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盾构施工项目年终总结（通用8篇）
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的盾构施工项目年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
盾构施工项目年终总结 1
20xx年以来，在吸取20xx年经验教训的基础上，监理部按照与(句容绿色动力再生能源有限公司)签订《安全生产管理目标责任书》的既定目标，来落实现场的安全管理职责。本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、执行规范，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合(句容绿色动力再生能源有限公司)“安全标准化管理实施细则”“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助(句容绿色动力再生能源有限公司)督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制。审查承包单位制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织各项安全检查活动，做好业主、承包单位及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：
一、监理部安全保证体系的建立
1、完善组织机构，落实安全生产责任
20xx年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各监理工程师“管生产必须管安全”的管理理念，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对各标段承包单位安全生产的监管力度。
2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准
监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过讲解事实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动的表达了安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过监理内部会议传达了国家关于对安全生产管理的措施、规定以及上级部门安全指示和要求，通过这些活动，极大提的高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作，共同营造安全生产良好氛围
监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守业主方的现场安全管理规定，接受业主、施工方的安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包单位的安全生产行为，发现问题及时处理和协调解决，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向业主方汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许施工单位开工，严格规范施工程序，加大对承包单位的安全监管力度，有效消除各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定工作计划，对不足之处逐步改进并实施
场内临时用电、边坡防护、吊装作业、机械设备、脚手架搭设、桥梁灌注桩施工、钢性屋面施工等施工作业点比较分散，安全管理任务十分艰巨，针对上述特点，安全监理人员必须根据工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全管理工作，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施，为全年的安全监理工作尊定基础。
2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责
按照“监理规范”履行职责，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各施工单位落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件11份，安全类工作联系单13份，并做到了及时传达督促落实的原则。
3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查
按照合同文件约定，监理部在对各工程施工单位20xx年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的.更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总结等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。
4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施
施工单位投入的机械、设备、人员以及施工面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，(句容绿色动力再生能源有限公司)安全质量环保部及监理部及时督促各施工单位适时开展危险源辨别活动提前对安全风险进行预警，及时下发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求施工单位提前对危险源进行控制。现场出现的安全隐患及时下发《安全隐患整改通知单》限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《安全标准化管理实施细则》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。
今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》11份，《安全隐患整改指令》15份，跟踪落实整改、复查等工作全部按照要求落实完毕。
5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制
根据《工程建设标准强制性条文控制细则》有关条款分，本年度各施工单位存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防台风、脚手架、高处交叉作业、特种设备使用、高边坡的基坑支护、临时用电、高空防护措施等。监理部要求各施工单位对重点和危险性较大施工作业项目提前做好防护措施，编制《专项安全施工方案》和《事故预防控制措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录。对未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。
