石材厂年终工作总结范文（通用12篇）
极其忙碌而又充实的一年又要过去了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编收集整理的石材厂年终工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
石材厂年终工作总结 篇1
一、坚持绿色理念，加快推进石材产业转型升级
1.着力集中攻坚。一是矿山排险，坚持有解思维，推进边坡治理。二是设备升级，目前有80家企业新上塔锯180台，争取上级扶持资金590万元。三是产品升级，由生产路沿、地铺等简单加工向异型、雕刻等精深加工转变。四是循环经济增效，今年新招引锯泥利用项目4个，将进一步做大做强循环经济，培育经济发展新增长点。
2.加强基础设施。一是建设绿色矿山，共绿化渣堆150余亩；会同绿矿公司完成3条道路规划，完成招标施工；二是打造绿色园区，新绿化道路3条，实行企业门前绿化三包。实施园区道路三期、四期修补工程，共修补问题道路23处。
3.优化管理服务。一是安全生产服务提升。在矿山，聘请专家每周到矿山进行常态化安全隐患排查整治；在园区，聘请“安全管家”（日照志安公司），进行安全监管升级。二是科技服务提升。精心推进“一院一平台一顾问”建设，目前，石材产业技术研究院已签约运营，智慧平台初步运行，特邀顾问签约3人。
二、坚持项目为王，构筑经济发展新平台
1.坚持“走出去、引进来”。重点推进省土发集团与磐石石公司合作、山东电建集团与宏邦公司合作，引进新理念、新技术，加快循环经济创新发展。上半年新招引项目5个，在建项目3个、在谈项目3个。
2.坚持“腾笼换鸟、技术改造”。积极引导园区企业技术改造、产品创新，淘汰落后、过剩产能，加快转型升级。今年淘汰落后项目2个。
三、坚持党建引领，打造美丽乡村新样板。
1.提升基层党建。高标准打造7处党建示范区，突破基层服务治理问题，实现管区服务下沉；筹建石材产业链党委，突破非公党建“短板”，推动党建工作转化为产业创新动能。
2.提升老有善养。在全市首创全域化集中配餐“六化”模式（市场化运作，企业化运营，集中化配餐，全域化覆盖，多元化融资，长久化运管），幸福食堂（院）村村全覆盖，低成本、长效化运营。
3.提升美丽乡村。节点打造本土化，绿化面积70余亩，节点建设村村全覆盖。二是设施功能承载提升，完成14个村的供排水一体化、5个水库的设施维修。三是完善保洁长效机制，实现村内、村外（连村路）专业保洁全覆盖。
4.提升文明建设。深入推进“文明实践进家庭”品牌建设。截至目前，4293户被评为美丽庭院示范户，创建率达到41%。新打造文明村9个，实现文明村创建率达到85%。
四、健全体制机制，打造主动担当作为队伍。
深入开展“转作风、强担当、创一流”活动，深化镇村干部作风建设，发扬“四敢精神”，积极营造主动作为、全力而为、创新有为浓厚氛围。强化包联，服务制度化。全体机关干部包联村庄、2—3个企业，建立走访台账。围绕重点工作，查摆村庄、企业（商铺）存在问题，指导督促村庄、企业认真落实有关政策要求。规范管理，实行网格化。石材产业，划分矿山12个网格、园区14个网格，设立网格长，压实责任强化落实。协会运作实体化，参与产业转型升级，负起行业自律的责任担当。社会治理，园镇划分为8个大网格、78个子网格，抓好矛盾隐患摸排、化解和工单的`办理，加强疫情防控，做到联防、联控、联动。
石材厂年终工作总结 篇2
过去的一年，采购部在董事会的正确领导下，在公司同事的大力帮助下，认真落实公司采购制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，在保证材料质量的前提下，最大限度的为公司节约成本，根据工程进度完成材料询价及采购工作，现将主要工作情况汇报如下：
一、设备材料的日常考察询价及采购工作情况
20xx年，采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品为工作目标，充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略，20xx年x楼商场施工涉及材料主要有保温岩棉，中空玻璃，电缆电线，配电箱柜，防火卷帘，防火门等，根据工程进度，我们制定相应的考察询价及采购计划。对甲定乙购材料及时根据施工材料清单考察市场，掌握第一手信息，上报董事会确定品牌并反馈给施工单位，对甲方直接采购设备材料做到货比三家，多家比较多次谈判，确定合作供应商，圆满地完成设备材料的询价采购工作，最大限度的为公司节约了成本。
二、工程材料监督检查工作情况
为确保设备材料的质量，特别是甲定乙购的材料，我们在施工过程中对设备材料进行跟踪监督，材料到现场后与监理一起验货，对品牌、规格型号确认，并进行不定期的`抽查，一是做到有文字检查记录，二是有照片存档，对不合格材料及时对施工单位下发整改处罚单，及时整改，20xx年在材料抽查中共对x家施工单位发出整改处罚单，有效地保证了材料质量。
三、发展战略合作供应商工作情况
20xx年，我们进一步加强对供应商管理协调工作，本着对每一位来电来访的供应商负责的态度，对来访供应商分类登记，进一步扩大了市场信息空间。
根据公司董事会思维理念，公司供应商也应建立在战略合作伙伴关系上来，我们既要考虑怎样能使供应商始终至终给予我们最优惠的价格政策，又能更好的为公司创造良好的外部合作环境，抛弃短期利益，谋求共同长期发展，20xx年，我们发展了比如x电缆，郑xx厂等战略合作伙伴，去掉没预付款不排产不发货琐碎环节，保证材料及时到现场。
