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《抢占心智》读书笔记（精选5篇）
认真读完一本著作后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读书笔记了！到底应如何写读书笔记呢？下面是小编精心整理的《抢占心智》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。
《抢占心智》读书笔记 1
大学的时候就接触过定位理论，当时觉得很是新颖又粗暴好用。定位理论的关键即是抢占消费者的心智，让消费者把需求和你的品牌直接联系起来。这里面就涉及到各种营销，不光是广告投放让消费者频繁地接触到，关键是广告的内容有没有在消费者的心智中留下印象，以及这些印象对品牌的作用。
1、江总对于定位理论的研究理解，对于广告行业确实很有一套，以至于能发现了电梯这种独特的微妙的甚至是绝妙的广告空间，并缔造了一家收入120亿，利润60亿，市值曾达2000亿的优秀上市公司。
2、电梯广告并不仅是简单的给别人放视频，很多时候客户找上来是带着目标的，我准备花多少预算，达到什么样的效果，然后公司团队针对分析，并结合客户的情况和发展战略给出合理的解决方案，营销方案，结合定位理论进行广告的设计，制作，投放。甚至有些项目如神州租车就是江总亲自出马，神州最后将公司的大部分广告预算都投向了电梯媒体，最终也取得了非常好的效果。而广告视频的投放只是这里面微不足道的一小部分。也因此，分众的.毛利率水平相当高，而同行的毛利率水平可能只有50%左右，甚至更少。这点也可以从员工人数体现出来，分众的员工数量是8000多人，而华语、城市纵横等则是小几百人，所以分众做了更多有含金量的业务，才得以有如此高的毛利率。
3、江总经历过了08年以前的混乱扩张，最终失败告终，目前是有心想要老老实实做自己的电梯媒体，将公司从100多亿，经营到300，甚至500亿。
4、分众以前做过物业云，和阿里的合作则会结合电商云，加上百度的搜索数据，可以让公司的广告价值大大提升，从分众更进一步，而能和这些巨头进行大数据合作，也反映出分众的实力。
5、此外，定位理论不仅可以经营公司，也可以指导人生与投资。
a)比如江总最喜欢的，与显而易见的真理反着走，也是籍着这句，才有了在当时大众媒体为主的时候杀出的分众传媒。投资很多时候也需求远离大众，人多的地方往往比较危险，牛熊转折的时候也很容易被市场牵动，投资须要独立思考。
b)比如定位、选择不光是想要成为什么，而是看愿意舍弃什么。人生的路上如此，投资时不同的策略也难以兼得，想要做价值投资的圣徒，就要承受市场的波动。
c)比如，我在写分众的深度分析时开头引用的贝佐斯的话，分众就是在做十年后，仍然会在的生意。我们不知道未来十年会有哪些变化，但我知道未来十年什么是不变的，而现在要做的，就是围绕着未来十年不会改变的。过去的庄股时代，内幕消息的时代，已经过去了，而随着退市制度的完善，曾经很牛的ST策略也会失效，而买股票就是买公司的道理应该是不会改变的。
总体来说，是本易读且充满不少智慧的小书，推荐阅读，也可以对分众有更多的了解。
《抢占心智》读书笔记 2
创业要想成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势。简而言之，就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。
我们自然又想到了“与显而易见的真理反向走”这句话。我们不再坐在那里去观察一个地理位置的好坏，即放弃了从地理位置解决问题，而选择了从人的角度出发进行思考。因为所有人的生活都有一定的规律和轨迹，所以我们就在想能不能利用这些规律和轨迹，让广告和人们频繁相遇。于是，电梯的创意诞生了。
