稀缺读后感范文
稀缺读后感（一）：DDL是第一生产力？
算是机缘巧合吧，之前在刷微博的时候无意刷到这本书，看票圈也有人在分享，就在亚马逊上买了电子书，稀缺读后感。
这本书介绍了稀缺的定义以及稀缺产生的原因，在较为通俗易懂的解读之后本书作者尝试给出如何解决稀缺这种“亦正亦邪”局面的方法，但也许是璇妈对书本的研读还不够透彻，并没有找到较为实际的解决办法，大多还是作者观点的阐述。但这并不影响这部书的影响力，作者一位是行为经济学家，一位是认知心理学家，思维的相互碰撞，决定了本书的高度可读性。
那么稀缺到底是什么，稀缺会有哪些影响？我们一般所理解的稀缺是经济学上的“资源稀缺”，但实际上资源稀缺不可怕，最可怕的是“稀缺心态”，书中作者形象地将它形容成“稀缺俘获大脑”，而且这个过程是无意识的。当我们的大脑被稀缺俘获的时候，我们会专注于解决目前的稀缺状况，这样会导致两个现象：专注红利和管窥负担。
所谓专注红利，简单的理解就是当我们专注于某件事情的时候，我们很可能会调动各种潜能，最终会超水平发挥；专注红利对于我们这类实习狗应届生来说最能体会，论文初稿的ddl，老大交的任务的ddl。就像我们常说的“ddl是第一生产力”这充分反映了专注红利。
在研会工作中我也多次实践这一点，在每个工作布置时就设置ddl，这样会提高工作效率。说到这里，也许我们会想，那我平时完成某项工作，没有人给我设定期限，我给自己设置期限可以吗？书中作者告诉你“想得美”因为你的潜意识里指导这只是自己给自己下的套儿，不是上级或者其他有约束力的期限，所以你自然不会去遵守，特别是对于自制力不强的人，就如同减肥，每天都在喊“明天减肥”，但是假如说有一天你老大说“你一个月给我瘦10斤，不然下个月你就不用来了”我相信效果肯定不一样。所以专注红利要善于利用但是也不要盲目用于自己骗自己。
而所谓管窥负担是指当我们专注于某件事情时，其他短期内貌似和解决此事无关的一切都会被忽视，包括那些对解决目前状况有益的长期行为。在文中作者举了一个令我印象深刻的例子，消防队员在车辆事故中丧生的概率排行第二位，这些事故中79%的消防队员死于没有系安全带。究其原因，消防员面对的是时间稀缺问题，他们要在短时间内完成应付火灾的一切准备工作，而忽视了系安全带。总的来说，专注于眼前事物，有利有弊，但大多数人意识不到这一点。
稀缺导致的另一个现象是会减少我们的“带宽”，作者对带宽的定义比较宽泛，简单点理解就是心智容量，包括两种能力，认知能力和执行控制力。由于带宽减少，我们的认知能力和执行控制能力都会减弱，即一方面削弱人们的分析判断和推理能力，另一方面削弱他们抑制行为和控制冲动的能力，其结果就是人们会更短视、浪费未来的资源、缺乏前瞻性和洞察力、计划执行不力等，这一系列的连锁反应会形成恶性循环，使得问题根本没有实质性得到解决。
简化一下，就是稀缺→稀缺心态→带宽降低→能力弱化→稀缺没解决，如此循环往复，这也是为什么钱的问题永远困扰着穷人的原因。
很好印证上面逻辑的例子就是月光族，随着手机支付，蚂蚁花呗等的普及，还有马云爸爸双十一总是如期而至，各大平台花样促销，不知不觉钱就没了，不像以前花现金还有实感，现在几秒钟的时间钱就付出去了。对于上班族来说，工资刚一到账，还完信用卡就所剩无几了。而且特别神奇的是，赚4000和赚20000的人状态很类似，也容易理解，消费水准不一样，买的东西不一样，总之一句话：缺钱！（一种最常见的稀缺）不管赚多赚少，他们都觉得缺钱（稀缺心态），按照理财专家的建议，做好财务规划和储蓄就能解决这个问题，我们知道理财上有句很经典的话，“把每月收入的10%用于储蓄，这并不影响你当月的生活质量”。但月光族极少有人这么干。为什么？回到作者的逻辑，因为稀缺俘获了你的大脑，你的智商和自制力弱化，你要么认为每月存10%的理论是扯淡，要么你虽然认可，但只能默默说一句：“臣妾做不到。”
接下来就到破解之法了，难道缺钱，缺时间，还有普天之下缺男票女票的单身狗就没有希望了吗？
首先假设作者的研究成果是靠谱的，是符合逻辑的。那么我们要如何破局？我们回到之前的那个循环，看看有哪几个点是可以调整的。我认为有两个环节可以调整，一个是“稀缺心态”，一个是“心智带宽”。但作者认为稀缺心态是一种潜意识行为，也就是说要改变它“没门”，那么唯一解就是改变带宽，但全书作者并没有告诉我们具体的方法，所以就要我们自己开脑洞了。
稀缺心态是否无法改变？我觉得可以试一试，虽说这个心态的形成是无意识的过程，但我们可不可以通过下意识的心理暗示来影响潜意识呢？“望梅止渴”就是很好的例子，再比如说冥想。中国多少年的`佛教文化也有很多值得借鉴之处，这里面学问较大，我就不在这里班门弄斧了。总之借用郭冬临的一句话“阳光点~”
