烟草物流年终工作总结（精选17篇）
律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编为大家收集的烟草物流年终工作总结，欢迎阅读与收藏。
烟草物流年终工作总结 1
1、完善制度，落实责任。
一是实行信访问题专报督察制。
由综合办对发生的信访问题进行排查疏理，并及时报主要领导和分管领导，对领导批示件再由综合办进行督查督办，限期解决。
对信访问题转报中反映的问题，主要领导每期都作了明确批示，责任到人。综合办对领导批示件也分别采取电话催办、实地调查协调、限期解决等措施，进行督查督办，从而使许多萌芽问题得到有效解决，大量的矛盾得到了及时的化解。到目前为止，没有发生任何群体上访事件。
二是建立服务制度。即：领导信访值班制；重大问题召开党组会集中研究制；信访件处理督察督办制；来信来访例会制；重大突发事件应急处理制；信访动向信息快报制。
三是建立了信访工作责任追究制。研究制订了《县烟草专卖局(分公司)信访维稳工作方案》，进一步提高了责任单位、责任人的责任心，强化“分级负责，归口办理”和“谁主管，谁负责”的原则，把群众信访落实到单位、责任到人。
四是推行领导信访接待日制度，加大初信初访的力度，提高信访结案率。
2、深化举措，整体推进。
开展重复访、越级访、集体访专项治理活动。县局(分公司)把5月中、下旬作为集体访、越级访、重复访专项治理时间，要求各部门要站在大局的`高度来思考，站在发展的高度来处理问题。
对信访案件，相关部门要认真对待，并落实好专人负责，采取一切有利手段、办法、措施协调处理，并严格在督查督办函限定时间内将结果报送综合办，加大信访督察督办力度。对信访问题处理情况的督察，不但综合办进行认真督察，并且把处理信访问题当做检验部门负责人做工作能力高低的标准来考察。
开展信访大排查，组织各部门进行拉网式的排查，对信访重点问题进行排查清理，进行处理落实，做到不留隐患、不留死角、不留盲区。对清理出来的，集中力量重点分析，研究处理所发生的重点信访问题和疑难案件。创新工作方法，对信访案件原则上实行属地包干原则，对确实协调不了的信访问题，由主要领导亲自参与，帮助协调，出面督促支持。
对一些重大问题，充分发挥在当地工作过的老同志、知名人士、对当地群众感情深的同志的作用，请他们回去帮助做工作。
3、强化领导，建立健全组织机制。
我县为提高维稳信访工作质量，成立了维稳信访工作领导小组，由局长任组长，两位分管局长任副组长，成员为各部门负责人，由综合办公室具体负责此项工作开展。
今年以来，我局(分公司)的信访工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距。为此，下一步，我们将继续完善信访专报督察制，坚持七项服务群众制，不断加大信访问题的督察督办，明确责任，强化措施，切实把信访工作做好、做细、做实，为我局烟草持续快速协调稳定发展创造良好的环境。
烟草物流年终工作总结 2
20xx年，市局（公司）在省局（公司）党组和市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”的中心任务，按照“转方式，上水平，争一流”的总体要求，量化目标、细化措施，强化领导，以实施“四项发展战略”为抓手，提升文化软实力，强化发展硬道理，在“十二五”开局之年迈出了坚实的步伐。现将一年来的'工作总结如下：
（一）大力开展零售户致富工程和品牌培育“建功立业”活动，全面提升卷烟营销水平。
一是深化文化营销战略。
二是大力开展品牌培育“建功立业”活动。按照“以销定购、以存定购”的原则，科学组织货源，有效满足市场需求。
三是全力推进卷烟零售户致富工程。全市上下深刻理解、把握卷烟零售户致富工程的重要意义，从“让谁富”定位，从“富什么”思考，从“怎么富”操作，积极争取领导，强化组织领导，细化措施，全面推进。四是强化网络终端建设。注重发挥核心店和诚信店的示范带动作用。
（二）创新监管方式，提高执法成效，确保辖区市场规范、有序。
一是积极推进柔性执法试点工作。从未在当地烟草专卖批发企业进货案件查处试点工作入手，在职责定位、工作流程、数据传递、完善配套制度等方面进行积极探索。完善“柔性执法”六项制度为柔性执法开展提供运行保障，切实促进全市专卖执法从管理服务型向服务管理型转变。
二是抓打假破网不放松。分阶段组织“扫雷”、“春雨”、“秋风”行动，积极构建“1+N”区域协作机制，加强与省内外毗邻地区专卖执法协作，签订联合执法协议。加强与公安、检察院、法院、海关等部门配合，进一步完善卷烟打假协作、奖励机制，加大涉烟案件经营力度，对重大涉烟案件进行跟踪督办。
三是夯实专卖管理工作基础，提升依法行政水平。强化对系统使用的培训和运用，创新专控体系运行模式，形成“四个三”（三用、三法、三分析、三结合）工作法。
（三）构建严格规范新格局，提高规范管理水平。
一是深入开展严格规范专项整治活动。认真贯彻落实省局（公司）党组理论学习会精神，按照“领导抓、抓领导”的要求，以卷烟经营、物资采购、工程投资、宣传促销和办事公开民主管理为重点，以自查自纠和复查为主要方式，以强化领导、责任、考核、纪律为保障，通过自查、复查，查找问题、整改提高，全面提升规范管理水平。
二是强化内部专卖管理监督。采取市场巡查和暗访的形式，全面掌握卷烟市场经营状况。组织开展规范卷烟经营自查和自纠，对集团消费、涉案物品监督管理、卷烟促销进行专项检查，定期对重点品牌销售情况进行分析，对销售异常情况进行预警。
三着力提升内控管理水平。认真落实全面预算管理，狠抓资产、资金规范管理，深入开展“小金库”专项治理。市局（公司）被省审计厅评为“全省内部审计先进单位”，主要负责人被评为全省“重视支持企业内部审计工作领导”。
