物业财务的个人总结

时间：2023-03-07 17:11:03 总结我要投稿

物业财务的个人总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的物业财务的个人总结，希望能够帮助到大家。

物业财务的个人总结

物业财务的个人总结1

　　回顾下半年20xx年，物业财务部向规范化管理、合理配置又迈进了一步，完成了物业公司与施家璇财务分工等多项重要任务，物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理账户制度的建立等，使物业公司的财务工作在以往一些基础性工作的基础上发生了根本性的变化，与整个集团的财务工作达成一致，达到了一个新的水平。具体工作如下：

　　1、房地产公司与施家璇之间的财务拆分自20xx年7月起，根据集团财务中心的要求，我们完成了石家璇与物业管理公司的账户分离，开立了石家璇金盘账户集，进行了独立核算，对录入金盘的凭证进行了整理装订，并存档备查。11月，账套移交集团会计部

　　2、物业公司管理账户系统的建立根据骏华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以往会计核算的基础上，从管理的角度制定物业公司（物业公司和施家璇）的管理会计制度。包括开发并成功完成管理台帐、管理台帐汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总等一系列工作，并与整个集团达成协议，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用

　　3、物业公司财务制度的制定在骏华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度。包括制定骏华物业财务制度、骏华物业管理账户核算办法、骏华物业财务支付管理办法、骏华物业支付审批权限规定、，骏华物业财务部职责及骏华集团内部服务结算管理办法。规范整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到全面改进和完善。特别是，对付款的审批流程有明确的规定，该流程已经得到了根本性的改进

　　4、物业公司财务管理模式的转变物业财务部在对以前的一些会计工作进行规范和清理后，按照集团财务中心的要求，物业公司财务部已与会计部交接，并将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理账目和财务管理，从以前的基础会计工作出发，推进到真正的财务管理工作，从公司利益出发，做好公司领导的财务咨询工作，提供最准确的财务管理数据。为确保工作顺利开展，物业财务部和会计部制定了具体工作事项，相互协调配合，逐步完善了整个财务工作流程，确保了物业公司财务工作的规范性和准确性，提高了财务工作效率

　　5、完成目标工作配合客服中心完成下半年二期工作，加强管理费的收取。7月以来，共关闭140户，关闭成本149.33万户；自10月以来，我们一直致力于加强管理费的征收。10月至11月共收回管理费105800元，收费率大大高于上半年

　　6、完成基奈财务部的.数据输入

　　完成一期维修资金及欠款清点。向公司领导汇报并要求付款。监督施家璇的财务支出、价格审计和收款流程管理。出纳接受了财务培训，9月份增加了收银机，使出纳工作更加规范，大大提高了工作效率

　　7、 20xx财务部的工作思路：

　　（1）建立物业公司的成本基础。根据物业公司和施家璇的实际工作，编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清晰地了解物业公司的成本运营状况。为财务分析提供最真实的数据

　　2、进一步加强收费管理，彻底清理欠款，一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，一些代收代付的费用需要进一步明确划分，包括水费和有线电视开通费的返还部分、业主收取的差价部分等

　　（2）从管理的角度，进一步计算施家璇的经营状况。将员工餐饮与外部经营完全分离，合理分摊部分经营费用，真实反映施家璇的经营成果

　　（3）财务部门应监督新财务制度的实施。要彻底清理过去一些模糊,混乱的过程。

　　包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、开发商相关业务的计划和报销审批流程等，严格按照系统执行尽管任务很重，但我们需要尽最大努力一步一步地完成。只有这样，我们才能脚踏实地地发现并解决一个问题。从财务管理入手，逐步把物业公司的财务工作提高到一个新的高度，提高到一个新的水平！更好地为公司服务一份汗水，一份收获，一份工作报告，物业公司全体员工20xx年来的工作虽然取得了一些成绩，但离工作目标还有很大差距。

　　由于物业公司规模的快速增长和人员的不断增加，传统的管理方式和运营模式已不能适应新形势下的发展要求。长期形成的权责不清，导致内部工作重复、遗漏、相互推诿，直接制约了企业的发展步伐。20xx年，从源头上遏制不正之风蔓延，走向科学化、规范化。规范管理，反对内耗，倡导高效团队，以提高服务质量和工作质量为中心。充分发挥各部门职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监督机制，以加强制度落实为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，并带来一个精简高效的服务团队。

物业财务的个人总结2

　　回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的.义务与责任。现就部门工作总结如下：

　　过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。

　　在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。

物业财务的个人总结3

　　自今年3月份调入xx物业财务管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：

　　一、自觉加强学习，努力适应工作

　　我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

　　一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。

　　另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　　二、心系本职工作，认真履行职责

　　(一)耐心细致地做好财务工作。

　　自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。及时收缴服务费。结合xx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照xx公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的.重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

　　(二)积极主动地搞好文案管理。

　　一年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

　　(三)认真负责地抓好绿化维护。

　　小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：搞好小区绿化的日常维护;认真验收交接。

　　三、主要经验和收获

　　在xx工作将近一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。

　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足：

　　(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时.

　　(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。