石材厂年终工作总结 篇3
20xx年已经过去，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、总结工作
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、提高性价比
我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、多对比、多沟通
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、严格把控采购
跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、控制质与量
要控制物品及材料入库的.数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进--争取更大的进步！
石材厂年终工作总结 篇4
来新单位报到转眼就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去认识和了解；信心来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们的产品；公司为我们提供的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看自己怎么去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一起成长！很荣幸能加入我们公司，在领导和同事的帮助中与公司共同成长；很感谢领导和同事无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我最好的老师，通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间；在公司这样一个积极向上的平台上，自己这样一个新手，一定要多学，多看，多做事！
公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展现自己的才能，公司会根据你的实际能力安排适合你的工作，刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一起去拜访客户，经常会有意识地将整个销售流程演示给我看；然后，仔细地分析给我听，从寻找项目、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进行分析，这让我体会非常深刻，熟悉公司产品，了解公司业务情况。几天过后，我就开始独立去拓展周边业务，自己本来就是个”耐不住寂寞”的人，喜欢跑业务，喜欢与人打交道，喜欢社交；看大家从不认识到认识，最后成为朋友；看着一个一个项目就被自己这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程！自己一直就很喜欢做销售工作，喜欢挑战与自己挑战。虽然经验和阅历有限，但我一直坚持用心去做好每件事情！成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。
在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
（1）养成学习的习惯。
销售人员销售的`第一产品是销售员自己；每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自己总结和积累的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己！
（2）具有责任感。
不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！
（3）善于总结与自己总结。
工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自己。
石材厂年终工作总结 篇5
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
回顾这一年来，在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的'专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！
石材厂年终工作总结 篇6
一、坚定信心，突出重点，大力加强国内市场营销工作。
20XX年，公司适时调整销售方针和策略，重点研究内销工作，分析新情况，研究新问题，制定整改措施，扩大经营思路。其次，公司明确规定销售部门责任目标、分配制度，分工明确、责任到人。从前期客户开发到实际落单，从原材料采购组织到大货生产，从产品运出到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，销售业务工作日趋成熟。三是业务人员多渠道了解市场信息，掌握客户关注的焦点问题，及时与生产调度沟通、整改，不断提升产品在客户心目中的价值观念。四是今年销售部重点加大工程业务和建筑市场开发力度，重点放在承接国内大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了临沂联安现代城、山东省立医院二期、枣庄丰源集团二期、邹城泰和广场、临沂齐鲁园商务中心、沂南电力公司调度中心等上百万的大型工程项目，取得了良好的销售业绩，全年国内销售额达到了2040万元。超额完成了20XX年的内销任务，这一成绩的取得与全体售销人员的共同努力分不开。