四是强化廉政建设，全面提升政风行风建设水平。坚持惩防体系建设“更加注重预防、更加注重治本”的原则，全面开展“效能监察年”活动，重点围绕市局（公司）党委重大决策部署，“三重一大”决策制度执行、工程项目建设监督、采购活动监督、公务接待、政风行风建设等项工作强化效能监察。市局（公司）被评为全省烟草系统“民主评议政风行风活动先进单位”。
（四）注重人本管理，增强发展后劲。
一是深化用工分配制度改革。按照“适度从紧、留有余地”的原则，认真做好岗位考核和劳动合同续订工作，优化配置内部人力资源。强化绩效管理，注重工资的宏观调控，做到了量入为出，规范有序。
二是强化队伍建设。坚持德才兼备，以德为先的选人用人标准，继续坚持“人才资源是第一资源”的理念，建立健全干部交流、选拔任用工作机制。
三是积极构建和谐。举办杯职工运动会，开展“展方阵风采庆祖国华诞”系列庆祝活动，活跃内部气氛。把安全、稳定、廉政、规范作为“一票否决”指标纳入各单位、各部门的年度考核指标，增强全员“大平安”、“大规范”意识。
（五）加强文化建设，提升发展软实力。
一是注重文化建设的实践意义。4月份全省系统企业文化建设工作和服务品牌建设现场会暨政研会理事会议、10月份全市国资委系统企业文化建设现场会在我单位召开。烟草企业文化和服务品牌建设被国家局选定为行业年企业文化案例丛书，行业内外、省内外近百余家单位到我单位学习交流。市局（公司）在去年被中国烟草总公司授予“全国烟草行业企业文化建设先进单位”的基础上，今年又被评为“全国烟草行业服务品牌建设先进单位”，被市委宣传部授予首届“十大书香企业”。
二是注重阵地建设。全面推进文化方舟建设，建立“文化营销”空间，为10多个文化方阵提供活动空间和阵地，每个空间成为了展示方阵风采和建设成果的窗口。
三是强化党建工作。开创性的展开“钻石先锋”党建品牌建设工作，明确“三坚”、“三永”、“三时”、“三不”的创建标准，搭建创建“十大载体”，激励各级党组织和广大党员树立先锋意识、把握先锋内涵、实践先锋使命、展示先锋形象，市局（公司）党委被分别被市国资委和市委授予国资委系统“优秀基层党组织”和“市先进基层党组织”。
四是注重工作创新。深入推进“三全格局”建设，积极推进创新型企业建设，编报创新型企业试点方案，从构建长效创新机制、提升企业软实力模式研究、专卖市场监管成效评价体系研究与应用、卷烟精准营销与商圈数据库建设、信息化建设等方面着力，全面深入推进试点工作。
（六）不断优化发展环境，行业形象得到更好树立。
一是积极争取领导。国家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政协领导到市局（公司）调研指导工作，对烟草各项工作给予充分肯定。
二是积极履行社会责任。自觉融入“两区”开发，高标准参与全市夜景亮化工程，积极参加全市庆祝建党90周年红歌演唱会，自觉融入到全省文明城市创建活动中，在“慈心一日捐”、“见义勇为”、“博爱在”等社会公益活动中捐助200余万元，并投入近48万元参与全市贫困村帮扶，树立了责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的良好社会形象。
烟草物流年终工作总结 3
新世纪之初，是烟草行业改革和发展的重要时期。随着经济、法律制度日益国际化，维护《烟草专卖法》的严肃性和权威性是烟草专卖行政执法部门的首要职责。
烟草行业发展的历史证明，专卖管理是烟草生产、经营的基础和保障，是行业的灵魂、柱石、生命线。执法必严、违法必究，做好新形势下的专卖管理，审时度势，果断决策，对推动行业发展意义深远。
天津市区第二烟草专卖局管理辖区涉及市内河东、河北两个行政区。管理区域大，而且经济状况与市内其它四个区相比较落后。由于历史上的原因，这两个行政区中从事卷烟零售经营户、非法倒烟大户与全市其它行政区比较，户数多、规模大。降价销售、乱渠道进货、违规和非法经营现象严重，造成零售市场混乱，“三种烟”销售屡禁不止，暴力抗拒烟草专卖管理执法行为时有发生。说的严重一点，在相当长的历史时期，形成了不法烟贩比较集中的地区。
针对本辖区的具体情况，区局领导班子经过调查研究，把工作重点放在加大辖区清理整顿卷烟市场秩序上。全局专卖稽查队伍集中力量，突出重点，对辖区重点地区进行拉网式的清理，并主动争取地方政府和兄弟执法单位的支持、配合，敢于碰硬，不留死角。通过一年多的艰苦工作，市场秩序明显好转，有效地遏制了“三种烟”的滋生和蔓延，持证率、市场占有率明显提高。
总结前段工作，有以下几点体会：
一、强化专卖管理，领导重视、加强执法队伍建设是前提
执法行为要通过执法人员去体现。执法人员首先要知法、懂法，要真正懂得强化烟草专卖管理是烟草行业规范生产、经营活动的前提和基础，是行业的灵魂、柱石和生命线。使每一个执法人员明确认识面临的形势、肩负的`责任，把维护国家利益和广大消费者合法权益视为天职。区局领导在充实执法队伍的同时，组织必要的培训，明确必要的岗位责任，并结合网络建设，把执法活动与网建工作同步延伸。区局领导班子每周听取一次专卖工作汇报，每月定期召开一次有关科室参加的专题会，总结前期工作，部署下一步专卖工作重点，形成全员关心专卖，把专卖管理工作真正变成经济运行的全过程。
二、根据形势需要，规范专卖执法行为
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，烟草行业面临的市场形势和社会环境也发生了深刻的变化。卷烟市场已由卖方市场全面转变为买方市场，这也给烟草专卖管理提出了新的课题，迫使我们转变思维方式和管理方式，无论情况怎么变化，依法行政的前提不能变，肩负的责任不能变，越是在困难和复杂的情况下，越要规范执法行为，提高执法水平。
区局领导班子认真分析了所在辖区严峻的市场情况，在加大执法力度的同时，下大力气进一步规范专卖执法行为。
