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2小时品牌素养读后感（精选8篇）
认真读完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时就有必须要写一篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的2小时品牌素养读后感，欢迎大家分享。
2小时品牌素养读后感 1
《2小时品牌素养》详解了定位对一个品牌的重要性，没有好的战略方向和定位，一个就很难长久地发展。书中还举例了很多事例来证明道理，其中的我不多说，我只想谈谈业务员的定位——业务员的品牌之路。
P公司曾经有一位很厉害的业务员J，在某一方面他做得很成功，赢得了很多领导和老板的认可，他在P公司基本上是成功的，起码他已经打响了自己的“品牌”，包括那些未见过其人的人都能耳熟这个“品牌”。可惜的是这个“品牌”定位不好，很快倒闭了，离开了P公司。领导问我和我的同事，在业务方面有没有信心超过他？我心里想：在某一方面超过他是没有问题的，但是我不想以他为目标更不会定位为他这样的标准，一个失败的“品牌”不值得我是重复和学习更多的东西。如果定位这样低，那么理想也未必太低了吧。没有长远的计划，是很难做出业绩的。虽然我现在在业务品牌之路上做的远远不够，也许我们总监说的.他那位26岁的部长是我可以学习并加以定位的榜样。
其实J也有值得我们学习的地方，再失败的公司也有它可以借鉴的地方。如J的拼命精神、对自己行业的专业、赢得了顾客的心智（得到了老板及领导等的认可）等都可以拿来参考和实践的。
最近有同事说要离开我们这一行，就是说，他们不想打造自己的业务品牌了，其实就是定位不好。品牌不是一两天就可以打造出来的，同样如果想干好业务这一行也不是一两个月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的业务呢？又该如何定位呢？我想最成功的业务品牌有三点：
第一、能做出业绩，这种做出来的不是给你一块已经做好的市场坐享其成，而是你在空白市场上做出一番天地，业务J就是这类的人。
第二、在行业内做得响当当，名字如雷贯耳，不但你公司的人都知道你厉害，其他行业的人也知道你厉害。我在外面招商的时候，就听到业务员J就是这种人。
第三、做到能得到公司领导、老板、经销商及同事等人的认可，即是得到了顾客的心智的认可。如果一个业务员能做到以上三点，那么他基本就是成功的，真正做到业务“品牌”了。以上三点是一个品牌业务员成功的必备素养，但还不是成功的保证，还必须要有一个成熟的人格和思想。我想，业务员最终没有把自己的品牌树立起来，与他自身有很大的关系。
成为一个成功的“品牌业务员”只是我理想道路中的一个小驿站而已。
2小时品牌素养读后感 2
《2小时品牌素养》提出了一个观点： 一个品牌占领客户心中的一个 xx心智资源xx，然后通过王老吉等公司的案例讲了企业如何去占领用户心中的 心智资源xx，但企业不可以用这个品牌来做别的事，比如联想就不应该卖手机。全书围绕这个观点展开讨论，阅读体验不错，没有过多专业术语，但书中 保守的品牌定位观点，我不敢苟同，但总得来说，在本书中我仍受益匪浅，邓德隆先生同系列还有其他的书，我也愿意将其纳入我的'读书计划中，但我并不会向别人推荐《2小时品牌素养》，有两点原因：
1、书中对于核心观点的论证有问题，书中总是用成功的例子去推导出邓德隆先生想表达的观点，但一个商业案例的成功或者失败不是因为一方面的原因造就的，而书中并没有详细阐述，不能使我信服。
2、我认为邓德隆先生的观点是错的，或者 xx保守xx的品牌定位观点本来就只适用于部分情况，比如互联网公司中，新浪微博也总是以新浪冠名，也不见得说门户起家的新浪冠名微博是一种错误的决定。
2小时品牌素养读后感 3