二、调整产业结构，积极开拓国际市场
20XX年，国际经济形势萎缩，国内受房地产政策影响，石材企业也不同程度的受到影响，尤其是出口产品受到冲击最大，面对这种形势。我们采取各项措施加大开拓国际市场的力度。一是调整技术结构，增强了石材的技术装备。先后引进了100多台（套）先进的石材加工装备，提高了资源利用率和产品质量的竞争力。二是在出口总量保持基本稳定的同时，调整出口产品的结构。今年我们提高了装饰石材的质量和比重，特别是注重品牌产品满足国外进口商对质量和其它服务的需求，注重名贵石材品种的加工工艺质量及其加工深度附加值。三是调整市场结构。受世界经济危机的影响，目前欧美市场已经进入需求萎缩，在这种形势下，我们公司在巩固国外原有市场的同时，及时拓展了非洲、外蒙市场。承接了埃塞俄比亚、外蒙革命党大楼等一系列装饰工程。四是增强了国内短缺的石材品种的进口量，尤其是各类大理石的进口，满足了国内外对石材品种的新需求。
20XX年，尽管受到国际国内多种不利因素的冲击，我们出口业务仍保持良好发展态势，出口部全年实现销售收入260万美元，出口贸易稳步增长了30个百分点。
三、建立现代石材企业，优化资源配置 增强企业后劲
1、20XX年，我们美丽石材建起了高标准的现代企业，先后引进了世界上最先进的石材生产设备，满足了国内外市场不同需求和异型加工工艺的要求，新设备的引进，进一步节约了资源，减轻了员工劳动强度，提高了产品质量，加快了产业结构优化升级。
2、20XX年，我们把原材料采购作为整合资源的重要环节来抓，取得了良好的成效。
首先，加强对原材料采购、选优、联合采购的管理。
①采取措施，控制采购计划下达、品种、数量、质量目标和验收入库等环节。每一环节管理都有标准要求，责任明确，并实行了责任追究制度。
②仓储部作为关键环节，实行重点把关，认真落实收料制度，对出现的各种问题及时报告、及时处理，严格控制出材率，把好每一个出入库关口。20XX年共进板材5.7万平方米，荒料2400多立方。
③做好出库和成本核算工。过去订单的原材料出库和成本核算做的不到位，今年我们实行了专人跟单出库，专人排版切割，专人核算，这样把成本控制在最小范围内，每天节约成本在千元以上，全年共出库板材9万多平方，出库荒料1900多立方。
其次，继续加大对矿山基地的投资建设。采取收购、承包、联合经营等方式扩大自己的资源基地。
四、加强内部管理，提升经营水平，增加经济效益
一是规范化制度化，保证了各项工作的顺利开展。
随着公司不断完善致力于科学化、规范化、程序化、形成了切合实际的管理机构、规章制度、监督机制，管理工作严谨有序。特别是质量方针、目标更加深入人心，诚信意识增强，质检科协调各生产部门实行“三级监控”、贯彻“四项制度”、落实“质量责任追究”制度，从大锯、手扶磨到生产加工各部门都把质量放在第一位，确保公司产品质量稳定、产品品位不断提升。
二是生产制度和例会制度协调全盘生产管理模式，实现了各责任部门和职责的统一，个人专业，技术特长和整体实力得到发挥。
“生产工作计划”和“回执单”制度得到自觉贯彻执行，主动协调配合工作，形成良好风气，培养并增强了企业内部和谐健康的氛围。各部门心往一块想、劲往一处使，采购部紧密配合生产计划，按需采购长期奔波异地他乡；设备维修人员克服人少事务繁杂的困难，为不影响生产，他们常常打破作息时间，抢修维修设备，随叫随到；产、检、销、吊、装卸各部门紧密配合，有力地推动了各项工作顺利开展。
三是加强精细化管理。
这点做的最好的是仓储部，仓储部把精细管理做为20XX年工作的重点环节。
1、严格控制出材率。仓储部对每一份业务订单品种、数量、单价、等级都进行审核和核算。
2、做好原材料的入库工作。从荒料验收做起，对购进的每批货物，认真检验，凡是定尺的板材给采购员按成品结算，所有不合格的.由采购负担；对按尺寸的板材，逐片验收，不合格的不给入库。对荒料从花色到尺寸认真分析量取，不合格的不给入库，这样减少了公司的库存积压，避免了浪费，增加了经济效益。
3、做好材料控制工作。他们从荒料到厂，上锯，到加工毛板，存放刮胶，磨光入库等各个环节进行严格控制，20XX年共锯毛板24000多平方米，磨光大板15500多平方米。
4、板材存放严密细致。同类品种光面相对立放，禁止不同产品混放，杜绝板材平放，大板库房日常卫生保持清洁整齐。20XX年是货场管理最好的一年，成本核算也是控制最严格的一年。
五、是多项措施并进，促进了和谐企业全面发展。
①着力解决职工和企业关注的实际问题，实行销售人员提成工资和车间人员计件工资制度，并注重解决实际问题，深化思想教育，充分调动起员工的工作热情，保持了队伍的稳定性。
②大力开展节能降耗，合理控制水电线路和机械设备维护保养，修旧利废工作，成效明显。尤其是设备科，在人员少、事情繁杂的情况下，合理安排工作，协调内外关系，调整电力供给、抢修航吊、龙门吊、整治水井管道、维护设备保障生产，堵塞水电跑冒滴漏，做了大量工作。
同志们，在过去的一年里，我们美丽石材在市场竞争激烈、工作任务繁重、各种困难因素增多的情况下，取得了可喜成效，使公司得到了稳定持续健康发展。这是公司全体员工上下共同努力的结果。
石材厂年终工作总结 篇7
