班组现场生产管理读后感
细细品味一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的班组现场生产管理读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组现场生产管理读后感1
女儿在上绘画课的时候，我在教室外读了这本绘本。看到这本绘本，觉得很棒，这本书从孩子的角度去思考为什么自己爱哭泣?孩子可能不明白为什么，其实他们也不用知道为什么。因为只要他们的家长读懂这本书并将给他们听就够了!个人认为这本书其实更适合家长反省自己。
女儿会因为各种理由哭泣，每天很多次，我很讨厌孩子哭闹，长时间处于那种声音环境会令人暴躁不安，负面情绪也会越来越多。我会因此对孩子发脾气，这时她的哭泣不但不会停止，反而会更大声、更激动!其实是我将自己的焦虑情绪传递给了孩子，我当时并没有意识到这一点。
让孩子停止哭泣并不难，这主要决定于家长的态度。很多时候我们知道一颗糖、一个玩具、一个动画片可以让他们停止哭泣，可是我们怕有了这次还会有下一次，怕哭泣成为孩子要挟家长达到目的的工具。但其实很多时候他们真的真的只是单纯的哭泣，打针怕疼、夜晚怕黑、想要拥抱、想要陪伴
有一天我终于想明白了这件事，哪个孩子不在童年时哭泣，童年是该哭泣的年纪，孩子用最单纯的方式表达情感，也用最直接的方式释放压力!
女儿今年六岁了，从以前一天哭十几次，到后来一天五六次，到现在一天哭一次、两次或者一次都不哭。她在成长，用自己的方式感受接纳这个世界，我能做的就是陪伴。我会经常告诉她，你想哭就哭吧，别憋在心里!
女儿的街舞班里有个男孩子，被老师批评了就放声大哭，他的妈妈训斥道：男孩子哭鼻子多丢人!我告诉他妈妈，孩子六岁是该哭泣的年纪，他的委屈、不安、失落都可以靠眼泪带走，我们都见过小男孩哭泣，但我们很少见到小男孩的爸爸哭泣，因为成年人懂得如何控制情绪、释放压力。什么样的年纪做什么样的事，用什么样的方式表达内心情感，这是我们家长该思考的。不要让孩子太早的关掉与家长情感沟通的大门，教会他们如何释放内心的压力与焦虑，而不是全部憋在心里。
我想对女儿说，亲爱的宝贝，无论你什么时候想哭，妈妈都愿意陪在你身边。当然，我知道你在一天天长大，会学会更多情感宣泄的方式，不开心时可以听音乐，可以拉小提琴，可以运动，可以看电影、可以和好朋友一起聊天吃大餐，但只要你需要，我就愿意倾听，愿意陪伴，愿意做你的树洞，永远永远!
班组现场生产管理读后感2
短篇，粗看类似马克吐温的百万英镑。作者一向擅长说故事，你可以想象到文章的开头和结尾，但是难以猜到其中的精彩过程。
男主姓名仇复，音同求富。小康之家，IT宅男，为了结婚买房凑首付，他和父母将住房换成老破小，还到处借钱，可惜由于睡过头了，没买到心仪的婚房。被未来岳母痛责，被女友误会，内敛的男主只会苦熬。
男主有一有钱竹马，正纠结于老婆出轨儿子是喜当爹的，父母是极品的离婚争产中，他认为男主是诚实可靠小郎君，授予重任。拿一彩票，请仇复冒名领奖，号称奖金500万，签订代领协议，给予仇复50万好处和代保管资金期间的利息。
男主毫无社会经验?冒冒失失去了领奖中心，领了5亿大奖，没有防备，自然被各路媒体一拍到底，昏昏沉沉地离开后，找竹马章瑞质问，竹马自然诉苦认错，让他帮忙到底，仇复虽有小九九，但还是磊落答应了。拿到资金后，等章瑞净身出户后，除了竹马给的500万，和将近一个月的理财收入，他把税后近4亿元全归还给对方。
领奖后媒体轰炸，隐私全无，假富豪仇复和家人在熬过初期的轰炸后，在未来岳母的帮忙下，和女友江静和好。为了帮好友保密，带着富人头衔，他被各种要钱借钱信息包围，远亲借口要钱不到，爆其隐私，结果当晚就有贼上门，不堪其扰的男主，立刻给父母贷款买了房子，暂时搬离暂住酒店。
而工作方面，恢复正常上班的男主，被濒临破产的老板打着神豪的招牌去做品牌谈判，假购房去各路楼盘偷拍房型，和天使投资人谈一年5000万元的对赌协议，惶恐之下，他亦有所成长。不再是内向宅男，学会打理个人品牌和经营公司产品品牌，做好斜杠青年。一心走科学家路线的女友江静做出科研成绩，因性别缘故，却屡被歧视，靠男友支持和导师力撑，不但获得专利发明，还在职场怼了妒忌自己能力的同行。
章瑞被前妻举办洗钱，男主克服私心给竹马作证，让他和资金安全出境。仇复投之以桃，竹马当然报以琼瑶。他给了男主5000万元让他回收对赌的公司股份，在公司度过艰难时期后，最终男女主当然是情场职场大丰收了，公司成功上市，女主留学兼专利权收费丰厚，婚房是开发商的赠送豪宅，婚礼和装修都是品牌介入，还能维持初心的一对羡煞旁人。
作者能把每个角色都点出个性，40万字的短文却栩栩如生地刻画出一个乍富之后顶着空衔的宅男如何应付社会的各方风雨还顺利成长的故事，极适合拍为影视剧，叹为高手。个人评奖。