其实每月都会看点书，但是真正拿起笔来正式的写心得这还是头一回，但是仍然愿意这么做是因为自己也意识到，有些大著作如果总是走马观花式的看一遍，很难真正沉淀下来一些东西。另外，月会时已经当着同仁的面公众承诺本月至少看4本书，作为其中的一项目标总要写下些文字来才能证明自己真正有在执行，作为公司的高阶主管，我更该以身作则！同时也希望把自己看书过程中得到的一些也许稚嫩片面的心得和个人理解写下来并且公诸出来能够让同仁也略微有一些启发和收获！
《2小时》是全球最顶尖的营销战略专家，定位之父特劳特先生的中国合伙人邓德隆先生所著。本书主要是说新时代的经营，不再是围绕满足顾客需求展开，而是围绕在顾客心智中建立定位展开。企业与企业之间的竞争，是一场争夺顾客有限心智资源的竞争，具体来说就是定位的概念：让品牌在顾客的心智阶梯中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或者某种特性的代表品牌。当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。
任何成功的品牌都占有一块心智资源，比方说你买牙膏，在你的潜意识中就会出现一个牙膏类别的品牌阶梯，通俗的说出现一张购物单，在这个单上，你可能列出了高露洁、佳洁士、中华、草珊瑚等品牌，他们自上而下有序排列。这种阶梯存在于我们的潜意识里，每个人对每一品类产品都隐含着一个这样的阶梯。虽然你浑然无觉，但是实际上是这个单子在潜意识中为你圈定了购物的地图，指引、规范着你的购物行为，并决定你是否接受新的产品信息。例如你想喝水，就可能会有乐百氏、哇哈哈、农夫山泉这样一个阶梯；买感冒药就会有芬必得、泰诺等等。
随着市场的成熟和稳定，人们往往只记住两个品牌，在其中选择一个就够了。比如说可乐业是可口可乐与百事可乐，胶卷业是柯达和富士，飞机制造是波音和空中客车，运动鞋是耐克和锐步，等等。居于第三位以下的品牌将因为消费者心智阶梯中的弱势地位，需要不断促销才能改变选择排序，因而生存艰难。
自己做这行六七年的经历下来，期间还是有很多的感触和体会的，邓先生书中所述的论点非常有道理。目前我们中介行业也是群雄割据，各守一方。但是随着市场的慢慢转变，未来必将会产生数一数二的龙头企业，垄断这个市场上绝大部分的成交量。所以如果说从现在起的三年内可能是我们邦创把握机会，加快建设和成长的`最佳时机，未来进入这个行业的门槛将会越来越高、越来越难。
书中还提到：真正的营销高手是不需要工厂的，他们玩的是一场智力游戏，比如耐克、戴尔，他们只要控制了消费者头脑中的心智资源就行，然后在全球寻找成本最低、服务最好的公司来为其制造。
以前在巨大的市场需求拉动的环境下，企业家做好一个很好的管理者就行了，但到了高度竞争的时代，企业家首先得是一个竞争战略专家。企业家一定要弄清楚，你所在的领域中顾客的心智资源有什么特点？他是如何分布的？竞争对手已拥有何种心智资源？企业家能够抢占何种心智资源？如何去抢占？
有了定位，确定了心智资源以后，不但能帮助及时的销售，更重要的是从此才算踏上了品牌积累之路。不过这的确是一条崎岖而艰难的道路，所以明确定位只是一个起点，只是探明了水源，想真正拥有心智资源，还需要一个艰难的挖井过程。这个过程倒的确需要更好的管理、更好的团队与更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智资源，成就某个行业的领导者之后，却恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的团队。占有定位优势的公司，顾客将拉动企业成长，不需要特别的管理天才也能够驾驭。
书中介绍了品牌定位的三种方法：
第一种方法：抢先占位法，在任何一个品类里面，都存在着有价值的阶梯，当这些阶梯空置着没有品牌占据时，你可以一马当先去开拓这个领域，抢先占有这个资源。比如高露洁比佳洁士抢先占领中国市场的“防蛀”阶梯，就赢得了持久优势。