利用节假日促销活动来拉动产品销售是家电行业以及快速消费品行业惯用的重要手法之一。在一年中占了不到三分之一的假日时间里创造了二分之一的营业额。据了解，商家在双休日的营业额一般是平时的1~3倍，而在春节、五一、中秋、十一、元旦等重大节日生意更是红火，可以说节日期间是商家的蜜月期间。而在这热热闹闹的节日销售中，商家的促销无疑起到了巨大的作用。在促销中消费者得到实惠，商家得到大笔利润，品牌知名度得到提高。笔者认为石材行业亦可以借鉴一二，让节假日成为石材产品销售的黄金日。
一、整合资源
成功的促销活动也需要厂家和所在市场的支持。实现从策划到执行上的“三方合力”，尤其是作为“市场大型活动”的独家合作单位的名义出现，强化了此次促销的主体性；联同当地知名家装公司，家电超市或其他洁具、家具、家电品牌联动促销，借势而顺势达到共赢之目的。
二、赠品、小礼品
赠品也是重磅炸弹，不断加大赠品，就是加大天平的砝码，在同样的产品同样的价格同样的`服务前提下，就只剩下比拼赠品了，但是，千万不要认为赠品是赠，赠品是用来衬托产品本身的，礼品赠品其实就是引诱顾客的调味品，同时顺应普遍消费者的心理和习惯。
三、现场气氛
喜庆热闹的现场氛围将起到临门一足的作用。海报，气球条幅，拱门，礼仪小姐一个都不能少。热情就像火焰，烧到哪里，都能燃起一片，这就是促销员的激情魅力，这种源于内心的激情，充满一种神奇的感染力，容易感染顾客，促成交易，对拉动销售起着至关重要的作用。煽情就是顾客被你感染和说动的情况下，再加以肯定和煽动，就象火一样旺，让他动情，及时签单。以建立在以自己为标准的情况下引导顾客，再通过比较，关键时刻以折扣或丰厚赠品诱之以利，最后以专业进行指导，自然能让大部分顾客相信你。
石材厂年终工作总结 篇8
20xx年，石材护理工国家职业资格南京培训基地，顺利完成了全年6期培训的计划，400多位来自全国各地的朋友参加了学习、交流，共有396名学员通过了培训考核并取得了证书。这些学员们主要来自北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东、河南、河北、湖北、湖南、四川、重庆、江西、福建等省市。参加培训班的学员来自的行业越来越广泛，有地产行业、石材加工销售行业;也有物业管理行业、清洗保洁行业;更有石材护理专业公司、酒店清洁用品公司……我们感谢中国石材协会对石材护理培训工作的支持，感恩广大学员对基地的关注和厚爱。
南京培训基地从20xx年开办培训以来，从当初一年只开班一期，到如今每月都开班。这中间有中国石材协会领导的推动和支持，也与我们基地团队的努力分不开。主要和我们的老学员的信任、宣传分不开。像山东的一位学员，做大理石项目，研磨完后因为地面潮气重，要等上十天半个月后才能进行抛光;做花岗石项目一做就有水斑，严重影响了工程的交付。在跟基地联系了近两年后，带着问题，于20xx年来到了基地，参加了培训以后，年年来培训基地，成了我们基地的铁杆粉丝，也成了我们山东地区培训的义务宣传员。新疆的.一位学员，做保洁和石材护理工程有十年了，但现场施工一直没有形成系统和标准化，无法解决项目施工管理问题。来培训以后，快速解决了施工管理的问题，让他有时间经常来内地参加行业交流，现在也是我们基地义务的学习顾问。这样的案例很多很多，从南京基地走出去1000多名学员，成为了各地行业的佼佼者。
近两年，席卷全世界的经济危机，以及我们国家正在进行经济的结构型调整，让我们各个行业面临着前所未所的压力，规范、和谐的发展是各个行业思考的主题。大型的政府项目、大型的集团公司等在进行招标、购买服务时，逐步开始需要服务商提供资质证明文件。象南京的新百商场股份公司、宏图三胞集团;万达广场、万象城等石材护理项目招标时需要服务商提供员工从业资格证书。一大批这些机构的服务商们纷纷加入石材护理技术的培训，这也是南京基地这两年培训期期爆满的原因。
为了回馈协会的支持和广大学员对南京培训基地的支持，在以后的培训中，我们将一切从“爱”出发，用“爱心”撑起我们共同的事业，主要措施体现在以下几个方面：
1、 以学员的学习需求为基础，根据行业发展的需要来制定培训计划，让培训能真正解决实际问题，学以致用。
2、 在多年培训经验的基础上，不断优化课程设置，将理论和实操内容系统化。让学员将已掌握的与刚学到的知识及技能整合起来，举一反三，触类旁通。
3、 优化培训方法，激励学员自主学习积极性、创造性，使学员课堂学习和课后的自学结合起来，使学习效果更好。
4、与学员保持经常、密切联系，及时交流信息，解决实际问题。同类型的课程可以反复来学习，直到学会为止。
石材厂年终工作总结 篇9
时间过的真快，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材行业前三甲的企业。对于我们公司取得的成就。
1、首先，我发现我们公司有许多工作是重复的，比如说排版，填制各种各样的报表等等，这些无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立一个sop（标准化作业流程）。我就提一个切入点吧，比如我们可以建立一个流程物流卡，领导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。
2、还有一个就是员工流失严重，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我的想法是我们能够建立一个案例库，把员工所有犯的.错误以及好的应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长一段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司能成为世界航空业的前三甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。
