奥科副总经理竞聘书

时间:2020-11-14 15:13:41 聘书 我要投稿

奥科副总经理竞聘书

  尊敬的各位领导、各位同仁:

奥科副总经理竞聘书

  大家好!

  首先感谢领导提供了这样一个机会, 也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是2012年的到公司做推广工作与后勤工作,2013年做推广工作,11月份到北京学习采购工作,2014年在广州做仓库后勤,2015年在公司也做宣传推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习。每一次竞聘都是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是后勤经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个公司的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。公司后勤工作种类多,工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度,实行有效的激励和约束机制。如果我能得到各位信任,有幸竞职成功的话,我将带领后勤全体员工本着“一切为前线业务同事服务”的宗旨,提高她们成单率,和后勤保障。做到有效服务、标准服务,为公司打造一支优秀的后勤服务团队。具体将从以下几方面着手做起:

  1、提高沟通能力 ,优化工作方法:做为一个管理者要学会沟通、善于沟通,做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通),通过有效的沟通,不断完善后勤工作质量和水平,为后勤工作的高质量提供保障;同时,在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点,学会调动员工的积极性,营造一个融洽的工作氛围,构建一个和谐的工作环境,提高后勤工作的质量及效率。宣传部是公司后勤工作重点,公司领导多次提出存在问题所在的地方。在这里一直没有很好的解决,这次为这个工作整理很细致,做出优秀的激励机制与考评方案,并且准备执行使用。宣传工作准备从两个方面做出改变,一是公司网站内部推广,做出调整。网站动态新闻和文化长廊不管是质量上还是数量上,都要求做好,完善标准,这个在方案都详细记录。公司活动宣传,结合着2014年与2015年进行统一,活动策划做到体计划,考评。每次活动都进行预算与评估,做出最好的效果与宣传。

  二是公司外部推广,百度、好搜推广,准备组织团队进行优化,与考核,改变以往单人操作。做好优化账户,提高转化率。从多角度进行公司宣传与推广,微博、博客、贴吧。论坛等方面进行公司品牌宣传,与产品宣传。这样既做到整体和个体的结合。

  2、增强服务意识,提高满意度:传统意识中的服务行业一直提倡顾客就是上帝。但是,后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员。我们将现有工作平台,不断与前线业务员交流沟通,通过研讨、落实、跟踪,不断提高后勤工作管理水平和服务质量,加大后勤人员的学习和宣传力度:根据公司工作性质和存在的问题,组织针对性的培训与学习,不断满足公司业务同事的.服务需求。办公室文件整理与管理,是服务于业务基本工作,完善业务后勤工作,要做细心,认真,负责等方面。客户测评,既是服务于业务,也是监督于业务,这个是监督与服务并存,这就要把握好中间的节点,做好平衡。库存添加是更好的服务于业务和采购工作,这个工作繁琐,需要工作人员责任与细心等环节。

  3、准确定位,转变观念:注重后勤人员工作引导,稳定后勤队伍,并有效实施奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性,同时,注重自身专业知识的学习,切实提高自己专业技能水平,更好的提高驾驭能力。财务工作:财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益。公司现在发展需要执行出纳,和财会人员,这样对公司财务执行有着监督功能。

  采购部:采购部是公司基础性环节之一,好的采购供应商,需要有优越的服务,低廉的价格,及时供货等环节,这就需要我们采购人员去不断的发现,交流与沟通。做到心中有数,公司受益等标准。

  4、空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,如果我有幸竞聘上后勤主管,我会通过自己不懈的努力,使公司的后勤管理和服务工作,更上一个新台阶,给领导及和同事一个满意的答卷,恳切希望领导和广大员工监督、支持。

  “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

  最后,祝大家身体康健、万事顺利!祝愿我们奥科公司明天会更好!

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