中国绝大多数的电商流水产生于早上10点、下午3点和晚上9点这三个时段。
对付价格战最好的方法是涨价。一旦将产品的价格提升，会在消费者心智中形成“高端高质”的品牌标签，而价格上调带来的毛利资源，能够为品牌带来更好的工艺和技术，赢得更好的经销商渠道和广告机会，继而坐实“高端高质”的用户认知，形成正向循环。
飞鹤奶粉定位——“更适合中国宝宝体质的奶粉”。
有很多消费者都认为人参、燕窝、鹿茸和冬虫夏草这类补品比较高档，东阿阿胶正是借力于这种认知进行了关联定位，将阿胶定位为一种珍贵的高价值补品。而东阿阿胶用户的信任则源于李时珍的《本草纲目》——滋补有三宝，人参、鹿茸与阿胶。
如果你不是市场中的强者，那么就要远离所谓的情感型、形象型广告。
一个行业中没有领导品牌时，封杀同类是一家企业最正确，也是收益最高的战略思路，从而争取成为行业中的领导品牌，也就是“第一”。
你创造了新的、有用的、有价值的模式和信息时，要用最简单、最高效的方式暴力刷屏，直接打进消费者心智，抢占别人可能抢占的位置。时间窗口和饱和攻击的力度是两个关键点，打进消费者心智之后让其他竞争者无路可走，这是创新品牌的成熟做法。
成熟品牌不要有任何商业化的意图，因为你的商业化意图谁都理解。你需要的是分享一个令人兴奋的观念，让别人记住你。当你给了用户兴奋的感觉之后，用户就会被调动起来，跟品牌之间构建的情感关联会随之发生巨大的改变。
封杀品类的先决条件是该行业中还没有领导品牌，那么，当行业中领导品牌已经出现，你既不是第一个进入这个行业的，也没能成为在行业混沌时期崛起的第一人，这个时候你就必须找到一个特性，并牢牢占据它。
做广告的目的，其实就是希望让消费者产生条件反射。当我们占据了像“小饿小困喝点香飘飘”、“怕上火喝王老吉”这样能够让人产生条件反射的品牌特性后，就会带来全新的场景驱动，为企业赢得全新的市场空间。
当你不是老大、不是先发的时候，就要学会借力打力，因为竞争对手最强大的地方，也是他最薄弱的地方。
比如可口可乐最强大的是传承，那么它最薄弱的地方是什么？百事可乐就寻觅到了这个机会，借力打力，把这个百年传承变成了可口可乐的一个弱点，用一句“百事可乐，新一代的选择”成功占据市场，和可口可乐分庭抗礼。
如果说成功封杀品类的品牌是该行业的老大或领导者，那么，占据特性的品牌就可以坐上第二把交椅。
你要了解你的竞争对手建立起了哪方面的优势，确定你要在消费者心智中种下哪一朵花。只有将这个点确定了，企业才能转型，以它作为引领自己的旗帜，然后将自己所有的资源分配到这个点上，直到穿透这个点，把这个点打进消费者的心智中。
业务聚焦绝注意以下三个细节：1有充足的市场空间 2别选择太热的风口 3不要尝试进入管制太强的行业
中国所有的'成功企业，实际上都做了同样的事——找到差异化定位，抓住时间窗口，采取饱和攻击，从而占据消费者心智，引爆主流人群。
新时期传播的三大要素：第一，社会重大事件和社会重大话题；第二，社会重大娱乐；第三，消费者的核心轨迹。
公司交给某员工的任务，完全不需要层层汇报，员工只需要按照一个原则直接决策就可以
小米的价值观是把用户当成朋友，只要符合这个判断标准，就可以进行决策。小米公司还允许试错，即使你做错了也不会有人责怪你，这个钱不会由你承担。
广告语差异化：简洁 品牌露出 多用俗语 戏剧化表达 新闻陈述 提问式广告
很多广告设计的品牌露出不够，往往是先说一句话，再说品牌的名字，这就浪费了消费者的时间
口语才是人类的本源。好的句子足够简单，都是口语、俚语和套话。广东有一句话叫“俗语无防线”，特别容易打进消费者的心智。很多农村刷墙广告的句子就很好，如“要想娶媳妇儿，立刻上淘宝”之类，这种句子极易传播。如果你的广告一看就很书面化，一般而言效果都不会很好。
找不到这句最能体现品牌差异化的广告语 可以
1倒逼老板
