成本管理论文参考

时间:2021-06-11 15:58:20 论文 我要投稿

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  成本管理作为重要的企业管理活动之一,无论在理论研究还是在实践创新方面,均取得了非常显著的成绩,但缺乏完整、系统的梳理总结,不利于成本管理的健康发展,为大家分享了成本管理论文,一起来看看吧!

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  摘要:建筑经济成本管理是建筑工程项目管理的主要内容之一,其管理效果的好坏,不仅影响着建筑工程质量,也决定着企业经济效益。对于企业而言,加强建筑经济成本管理是非常重要的。本文从建筑经济成本管理入手,对成本管理原则与管理要点进行了简要分析,以期为广大同行提供参考借鉴。

  关键词:成本管理;原理原则;管理要点;建筑工程

  建筑行业本身的经济效益是很强的,近年来不少企业投入建筑行业,以谋求更大的经济利润。一般情况下,在保证建筑工程质量基础上,企业都可以获得最大化的经济利润,千万不能为了节约经济成本而偷工减料。那么,如何进行建筑工程经济成本管理呢?从以往的工程实践经验看,只有树立正确的成本管理理念,遵守成本管理原则,采用合理的成本管理办法才能实现建筑工程项目目标。对此,下面对建筑工程经济成本管理原则、管理办法、管理措施等要点进行了分析。

  一、建筑经济成本管理简述

  明确与了解建筑经济成本管理的概念,对于建筑经济成本管理工作规划与执行有着重大的意义。作为市场经济主体,企业为了降低建筑产品价格,实现经济利润最大化,就要在保证建筑产品质量基础山做好成本管理工作。从整体上看,建筑经济成本管理是一个系统、庞杂的工作,涉及多个方面,如成本管理制度、成本控制措施、成本分析与计划等,对与成本相关的材料费、人工费、机械费等也要给以全面的综合考虑。可见,建筑经济成本管理难度是大,需要全员参与、全面管理[1]。为此,企业要从建筑工程实际情况和自身发展需求入手,建立合理的管理体制、管理制度和管理流程,做好成本分析与管理工作,实现建筑经济成本管理目标。

  二、建筑经济成本管理原则

  (一)全面性

  在建筑工程实施过程中,建筑经济成本管理贯穿于整个过程,渗透于工程实施的每一个环节,从工程投资决策到最后的工程竣工验收,其中的任何一个环节都采用严格而有效的成本管理措施,将全面性的成本管理原则坚持到底。

  (二)可控性

  建筑经济成本涉及的方面,涉及的部门自然也多,参与的每一个部门、每一位员工都要认真做好本职工作,特别是监管部门。在建筑工程实施过程中,监管部门对各项工作进行跟踪监督,使每一个环节的成本支出都能受到严格控制,确保建筑经济成本处于一个可控范围内。

  (三)权利、责任、利益三个方面相结合

  在建筑经济成本管理过程中,各个部门行使自身权利的同时也要承担因工作不到位而造成的责任,做到权利、责任、利益三者结合,将具体的成本管理工作落实到位,真正发挥成本管理作用[2]。

  (四)开源节流

  对建筑经济成本进行严格管控的同时,还要强调开源,注重废弃物回收再利用,将节流与开源有机结合在一起,利于达到最佳的成本管理效果。

  三、建筑经济成本管理要点

  (一)合理进行建筑经济成本分析,预测建筑项目主要费用

  成本分析与主要费用预测是建筑经济成本管理的前提条件,做好了这一方面的工作,才能奠定成本管理坚实基础。在建筑工程经济成本中,主要费用有人工费、机械费、材料费等,这些成本分析与预测工作的重点。

  第一,人工费。进行人工费预测时,注意以下要点:结合当前经济发展水平和同类工程经验,对人工费进行合理分析预测,比较精准的确定施工人员总数目,避免劳动力剩余。

  第二,机械费。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设备装备,确定工程施工需要的机械设备种类和台班,以及购买的设备有什么,租赁的设备有什么,确定设备采购费和租赁费。

