周鸿伟自诉我的互联网方法论的读书笔记
比较认同里面的一个观点，什么叫创新力，“评判一个人有没有创新力，先看一点，是不是敢想敢干。”每个人都应该在自己的领域里面做些与众不同的事情，我们和别人不一样，那才有我们的存在感。
我们可以打败一个人，打败一个公司，唯一不能打败的就是趋势。然而，更多时候，没有人能够准确预判趋势。我们一直看到白天鹅，不代表黑天鹅就不存在了，只是我们没有发现而已。有时候，我们和那些畜牧场里面的火鸡一样，吃完睡，睡完吃，觉得这就是生活，明天太阳一样生起。可是殊不知，也许今晚就被人宰了，总是有一些边缘力量在蠢蠢欲动，说不定哪天就把我们的正常生活给颠覆了。
互联网的核心是产品体验，所谓的战略布局都是马后炮的事情，用户认可是因为我们确实帮助他们解决了问题。一旦我们开始着手改善用户体验，那就是创新的开始。
商业模式并不是盈利模式，商业模式应该包含四个方面：产品模式，用户模式，推广模式，最后才是收入模式。所谓商业模式就会你提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在这个过程中怎么样去获得商业价值，其实，最核心的是用户价值，当你提供强大的.用户价值以后，商业价值随之而来。
互联网的盈利模式主要有三种，第一个是互联网卖东西，包括电子商务，互联网金融，O2O。第二个是依靠广告收入。第三个就是以网游为代表的增值服务。
颠覆式创新不是敲锣打鼓来的，而是隐藏于噪声之中。代表了一个趋势，但是你通常看不到，看不懂。除了发明，主要的创新模式应该包括商业模式的创新和用户体验的创新。Google当年被认为是青少年用来搜黄色图片的，百度也不过是民工用来下载mp3的工具，很多颠覆式创新都有一个不忍直视的开始。
逆向思维是一个很重要的竞争思维，面对强大的对手，一定不要按照他的节拍跳舞，否则死路一条。ARM从来不和谁比计算能力强，而是比功耗低，从低端市场做起，现在英特尔反过来要学习实现低功耗。
所谓欲练此功，必先自宫。自己来操刀革命，刀子在自己手里，等待别人操刀，只有死路一条。
“文化是我们每一个人遇到一件事，脑子里出来的本能反应--是非标准，善恶判断。”从这个角度判断，我们就很容易判断我们身边是否有创新的文化氛围。面对一个新事物，我们是从反对鄙视角度去看他，还是鼓励角度。
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