2找出企业中3~5个销售冠军，让自己站在一个普通用户的立场上去买东西，看他们怎么对你说
3观察忠实用户如何介绍别人去买你的产品
信任状：用热销引发跟风购买 用意见领袖青睐背书 突出领导品牌地位 用专家权威打造专业形象 以历史悠久为消费者提供安全感 用开创者形象塑造品牌的不可复制性 用制造方法的精益打动消费者 用新一代升级封杀对手
所谓热销，其实就是“从众心理”，随大溜。这种特性是品牌强大的信任状，容易引发消费者跟风购买，如“7亿用户都在用的新闻App”、“四个小伙伴三个用滴滴”、“三年累计销量1.1亿台”、“红米国民手机”等。热销会影响消费者心智，各种卖到断货的饥饿营销就是制造热销的经典手法。排队也会引发热销，人们往往会因为就餐时看到哪个餐馆排的队长，就选择在哪家餐馆用餐。
农夫山泉为各国领袖烹饪美食”。
连续10年销量遥遥领先”、“瓜子二手车直卖网销量遥遥领先”、“高端厨电品牌领导者”、“10罐凉茶7罐加多宝”等，这些广告都是采用领导品牌作为信任状。
如“唯一入选沃顿商学院的中国金融案例”、“宜信财富荣获亚洲银行家大奖”、“舒适达，全球牙医推荐”等，以用户心智中的专家形象为品牌做背书。
拥有悠久历史的产品，往往会为消费者提供强大的安全感。如“王老吉凉茶，创于道光年间，185年的正宗配方”
奔驰的广告中永远都会说自己是“汽车发明者再次发明汽车
拉卡拉重新发明POS机”、“九阳是豆浆机的开创者”，都是开行业之先的产品。
纯手工”这个词，往往会让用户觉得很有价值，代表了做工精细。
再如“长时间”“多工序”等词，均能唤起用户对产品的高品质联想。
在技术类的产品中，新一代通常意味着更好、更先进，这是一种替代的说法
排版：
先将主标题放在足够醒目的位置，然后是信用状和功能勾引。
主标题占整体广告画面的1/3，这种排版方式是不会错的。此时，美感应该让位于信息传达的有效性。
一般不是白色就是亮底或者白底。
将设计好的广告图片随机发给几个人，让他们看三秒钟，然后问他们可以回忆起多少广告中的内容，检验他们是否可以记住主广告语和品牌名。如果他们能记住，这个广告就基本合格了
当你兴冲冲写出一句让自己很满意的广告语时，请先冷静下来，用简单的三句话检视一下，分别是：顾客认不认？员工用不用？竞争对手恨不恨？
在创业的时候，如果你进入的是客观存在很多年，并且里面有很多领导品牌的行业，你一定要找到你独特的特性。而这个特性，跟市场主流规则往往是相反的。
一次历史事件，都可以总结成必然，当时发生的时候都是偶然。偶然之中的必然就是人性，尤其是性欲的涌动，创造了历史的各篇章。
在未来，在大数据时代，媒体的核心竞争力是精准细分的能力，其背后的主要逻辑就是数据。很多企业之所以能够站稳脚跟，究其根本就是流量数据。
以前分众市场部给出的每一个策划方案，我几乎都要改一遍，这就是控制式的管理模式，而现在他们所做的一切方案，我只会提些问题，让他们自己寻找答案，这就是赋能式的管理模式。
作为个人，想要成功，就要坚定自己的思想；作为企业，就要专注于自己的主业，如果仅仅为了扩大而延伸，就很容易迷失方向。
人生有两种恐惧：一是对空间的恐惧，二是对时间的恐惧。
空间的恐惧就是：你是一个个体，但是你面对的是个大的社会，如果你跟这个社会的绝大多数人不同，特立独行，那你很容易被这个社会所淹没。抵御空间恐惧唯一的方法就是变得跟空间一样。
但是空间恐惧被克服的同时就会出现时间恐惧。人生是短暂的，你在告别这个世界的时候怎么对自己说？你有勇气对自己说“我曾经创造过价值，值得这一生”吗？如果你说不出这句话，你恐惧吗？
你今天拥有的一切都是偶然的，你明天失去一切都是必然的。
人生就像两个橘子，一个大而酸，另一个小而甜。如果你拿到大的那个时埋怨它很酸，拿到甜的那个时埋怨它很小，那你的人生永远会非常痛苦。如果你拿到大的那个时感谢它很大，拿到小的那个时感谢它很甜，那么你的人生就是幸福的。