3、劳动人民的智慧是无限的，我觉得公司该设立一个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利9百号人，肯定能想出不少好点子来。
4、我们每做一个工程都需要做一次总结，基于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记录。年终可以作为案例分析。
5、仓库管理，我发现公司的物料摆放的杂乱无章，以前开的大板是否存在缺陷也没有完整的记录，每天大家都在不断的找料调板看料，这占用了很大一部分的时间，我的建议是：仓库的物料按首字母有a—z排列，4号库磨抛车间设立一个缓冲区（存放新磨出的大板，但是限定时间内要吊到仓库）。这个短时间难做好，但是慢做总比不做好。
6、再要提的一点就是，公司的成品半成品要实行标签管理，比如说贴红色标签的是急于发货的需首要安排。黄色次要等等
7、公司的资源共享问题：现在公司每个车间都配备了电脑，那信息的共享应该有序化，比如说建立一个数据库（这个现阶段可能实行起来可能有些困难）。退而求其次吧，比如说郑经理，张总的电脑上弄一个跟我那个流程物流卡类似的表格，每天各个车间的负责人把相应的数据填上去，这样领导工作起来也会更加轻松，我们也能第一时间了解到需要的信息。
石材厂年终工作总结 篇10
我是营销部门的一名普通员工，刚开始我对石材方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的安排下，我接受了张总为期一周的知识培训，我很快了解到公司的性质及其砂岩市场的前景，我深深觉到自己和企业身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个xx市场的动态，走在市场的前沿。培训后，我们开始跑业务，开始奔波于临汾市的各个大工程和施工场地，经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
一、销售业绩回顾及分析
应石材市场的美好前景和需求，公司于x月与xx城进行合作，共同完成销售工作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在这段时间，我和x经理、xx积极配合大宁公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成价格的制定，开始了临汾市第一家样品工程，九月十月开始全力投入，以天气寒冷不能供产品而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，尤其是社会经验的积累，使自己各方面都所有提高。
年底又于x公司合作。在此期间主要是针对荒料的销售。由于时间和运输条件有限，年底只能达成荒料的合作，这也是企业的又一大业务，这其中与蔚总和其他销售部成员的努力是分不开的。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的`市场竞争中，更是狭路相逢勇者胜。
二、业绩分析
1、促成业绩的，正面因素。
①调整营销思路，对市场进行有目标的调整，加大了宣传！
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据产品特有性质和用途，采用“坚持公司利益原则，以工程实用可用方针”的指导思路，从而使业务作大做强。
2、存在的负面因素。
①我对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！
②我的心态以及公司存在薪资制度，均存在不规范状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上和个人提成，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③公司产量也没太大规模，就古玩城情况出现供不应求，甚至断货，建议新的一年有充足的备货和良好的生产质量，客户选择公司产品时更多考虑的是低价格问题，所以很多未接受，甚至根本无终端意识，直接将公司的产品优势变成毫无优势的流通产品。建议公司产品独有特性和优势更好开拓和做大市场，使我们的砂岩在市场上能独树一帜！
石材厂年终工作总结 篇11
一、石材行业基本情况
石材业是南安市最大的支柱产业，全市现有石材加工企业1500多家，拥有以官桥、水头、石井为主要基地的石材产业集散地群，基本形成集矿山开采、石材加工、磨具磨料制造、检测仪器、批发市场、出口贸易、承揽工程业务等门类齐全的石材产业链，全市创年产值150亿元，占南安市全年社会生产总值25.8%。石材企业主要利用各种大理石、花岗岩板材生产加工板材、异型石、工艺石等各类石材产品，并通过技术革新把边角废料、石粉、石渣制成人造大理石、马赛克、石粉砖等新型产品，成功实现变废为宝，走上了持续、循环的发展道路。虽然石材产业产值巨大、财税贡献较大，但不容忽视的是其环境污染问题，石材加工中所使用切机、磨机等设备产生了大量的石粉、碎石，带来了空气、水源污染以及土地板结等环境问题。石材行业污染已成为制约南安市石材产业发展的瓶颈。强化石材行业污染整治，是落实科学发展观促进石材产业可持续发展的必然要求。