第二种方法：关联定位法，顾客购买某类产品是受到心智阶梯的指引，那么当他想到第一选择的时候，因为我和第一产生了关联，他就能马上联想到我的品牌。比如说七喜，一直宣扬自己是“非可乐”，当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌和可乐靠在一起，那就是七喜。“非可乐”的定位使七喜一举成为饮料业第三品牌。
第三种方法：为竞争对手重新定位，当有价值的地皮已经被人家牢牢地圈住了，通过攻击对手的弱点，把它挤开、推到，然后把这个地皮和产权拿到手。比如当泰诺进入头疼药市场的时候，消费者心里第一个想到的是阿司匹林。于是泰诺攻击阿司匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领带品牌。
需要指出的是，从品牌战略原理上来说，公关是建立品牌最强有力的手段。李阳的疯狂英语没做广告就打响了一个强势品牌，同样的新东方也是如此。该书最后例举了王老吉整个品牌成功的战略历程。
其实我想大到一个国家，一个企业，小到我们每一个单独的个人都有一个定位的问题。就像所有中国人跨栏就会想到刘翔，篮球就会想到姚明。每个人在有限的时间和精力里一定要先在某一个领域成为最棒的，那他的品牌就建立起来了，当一个人品牌成功的建立以后那么他的经济效益一定是最好的，姚明和刘翔的广告收入就不得了。很难设想刘翔觉得自己百米跨栏还可以，在跨栏还有跨出冠军来就又去做短跑或者长跑，这样的话今天还会不会有这个奥运冠军、闻名于世的显赫地位？
我们身边也有这样鲜活的例子，当我们当中谁有客户要买西郊林茵湖畔，需要找房源、带看或者想要了解行情等遇到困难的时候你会想到谁？必然第一个想到大学长现章，这就建立了林茵湖畔和现章之间的对接和定位。大家看到了现章的业绩就一直在公司处在领先的位置。
同样海平做安盛等也有这样的一些特长（不过要保持千万不要弱化）。个人感觉成功就是做减法，不要一上来就贪大求全，先用心去发现一块有价值的心智资源（地皮），然后通过自己的努力抢占这块心智资源，如果当我们身边的每一个同仁都能够把自己责任的楼盘经营到位的时候，成为整个公司、甚至整个徐泾所有同业中最强的时候，那么他个人的业绩一定不会差，而且当大家都把个人的优势整合在一起的时候，整个公司放大出来的威力将会是多么的惊人！何愁届时不是徐泾霸主？当在顾客心目中已经把“别墅置业”和“邦创”划上等号的时候，你还会觉得卖一套别墅难吗？还会有人需要每天像现在这样这样忙碌和疲惫吗？
我真心希望每个人一定要把自己当初认领和承诺的责任楼盘真的用心去精耕到位，这是公司对你们的要求，也应该是你自己对自己最起码的定位和要求。当然前期是会有一个艰难、痛苦和挫折的过程，我相信大学长当初也一样。事无艰难哪来人杰？但是只要你下行决心一定要成为这个楼盘的专家，一定要解决一切面临的问题的时候，你就一定会有方法！
另外在看书的过程中一个全新的非常好的主意已经出现在我的脑海里，出于暂时还不完善的原因暂时不予公开。也许局限于我们的规模和目前的现状暂时还不能投入到我们的实践经营中来，但是我相信很快总会有一天，这个点子应该会有它发挥巨大功效，建功立业的一天！
最后祝邦创的每一位兄弟姐妹开心充实，快乐成长，一起实现心中的理想！加油，邦创必胜！
2小时品牌素养读后感 4
在阅读《2小时品牌素养》这本书的过程中，我深深地被其中关于品牌建设的理念所吸引。这本书以简洁明了的方式，阐述了品牌在现代商业社会中的重要性，以及如何通过有效的策略来塑造和维护一个成功的品牌。
书中首先强调了品牌定位的重要性。在现代市场中，品牌不仅仅是产品或服务的标识，更是消费者心智中的一种认知。一个清晰、独特的品牌定位能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引并留住目标消费者。为了实现这一目标，企业需要深入了解消费者的需求、喜好和价值观，从而找到与消费者心智相契合的'品牌定位。