首先，通过考核，先后选拔22名年富力强、政治素质高、作风正派的同志充实到执法队伍，使执法人员在人数上到位。在此基础上，对执法队伍进行合理分工，全局四个稽查执法队都有明确的责任区和工作重点，执法行为有集中、有分散、有分有合。对不法烟贩比较集中的地区、街道、由区局领导亲自指挥，地方政府、公安、工商技术监督等兄弟执法单位配合，实施不间断地拉网式清理，不给不法烟贩可乘之机，坚决打掉嚣张气焰。对不服从管理的，坚决取缔，对经过教育和行政处罚能够依法经营的，则按布局需要，固定其经营场地，明确其进货渠道，入网管理。
执法活动坚持处罚与教育相结合，把每一次执法行动都变成一次宣传烟草专卖法律、法规的机会，使经营者明确错在什么地方，应该怎样经营才是合法。对那些屡教不改的不法烟贩，采取公开曝光，严重的移送司法部门追究其刑事责任。
烟草专卖管理是一项涉及面广、难度大、政策性强的系统工程，如果没有一支敢于碰硬、铁面无私、秉公执法的专卖管理队伍，根本无法完成繁重而艰巨的专卖管理工作任务。为了建设一支素质好、纪律严、作风正、业务精的专卖执法队伍，自今年一月份以来，我局先后多次组织专卖稽查人员和各个专卖管理所的专管员进行学习和培训，认真学习了《烟草专卖法》《烟草专卖法实施条例》和国家局颁布的《关于强化烟草行业内部专卖管理的若干规定》等有关法律、法规和政策，取得了显着的效果；提高了专卖管理人员执法的法律意识和政策理论水平；提高了执法和办案的工作水平；提高了对于复杂问题的处置能力；提高了对于突发事件的应变能力。区局对专卖管理人员规定：要过权利关、道德关、金钱关；不义之财不可贪、份外之物不可取、人民利益不可沾的职业道德规范。通过对专卖管理人员进行廉洁从政教育，增强了专卖执法人员遵纪守法的自觉性。
一年来，全体专卖执法人员文明执法，秉公办案，廉洁办案，涌现出了许多拒收礼金、礼品和拒绝请客的好人好事。据不完全统计，上一年全局专卖管理人员拒收礼金和礼品折。
烟草物流年终工作总结 4
20xx年9月12日现代物流中心设备开始安装，随即运维部所有人员进驻安装现场，至今已经度过一年多的时间，在这段时间里我们全程参与了设备安装、设备假烟调试以及设备真烟试运行三个时期的工作。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，保障真烟运行时设备正常运转，我们运维员及时的与个施工单位的工程技术人员沟通协调，积极排除各项故障，学习到了很多有关分拣设备维护的知识。现将工作总结如下：
一、设备存在的故障总结
1、高架立体库部分的器械总体运行平稳，个别单元偶有故障发生。由于此部分的信息指令采用无线发送模式，所以有时会出现信号丢失现象，叠盘机、拆盘机不自动补、送托盘，此情况重发作业或重启调度程序即可；调度程序出现过无法启动情况，对系统进行还原后排除故障，造成此情况具体原因不明，怀疑局域网络病毒传染所致；二号堆垛机载货台的左下导轮由于螺丝松动而脱落损坏，由生产厂家制做新导轮后重新安装，此情况的发生经查为装机人员安装时螺丝未紧固造成，其它堆垛机的导轮螺丝亦都出现松动，由运维人员一一紧固，今后我们会定期观察此部位，防止此情况再次发生；二号堆垛机带载工作时，所载卷烟未码放整齐，堆垛机亦未检测到货物歪斜，在行驶过程中歪斜的卷烟卡住巷道内存放的卷烟，由于堆垛机行驶速度过快，冲击力量较大，导致载货台保护架一横梁卡断，已经与厂家联系要货，到货后进行更换，此故障主要是因为卷烟码放不整齐所致，建议码盘员将卷烟码放整齐，减少故障率。
2、件烟库部分的器械整体运行稳定，但个别部件还存在一定问题。上烟口的固扫因为机械部分安装不到位，扫码率太低，严重影响了上烟效率，暂无方法进行解决；上烟口的各个转折处的举升机构，因为前期现场环境较差，灰尘较多，与举升轴内的.油凝固，导致轴卡死在槽内，无法进行举升动作，出现此情况，将举升机构拆卸，取出轴，擦拭干净进行打磨，重新上油安装即可；个别仓的出库端举升机构起升慢或不起升，导致件烟无法出仓，经查为电磁阀堵塞所致，将其拆开整通重新安装即可。
3、分拣线各部分故障频发，但随着分拣工作的进行，正在逐步减少。个别补货小车链条接口处容易松动，车内卡烟后，链条易断，对其经常检查紧固即可降低断开率；各分拣线的激光打码器，经常出现漏打、误报情况，而且不自动切换订单，导致停机，影响分拣效率，中软人员已到达现场观察，想办法进行解决；部分叠烟机封切加热棒时常出现问题，已更换三支，因更换不便，此部位需经常观察，早发现，早排除；随着冬天的到来，分拣线上的O带，因为昼夜温差较大，经常断裂，而且断裂数量逐渐增加，我中心还未配备O带连接设备，现在自制连接设备连接成功率太低，已经无法供应，建议尽快配备O带粘接器，避免因此耽误分拣工作。
二、今后工作目标
随着工作的深入，新工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我们要以崭新的精神状态投入到工作当中，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的贡献。同时，我们将时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作，为实现沧州烟草科学发展、规范发展、和谐发展、加快发展做出积极贡献。
烟草物流年终工作总结 5
随着20xx年的结束，烟草物流在过去的一年里取得了显著的进展。在此，我谨代表烟草物流团队向公司和全体员工致以最诚挚的感谢和祝福。
在20xx年，我们始终坚持以客户为中心的理念，以满足客户需求为己任，积极推进物流信息化建设，加强内部管理，提高服务质量，为公司和客户提供了高效、可靠的物流服务。具体表现在以下几个方面：
一、加强内部管理，提高服务质量
加强安全管理，严格执行各项安全制度和操作规程，确保了货物安全和员工安全。
加强对物流流程的监管，对物流环节进行细致的分析和改进，提高了物流效率。