二、石材行业污染整治工作情况
（一）主要工作措施及对策
（1）加强组织领导，健全工作机制。石材业污染整治工作一直是南安市环保工作的重点任务之一，每年均纳入环保工作加以推进。特别是去年以来，结合近海污染整治工作，着力解决近岸海域“一黑一白”状况，把石材行业污染整治提上更加重要的议事日程。市政府陈荣法市长亲自抓部署，分管领导吴顺情副市长抓工作落实，并多次召开领导小组成员会议及扩大会议，研究部署石材行业污染整治各项工作，协调解决石材行业污染整治各项问题。各乡镇（街道）成立相应的领导机构，确实加强对石材行业污染整治的领导。
（2）针对存在问题，制定整治方案。20XX年10月24日，市政府陈荣法市长带领市委、市政府领导及市直有关部门负责人到寿溪现场进行调研，并在水头镇政府召开现场办公会，研究部署石材行业污染专项整治的各项工作。在深入调查摸底基础上，结合近海整治的实际情况，于XX年10月31日，市政府制定并印发了《南安市石材行业污染专项整治工作方案》（南政办〔20xx〕338号），确定石材行业污染整治的工作目标。各乡镇（街道）细化工作任务制定各自相应的专项整治工作方案，建立“五个一”工作机制，将石材行业污染专项整治工作落实到驻村包片工作队及村委会明确责任人，保证按时完成整治工作。
（3）加大宣传，营造整治氛围。市政府分管领导吴顺情副市长分别在石井镇、水头镇等重点乡镇召开石材企业污染专项整治千人动员大会，全面部署南安市石材整治工作。同时，制作石材专项整治大型户外广告牌、标语上墙（水头镇、石井镇各30条标语，官桥镇、康美镇、柳城街道办事处各20条）、印发张宣传单等形式加大石材污染整治的宣传力度，形成人人参与石材整治的良好氛围，全面推进专项整治工作的顺利开展。
（4）强化政策导向，引导石材行业向规范化方向发展。在石材业污染综合整治中，以集中建厂、规模发展、整合提升的模式从根本上改变石材行业污染状况，引导石材行业的健康发展。一是要求所有新建企业符合市、镇工业用地规划，防止盲目布点建设。二是把好环评审批关，所有新建石材企业必须建在工业集中区内且投资规模达到3000万元以上。三是整合提升旧石材厂。把原先设备陈旧、环保设施不达标、规模小、浪费资源、耗电大的企业，通过整合提升，建成规模大、设备新、效率高，资源利用率高、环保达标的企业。四是规范环保设施建设，要求所有新建、整合企业按照环保规范化建设标准，建设环保设施，改善厂容厂貌。
（5）强化监管，落实整改。市政府分管领导吴顺情副市长多次组织环保、工商、电力等有关部门及有关乡镇联合执法，对全市违法排污企业采取停电停产整治措施，促使企业完成污染防治设施建设和落实环保工作要求，同时加大对“三无”石材企业的'打击力度，一经发现坚决予以取缔关闭。为加大石材整治工作力度，市政府分管领导吴顺情副市长多次在水头、石井等石材重点乡镇主持召开全市深化石材企业污染整治工作现场办公会议，协调解决整治工作有关问题，并组织执法人员到现场对未完成整改的石材企业进行拉闸停电停产整治和严厉查处跨县市区违法排污石材企业。各相关乡镇建立了石材整治巡逻队，加强石材整治的日常监管，防止污染反弹，巩固整治成果。
（二）主要工作成效
（1）标本兼治，铁腕整治石材污染企业。一是关闭取缔“三无”石材企业。20XX年以来，南安市共多次组织环保、工商、电力、公安等部门联合执法，从源头整治石材企业污染，关闭取缔了255家“三无”石材企业及染板厂。二是铁腕整治石材污染企业，对全市789家违法排污企业采取停电停产整治措施，全市石材企业基本完成污染防治设施的整改，通过整治验收恢复供电生产，石材企业配套建设沉淀池、竖流罐等污水处理设施，并逐步完善环保设施，建立企业环保规章制度，全市现有100多家大型石材企业采用向污水中组合添加无机及有机絮凝剂，另外其他中小型企业采取向污水中添加沉淀剂，污水处理后均可循环回用。通过整治，石材企业实现规范化，企业废水实行“零排放”，废水循环利用，石粉、碎石集中运输到指定的填埋场进行填埋处置或者运输到相关的石粉、碎石综合利用企业进行废物回收利用。
（2）加大投入，建设石粉、碎石处置场。加大资金投入，加快建设石粉、碎石处置场，逐步完善和规范石材企业建设环保基础设施。水头镇、石井镇在原有建成的小型石粉填埋场基础上，于20XX年又各自投资多万元，在后房村、江崎村、老港村和院下大围建设了4个各占地200亩以上的大型石粉、碎石处置场，并已投入使用，年新增容纳石粉能力600万立方米。同时，购买石粉运输车、组建石粉运输队伍，清理石材企业的石粉、碎石，集中运输到指定的填埋场进行填埋处置或者运输到相关的石粉、碎石综合利用企业进行废物回收，为解决石粉、碎石处置提供了有力支撑。
（3）开展清淤疏浚，溪流污染整治稳步推进。一是投资150万元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤积的石粉泥全部清理完毕；二是开展寿溪流域清淤工作，累计投入整治资金3524.2万元，市、镇、村三级共投入1941.2万元，完成寿溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和寿溪北侧堤路整治。其中，水利局投资70万元，完成寿溪流域清淤工程的测算规划，完成工程图纸、概算、技术标书的设计文件、分标和施工放样等工作；石井镇投资1000万元，完成寿溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，并对干流加高堤岸及支流两岸砌石加固；水头镇投资511.2万元，完成寿溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海联开发有限公司投资1583万元，委托中建二局土木公司对海联创业园区寿溪流域部分进行整治，寿溪堤岸已有800m整治通过验收。后店溪、寿溪水质明显改善，整治工作取得较大成效。
