写给发起人的一封信

写给发起人的一封信范文

亲爱的伙伴：

　　我们接触互联网时间也不短了，你比我肯定对互联网理解的比我深刻的多。我们肩并肩的陆陆续续的走走停停，没有收获所得，那是假的。但重未在我们的生意场子上开花结果，更多的是自身能力方面的建设，拿其一支笔你也可以是一个诗人，那一把吉他也是一个歌手，架起一个框架也可以素描；等等。对于欣赏品味大家的作品也不是一个二愣子了，可是我们一直整天喊得实现财富自由一点发芽的迹象的没有。昨日我们在一起试着洽谈合作发展的机会，交流的同时发现我们看同样的书关注同样的人学同样的知识，但庆幸的是我们有不同的新的'见解。就昨日的问题我想谈谈的我看法，对于错误希望指正，对于不足希望补充，对于兴趣一起探讨。

　　首先，我们自身有一种不可调和矛盾。三观理想驱使我们不屑做一些事，严重时更是排斥。对于现在无法把控的产品要求高于我们现在此时的能力，这种不去营销产品但希望出业绩的矛盾如果我们不再观念消除的话我们很难出成绩。一直都是设想的在正常营业后的路子，我该打什么牌，用什么样的姿势，姿势帅不帅，够帅的话落地是否能给个特写。其实现在是一条腿也没能迈出，但有陷入另一种情况是我该先迈左腿还是右腿，还是我该四条腿一起迈。

　　还有是我们对于自己的工作拖延症非常严重，因为我们工作性质属于创意性强调的是不受框架束缚，罗胖也说这基本没得治，办法有二，一是只等，比如农作物这件事既要靠季节才能收获（现在技术不考虑），二是创意性劳动变为机械性劳动，切分成如流水线的操作方式，我们的效率才能提升。而转换劳动方式必须划分区域划分点，所以我们必须要明白我们的形状，然后划分。

　　我们现有几种招式，总觉得都要用。先定位劈脑海，在蓝海战略提升价值，接着接着再来点行为学来点对比状态达成交；影响力让顾客自己给自己画圈，再来点免费的赚点注意力经济或者形成自己的模式；或者专注长尾市场提供特定服务；最后用引爆点少一场大火？总觉得这一身铠甲加配件在我们这里发挥不了真是价值，是的，如果我们单个且全部用不仅没有一种奏效而且我们还会自乱阵脚，所以怎样让它们组合成一套装备就尤为重要了。

　　其实，我们来谈论“创意驱动”与“背后的逻辑”的关系，在现行社会中创意与创新变得尤为重要，我百科下“创意”是这么解释的“它是指对现实存在事物的理解以及认知，所衍生出的一种新的抽象思维和行为潜能”。它提出了对现实中的事物的理解和认知，我们是对于现存的事物有理解认知，但是没有深刻，如何深刻，那就是全部是我们自己的事物才会深刻。现在讲的创意是我们改变行业标准，如老罗对AD手机的犯呕。所以现在我改为“行业标准”与“背后的逻辑”，“行业标准”是为了让大家重新洗牌，也就意味着没有大佬了，重新洗牌是我们要达到的目的之一，也是首要任务，之后才能吸引你想要的人来围着你。

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