加强与客户的沟通，积极了解客户需求，及时响应客户的问题和要求，提高了客户满意度。
二、推进物流信息化建设
积极推进物流信息化建设，引入了物流信息化管理系统，实现了货物的全程跟踪和信息的实时更新。
优化了物流运作流程，通过信息化手段实现了物流流程的优化和精简，提高了物流效率和服务质量。
三、加强合作，共创未来
积极与合作伙伴开展合作，加强信息交流和协作，共同推进物流业务的发展。
积极与供应商和客户建立良好的合作关系，实现互利共赢，共同发展。
回顾过去一年，我们取得了许多成绩，但同时也存在一些不足和问题。在未来的.工作中，我们将进一步加强团队协作，提高服务质量，积极探索新的物流模式和技术，不断创新，共同为公司和客户创造更大的价值。
最后，再次感谢公司和全体员工对烟草物流的支持和信任，祝愿公司和全体员工在新的一年里取得更加辉煌的成绩！
烟草物流年终工作总结 6
四月份，我局内部监管工作从内部专卖管理系统的运用入手，加强市场监管履行内管工作职责，做好卷烟零售市场的监控、分析；从现场实地检查入手，对零售大户监管等。全面开展我县内管工作，现将有关情况汇报如下：
一、内管工作开展情况
1、四月份预警情况：内管系统共产生预警88起，其中：订单总量异常预警25起。单品牌单次订货异常预警1起，多次订货异常预警60起。零售户两个周期未进货预警2起。
2、加强配送环节的监管
加强送货环节的检查：内管人员不定期对送货途中的车辆进行检查，查送货小票数量与送货车内的卷烟品种、数量是否一致，经查均无违规行为。并对卷烟送货资金到位情况进行监管，未发现违规情况。
3、加大对直营店，集团客户监管
四月份，我局内管办对直营店开展了实地监管，直营店账目清楚、账务相符、卷烟陈列有序、资金到位及时、无代卖卷烟、串码销售卷烟的情况，经营规范。同时，对大集团客户、集团客户进行了监管，本月集团客户101户，大集团客户5户，小集团客户39户。采取了不定时、不定期的检查方式。查看是否按指导零售价销售，有无销售串码卷烟、非法三烟等情况。未发现内部违规情况，均能规范经营。
4、参加管理所的周工作例会，并对《专卖管理所工作规范》应用进行了检查，并对检查的结果要求及时整改。
5、零售许可证后继监管情况。四月份，停歇业38户。无一起违规、违纪行为发生。
6、加大对工业企业的监管力度。内管办一行到xx卷烟厂实地查看废弃烟草专卖品的台账、实物库存。从目前我局对xx卷烟厂的监管情况来看，xx卷烟厂能认真扎实有效开展内部监管工作，有较强的自律规范意识，并建立了内控长效机制，能积极配合，主动接受我局的监督。
二、内管预警问题产生的原因及处理措施
1、订单总量异常预警25起，按流程处理了14起，不处理11起通过调查，以上24起预警都为客户自主订购卷烟，产生预警的原因有：
（1）本月底部分客户为了保证卷烟市场供应就在节前的`电访日加大了卷烟的购进量。所以导致预警的产生。
（2）部分客户因卷烟库存低，所以在下一次电访的时候就突然加大了卷烟的购进量。导致预警的产生。
（3）部分客户对自己的库存还不是十分了解，所以平时只要是有烟卖就没有购进多少，到烟销售空了后，又突然加大了卷烟的购进量。
2、多次订货预警60起，按流程处理20起，不处理40起。产生预警的原因是全市统一对部分客户调整访销频次，也有的`是调整了访销次数而导致预警的产生。
3、零售户两个周期未进货预警2起。产生预警的原因是客户店内生意清淡，没有订货。
4、单品牌单次订货预警的原因是：客户增加了单品牌品种的数量，无违规行为。
三、下阶段内管工作打算及建议：
1、认真学习贯彻落实《省烟草专卖局转发国家烟草专卖局关于认定真烟违法违规经营行为的通知》要求。
2、根据市局专卖科工作要求，对集团大客户（新益佳、中百仓储、王源昌购物广场），直营店进行一次重点抽查。
3、要关注本辖区内的串码烟，对串码烟流出客户进行实地走访，防止虚拟客户行为发生。
4、积极加强与客服部的横向沟通，及时督导客户经理切实做好客户订货日程调整前的报备工作，有效预防多次订货异常预警情况的发生；
5、及时做好违法“两珍”黄鹤楼卷烟案件的填报工作。
6、进一步加强非法流通卷烟情况的管理，每月按时、准确上报数据。
7、继续加大高价位卷烟的市场监管工作，加大综合整治力度，净化市场环境。
烟草物流年终工作总结 7
20xx年以来，xxx烟草局在市局（公司）党组及保卫科的正确领导下，全面落实科学发展观，坚持“以人为本”，构建“和谐梁烟”，全面落实安全生产主体责任，落实“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的精神坚持安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”梁园烟草创造了宽松的环境。我们主要做法是：
一、领导重视，实施全员参与抓安全
安全工作至关企业平稳发展、责任大、任务重。08年以来我们本着对企业高度负责的精神，坚持围绕经营抓安全，抓好安全保经营的指导思想，把安全工作摆到了新的高度。在当前行业整体工作正在深入地开展，各项工作千头万绪的情况下，明确了“安全无小事，安全是效益”的思路。做到了年初有部署、有要求、有目标;实施中有检查、有整改；半年有总结、有评比、有奖惩；坚持宣传与教育相结合；人防与技防结合的工作思想,确保安全工作常抓不懈，我们从增强全局干部职工安全意识入手，围绕企业卷烟经营开展了不间断的安全教育，实施安全工作全员参与，全员发动，为确保安全工作顺利开展打下了基础。今年初，市局工作会议之后，参照市局安全稳定责任书模式，我们迅速行动，局党组与各部门科室签了20xx年安全稳定工作责任书，进一步明确责任，细化目标，做到责任到人，分工明确，确保了今年安全工作深入开展。由于领导重视，组织得力，宣传到位从而为我局安全工作上台阶打下坚实基础。
二、立足实际，积极组织安全教育
