主管转正后工作总结

时间:2023-04-24 17:20:05 总结 我要投稿
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主管转正后工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家收集的主管转正后工作总结,欢迎阅读与收藏。

主管转正后工作总结

主管转正后工作总结1

  我是分管xxx保洁工作的副主管。现在试用期结束了,对试用期的工作总结如下。

  在公司领导的激励下,我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中,我努力做到如下几点:

  一、努力向老领导请教工作阅历,仔细学习公司的各项规章制度,驾驭了解各村的环境卫生状况,发觉问题刚好整改并向上级汇报。

  二、与组长及组员刚好沟通,了解保洁员的心理和工作状况。

  三、定时在各村分别召开保洁员会议,宣扬公司制定的各项规章制度,平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行,特殊是保洁小组组长要带头执行,严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次,为我镇创建环境美丽做出应有的贡献。

  在公司领导的正确带领和大力支持帮助下,通过近4个月的努力工作,xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的改变,保洁员的工作主动性提高了,责随意识和平安意识明显加强。这当中,我本人也付出了很大的努力,为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作,我特地购买了一辆电动自行车,每天早出晚归。有的时候,个别同事不理解我的工作,会在背后有些小争论,加上家人的.不理解,我曾经一度想要放弃,但是我坚持住了。

  对于工作,我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱,我也只有更加努力的工作,来回报他们。事实证明,我的工作得到了大家的认可,就算是辛苦一些也是值得的。

  在以后的工作里,在公司的领导下,我要更加努力的工作,仔细负责,严格要求,团结同事,把保洁工作做好,为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正后工作总结2

  xx月x日进入公司以来,在各级领导的支持和各科室的协作下,在较短时间内融入团队并快速组织生产工作,生产部因为5月份后开双线双班,员工新增了一半,生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱,由于人员都是从下层刚提上来的,造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推动相当缓慢,问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样,通过增加人手就可以解决的'。恰恰相反,它们都是成反比在发展的,在3个月的工作中,主要完成如下工作:

  1、按安排完成外贸部所下生产任务,保证外部的出口要求和市场订单顺当完成,作为抓生产工作的我来说,这点特别重要。

  2、在流程不太规范,品质限制、工艺水平比较疲软的状况下,组织生产部上下全员共生产了60万多台机,较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改,克服了生产的重重困难和阻碍,担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是须要各负其责了)。

  3、在xx总的组织要求下,逐步完善生产科人员组织流程,从架构、工作安排等方面进行了适当的微调,做到“事事有人管,人人都管事”的目标,现在正初步收到成效,但是这个新兴的团队还须要不断的磨合,为了明年的发展大计,也还须要外聘一些管理人才,注入一些簇新血液。

  4、依据生产发展须要,持续建立健全生产管理体系和管理流程,通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通,引导向有序、均衡、安排和受控的轨道上来,建立了限额领料制度,异样处理程序,成品首机封样流程,生产安排执行力考核方法等管理流程或规定,同步也编制和推行了一些配套管理报表。

  5、增加生产部和各部门间的沟通和协调,合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上,通过落实责任(我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露,大家觉得不好意思),努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队,并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高,这是我工作中被视为最重要的一部分。

主管转正后工作总结3

  时间飞速就过去了,我工作的试用期也结束了,面对自己即将申请工作转正,我对自己半年的工作做一个总结,总结自己作为行政主管的半年工作。

  作为公司行政主管,我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度,履行自己的工作职责。组织人力资源的发展,在职对劳动合同、劳动用工的拟定,制定用人安排。我在这半年还负责制定人事管理制度,收集公司对人事管理工作的改进看法。身为行政主管,我更要负责对公司人员的考核和考查工作,帮助公司把人才纳进来,让公司有更多的人才力气。

  半年在公司其他人的协作下,完成了“一大两小”的培训,“一大”是对整个人事员工的培训,为期半月的培训,让公司的人事的工作实力通过培训有所提升。“两小”是每个月进行两次小型培训,一步步的教会公司员工做事。经过这些培训,让公司职员们的整体实力上升许多。培训的内容分两大类。一类是岗前技能的培训,让刚入职的员工能够快速的驾驭技能进入工作。二是业务的专业学问培训,这一类是有别于已经转正的了员工,提高整个团队的整体实力。

  在这半年,我的工作实力也有很大的`上升,我分管公司对于人事和行政的工作,在做着这些工作的时候,自己也从中渐渐的熬炼了自己处理工作的实力。工作初期接手了上一个行政主管的工作,把全部的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查,办理大家的考勤,登记各员工调休及请假的信息。负责的聘请、录用及辞退的工作,在半年里,一共是调整聘请信息x次,发布x次,录用了xx位新员工,辞退的员工也有x个。

  在这半年的试用期工作里,我对公司的各方面都已经了解了,已经能够真正的去在这个岗位上做事,能够承受公司交办的事情。在这也学会许多,作为一个主管,个人执行实力得到了加强,对下的管理实力也逐步的提高,并驾驭了全体员工的基本信息,这有利于去管理他们的工作。目前正在申请转正,希望自己能够有更多的机会去为公司做事。我也不惧工作上的挑战,我能够去战胜困难,一步步的把工作做好,让大家更加的信任我。

主管转正后工作总结4

  作为一个在前任公司做到了行政主管,跳槽到本公司进行行政主管试用,再到现在正式在本公司行政主管转正,本人又有了当年从试用期行政专员到公司行政正式工的感觉,既有欣慰,也有辛酸,不过更多的,还是对自己的确定。先将转正工作做一下总结,让将来工作更加有方向:

  一、行政实力更上层楼

  不管是做行政还是行政主管,首先要过硬的还是行政实力。终归本人也是来了一家新的公司,在行政工作上,难免会有因为公司的不同而产生的工作阅历上的区分。本人在这段时间里,适应了新的公司,也在工作上,提高着自己的行政实力,生怕自己的行政实力不足以让人信服,更担忧自己的行政实力不能够达到本公司的要求,本人也就在工作中,发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政实力。值得庆幸的是这份行政实力得到了领导以及同事的认可,在这段时间使行政实力更上层楼了。

  二、管理实力不断提升

  行政主管,终归也是一个公司的管理层了,除了过硬的行政实力,管理实力也是考验我的一项工作。本人秉着做好工作的看法,在让行政实力更上层楼的同时,也不断提升着自己的管理实力。本人为了做好管理工作,提升自己的管理实力,不仅在工作中时刻思索着,而且也在工作之余时刻充着电,既去图书馆借来管理类的'书籍学习,也会去听一些管理相关的培训课,这些对本人管理实力的提升带来了很多的帮助。

  三、增加耐性添加爱心

  在这次的行政主管转正工作中,我对自己提出的最重要的要求,或许就是“增加耐性”和“添加爱心”了,而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。本人在工作中,尽可能的为下属增加耐性,包涵每一个行政实力还有待进步的行政下属,尽可能地把自己对家人挚友的爱心放进工作中。这一点是过去本人没有做到但是又意识到特别重要的,所以本人在这次的转正工作中,有特意去提高这两方面,为得就是努力打造一个和谐的工作环境,让下属们都能够在稳定的心情和状态下工作。

  如今本人已经转正为行政主管了,这意味着本人将来的工作也须要更加仔细来对待了,为了让本公司的行政工作做得更好,我这个行政主管是会接着加油的!

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