项目暖通技术部个人工作总结

时间:2022-01-19 16:55:18 总结 我要投稿

项目暖通技术部个人工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢?以下是小编收集整理的项目暖通技术部个人工作总结,希望对大家有所帮助。

项目暖通技术部个人工作总结

  xx是项目暖通责任人。转眼项目已经四个月了,期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下,依靠自己的专业基础和工作经验,完成了新公司、新环境、新工程、新角色的适应和转变,马上年终末了,精心回顾这段时间的生活工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下:

  一、工作态度方面:

  严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象,平时注重理论学习,在思想上积极要求上进,提高个人素质。向理论学习,向专业知识学习,向身边的'同事学习,逐步提高自己的理论水平及业务能力。做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成好领导交给的各项业务工作,在点滴实践中完善提高自己。

  二、工程的现场管理及监督检查工作:

  在项目现场管理中,认真学习了技术部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,努力完成公司开发目标计划,负责任地去做工程管理工作,保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真学习。

  (一)工程质量管理及监督检查工作

  工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的计划为依据。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上,着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控制;工程验收控制;加强现场的沟通等工作。针对翠宫饭店工期紧,施工班组为了赶进度,忽略质量要求的情况,做到勤走现场,多点检查,发现问题及时叫停,及时下达质量整改,并针对质量通病进行技术交底,避免类似情况的再次发生。

  (二)工程进度管理及监督检查工作

  按照项目进度要求,对分包具体进度,生产内容提出了具体要求,在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个暖通工程进行进度控制管理。

  进度控制的关键因素,一是人力资源的配备是否充足,材料物资的提供是否及时,机器设备的运行完好率,方案工艺的明确性,施工环境的有利营造。在施工过程中通过计划的编制,及时对施工班组人力不足情况进行预警,且及时编制材料需求计划,避免人等材料的状况发生。及时编制施工法案指导安装工作,并对班组进行定期交底,让施工班组做到心中有数。在与其它专业有冲突的情况下,依据BIM做到及时协调。遇到图纸有疑问的情况,及时与设计沟通,避免返工的情况。

  明年初将是项目的交付关键时间,我将全力以赴,尽最大的努力配合项目完成各项施工、调试、验收任务,并针对今年的不足,加以改善,给公司、项目交上一份满意的答卷。

【项目暖通技术部个人工作总结】相关文章:

精选技术部个人年度工作总结01-11

暖通监理细则解析03-16

工厂技术部门个人工作总结多篇01-17

暖通广告词汇总06-19

物业项目经理个人工作总结-项目工作总结12-22

技术部门个人年终工作总结范文-技术工作总结12-31

技术部年终工作总结模板01-15

工程技术部工作总结12-27

项目经理个人工作总结与计划-项目工作总结12-31

技术部个人工作述职报告5篇12-23