20xx年，我们认真贯彻落实省、市局安全工作文件精神，及时将有关文件精神传达到每个干部职工，进行学习领会。先后积极有效地开展了一系列宣传和专项整改活动，以“百日安全活动”、“119”消防宣传周、安全生产月、交通安全专项活动为重点，以点带面，深入切实将安全做实做好。
1、为确保“百日安全活动”的顺利和有效开展，专门召开了动员会议，对该项工作进行了专题研讨和部署，确定了具体活动方案，成立了以局长、经理任组长的“百日安全活动”领导小组，全面负责活动的.组织和领导工作。为营造浓厚安全舆论氛围，进行了大力宣传和教育，分别在办公区悬挂横幅、张贴标语、开辟专栏，印发安全宣传资料，并组织职工进一步学习《消防法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，观看安全教育宣传片，组织全体人员进行安全知识测试，考试成绩予以公布，并纳入月底“两个至上”在岗位比争活动评比考核。通过一系列宣传与教育活动的开展，进一步增强全员安全意识，丰富安全知识，营造了浓厚“百日安全活动”舆论氛围。
2、立足实际，认真开展交通安全专项治理，组织传达贯彻豫烟安（20xx）5号文件精神，结合隐患查找活动与警民共建活动，将我单位交通安全工作抓紧抓实：组织全体驾驶人员，集中进行专题培训，联合市交警大队进行业务培训，认真学习单位20xx年车辆管理办法，对驾驶员进行重新资格认定，严格把关，登记备案；与驾驶人员签订安全责任书，进一步强化责任，增强责任意识和安全驾驶意识；坚持每月交通安全例会，搞好与交通部门的警民共建活动。
3、广泛开展安全宣传教育和发动，分部门、分科室进行安全培训教育，今年分别进行了机关、专卖、营销、配送等人员专项安全教育，集中领会贯彻省、市局安全文件，真正使安全意识入脑入心，促使全职干部职工时时刻刻绷紧安全弦。
三、查隐患，保安全，落实自查自纠
今年以来，我们围绕“认真贯彻省、市局安全文件，完善基础建设，抓好隐患查找，提高全员综合安全素质”的重点，开展了不间断的安全隐患查找与整改，加大安全投入，确保安全无隐患。继续坚持安全隐患科室部门上报制，每月底由各科室部门自行进行安全隐患自查，填写安全隐患自查报告表,由部门主要负责人签字后上报保卫科备案，保卫科、办公室定时进行安全检查，对发现隐患不及时上报的参照“20xx年安全管理规定”进行处罚，并将安全工作纳入比争活动和评比考核之中，在本局范围实行安全工作一票否决，较好促进了安全工作，安全氛围日益浓厚，全员参与安全工作，保安全，抓安全的自觉性得以提高。此外，北京2008奥运会在北京举行，按照市局统一部署，为了在奥运会召开期间营造良好的安全氛围，局党组高度重视安全生产工作，通过一把手亲自抓，全员全参与的形式，提高警惕，加大力度对存在的各项安全隐患进行摸底排查，绝不放过任何影响安全生产的蛛丝马迹。同时，进入七月份以来，实施重点部位24小时值班巡逻，每天由值班负责人、值班人员、值班司机落实到人，全体班子成员和中层领导通讯联络保持全天候畅通。值班期间坚决落实责任追究制，完善交接班制度，实施“谁在岗、谁负责”，增强责任心，做好安全防范，确保单位安全稳定无事故，以实际行动迎接奥运会召开，为圆满实现各项工作目标营造“安全、和谐”的发展氛围。
此外，按照市局统一部署，积极做好职业健康体系的建立完善和运行工作，投入专项资金和人员，以职业健康体系论证为抓手进一步完善健全各类健康保障机制，提高全员安全防范意识，我局安全整体工作质量得以大幅度提高。同时与办公室密切配合，制定出台各类安全应急预案，包括交通安全预案、消防安全预案、网络信息安全预案、机关安全预案等等，经过努力顺利通过了市局论证，有利增强了我局安全应变能力。
总之，今年以来，在省、市局的正确领导和市局安保科的具体指导下，我们认真地做了一些工作，取得了一定的成绩。但是我们的工作与先进单位和上级领导的要求还有一定距离，我们决心在今后继续努力，以此次省局安全检查为契机，将安全工作做的更好，为梁园烟草健康持续发展营造安全稳定祥和的环境。
烟草物流年终工作总结 8
转眼又到了“新桃换旧符”的时候。在这一年里，行业体制改革、思想作风建设等各项工作都在有条不紊、逐步深入地展开。作为烟草企业的一名普通人员，感受到了企业的和谐氛围。就自己而言，今年的工作更充实、更有意义，更具有挑战性，在领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，个人能力也得到了很大的提高。现将一年来的工作总结如下：
一、加强学习，努力提高个人素质和责任意识
烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的分拣人员，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，通过学习我已意识到“两个至上”已经成为统领中国烟草发展的主旋律，牢固树立“两个至上”的共同价值观，深化改革、共同发展，在工作中始终要保持弘扬一种精神、达到一种境界，那就是奉献。在贯彻的同时，做好本职工作，让国家满意、社会满意、消费者满意，这是我们共同的价值取向和追求。从“两个至上”的价值取向中，我找到了在简单与平凡的工作中应有的品德——那就是责任。“两个至上”的共同价值观体现在工作中，要求我们时时刻刻牢记国家利益高于一切，正确处理好国家、企业、个人三者利益关系;员工的精神就是爱岗，就是敬业，就是奉献，要将“爱岗敬业”的精神浓缩进平凡的工作岗位中，用自己的实际行动体现着人生的价值，是两个至上教我懂得“爱岗敬业，乐于奉献”不是高谈阔论，只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也一样精彩。进烟草工作转眼已近五个年头了，我深深地爱着烟草，热爱着本职工作。它不仅仅是因为给了我生存的空间，更因为给了我希望，给我的发展提供了平台。