班组现场生产管理读后感3
班组生产现场的建设与管理，对于企业整体经营活动的开展和经济效益的提升有着举足轻重的作用，因此，班组长作为这项工作的主要负责人，更需要不断的提高自身的执行能力和管理水平。《班组现场生产管理》这本书，站在班组生产现场的角度观察问题、探讨问题、分析和解决问题，并将“生产流程、执行能力、现场管理、工艺环节、工序链”的思维贯穿于每章内容中，以达到帮助班组长以及相关人员系统地掌握生产现场的管理内容、提升自身执行力与管理力的目的。
首先，对于一个班组，早会是必不可少的一项。每天的早会，每天的相互问候，能更好地促进班组长和员工之间的关系，更好地宣贯公司的企业文化以及使命、愿景、价值观。早会不仅可以宣导企业文化，也可以安排今天的生产任务，安排每个人今天的职责。
第二点，生产任务的准备。作为一个班组长，首先了解自己的当日计划任务是必要的。只有自己了解今天该做什么，才能更好地去准备、去安排生产。首先需要的是生产人员的准备、同时也需要对员工的执行能力有一定的了解，这样才能根据当日生产任务的紧急来更合理的安排。同时一个生产物料也是必不可少。正所谓“巧妇难为无米之炊”，只有人员，没有物料，那谈何生产。所以当天生产所需要的物料，那也需要提前确认，不然人员安排到位，但是物料却还在半路，这无疑是班组长的失职，对于员工的信赖度也有一定的打击。
第三点，人员到位，物料也准备就绪，那后续的生产就可以顺利开展。而在生产过程中的生产管控，同样也是在考验班组长的一个技术能力以及反应能力。当生产过程中出现了意外，碰到了设备调试能力，这时班组长的技术能力就可以体现出来。短时间内的调试，对于员工、生产进度都不是非常大的影响。而碰到班组长不足以解决问题的时候，一个灵活应变的人员安排同样也是判断班组长是否是一个合格的'一个条件。
第四点，班组现场生产管理，不仅仅对于人，同时对于物，也有一定的要求。“5S”管理方法，整理、整顿、清扫、清洁、素养，一个基本，却又是最基础的现场管理方式。以班组现场为平台，以人的素养为核心，以整理、整顿、清扫、清洁为辅，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
班组现场生产管理的能力，对于一个合格的班组长来说，是必不可缺的。
班组现场生产管理读后感4
这是一本让人怦然心动的书籍。起初，简单而单调的书名，并没有出现在我的书单中，但却列入企鹅队的第二季书单。书很厚重，截止我要交读后感的作业时，我也只是读了一部分，但这并不妨碍我在后续的生活里不断阅读。
在近段时间的阅读体会里，越发认为，好书是需要不断阅读的，随着年龄的增长，阅历的增加，认知的提升，对好的书籍会有不断更新或者更深入的认知和体会。此本书，隆重推荐给大家，可以作为陪伴大家青年和中年的书籍，反复阅读。
为何说怦然心动，是因为虽然翻译的语言平实无华，没有什么华丽的辞藻，说的原则也是很多人曾经听过或者知道的。但大道至简，经过作者反复的体会、认知、尝试、锤炼，尤其是从作者的失败人生经历中体悟出来的，那么刻板的文字居然打动了我。无论生活还是工作，无论是为人还是处事，谁都有自己的思维和行为方式，但能称为原则，这个最根本的、最本源的认知，我想，许多人都没有认真思考和总结过。
想要什么样的生活?想如何度过一生?自己的人生价值和意义是什么?如何实现和达成自己的目标?估计很多人，浑浑噩噩的、稀里糊涂的度过一生，安慰自己说，这就是小人物的平凡一生。
反思的价值，在本书中，仍然被重点阐述，人的一生就是在不断去粗取精，不断被修剪、不断完善的阶段。作者也不断在反思自己过往经历中失败的地方，在失败中，深刻反省，找到问题的根源，并鼓足勇气，积极面对并行动起来，弥补自己的不足。这点是很多人，都有提及，但现实中，都很难做到的。人都有惰性，打着善待自己的旗号，不断的原谅自己，替自己找理由、找借口，替自己开脱，或者将责任和错误归咎于别人，止步不前，甚至倒退。华为这样的企业之所以可以和世界一流企业抗衡，也是因为，具备深刻反省的能力，不断自我批判，自我迭代，自我升级，谦虚的向一流企业学习，无论外界如何评价他们，自己永远保持清晰而冷静的头脑，不被别人左右，不被资本束缚，为理想和梦想而战斗。
清醒的了解自己是最难的，了解自己后，如何面对自己的缺点、错误也是很难的，如何克服困难、矫正或者改正错误，不断完善提升自己更是难上加难，但只有这样，人才会真正的从内心成长，才能成为自己想成为的样子，而不是别人希望你成为的样子，也就是心理学上讲的同一性。
说到此，有机会待续。
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