对今天的中产阶层来说，他们面临很大压力，电影对他们而言更多的是一种情感需要，是一种情感修复的过程。
很多低价的产品逐渐被品质、品牌、满足心灵的产品打败；所谓的刚需产品被有品位的、标签化的产品打败；所有实用主义的东西被情绪的、氛围的、场景的东西打败。所以有一句话写得很好——“哥吃的不是面而是寂寞”。它传达的意思不是吃这碗面，而是吃这碗面的场景、氛围以及情绪。所以我觉得必要的东西已经逐渐被想要、潮流的东西所取代。
《抢占心智》读书笔记 3
看完抢占心智第一章节，感触良多。我发现里边的许多内容，猫叔似乎也说过许多相类似的话语。我来说说感触比较深的几个点：
成为行家，赚钱将不再是难事
本书第一章节我看到的第一句话，人生应该以服务为目的，而赚钱只是结果，顿时让我想到猫叔开营的时候说成为了专家，赚钱将不再是难事，成为了专家，用户更愿意相信你，专家是帮用户解决难题的，所以说人生如果以服务为目的，赚钱就只是结果了。
与显而易见的真理反向走——差异化定位
书中举了个例子是说关于哥伦布发现新大陆，上学那会我没有想过为什么哥伦布会向西走，为什么是他发现了新大陆？不是别人？
我当时的思考是，可能是人比较少，又比较胆小，哥伦布可能是个胆大的.，刚好那片土地没有人走过，所以就被他发现了，我一直以为是碰巧，但是哪有这么多巧合。然而今天让我看到了一个新奇的结论是：无论向西走发现什么，哥伦布都会是第一个发现者，他的历史地位由他与别人反向走决定。
我的天，我没有想过，为什么要反其道而行之，我的认知告诉我，你和别人不一样，你就会被别人用异样的眼光看待，他们会觉得你是疯子。
但是恰恰是你与别人的不一样，才让你脱颖而出！
这让我学会看待问题要多学会与显而易见的真理反向走，当然书中也说了，差异化定位是一种方法，不是唯一的一种成功的道路。
用户认知与品牌的重要性
说到用户认知就让我想到广告文案的巨大效应，说明广告文案的重要性，因为做设计经常会涉及到做logo设计，VI设计，我每次都当成是一个流程，没有意识到品牌的重要性，文中说了一个王老吉和加多宝商标之争，广药集团将王老吉商标成功收回，在只有5个人的团队中，花了几年时间，取得了70%的战场（市场占有率）我觉得这个例子可以充分说明，品牌的核心价值。
如果不是作为任务完成的话，我可能也不会阅读这本书，就第一章让我感触到了新大陆，我的认知里发现居然还可以这样！
用句通俗易懂的话语就是，我get到了。
《抢占心智》读书笔记 4
今天读了《抢占心智》第三章，学到选择和优化渠道的重要性，即如何利用有限的资源最大限度地推销自己的产品？
分众传媒的选择让我很惊讶，物业云创意别出心裁，从小区垃圾分类回收来判断消费者个人偏好。这不仅让它更了解消费者需求，而且能判断他们的购买力如何，潜在做了一份无声的问卷调查。
基于信息大爆炸环境，人们的注意力很有限，让大家花费大量时间盯着你的宣传方案很可能出错，所以渠道推广不能流于形式。
我反思之前把自己的公众号文章发送到上百人的群里做宣传，可能收效甚微。这是大家的常用群么？有多少人会留意打开？已经对链接产生疲劳的我尚且会选择性关注消息，那么其他人？有些人即便打开文章，也不意味着真的看下去了。所以现在我已经避免多用这种低效率的宣传方式。
你不可能让所有人都爱你，要做的是让爱你的人更爱你，这句摘自原文。它警醒我们要学会聚焦，学会取舍，找到精准的.宣传目标。
我的公众号定位偏向于个人成长，那有上进心，经常投资学习，热衷买课，主动参加学习社群的人，勇于突破自身限制的人，我视为潜在目标用户。
作者让我们不要寄希望于一条广告投放所有渠道，海飞丝成功实践:投放广告到终端领域，大力刺激了消费者购买欲。
我的公众号线下终端应该是座谈会，读书会，演讲社团等，这些人对身学习能力要求高，主动性强。我能通过分享，让他们对我产生兴趣。曾经有过实践，加入读书群讨论问题，提出自己的不同观点，大家自然有关注到我，进一步关注了我的公众号，多了一些目标用户。