6、定期组织参与安全文明施工大检查及各项安全例会
今年1月份至12月份，由监理部组织定期安全大检查24次，各项例会63次。每次安全大检查均结合当月施工生产特点，分别对各施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对“春节来临安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、 “雨季施工安全措施”、“节日间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工部规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。
7、督促、检查、落实及季节施工安全措施
监理部对预案和季节性施工安全措施适时进行了专项检查。检查各处的挡土墙施工、钢筋石笼安置，监管人员和制度的落实，生活、办公区域及施工现场临时排水系统疏通情况，并加强了对高处作业及简易办公楼、宿舍楼等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实防火灾、防中毒事故等的“六防六治”工作，重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节性施工安全技术措施交底，确保汛期和季节性施工安全。
三、本年度存在的问题及整改措施
本年度存在的问题：
1、个别项目模板支撑施工时未按专项方案实施，督促整改不到位(整改措施：到现场跟踪检查，督促支撑系统严格按照专项方案实施，严格要求，勤于检查)。
2、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、汽车吊使用未经过检测验收合格就运行使用，对存在的这些问题未能及时督促整改到位。(整改措施：加强项目跟踪监督，规范报验程序，履行好安全监理职责)。
四、20xx年安全生产局势及安全监理重点
20xx年已经来临，我将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步加强与各施工单位的沟通，充分吸取20xx年度安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患，严格审查施工单位的各项施工手续，充分调动各施工单位安全管理人员的工作积极性，落实好监理规范。加大现场管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手都要硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全监理的.管理水平。
盾构施工项目年终总结 2
20xx年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去的一年中，本人承担的监理任务共x个单体工程，总面积为xM2。到目前为止，已完工程x个单体，面积为xM2，其中包括x个没有资料、没进行验收的工程，未完工程x个单体工程，面积为xM2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房x栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。
二、具体工作情况
在今年的监理工作中，有以下几个特点：
1、工作量大：承担了xM2的监理任务。
2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的`工地遍布整个x圈区，东南到马圈子，西南到x小区，北到x寨，各工地之间相距很远。
3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。
4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。
在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。
首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在x迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“x水电工程质量上了一个台阶”。
在做好x迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。
三、监理工作成效
在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病，具体有以下几个问题：
1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；
2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；
3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；
4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；
5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；
6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；
7、给水管道管卡间距过大且不牢固。
这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
盾构施工项目年终总结 3
20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
一、现场工作：
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的`检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议：
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如：
a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；
b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；
c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会：
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。
盾构施工项目年终总结 4
