重点项目推进工作方案

重点项目推进工作方案

　　为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的重点项目推进工作方案，欢迎阅读与收藏。

重点项目推进工作方案1

　　一、指导思想

　　为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质效劳，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定根底。

　　二、建设目标

　　病房楼建设到达设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

　　三、建立组织机构

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxxx,xxxx

　　四、具体措施

　　1、制定施工方案，绘制施工节点完成详图。

　　2、按照施工方案，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

　　3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工方案。安装等配套施工按内装方案制定施工方案并落实施工方案.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的'方式推进施工进度。

　　5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

　　五、考评和奖惩

　　1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

　　2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量方案的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工方案的给与经济处分。

　　六、进度方案

　　1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

　　2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

　　4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。

　　其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

　　7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

重点项目推进工作方案2

　　为加快推进重点工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：

　　一、工作目标

　　通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，

　　二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，及时解决工程推进中存在的问题，着力推进工程前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。

　　三、工作内容和责任分工加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项根底设施，满足工程入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建设进度，要突出抓好影响工程建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快工程建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立重点工程建设攻坚行动领导小组，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县攻坚行动的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为工程的承办单位，要迅速摸清重点工程的根本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照攻坚行动的工作任务，制订详细的.工作方案，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行开工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，工程建设的内外部环境是否优良，工程建设工期和进度是否到达要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要按照各自制定的实施方案和工作方案表，结合开展的效率年活动，全面推进攻坚行动的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成攻坚行动专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点工程建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

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