如何改变带宽？作者在书中有提到通过改变环境、制度等方式来减少带宽负荷，从而释放带宽，帮助那些处于稀缺状态中的人们。其实除了宏观角度，我们还可以尝试从个人的角度出发，看看作为一个个体，能做些什么来增加带宽，而不仅仅是释放一些带宽。作者的方式有点像清理电脑垃圾，少运行一些程序，而我觉得最有效的方法是换4核的CPU。当然，这些方法我也只是在实践和摸索中。
1、广泛阅读。
这是提升心智容量最简单的方式，不要限于自己的专业书籍，多涉猎不同领域，从不同纬度来轰击你的大脑皮层。接触不一样的观点，谦卑地取长补短，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉的古语总是没错的。
2、适度旅行。
我并不赞成“来一场说走就走的旅行”，这是一种没有担当的表现，就和现在流行的“裸辞”一样，我是抱批判态度的。本来就处于一定的稀缺（缺钱）现实中，别这么不负责任，拿着你家娃的奶粉钱说走就走。所以，得在条件允许或自己创造条件下，适度旅行，开阔眼界，激活大脑皮层某些不活跃的区域。
3、坚持锻炼，读后感《稀缺读后感》。
运动可以改造大脑，可以让你的大脑供血更充沛，脑细胞更活跃，科学也证明，运动可以让大脑更聪明。通常，我在跑步1小时左右，整个大脑会像洗过一样，清晰而敏锐。所以感觉郁闷，论文没有思路时，何不试试去操场跑他个十圈，或者多参加研会组织的各种比赛。
4、跨圈交流。
你可能经常活动于某一两个圈子，也许那和你的职业有关，也许和你的爱好有关，我建议可以考虑去不同的圈子里走走，体会一下不同圈子里的人他们的思维方式和你有啥不一样，他们看问题的角度和你有啥不一样，这些不同点会对你有启发吗？
总的来说《稀缺》这本书值得多揣摩，只是理论的理解还不够，就像我之前读的《峰与谷》，看的时候感慨“说的好有道理”，过不了几天就啥都不记得了。给自己定个小目标，多看，多听，多做，多感悟，多总结，多提高。
主席团张璇（国际工商管理学院）
稀缺读后感（二）
森防14 郭泽敏
近来，看了一本比较深奥的书，名叫《稀缺》，这本书的信息量很大，且文字枯燥乏味，我利用断断续续的片段时间粗略地读完了这本书。当时读完这本书的第一感受是不解，但是静下心来一想，发现这本书中讲的都是我现在所面临的困境，一下子感触良多。
我常常会处在这本书中所说的困境中，尤其是最近。感觉自己非常的忙，很多事情需要完成：课堂作业、考试、毕设实验，但是又拖延，又偏不急着做，事情越积越多，到最后期限时，熬个夜，敷衍敷衍一下就当完成了，完成的质量还不高，最后总结困境时总能发现问题的所在，但是确又不知道如何解决，到了下个任务阶段，依旧如此行事，问题还是那些问题，就进入了一个恶性循环。事情完成的不好，被批评了后还不知悔改，心里还想着下次搞点事情，搞得完美一些，没想到做的时候还是老毛病，还是拖延症造成的后果，但是没有好的解决方法。我看完这本书后，发现这本书通过各个学科的研究案例，将这种感觉、现象具体化了，形成一种理论，我就是在平时时间充裕的时候浪费时间，放纵自我而导致了后期工作的稀缺，而这种稀缺导致了我的认知能力、控制力、注意力大幅度下降，所做的事情的质量也一直在下降，一直恶性循环下去。
我看这本书的时候，一直盼望着能够早点读到解决稀缺问题的方法，不过很可惜的是作者没有给出实际的解决办法，我们可以这样看，稀缺是存在我们的骨子里的，我们只有常常提醒自己，避免陷入稀缺，在自己浪费时间的时候提醒自己，让自己忙起来，我个人认为，稀缺的解决办法就是每当任务下达的时候，我们马上做，尽快完成，这样不仅有很多时间去完善自己做的事，也不会害怕其他任务把自己压得喘不过气，这样淡定从容的做事情才是一个可能成功的成熟的人的做事方式，是值得我们去学习的。这本书虽然篇幅较长，但是富含哲理，有的时候，意识会影响我们的做事方式，但是我们可以利用自己的主观能动性去抵消影响。
用书中的最后一段做结，“沿着稀缺的线索向上追溯，我们就能看到充裕：萧条，是由我们在繁荣阶段的行为所导致的；最后一刻的拼搏，是由我们之前几周的不作为所造成的”，规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解。去接受稀缺，因为稀缺并不可怕，可怕的是稀缺心态！
稀缺读后感（三）
我们是如何陷入忙忙忙的状态的？！
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在长期研究穷人和扶贫的过程中，塞德希尔· 穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似：穷人缺钱，他缺时间。在这一现象基础上，他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔进行了大量的实验室研究和现实调查，却发现了一个存在于世人中间的惊人真相：穷困之人会永远缺钱，而忙碌之人会永远缺时间。