二、立足岗位，明确目标，全面发展
物流配送的日常工作很多，但无论大小事，自己都能认真对待。自己总是坚持把小事当作大事去办，每次着手之前，总要仔细想想事情前后的每一个环节，从细小处入手，力争每项工作都完美无缺，虽然分拣线的工作很枯燥，但我对工作充满着热情，饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，认真负责做好每一个细节工作，并按计算机的正确信息进行操作，发现错误及时更正，确保分拣线畅通工作。
可不管有多大的困难，我总提醒自己在工作中不能讲条件，不能有怨言，不论领导分配给自己什么工作，只有认真细致完成好工作，才能算是尽了职责。
在烟草新的改革体制下，我正努力适应新的考核制度，有改革才有目标，有竞争才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作，我有一种强烈的自豪感和荣耀感，让我充分展现了自身价值和能力，因为，这里有最优秀的企业文化，有最优秀的团队，有最好的同事。
分拣线上的工作永远都是枯燥而烦琐的。每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观，勤勤恳恳做事做人，努力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标与眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的'员工看齐。
一年很快就过去了，虽然是高标准、严要求地干了不少的工作，履行了自己的岗位职责，但仍有不足之处：
一是和其他同事相比，自己仍存在一定的差距;
二是服务意识不够超前，开拓创新精神略有欠缺;
三是个人综合素质有待进一步提高。
在新的一年里，我将继续保持良好的工作作风和高昂的工作激情，保持干一行，爱一行，干一岗，爱一岗的积极心态，摆正自己的位置，发挥自己的优势，新的一年又将开始，新的设备即将启用这对我来说又将面临新的挑战，我将保持以往的优良作风，继续发扬刻苦学习、不怕苦，不怕累的优良传统，使自己能够更快更好的追赶烟草日新月异的发展而更加努力的学习。为和谐烟草精品物流尽到自己应尽的责任。
烟草物流年终工作总结 9
烟草物流部门在过去的一年里，不断努力提升自身的服务质量和工作效率，积极推进业务拓展和技术创新，实现了良好的发展和进步。在这一年里，我们主要开展了以下工作：
一、加强了与客户的沟通和合作，提升了服务水平和客户满意度。
在与客户的交流和沟通中，我们积极了解客户的需求和要求，及时解决客户的问题和困难，增强了客户的信任和忠诚度。同时，我们也不断优化服务流程和质量标准，提高了服务的水平和质量。
二、加强了内部管理和团队建设，提高了工作效率和质量。
在内部管理方面，我们不断优化管理流程和工作标准，建立了科学的绩效考核机制和培训机制，提高了员工的工作能力和素质。在团队建设方面，我们加强了员工之间的沟通和协作，营造了良好的工作氛围和文化，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、推进了技术创新和业务拓展，实现了业务增长和效益提升。
在技术创新方面，我们不断探索和应用新技术和新工具，提高了工作效率和质量。在业务拓展方面，我们积极开拓新市场和新业务，增强了公司的竞争力和市场占有率。
综上所述，烟草物流部门在过去的`一年里，取得了一定的成绩和进步，但也存在一些问题和挑战。我们将继续努力，不断提高服务质量和工作效率，推进技术创新和业务拓展，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草物流年终工作总结 10
在过去的一年中，烟草物流部门紧密配合公司的战略部署，紧抓机遇，不断创新，努力提高工作效率和服务质量，为公司的稳健发展做出了积极贡献。现在，我代表烟草物流部门，向大家做出如下工作总结：
一、主要工作内容
按照公司的要求，对全国范围内的烟草仓库进行了有效的调度和管理，保证了物资的安全、准确、及时运输。
针对市场变化，及时优化物流配送方案，提高了物流效率和降低了物流成本。
加强与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，有效提高了物流服务的质量和稳定性。
积极推进信息化建设，通过优化流程和提升系统运行效率，有效提高了工作效率和服务质量。
二、工作亮点
通过实施物流优化方案，有效提高了物流配送效率，降低了物流成本，为公司创造了良好的经济效益。
在推进信息化建设方面，成功建立了物流管理信息系统，实现了信息化管理，提高了工作效率和服务质量。
加强与供应商的.合作，积极推动了物流服务的稳定性和可靠性，为公司提供了高质量的物流服务。
三、存在问题
物流管理方面还存在一些问题，需要进一步优化和完善，提高物流效率和服务质量。
在信息化建设方面，还需要进一步提升系统运行效率，加强对数据的管理和分析，为公司的决策提供更准确的数据支持。
四、下一步工作计划
加强对物流管理的监督和管理，进一步优化物流配送方案，提高物流效率和服务质量。
继续推进信息化建设，完善系统运行机制，提高数据管理和分析能力，为公司的决策提供更准确的数据支持。
积极与供应商合作，提高物流服务的稳定性和可靠性，为公司提供更高质量的物流服务。
总之，过去的一年是烟草物流部门取得了较大的进展和成绩，同时也存在着一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续保持良好的工作状态，以更加务实的态度和更加扎实的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草物流年终工作总结 11
本年度烟草物流工作已经接近尾声，现在向您做一份年终工作总结。
