活动过程控制等。

　　搜索相关资料，如制作方法，制作注意事项等。

　　确定本次活动的费用预算。

　　材料准备负责人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。