三、石材行业综合利用情况
（一）主要工作措施及对策
（1）出台政策，引进和扶持石粉、碎石综合利用项目。近几年来，南安市在加大石材行业环保监管力度的同时，积极利用政策杠杆，引进和扶持石粉、碎石综合利用项目，鼓励石材行业发展模式转型。一是出台政策鼓励消化石粉碎石。出台了《关于促进石粉碎石综合利用的若干意见的通知》、《20XX年南安市石材产业发展行动方案》等文件，每年安排100万元专项资金用于扶持石粉碎石综合利用项目的建设；实行石粉碎石集中收集、集中处理、集中回收加工利用，组织石材生产企业将石粉碎石直接运送综合利用企业。二是鼓励推广以石粉碎石为原料的新型墙材。在《南安市规划建设局关于推广国能新型建材的通知》中明确制定若干政策扶持以石粉、碎石为原料的新型墙材公司，加大取缔实心粘土砖的执法力度，鼓励建设单位和施工单位优先使用新型墙体材料，为石粉碎石综合利用创造良好的发展平台，最大限度的消耗石粉碎石等工业废料。
（2）政府规划、企业投资，引导入驻循环经济产业园区。为解决以往石材企厂房随意沿江沿溪择地而建、边角碎石随地丢弃的问题，南安市规划建设了滨海循环经济示范园区、中泰（石井）石材循环经济园区和石井边角料集中处理加工园区等3个石材循环经济产业园区，园区建设以企业投资为主，通过严格控制区域外新建石材企业，并对综合利用企业的交通匝道等配套建设给予资助，引导企业入驻。3个园区各具特点：一是滨海循环经济示范园区。通过引进福建国能、莱特、南星等石粉、碎石综合利用企业，做到碎石、石粉等固体废弃物不出园区，变废为宝。二是中泰（石井）石材循环经济园区。引导符合条件的规模以下石材企业集中入驻，区内统一建设污水处理系统、统一收集利用石粉石渣，配套利废加工项目，从源头上控制废弃物产生。三是石井边角料集中处理加工园区，拟统一收集并分类处理石材边角废料，加工成石材再利用产品。
（3）技术研发、示范推广，石粉、碎石变废物为宝。南安市加强与高校合作，开展石粉、碎石综合利用课题研究，开发出上百项具有自主知识产权的石粉、碎石利用技术，提供了12类、88种可供开发产品目录。通过研发，石粉、碎石补制成了环保轻型建筑砌块、天然石漆、各种装饰性强的人造岗石、复合板、石材马赛克和精美的卫浴用品及石拼画。这些产品科技含量高、附加值大、市场前景广阔。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石综合利用企业共有100多家，其中规模以上企业30多家，年产值达12.6亿元，石粉、碎石综合利用率可达75%，成为国内最大的石材循环经济产品生产基地，形成了经济增长与环境保护并行的发展态势。南安市石材循环经济主要包括水循环利用、石粉综合利用和碎石综合利用等三方面。
（1）水循环利用方面。南安市政府在石材企业中广泛推广使用石材行业污水处理系统以提高工业用水率，实现水资源的循环利用。石材行业污水处理系统通过向污水中添加多种絮凝剂，促使加工过程中产生的大量难以沉淀的微细颗粒凝聚成大颗粒，加快其沉降速度，缩短污水处理时间及最大限度地减少污水中悬浮物的含量等。石材生产过程中产生的污水，通过石材污水处理系统可以将活水与沉淀物分离，活水能够再次用于工业生产，沉淀物经过压滤可形成工业废渣。经过系统净化处理的污水能全部循环利用，大大节约了工业用水，保护了人类赖以生存的日益贫乏的水资源。目前，南安市石材行业用水基本上均可实现循环利用。
（2）石粉综合利用方面。南安市委、市政府紧抓此良好机遇，大力发展以石粉为原料的新型环保建筑材料，既消化了废弃物石粉，又延伸了石材产业链。目前，南安市每年综合利用石粉可达100万吨。
以石粉为原料生产加气混凝土砌块、蒸压砖、烧结砖等，是南安市石粉综合利用的主要做法。典型企业有国能建材、莱特建材、通盛墙材等。20XX年10月市委、市政府引进中国节能投资有限公司投资石粉综合利用项目，设立福建国能新型建筑材料有限公司。该项目总投资2.69亿元，是全国最大的石粉加气混凝土制品制造企业之一，产品具有良好的耐火、防火、隔音、保温等优越的性能。其中，一期工程投资1.38亿元现已竣工投产，项目采用国内最先进的生产工艺、技术和设备，可年产30万立方米的石粉加气混凝土砌块和1亿块蒸压砖，预计年可消耗石粉40-60万吨，目前该企业已被认定为省级循环经济试点企业，并有望成为全国循环经济的示范工程。
与此同时，不少传统建陶企业也把目光转向石粉的再利用，通过将这些“废物”资源化以降低生产成本、提高企业竞争力。南安协进建材有限公司发挥创新意识，组织技术人员进行技术攻关，利用当地石粉废料代替矿石生产瓷砖，形成特有的石粉配方技术，石粉替代比例高达30%，每年可消耗石粉12万吨，既减少了矿石的开采，缓解了环境压力，又节约生产成本，获得经济效益与社会效益的双赢。
（3）碎石综合利用方面。南星大理石、万灵石业、裕源石艺、鹏翔岗石、广泰祥岗石、皇冠岗石等利用废弃碎石生产石材马赛克工艺品、石材复合板、人造岗石，年可综合利用碎石110万吨。