一、工作回顾
今年，我们在各级领导的关心和支持下，全体员工紧密团结，通力合作，圆满完成了各项任务。具体工作回顾如下：
加强人员培训
本年度我们对员工进行了多次培训，内容涵盖了操作规范、服务意识、安全知识等方面，提高了员工的业务素质和服务水平。
优化物流流程
本年度我们通过多次优化物流流程，减少了中间环节，提高了工作效率，降低了物流成本。
加强设备维护
本年度我们加强了设备的维护和保养，保证了设备的正常运转，提高了工作效率。
推进信息化建设
本年度我们加强了信息化建设，引进了新的信息系统，实现了物流信息化管理，提高了工作效率。
二、工作亮点
优化了物流流程
我们对物流流程进行了多次优化，取得了显著的效果。例如，在仓储管理方面，我们采用了智能化仓储系统，大大提高了仓储效率；在配送管理方面，我们优化了配送路线，提高了配送效率。
加强了安全管理
我们加强了安全管理，提高了员工的.安全意识，减少了安全事故的发生。
推进了信息化建设
我们引进了新的信息系统，实现了物流信息化管理，提高了工作效率。
三、工作不足
工作标准不够严格
在工作中，有时存在一些标准不够严格的情况，需要加强对员工的管理。
人员流动性较大
由于公司发展需要，本年度员工流动性较大，需要加强人员管理和培训。
四、下一步工作
继续优化物流流程，提高工作效率。
加强安全管理，防止安全事故的发生。
加强员工培训和管理，提高员工素质和服务水平。
推进信息化建设，提高工作效率和管理水平。
以上是我们的年终工作总结，希望能得到您的指导和支持。
烟草物流年终工作总结 12
时光荏苒，又到了一年的年终总结时刻。回首过去一年，我在烟草物流部门工作，取得了一定的成绩和进步。现在，我想对自己过去一年的工作进行总结，并向大家汇报。
一、工作成绩
在过去的一年里，我主要负责物流仓储的日常管理工作。通过认真的工作态度和专业的技能，我在以下方面取得了一定的成绩：
仓库管理：通过对仓库库存的合理调配，及时处理货物入库、出库、调拨等工作，有效提高了仓库的利用率和工作效率。
货物配送：根据订单要求，制定合理的配送计划，确保货物按时到达客户手中，并保证货物质量和数量的准确性。
质量管理：通过严格的质量控制，确保物流环节中产品的质量，为客户提供高品质的.服务。
二、存在的问题
在工作中，我也存在着一些问题：
对物流仓储管理流程的理解不够深入，需要进一步学习和提高。
对于物流运输中的风险管理不够完善，需要进一步加强风险意识和防范措施。
对于物流运输中的异常情况处理不够及时，需要进一步加强应变能力。
三、下一步工作计划
为了更好地完成工作任务，我将在下一步工作中努力做到以下几点：
加强对物流仓储管理流程的学习和理解，提高自己的工作能力和水平。
加强风险意识，完善物流运输中的风险管理措施，确保物流运输的安全和顺利进行。
提高应变能力，及时处理物流运输中的异常情况，保证物流运输的正常进行。
总之，在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些问题。我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，认真履行自己的工作职责，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草物流年终工作总结 13
一、工作概述
烟草物流作为公司重要的一个业务板块，其年终工作总结是为了全面梳理今年工作的收获和不足，并针对不足之处制定明确的改进计划，为来年工作打下坚实的'基础。
二、工作收获
业务规模持续扩大：烟草物流在今年业务规模继续扩大，客户数量增加，服务质量也得到了进一步提升。
人员素质不断提高：烟草物流不断加强员工培训，员工业务能力和服务水平不断提高，得到了客户的高度认可。
安全生产管理得到有效控制：烟草物流不断完善安全生产管理制度，并加强了对危险品的监管和管理，有效地控制了安全风险。
三、工作不足
客户服务不够满意：部分客户反映在服务质量和效率上还有提升空间。
物流效率不够高：由于物流运作中的一些不可控因素，导致部分物流配送效率有待提高。
市场竞争压力加大：由于市场竞争的激烈程度不断加大，烟草物流需要进一步提升自身的核心竞争力。
四、改进计划
加强客户服务：进一步加强客户服务质量，提高客户满意度，建立长期的客户关系。
优化物流运作流程：对物流运作流程进行优化，提高物流配送效率，降低物流成本。
加强市场营销：加大市场营销力度，提高公司知名度和品牌影响力，拓展新的市场。
加强员工培训：进一步加强员工培训，提高员工综合素质和服务水平，为客户提供更好的服务。
烟草物流年终工作总结 14
时间过得飞快，转眼间，一年的时间又过去了。在过去的一年里，我们烟草物流团队一直致力于提高物流服务水平，确保产品的及时送达和客户的满意度。在这个过程中，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战和问题。在此，我将对烟草物流年终工作总结如下：
一、工作成绩
提高物流效率
我们在过去一年里，通过引进新设备、优化作业流程、加强培训等措施，大大提高了物流效率，降低了物流成本，确保了产品的准时到达和客户的满意度。
加强信息化建设
我们不断加强信息化建设，引入了物流管理系统、在线支付系统等，实现了物流信息的实时监控和管理，为客户提供了更加便捷、高效的服务。
强化安全管理
我们加强了安全管理，加强了货物包装、装卸、运输等环节的安全防范措施，确保了货物的`安全和客户的信任。
二、存在的问题
物流服务质量不稳定
尽管我们采取了一系列措施提高物流服务水平，但在某些情况下，我们的服务质量仍然存在不稳定的情况，这给客户带来了一定的困扰和不满。
人员素质参差不齐
我们的团队人员素质参差不齐，有些人员的业务能力和服务态度有待提高，这对物流服务的质量和客户满意度产生了一定的影响。