  第三,材料费。材料费占建筑经济成本占一半以上,其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格,按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程建设标准,采购是货比三家,选择质量达标、价格又低的供货商,同时还要保持材料供应的持续性,避免中途供应链断裂而增加材料采购费[3]。

  (二)树立动态管理理念,实行全过程成本管理

  建筑工程实施的每一个阶段都会发生费用,由于成本费用产生是一个动态过程,成本管理应当树立动态管理理念,将成本控制落实于建筑工程实施的每一个阶段,实行全过程的成本管理。

  第一,制定目标成本,对每一阶段的经济成本进行有效控制,尽量减少费用支出,将成本支出控制在目标成本范围内。

  第二,针对建筑工程实施每一个阶段的质量隐患、安全隐患等制定成本控制措施,控制每一个阶段的成本投入。如建筑工程投资决策阶段采用全面预算方法进行成本管理,设计阶段采用限额设计方法等,每一个阶段都采油针对性的'、有效的方法进行成本控制。

  第三,在经济成本发生的每一个阶段都认真的执行成本监督,加强事前预控、事中控制与事后分析,优化和改进成本控制措施,提升成本管理成效。

  第四,将实际成本和计划成本进行对比分析,对其中存在的可能导致成本支出增加的因素加以调整,防治成本支出超预算。

  (三)采用全员成本管理方法,制定完善的责任制

  全员管理是加强建筑经济成本管理提出的必然要求,也是提高建筑经济成本管理成效的有效方法。所以,企业要想方设法的提高全员的成本管理意识,激发他们参与成本控制工作的积极性,构建全员进行成本管理与控制的工作局面,进而从整体上提高建筑工程经济成本管理效果[4]。

  为了建设这样的工作局面,企业必须制定完善的责任制,明确权、责、利,分清责任、分工明确,使各方面的工作都有人负责,每一个人都有事情做,将成本管理工作与员工绩效结合起来,给予表现突出者一定的经济奖励,激发员工参与成本管理的积极性,确保成本控制工作落实到位。

  (四)建立健全的成本管理体系

  健全的成本管理体系是建筑经济成本管理工作实施的基础和依据。为此,企业要结合自身实力和建筑工程项目情况建立成本管理体系。该体系主要包括组织措施、技术措施和经济措施,用于保障建筑经济成本管理工作顺利实施。

  第一,组织措施。利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实,可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。同时,建立成本管理工作的奖惩制度,明确成本管控和监督两个方面的双向目标,使成本管理与控制工作通过完善的组织措施得以实施,实现成本目标。

  第二,技术措施。从实际情况入手,对建筑工程实际情况进行全面分析,如工程规范、工期、人员配置等,然后以此为依据选择适合的施工技术方案和措施,明确各个方面的施工工艺,避免浪费等问题。

  第三,经济措施。对建筑工程经济成本目标进行分解,细化成若干个子目标,然后层层落实,落到具体的工作岗位上,使建筑工程成本管理工作具体化,方便落实。同时,结合目标建立工作绩效考核制度,制定相应的激励措施,如物质激励、精神激励等,激发他们的工作积极性。

  四、结论

  综上所述,建筑工程经济成本管理工作在建筑企业工作中占据着重要地位,要给予高度重视,不断提高成本管理水平。在当前市场环境下,企业要引进先进的成本管理理念,通过有效的方法进行成本管理,将每一个阶段和环节的成本控制工作落实到实处,减少资金浪费,开源节流,将成本支出控制在一个合理范围内,实现建筑工程效益目标。

  参考文献:

  [1]李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息,2016(09):250-251.

  [2]刘大利.建筑经济成本管理中的要点分析[J].低碳世界,2016(20):219-220.

  [3]房方.建筑经济成本管理中的要点分析[J].住宅与房地产,2017(12):44.

  [4]荆海珍.市场经济下建筑經济成本管理分析[J].门窗,2016(12):250-251.

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