岗石是以废弃石板材边角料、碎石、石粉为主要原料，可添加贝壳、玻璃等材料作点缀，加入不饱和聚酯树脂等经真空搅拌、高压震动、成型固化等步骤加工而成。岗石的生产使南安市上千家石材企业的废弃边角料、碎石得到充分利用，减缓了环境压力。如泉州市鹏翔岗石有限公司采用意大利最先进技术—真空振动加压成形技术生产标准规格板，将筛选、粘合和压磨等工序，生产出色彩缤纷、耐压性强的新型石材产品，其价格约为天然大理石的35%，是南安市利用碎石发展循环经济的典范工程；万灵石艺公司的石材马赛克工艺装饰品和石拼油画按个性化需求进行制作和生产，已从商品走向工艺品，每平方米售价在千元以上，产品供不应求，深受园际市场欢迎。
通过几年来的努力，南安市石材产业循环经济工作受到各级政府的肯定，省政府办公厅在对南安市发展石材循环经济进行了实地调研后，省政府黄小晶省长、李川、苏增添副省长分别作出重要批示，要下大力气推广发展南安市石材循环经济。省经贸委把南安市中泰（苏内）集控工业园区确定为20XX年省级循环经济试点园区，国能建材、南星大理石、宏发集团确定为省级循环经济试点企业；国能建材、莱特建材、通盛墙材、南星大理石、鹏翔岗石还获得省资源综合利用认定。通过这些优秀园区（企业）的示范带动，进一步加强石材产业的循环经济工作，坚持科学发展、绿色发展、可持续发展。
四、存在的困难及问题
（一）整治工作压力大、包袱重。近年来，南安市开展石材行业整治工作上难度大，全市共有石材企业1500多家，并且大部分为中小型企业，因此，在整治过程中，必须加大处置和监管力度。自整治工作开展以来，南安市在石材行业的资金投入力度前所未有，工作推进力度也是前所未有。但由于环境污染历史欠账多，要全面改善沿海乡镇面貌仍需要相当长一段时间。
（二）企业的管理水平需进一步提高。一部分石材企业规模小且属于家庭经营模式，企业主的管理水平不高，限制了企业层次的提升，其弊大于利，不利于石材行业走可持续发展的道路。
五、下一步工作计划
虽然南安市石材污染整治取得较大成效，但与上级要求还有差距，下一步南安市将继续深化和推进石材整治和近海污染整治工作，确保全市石材整治目标计划的实现。
（一）继续加大日常监管力度，巩固整治成果。加大石材整治的日常监管力度，增加现场监管频次，开展经常性污染防治设施运行情况检查，依法处理污染防治设施擅停闲置或偷漏排行为，进一步巩固提升石材行业污染专项整治成果，防止污染反弹。
（二）继续加强宣传，营造整治氛围。深入宣传贯彻落实，《水污染防治法》及相关环保法律法规，继续开展环境警示教育，增强全社会的生态环境忧患意识；依托各种宣传载体，创新各种宣传形式，广泛宣传环保方针政策、法律法规；通过电视、广播、报刊、网络等载体，公开曝光环境违法案件，强化环境问题的深度报道，营造良好的社会氛围，鼓励公众监督和舆论监督。
（三）继续开展寿溪清淤疏浚。在原有完成寿溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和寿溪北侧堤路整治的基础上，继续开展对寿溪延平桥至下店桥河段全长2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。寿溪整治是一项事关解决下店村内涝和寿溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群众生产生活用水，改善农村环境和农民生活条件。
（四）继续引进和扶持石粉碎石综合利用的项目。继续引进和扶持以石粉和碎石为主要原料加工生产符合环保理念的新型建材产品的企业，积极引进国内外先进技术和设备，搞好资源节约和综合利用，鼓励企业转型，促进废弃物资源化，不断延长石材产业链条，发展循环经济。
石材厂年终工作总结 篇12
20xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
一、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
xxxx年通过1整年的.摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达xx、9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达xx支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床， n这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到xx名，人员缩减9名按月平均工资xx元计算，光人员工资一项就可为公司节约xx元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元。
二、旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。
三、加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。
四、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。
五、设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在xxxx年，把这方面的工作切实落地。
六、现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，xxxx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!
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