三、改进措施
加强员工培训
我们将加强员工培训，提高员工的业务能力和服务意识，以确保我们的服务质量和客户满意度。
优化服务流程
我们将进一步优化服务流程，提高物流效率，降低物流成本，以更好地满足客户需求。
完善安全管理制度
我们将进一步完善安全管理制度，加强货物包装、装卸、运输等环节的安全防范措施，确保货物的安全和客户的信任。
总之，我们将继续努力，不断提高物流服务水平，为客户提供更加优质、高效的服务。
烟草物流年终工作总结 15
一、工作概述
作为烟草物流公司的一员，本人负责烟草的收发货、库存管理、运输调度等工作。今年，我们面临了很多挑战，如市场竞争激烈、天气变化不确定、物流运输成本上涨等问题，但是我们团队通过努力和创新，圆满完成了各项任务。
二、工作亮点
优化库存管理
我们通过引入先进的库存管理系统，实现了库存的实时监控和动态调整。同时，我们还加强了与供应商和客户的沟通，避免了库存积压和滞销情况的发生。
加强物流运输调度
我们建立了完善的物流运输调度体系，通过合理规划运输路线、加强与运输公司的协调配合等方式，有效降低了运输成本和提高了运输效率。
提高服务质量
我们注重客户需求，积极响应客户反馈，提高了服务质量。同时，我们还通过建立完善的售后服务体系，提高了客户满意度。
三、存在问题及解决方案
物流运输成本较高
我们计划引入更多的合作伙伴，实现物流资源的'共享，以降低物流运输成本。
库存积压问题
我们将继续优化库存管理系统，加强与供应商和客户的沟通，及时调整库存水平，避免库存积压情况的发生。
人员管理问题
我们将加强员工培训和管理，提高员工素质和服务意识，为客户提供更优质的服务。
四、未来工作计划
加强与合作伙伴的合作，实现物流资源的共享。
持续优化库存管理系统，提高库存管理效率。
加强员工培训和管理，提高员工素质和服务意识。
积极开拓市场，扩大业务范围，提高公司的市场占有率。
总之，我们将继续秉承“客户至上、诚信为本、团队合作、创新发展”的核心价值观，为客户提供更优质的服务，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草物流年终工作总结 16
值此一年即将结束之际，我代表烟草物流部门向您呈交我们的年终工作总结报告。在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，在不断学习和努力中，取得了一些显著的成绩。
一、工作目标和成绩
我们的年度工作目标是通过优化物流流程和提高物流服务质量，提高公司的盈利能力和市场竞争力。我们的主要成绩包括：
优化物流流程，提高效率和降低成本。我们采用了先进的物流管理系统，通过自动化和智能化的手段，优化了物流流程，减少了人力和时间成本。
提高物流服务质量，提升客户满意度。我们通过培训员工、优化服务流程、加强客户沟通等方式，不断提高物流服务质量，客户满意度得到了显著提升。
积极推进新技术和新业务，开拓新市场。我们积极推进物流数字化和智能化的进程，同时也开拓了新的业务领域，如电商物流和冷链物流等，为公司开拓了新的市场和利润增长点。
二、工作亮点和不足
在过去的'一年中，我们取得了一些显著的工作亮点，如下：
引进先进物流管理系统，优化物流流程，提高效率和降低成本。
培训员工，提高服务质量，客户满意度得到显著提升。
积极推进新技术和新业务，开拓新市场。
然而，我们也存在一些不足和问题，如下：
人力资源管理需要进一步加强，员工培训和激励机制需要完善。
物流数字化和智能化的进程需要进一步推进，以提高效率和降低成本。
新业务领域的拓展需要进一步加强市场调研和风险管理。
三、展望未来
展望未来，我们将继续秉承“以客户为中心”的服务理念，通过不断学习和创新，不断提升服务质量和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
以上是我们烟草物流部门的年终工作总结报告，谢谢您的阅读。如果您对我们的工作有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
烟草物流年终工作总结 17
一、工作概述
作为烟草物流公司的一员，本人负责烟草的收发货、库存管理、运输调度等工作。今年，我们面临了很多挑战，如市场竞争激烈、天气变化不确定、物流运输成本上涨等问题，但是我们团队通过努力和创新，圆满完成了各项任务。
二、工作亮点
优化库存管理
我们通过引入先进的库存管理系统，实现了库存的实时监控和动态调整。同时，我们还加强了与供应商和客户的沟通，避免了库存积压和滞销情况的发生。
加强物流运输调度
我们建立了完善的物流运输调度体系，通过合理规划运输路线、加强与运输公司的协调配合等方式，有效降低了运输成本和提高了运输效率。
提高服务质量
我们注重客户需求，积极响应客户反馈，提高了服务质量。同时，我们还通过建立完善的售后服务体系，提高了客户满意度。
三、存在问题及解决方案
物流运输成本较高
我们计划引入更多的合作伙伴，实现物流资源的共享，以降低物流运输成本。
库存积压问题
我们将继续优化库存管理系统，加强与供应商和客户的`沟通，及时调整库存水平，避免库存积压情况的发生。
人员管理问题
我们将加强员工培训和管理，提高员工素质和服务意识，为客户提供更优质的服务。
四、未来工作计划
加强与合作伙伴的合作，实现物流资源的共享。
持续优化库存管理系统，提高库存管理效率。
加强员工培训和管理，提高员工素质和服务意识。
积极开拓市场，扩大业务范围，提高公司的市场占有率。
总之，我们将继续秉承“客户至上、诚信为本、团队合作、创新发展”的核心价值观，为客户提供更优质的服务，为公司的发展做出更大的贡献。
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