接下来，书中提到了围绕品牌打造规划战略的重要性。品牌战略是企业整体战略的重要组成部分，它决定了企业如何在市场中与竞争对手区分开来，以及如何通过品牌来创造独特的顾客价值。一个成功的品牌战略需要综合考虑产品、价格、渠道和促销等多个方面，确保这些要素能够相互支持，共同提升品牌的竞争力和影响力。
在阅读过程中，我深刻体会到品牌对于企业的意义远不止于此。品牌不仅是企业的一种无形资产，更是企业文化的载体和传播者。一个成功的品牌能够激发消费者的情感共鸣，使他们愿意为品牌付出更多的溢价和忠诚度。同时，品牌也是企业与员工、合作伙伴和社会各界建立信任和合作关系的重要基础。
此外，书中还提到了一些具体的品牌建设方法和案例。通过这些生动的实例，我更加深入地理解了品牌建设的实际操作和可能面临的挑战。这些案例不仅为我提供了宝贵的经验教训，也激发了我对于品牌建设的热情和信心。
总的来说，《2小时品牌素养》这本书为我打开了一扇通往品牌建设新世界的大门。通过学习和实践书中的理念和方法，我相信我能够更好地为企业创造价值，实现个人和职业的共同发展。在未来的日子里，我将继续关注品牌建设领域的新动态和新实践，不断提升自己的品牌素养和综合能力。
2小时品牌素养读后感 5
在阅读《2小时品牌素养》这本书的过程中，我深深地被作者对品牌建设的独到见解和精彩论述所吸引。这本书不仅让我对品牌有了更深入的理解，还让我对企业如何打造强势品牌有了更明确的认识。
书中提到，企业应先于市场确立品牌定位，然后围绕品牌打造规划战略。这让我意识到，品牌不仅仅是企业的一个标识，更是企业与消费者之间建立深度连接的桥梁。品牌定位的准确性和独特性是企业在市场中脱颖而出的关键。只有明确了品牌定位，企业才能有针对性地进行产品研发、市场推广和品牌建设，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
此外，书中还强调了品牌对于企业的重要性。企业实质上是一个运营的成本中心，而品牌才是创造顾客的利润中心。这让我意识到，品牌不仅是企业的一种无形资产，更是企业持续盈利和长期发展的'核心动力。一个强势的品牌可以为企业带来更多的顾客、更高的市场份额和更大的利润空间。因此，打造品牌应该是企业战略的首要任务。
在阅读过程中，我还深刻体会到了品类领导者在品牌建设中的重要性。书中指出，对顾客而言，他们的标准只有一个，只要你是品类领导者，就能进入心智，获得优先选择。这让我意识到，品类领导者不仅具有市场领导地位，还拥有消费者心智中的领导地位。这种双重领导地位使得品类领导者在品牌建设过程中具有天然的优势。因此，企业应该努力成为品类领导者，从而在品牌建设中取得更大的成功。
总的来说，《2小时品牌素养》这本书让我对品牌建设有了更深刻的认识和理解。它让我意识到品牌建设是一个长期而复杂的过程，需要企业投入大量的时间、精力和资源。但只要企业能够坚持正确的品牌定位、打造强势品牌和努力成为品类领导者，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续盈利和长期发展。
2小时品牌素养读后感 6
首先，《2小时品牌素养》以深入浅出的语言和生动的案例，阐述了品牌建设与管理的重要性以及其实质内涵。它强调品牌不仅仅是一个标识、一个名称或者一种视觉形象，更是一种价值承诺，是企业核心竞争力的重要体现，是消费者对企业产品和服务品质、价值观、文化理念的认知和信任。
书中提到，成功的品牌塑造需要从深入了解市场定位、明确品牌愿景、塑造独特品牌个性、持续提供优质产品或服务以及构建良好的'品牌故事等多个维度进行系统性工作。这种全面且细致的品牌观，让我对品牌的理解更加立体和深刻。