但是，进一步的研究证实：这些都是表面现象。因为即便是给穷人一笔钱，给拖延症患者一些时间，他们也无法变得富足和高效。实际上，在长期性的资源（钱、时间）稀缺中，人们已经形成了“管窥”之见，只能看到“管子”之中的事物，虽然这有可能为我们带来“专注红利”（短期的富裕或效率），但是从长远来看，这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”，不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时，当印度金奈的街头小贩们陷入了无止境的借贷压力时，当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……最理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。最终，稀缺会俘获我们的大脑，渐渐让我们失去认知能力和执行控制力，变得更加愚笨和冲动。
《稀缺》是《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为经济学新作，它包含了太多值得我们深入探讨的东西，当然它也指出了大部分社会人普遍存在的一个问题：我们常常被急迫但不重要的事情占去有限的注意力“带宽”，而忽视了重要但不急迫的事情。
稀缺会俘获人的大脑，使他过于关注缺少的对象从而失去正常的判断力，这往往会导致稀缺状态进一步恶化而不是使它得到改善。因此，真正可怕的不是资源的稀缺，而是俘获我们大脑的稀缺心态。经济学家穆来纳森和心理学家沙菲尔用心理学上的实证研究重新解读了经济学的核心概念“资源稀缺”，发现陷入贫穷和忙碌并不是简单地因为缺少金钱和时间，而是因为一种相关心态和能力的匮乏。
物由心转，境由心生，有容乃大，命由己造。资源稀缺其实并不可怕，怕的是怀有稀缺心态。稀缺心态是一切稀缺的根源。在这本书当中，作者做了大量的心理实验、举了很多的例子，用来说明稀缺是如何俘获我们的大脑。比如收件箱里挤满了等待处理的邮件；很久没有打电话问候父亲了，你甚至能想象出他老人家伤心失落的样子；车子也早就过了检查期限……而且，这些事还越拖越严重，可能会由于迟发了一封邮件，就导致了整个项目的前进方向发生了错误。日常生活中的事情正渐渐堆积如山，随时都有崩塌的危险。这种好像就是现代社会所谓的拖延症吧，凑巧的是我也是拖延症患者当中的一员。
当稀缺占据大脑时，人们的注意力会关注在紧急的事情上，并将其他事物排除在外。这种专注会让人们从稀缺中获益——专注红利。但由于“目标抑制”的作用，人们在专注某项重要事物的同时，就不容易想到其他的事物。因此，专注也会导致管窥，让人们的视野变窄，因此而付出沉重的代价，此谓专注的“得”与管窥的“失”。
比如一位厨师在参加一项比赛时，比赛的要求就是要对菜品进行创新，在限制的时间内要创造出一道美味且独特的菜品实属不易，但这位厨师还是成功地创造出了这道令她名声大振的菜式。如果我们可以将这种现场灵感称为“幸运”，那么这种幸运就显得更加卓尔不凡。一位大师级人物花费了多年时间潜心积累了精湛的厨艺，而其最优秀的作品，却是在紧迫的时间与高度的压力创造出来的。紧迫的时间要求会让人大脑集中，促使我们将之前积累的努力浓缩成即时产出的果实。
规划和管理好“带宽”，稀缺问题才会迎刃而解。“带宽”就是心智的容量，包括两种能力，分别是认知能力和执行控制力。而稀缺会降低所有这些带宽的容量，致使我们缺乏洞察力和前瞻性，还会减弱我们的执行控制力。这本书不仅仅提出了存在于大部分人身上的这些问题，还提出了解决办法。
如何解决时间稀缺这一问题呢？时间表排得最满的计划，其实并不是一个好计划。如果没有建造起余闲，我们会专注于当下必须完成的工作，而预测不到未来可能发生的事情。当然，余闲不能有太多也不能拥有太少：余闲太多是浪费，余闲太少又不能应对突发事件。只有存在一定的余闲，人们才不会全神贯注在迫切的日期上，也会去关注那些重要但并不紧急的事务。
约翰·惠勒说过：“随着知识之岛的开拓，无知的海岸线也将蔓延。”从一个新角度去审视熟悉的事物，能让我们于不经意间获得意想不到的新发现。读完这本书之后，能改变我对许多事情的看法——从偶尔感觉学业枯燥，到孤独、贫穷等持续无法解决的问题，其实背后都潜藏着深刻的原因。
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