卫生院乡村一体化管理自评总结
卫生院乡村一体化管理自评总结
根据县局要求，对乡村一体化管理进行一次自评，在自评中发现很多问题，为了改正工作中的问题，我们对这次自评结果进行小结，现小结如下：
一、组织管理
成立了组织，制定了实施方案，并对本辖区9个村级医疗机构都实行了一体化管理。
二、机构管理
1、设置：我辖区9个行政村，9个村卫生室。
2、9个村卫生室中有2个卫生室房屋未达到标准，其他均按120平米的服务站标准建造。
3、每月召开3次例会。每月对村卫生室工作进行一次督导，覆盖9个村卫生室。
三、人员管理
1、卫生院实行院长和全员聘用制度，对乡村医生都实行聘用，本辖区共有乡村医生32名，没有无证人员，按照人口的千分1-2比例，达到标准，本辖区缺乏女乡医，有四室无女乡医可配。
2、对本辖区卫生院人员进行医德医风和业务进行考核，但对乡村医生只进行了业务考核。
四、业务管理
基本达到标准，制度统一上墙，按规范进行医疗活动，无医疗纠纷和事故发生。
五、药械管理
（一）部分村卫生室使用基本药物目录以外的药品。
（二）药品统一采购，统一配送，零差率销售，但部分卫生室还存在不合理用药等现象。
六、财务管理
（一）村卫生室公开的医疗服务和药品收费项目价格存在偏差。
（二）部分村卫生室没有建药品进销存帐目，支出很模糊，没有凭证。
七、绩效考核
制定绩效考核细则，成立考核组织，严格考核，考核结果为发放进行工资的依据。
以上就是我辖区内乡村一体化自评结果，存在着问题，在今后的工作中，我们加大管理力度坚决改正问题，使我辖区乡村一体化健康稳步的发展。
卫生院
2014年11月20日
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