其次，作者通过分析众多国内外知名品牌的成长历程，揭示了品牌长期稳健发展背后的战略规划与执行力。这提醒我在今后的工作中，无论是企业运营还是个人职业发展，都需要有清晰的品牌定位和长远的发展战略，并通过持之以恒的努力去实现这一战略目标。
最后，该书还强调了在互联网时代，品牌传播速度加快，影响力放大，这对企业的品牌管理和维护提出了更高的要求。同时，也意味着企业和个人必须积极适应新媒体环境，运用好各种数字化工具，有效提升品牌形象和口碑。
总结来说，《2小时品牌素养》是一本极具实践指导意义的读物，它既提升了我对品牌理论的认知，又提供了诸多可操作性的品牌建设策略，对我未来的工作与学习具有重要的启示和借鉴作用。
2小时品牌素养读后感 7
《2小时品牌素养》是一本深入浅出地阐述品牌建设与管理的书籍，作者以精炼的语言和丰富的案例，将品牌理论与实践紧密结合，使读者能够在较短的时间内对品牌建设有一个全面且深刻的理解。
阅读这本书后，我深感触动。首先，书中强调了品牌的内涵远不止于标志、广告或者产品本身，而是涵盖了企业的核心价值、企业文化、市场定位以及消费者关系等多维度的内容。品牌是企业战略的核心，也是企业在市场竞争中塑造差异化优势的关键。
其次，作者提到品牌建设是一个长期且系统的过程，需要从战略高度进行规划，并在执行过程中注重细节，持续优化。品牌不仅需要通过优质的产品和服务来赢得消费者的认同，更需通过情感共鸣、价值观传递等方式建立深度的情感连接。
再者，《2小时品牌素养》还让我认识到维护和提升品牌价值的.重要性。在信息爆炸的时代，品牌声誉一旦受损，修复起来既耗时又费力。因此，企业应始终坚守诚信原则，以消费者为中心，不断强化品牌形象，提高品牌忠诚度。
总结来说，《2小时品牌素养》以其独特的洞察力和实战指导性，帮助我构建了一套系统的品牌认知框架，对我理解并实践品牌工作具有极大的启示和借鉴意义。对于任何从事或关注品牌建设的人来说，这都是一本值得反复研读的好书。
2小时品牌素养读后感 8
在当今快速变化的商业环境中，品牌的力量已成为企业竞争的核心。而要在这样的环境中成功塑造并维护一个品牌，对品牌素养的深入理解和实践无疑是关键。在阅读了《2小时品牌素养》后，我更加确信这一点，并对品牌建设的重要性有了更深的认识。
书中明确指出，企业在市场中应先确立品牌定位，然后围绕这一定位来规划品牌战略。这让我意识到，一个清晰、独特的品牌定位是品牌成功的基石。只有当企业明确了自己在市场中的位置，以及与竞争对手的差异时，才能有效地吸引并留住目标顾客。
此外，书中还提到顾客在购买产品或服务时，往往是基于对品牌的认知和信任来做出决策的。这让我更加意识到，品牌不仅仅是产品或服务的标识，更是企业与顾客之间建立深厚情感连接的桥梁。一个强大的品牌能够激发顾客的购买欲望，培养他们的忠诚度，并为企业带来持续的竞争优势。
在阅读过程中，我也被书中的一句话深深触动：“企业实质上是一个运营的成本中心，而品牌才是创造顾客的利润中心。”这句话让我意识到，品牌不仅是企业的一种无形资产，更是企业实现盈利和增长的关键。通过有效地塑造和管理品牌，企业不仅能够提高产品或服务的附加值，还能够降低营销成本，从而实现更高的利润。
同时，书中还强调了品类领导者在品牌建设中的.重要性。品类领导者通常能够在顾客心智中占据有利位置，从而获得更多的市场份额和顾客忠诚度。这让我意识到，企业在品牌建设过程中，不仅要关注自身的产品和服务，还要关注整个品类的发展趋势和竞争格局，以便更好地调整自己的品牌战略。
总的来说，《2小时品牌素养》这本书让我对品牌建设有了更全面、更深入的认识。它不仅提供了丰富的理论知识和实用方法，还激发了我对品牌建设的热情和信心。我相信，在未来的商业竞争中，只有那些真正理解和实践品牌素养的企业，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的青睐和忠诚。
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