公司的经营教学设计
公司的经营教学设计
彭廷银
一、教学目标
1、知识目标：
识记：企业与公司的含义，有限责任公司与股份有限公司的含义和特点，公司的组织机构，公司经营成功的主要因素，企业兼并与破产的含义。
理解：有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，公司制的优点，企业兼并、破产的积极意义。2、能力目标：
通过探究活动，分析不同公司形式的特点，讨论如何创办公司、如何经营公司。 3、情感态度价值观：
初步形成对公司、经营公司的认知。通过依法设立公司、依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。
二、教学重、难点
1、教学重点：公司经营成功的决定因素。
2、教学难点：股份有限公司与有限责任公司的区别和联系。
三、教学方法
多媒体教学法；自主探究与合作探究相结合；讨论法；讲授法。
四、教学安排
１课时
五、教学过程
（一）导入新课
教师：你们能在一分钟内说出10个世界名牌或中国名牌吗？ 学生：??
（图片展示：一些世界名牌或中国名牌。）
教师：这些名牌是哪来的？企业为我们提供丰富的商品和服务，那么，什么是企业？企业与“公司”是什么关系？为什么有的企业生意越做越大，有的企业却破产倒闭？这一节就让我们一起来探究这个问题——公司的经营。
（二）新授
１、企业
教师：什么是企业？它在经济生活中的地位如何？它有哪些类型？ 学生：阅读课文并思考回答。
（企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的组织。企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。它分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。） 教师：幻灯片显示--过关斩将： 请判断下面哪些是企业？
A、运河高等师范学校 B、中国银行C、中国人寿保险公司 D、大自然旅行社 E、中国移动通信集团公司 F、中国青年志愿者组织 G、邳州华萍鲜花店H、邳州华联欢乐买超市
学生回答，师点评。
教师：无论哪种企业都有一定的组织形式，在我国企业的组织形式： 有个人独资、合伙制和公司制，请大家看P39“名词点击”。
教师：它们主要是依企业财产来源及股东承担的责任来划分的，公司制是现代企业主要的典型的组织形式。 2、公司
教师：什么是公司？ 学生：看书回答。
（1）公司的含义：依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。
教师：公司的定义包含了四个重要部分----成立公司的条件、公司的资本来源、公司经营的目的和公司的性质。 股东享有哪些权利？法人是人吗？ 学生回答，教师点评。 （2）公司的形式
我国法定的公司形式有有限责任公司和股份有限公司两种。
教师：什么是有限责任公司，什么是股份有限公司？假如你们四人要一起开一家公司，你们会采用哪种形式创立公司?请结合课文的两组漫画进行讨论。 学生活动：结合相关文本，分小组讨论并回答。 教师点评，小结。
相同点1、都是依法成立的企业法人2、股东均负有限责任3、公司组织机构 （3）公司的组织机构 （多媒体同步展示）
办公室财务部
信息部审计部后勤部
其他部门
（4）公司制的优点 师生共同分析归纳：
独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构
幻灯片展示——攻关夺宝：
甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 （ ） A．有限责任公司B．股份有限公司C．混合所有制企业 D．国有小型企业
过渡：我们成立了自己的公司，也了解了它的组织机构，下面咱们该着手经营公司啦！如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你愿意吗？
这个小厂就是25年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，带领员工，从1984年亏损147万的小厂，发展到今天全球营业额高达700多亿年平均达到81％的增长率的大企业。
“海尔”2005年被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值为702亿。“中国十大世界级品牌”调查——“海尔”排名榜首。 大家想不想知道海尔为什么如此成功呢？ 公司的经营与发展
幻灯片出示海尔的成功之道：材料一
1985—1991年，名牌战略阶段。海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱第一枚质量金牌；
1992—1998年，多元化经营战略阶段。从一个冰箱企业变成生产各类家电产品的企业，创造中国家电第一品牌；
1999—2005年，国际化战略阶段。从国内向国际延伸，产品大量销往国外市场，建立海外经销商与售后服务网络，成为知名的家电跨国企业 ；
2005—至今，实施全球化品牌战略 。在每一个国家的市场，创造本土化的海尔品牌。整合全球化的资源，提升产品和企业的竞争力。
材料二：求变创新，是海尔始终不变的企业语言。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，打质量战、打品牌战，形成了自己的优势。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功进入全球白色家电制造商四强的保障。
海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系——日清体系——激励机制。
材料三：海尔有一句很著名的广告语：“真诚到永远”。 张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的认可。只有对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。
小组合作：请结合“海尔”的成功之道，谈谈什么是公司的经营？一个公司经营的成功，主要取决于哪些因素？
学生合作讨论并回答，是点评、小结。
1、含义：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。公司经营的直接目的是利润。 2、公司经营取得成功的因素
(1)制定正确的战略 ——公司经营航标
(2)依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 ——根本方法 (3)诚信，树立良好的信誉与企业形象——重要因素
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