所以，凡事要多思考如何选择和优化渠道，以达到最终的宣传效果。
《抢占心智》读书笔记 5
看了《定位》这本书，激发了我对过往许多企业与品牌的回想，对其中所提的概念颇为认同，最重要还是有所启发。《定位》这本书是如此火爆，特劳特也久闻大名，而其中所阐述的观点——定位二字，更是受到市场上许多企业的认可。
比如江南春，江南春在《抢占心智》这本书里，开篇就提及《定位》这本书，并表述受这本书影响非常之深，所以在做分众传媒时，采取了一系列与定位有关的行动。
那什么是定位呢？
就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。
那如何定位呢？
简单简述，就是确定竞争对手与竞争对手的价值；而后避开竞争对手的强势，寻觅弱势，抢占这一位置；接着证明自己在这个位置的可靠；最后整合各个方面，将这一定位植入顾客心智。
如果用词语概括本书，我会浓缩三个词：定位，心智，与品牌。因一直从事零售工作，所以对零售，对品牌，对企业的所做，都记在脑海里，当这些汇总到一起，并定位这次激发后，就被再次唤醒。
就拿大家耳熟能详的电器厂商举例。
譬如，你要买豆浆机，你会想到什么？你会决定购买什么？
无疑，想到豆浆机，脑海中会不由自主的想到“九阳”二字，因为豆浆机与九阳仅仅相连，九阳这个品牌为占据了“豆浆机”在用户脑海中的心智。当一个品牌名占据了用户的心智后，无论这个用户是在线上买，还是在线下买，无论是在京东买还是在苏宁或者国美买，用户都会极大的概率购买九阳豆浆机，而不受渠道的限制。
同样的道理，当你要购买原汁机时，会想到韩国惠人，或者会被推荐惠人原汁机，因为这个品牌与原汁机仅仅相连。
包括电饼铛，你会想到利仁，空调你会想到格力。无疑，这些品牌名仅仅的与这一品类相连。说道这些品牌都与这些品类相连后，还存在一个问题，那就是一个品类会有许多品牌，如果仅仅是让大家在想起这个品类后想到这个品牌，肯定还不够，还不能足以完全打动用户，尤其在客单价较高时。比如空调这个品类，当我们想起空调后，会想到格力，但是这个品类下，既有外国的松下、大金等，又有国内的美的、海尔、创维、TCL等。这时，格力又有另外一个次占据了用户心智——好空调，格力造。这句广告语以及事实上的格力的品质，给与了用户格力空调质感的保证。
那这时，美的空调又是如何避开格力的优势，来抢占用户心智呢？
美的变频空调，一晚一度电，占据了用户心智，一碗一度电，无疑代表着节能，代表着省钱，于是在这个定位下，给美的'空调带来了市场的老二位置。
那海尔空调又是如何占据用户心智呢？
海尔，售后服务就是好！这一用户心智，基本囊括了海尔的全品类，包括空调，在这个心智下，有为了图售后安心的用户，就会购买海尔空调。而关于定位，关于心智，凡此种种，不胜枚举。
再有品牌，我们会看到，当某一个品牌占据到用户心智后，一旦将这个品牌扩展品类或者开创新的系列，就会出问题，所以一些企业在避免。比如雷神电脑，这个品牌是海尔出的，但是海尔生产的电器明明不与3C数码这个品类挂钩，于是乎，海尔没有用海尔电脑这个名称，而是用了雷神，这造就了雷神这个名称的品牌效应，并抢占了用户心智。
同样的道理，宝洁公司更是玩品牌的大户，比如海飞丝，飘柔、潘婷等等一系列，每个品牌都占据了用户一个心智。这种多品牌，阿里巴巴也是用的很6，比如天猫，比如淘宝网，比如支付宝，比如蚂蚁金融，每个品牌都占据用户一个心智，让用户想到不一样的概念。
凡此种种的例子，依然是有许多，不再赘述，定位这个词好理解，但是做起来并不是那么容易的。看过《定位》后，也推荐大家看下《抢占心智》，更能形成一个系统认知。
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