值此新年来临之际，我代表盾构施工项目组向大家致以最诚挚的问候和祝福！回首过去的一年，我们的盾构施工项目组在各级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。在这里，我想就过去一年的工作做一个简要的总结和回顾。
一、工程进展
在过去的一年中，我们的盾构施工项目组顺利完成了全年的施工任务。其中，盾构机从1月份开始施工，历时5个月，于8月份完成了隧道的贯通。在此期间，我们克服了施工现场环境复杂、气候恶劣等诸多困难，精心组织，全力以赴，确保了施工质量和安全，得到了业主的高度评价和认可。
二、技术创新
在盾构施工过程中，我们始终注重技术创新，积极推进科技进步。通过引进新技术、新工艺，不断优化施工方案，提高施工效率和质量，确保了工程的顺利进行。例如，我们采用了自动化测量技术，实现了盾构机施工过程中的高精度定位和控制，有效提高了施工效率和精度。
三、团队建设
盾构施工项目组是一个高度团结、协作的集体。在过去的一年中，我们不断加强内部沟通和协作，充分发挥每个人的特长和优势，共同推动项目的进展。我们还通过组织各种文体活动和培训，不断提高员工的`综合素质和工作能力，营造了一个和谐、健康、积极向上的工作氛围。
最后，再次感谢各位领导和同事对盾构施工项目组的支持和帮助。在新的一年里，我们将继续努力，为实现项目的顺利完成而不懈努力！
盾构施工项目年终总结 5
过去一年，XXX盾构施工项目部全体员工在公司领导的正确指导下，不断努力，取得了一系列的成绩和进步。现在，我将分别从工程建设、安全管理、人员培训等方面进行总结和回顾。
一、工程建设
在工程建设方面，我们认真贯彻公司“精益求精、持续改进”的管理理念，精心组织、科学规划、全面落实，实现了安全、高效、优质的盾构隧道施工目标。截至目前，我们已经完成了总工程量的80%，预计在年底前将按计划完成工程建设。
二、安全管理
在安全管理方面，我们高度重视安全生产工作，制定了一系列安全管理制度和应急预案，并进行了定期演练和培训。通过加强安全管理，我们成功避免了一些安全事故的发生，保障了员工的人身安全和财产安全。
三、人员培训
在人员培训方面，我们坚持“以人为本、全员培训”的理念，积极开展各种培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。我们通过举办专业技术培训、安全知识培训、管理能力培训等多种形式的培训，使员工的能力得到了不断提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
以上就是我们XXX盾构施工项目部在过去一年中所取得的'成绩和进步。我们深知自己还存在不足之处，但我们将继续保持团结协作的精神，积极探索创新，不断提高自身的管理水平和工程质量，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，感谢各位领导和同事对我们的关心和支持，也祝愿大家在新的一年里工作顺利、生活愉快！
盾构施工项目年终总结 6
值此一年一度的年终总结时刻，我代表本项目的全体员工，向各位领导、同事们致以最诚挚的感谢和问候。在过去的.一年里，我们共同努力、携手合作，成功地完成了盾构施工项目，这是我们全体员工辛勤工作、共同奋斗的结果，也是对我们过去一年来所取得的成绩的充分肯定。
在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一、质量至上”的原则
认真贯彻执行国家有关法律法规和规章制度，严格按照施工计划和技术方案进行施工，确保了盾构机安全平稳运行和施工质量达标。同时，我们还注重人才培养和技术创新，积极推进新技术、新工艺的应用和推广，不断提高我们的施工技能和水平。
在项目管理方面，我们注重协调配合，强化沟通交流
积极主动地与业主、设计、监理等各方沟通协调，建立了良好的合作关系，保证了项目的顺利推进。在现场管理方面，我们始终保持良好的工作态度和工作纪律，积极履行工作职责，做到了责任到位、管理到位、服务到位。
在未来的工作中，我们将继续秉承“团结、创新、拼搏、奉献”的精神
进一步提高自身素质和能力，积极应对市场变化和技术创新，为实现公司和客户的共同发展而不懈努力。
最后，再次感谢各位领导、同事们对我们的关心和支持，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福！
盾构施工项目年终总结 7
时光荏苒，一年又一年，转眼间我们又到了一年的尾声。回顾过去的一年，盾构施工项目在公司的大力支持下，取得了一系列重要的成绩，现将项目年终总结报告如下：
一、项目概况
本项目位于城市主干道上，采用盾构机掘进施工，共计盾构隧道10条，总长度13.6公里。施工周期为18个月，预计在明年5月完工。
二、工作成果
1、盾构机掘进
本项目盾构机掘进任务完成情况良好，掘进速度快，掘进深度达到了设计要求。截至目前，已经掘进9.3公里，预计在明年2月底完成全部掘进任务。
2、现场安全
项目部严格执行公司安全生产方针，加强了对现场安全的`管理和监督。经过全体工作人员的共同努力，本项目未发生任何安全事故，现场安全管理水平得到了进一步提升。
3、质量管理
项目部坚持质量第一的原则，制定了严格的质量管理制度和标准。在施工过程中，认真落实各项质量控制措施，确保了盾构隧道的施工质量。
4、施工进度
项目部合理规划施工进度，加强现场施工管理，提高了施工效率。在公司的大力支持下，盾构施工项目按照计划完成了所有任务，顺利推进。
三、不足与展望
1、存在问题
盾构施工项目在施工过程中存在一些问题，例如施工现场的交通疏导不够，对周边居民造成了一定的影响。同时，盾构机掘进的噪音和粉尘污染也需要加强管理。
2、展望未来
我们将继续秉承公司“诚信、创新、协作、共赢”的理念，不断完善盾构施工项目的管理体系，提高施工效率和质量，努力实现盾构施工项目的高质量完工。
最后，感谢领导和同事们的大力支持和帮助，在未来的工作中，我们将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
盾构施工项目年终总结 8
回顾这一年的工作，我们在公司领导的正确指导下，紧紧围绕着盾构施工项目，积极配合各部门协同作战，顺利完成了项目目标，达成了各项指标，同时也存在一些不足和需要改进的地方。
首先，我们在盾构施工项目中采取了严谨的管理和安全措施
通过加强对工人的安全教育和现场监管，有效保障了盾构施工的安全性和进度。同时，我们在施工过程中不断总结经验，优化工作流程，提高工作效率，确保项目进度顺利。
其次，我们在项目协调中，始终保持了良好的沟通和协作
各部门之间的配合默契，各自发挥了各自的专业优势，形成了团队协作的力量，最终完成了项目目标。
但是，我们在项目管理中还存在一些问题
比如沟通不够及时，管理措施不够严格等，需要我们在以后的工作中进一步改进和加强。
最后，感谢公司领导和各部门同事的'支持和帮助，我们将以此为鞭策，不断提高自身素质，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
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