年终安全工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的年终安全工作总结，欢迎阅读与收藏。
回顾这一年来，在公司的正确领导、全体员工的共同努力下，分厂始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全“高于一切、重于一切、先于一切”的理念，积极完成各项安全工作任务，全年未发生三级以上责任事故、环保事故、人身轻伤事故，圆满完成了20xx年度安全生产目标。
现就这一年的安全工作总结如下：
一、安全是永恒的主题，是稳定发展的前提。
今年4月份，老厂在安全连续运行2426天的情况下平稳停机。5月初烧碱新项目即将进入试车阶段，分厂始终把安全生产放在第一位，把“安全第一“作为年度大事来做，并且坚持常抓不懈。
1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了分厂安全工作的顺利开展。
2、分厂在安全管理方面创建了“零违章”班组建设，同时还制定了分厂“五好班组”的评选办法，根据评选结果给予相应的奖励，提高了员工争先争优的积极性，保证了安全生产的顺利进行。
3、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，首先，从职工安全学习入手，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识、遵守安全行为规范、按规章制度操作的积极性，确保了本年度各项安全目标的实现。坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识。分厂在试开机阶段对各全员进行了安全互联保协议签订，目的是：互相监督、互相照看、同责同罚、互保平安。5月初主要针对烧碱新项目开车前对员工的操作技能及安全知识方面学习，在试开车期间能够全面的掌握操作技能及安全知识，为烧碱新装置一次开车成功奠定了基础。
4、实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。分厂实行奖优罚劣的奖罚制度，对于安全工作做的好的工段给于奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。
二、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。
深入开展“双基”建设和进一步夯实安全基础
一是分厂对每项安全活动和重要的工作均成立以一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。
二是在节假日、农忙及各种特殊时期，分厂领导坚持24小时值班制。同时，分厂值班领导，下现场重点对三盲进行安全检查，及时解决现场存在的问题。
三是“双基”建设工作，坚定不移地走抓“双基”建设，“保安全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把“双基”建设工作摆在第一位。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”，促进了安全生产的健康发展。
三、狠抓隐患排查治理工作，做到预防为主
1、明确责任，每周进行安全、消防、工艺、设备的检查，着重排查生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。分厂坚持每月至少开展二次综合大检查，全年共查出各类安全隐患863多项，并按隐患整改“五定”原则实行闭环管理，隐患治理率达100%。
2、加大监督检查力度。对隐患治理严格按照安全质量标准化标准进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字确认，不搞人为平衡。各项责任和措施都得到了有效的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高。
四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。
今年下半年进行了三次应急预案的演练，一次应急避险紧急疏散演练，共参加170余人次，针对演练中暴露出的问题，分厂立即组织整改，扎实做好开车前生产准备工作，有效验证了对重大事故的`应急处置能力、应急资源的保障协调能力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。同时每月还开展了一次“安全日”活动，制定了活动方案，精心编制了活动流程，让员工在活动中体验出安全在工作中的重要性。
五、存在问题和不足
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照标准作业、安全技术操作规程等进行操作，为安全生产留下了隐患。
2、其次工作不够深入细致，监督检查还有不到位的地方，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。
3、安全培训教育还需进一步加强，不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全意识、安全操作技能还有待进一步提高，侥幸心理、“三违”现象、习惯性违章还时有发生，这都体现出安全教育、安全管理不到位，下一步仍需利用各种形式有针对性的加以培训教育，以提高全员的安全意识。
六、20xx年工作计划
1、完成安全生产目标，即达到人身轻伤事故为零、三级以上责任事故为零、环保事故为零。
2、安全生产组织及管理方面，不发生一次违章指挥行为、因设备及员工责任造成系统停机事故为零。
3、继续深入贯彻落实公司安全生产管理方针，认真做好“双基”建设工作，严格要求。加大对现场隐患排查治理工作，真正落实“隐患治理”精神。
4、转变观念提高认识，不断强化责任意识，提高看待问题的高度，熟练掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识，提高发现问题、解决问题的能力；在不断的工作学习中提高认识，掌握干好工作的基本技能和知识。
5、认真推行安全积分制，采用有效的奖励措施调动员工主动排查安全隐患，及时发现排除事故隐患或采取有效措施避免损失扩大。安全积分考核从操作层到管理层各级人员的安全责任更加明晰，便于及时找出问题根源，杜绝事故发生。
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