质检部月度工作总结

时间:2021-12-18 11:09:34 总结 我要投稿

质检部月度工作总结范文

  时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!你所见过的工作总结应该是什么样的?下面是小编为大家收集的质检部月度工作总结范文,希望能够帮助到大家。

质检部月度工作总结范文

  质检部月度工作总结1

  时光飞逝,8月份xx厂质检部的相关情况如下:

  一、工作完成情况

  质检部在8月的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下,不负领导所望,各项工作取得了一定成绩,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施,凡出现样品不合格,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。

  质检部主要负责xx厂铁矿石的检斤计量(过磅),矿石取样,样品加工,样品分析化验,客户结算等工作。质检部共有员工xx人,要完成每天进厂铁矿厂xx吨左右的工作,员工每天都要对进厂矿石进行秤重,取样,制样,化验,做到日事日毕,以求能使今后的生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作,但是员工不辞劳苦,一丝不苟,战胜种种困难,目的就一个,把好质量关。员工还要做好每月报表,根据报表结果与客户进行结算,这是一项细致的工作,我们必须做到,准、细,并且有责任心,按时提供可靠依据,切实发挥了企业管家的有效作用。

  抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜,只有认真确保了产品的质量和服务质量,才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始,针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中,运用全方位的质量管理保证措施,深入贯彻“以质量求生存,以诚信求发展”的经营方针,以今天的质量是明天的市场为准则,树立企业良好的信誉品牌。

  中国有句谚语:团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,质检部加强与xx等部门的沟通工作,排除信息不符现象,严格控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以厂里利益为综旨,为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作,注重思想沟通工作,使员工的工作态度积极转变,发扬工作热忱,做好生产的辅助工作,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时,为了使部门各成员都掌握多种技能,加强各岗位相互间的在职培训工作,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。只有团结一致,相互合作,钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力,才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍,也正因为有了这样一支团结协作的队伍,才能使xx厂的明天更加美好灿烂。

  二、存在不足及改进方向

  质量宣传工作做的不到位。目前,质检部质量意识的宣传工作,还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报,没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的.质量管理工作,经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督,虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力,对提升产品质量也起到了一定作用,但若要把质量管理水平上升到一个新的高度,最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识,远胜来源于外在的压力。质量文化是xx厂企业文化的重要组成部分,对于产品质量的宣传,质检部应该是一个重要的推动部门,所以在今后的工作中,我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等,让员工从根本上认识质量的重要。

  激励机制不够健全。质检部工作在8月份取得了一定成绩,每位员工都能做好本职工作,尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务,但是,我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因,其中最主要的就是质检部的激励机制太少,不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬,我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然,质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度,用来评定每个工作员的优异,但我觉得还需要进一步完善。

  三、8月份之后工作方向

  1、不断完善强化质检部的管理流程,使之更标准化、系统化。

  2、提升质检部工作人员的自身素质。

  3、严格把好原材料的质量关,不仅要提高铁矿石检验的技术,还要掌握原材料的来源地,确保铁矿石的质量。

  4、加大宣传,提升员工的质量意识,树立良好的部门形象。

  我们将不断地提高自己,做好质量的指导工作,继续制定和完善质量管理文件,开展质量意识教育以及培训工作,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。新的一年,质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。

  质检部月度工作总结2

  一、五月份质量计量工作情况

  1、原辅包装材料入厂检验共418个批次,整体验收合格率97.13%。其中酒类及饮品检验43个批次,不合格5批次,验收合格率88.37%;养殖类饲料饲草检验225个批次,玉米发霉退货约20吨,棉籽发霉退货约50吨,胡麻饼退货约12吨,部分甜叶菊水分超标,扣除水分后折算接收,合格率96.89%;小麦及其他共计检验150个批次,合格率100%。

  2、半成品、产成品共检验610个批次,整体合格率99.30%,其中工业类产品281个批次,合格率99.86%;编织袋产成品共抽检23个批次,合格率88.57%;酒类及饮品在线检验1批灌装酒,成品共检验11个批次,合格率100%;食品类共检验136批,整体合格率100%,其中肉与肉制品共检验78个批次,合格率100%,面粉共检验5批次,合格率100%;乳及乳制品共检验58批次,合格率100%;肥料检验18个批次,合格率93.00%。

  3、计量工作基本情况及主要技术指标。

  1)养殖公司外销生猪1680头,毛重187.79吨;淘汰猪114头,19.38吨;屠宰生猪1309头,毛重136.91吨;由于黄疸、严重脓包肉、恶病质僵猪等销毁2头,总体出肉率69.42%,消耗成品猪饲料1022.91吨,全群料肉比:2.97:1。生产鸡蛋58.09吨,共使用鸡饲料190.87吨,其中蛋鸡饲料141.52吨,全价料蛋比:2.44:1。

  2)汇丰公司金属加工厂合格开平原料消耗771.180吨,生产成品771.180吨,成材率100%;合格钢带纵剪原料消耗1078.760吨,生产成品1050.40吨,成材率97.37%;碳钢调直板原料消耗517.2吨,生产成品498.97吨,成材率96.5%;焊管原料消耗1661.78吨,消耗成品1595.31吨,成材率96.%。

  3)祁牧乳业公司生产原奶共2080吨,生产巴氏杀菌乳185.47吨,酸奶45.14万杯,消耗牛饲料5289.34吨,全群料奶比为2.54:1,泌乳奶牛日平均单产30.74kg。

  4)粮油加工厂购入小麦553.73吨。

  5)肉制品深加工厂生产酱卤肉2874.348kg,低温肠10598.271kg,出厂合格率100%。

  6)雄关酒厂生产成品三个单品共计8886瓶,出厂合格率100%。

  二、五月份其他工作完成情况

  1、计质办牵头,财务部、经营部配合,以各单位主管仓储的领导和所有库房保管员为主导进行了20xx年第一次库房盘点工作。经各单位组织自查,质量计量管理办公室复查。本次盘库共清查5070种物资,其中账实相符1837种,不相符3236种,账实相符占总量的36.21%。产成品总体盘亏1061.18万元,包括发出未结账1104.23万元,原材料总体盘盈1030.94万元。

  2、根据“五一”期间药品及食品添加剂的检查情况进行了通报,针对检查出的问题,按解决措施对相关单位下达了整改通知,限期整改。

  3、腾丰养殖公司肉制品深加工厂生产许可证即将到期,本月编写质量手册、程序文件等,并向质检局提交换证相关资料,并与受理。

  4、完成酒业公司质量、环境、职业健康安全、HACCP食品安全体系内部审核。

  5、对现有质检、计量人员进行理论知识和操作技能的培训工作。有效的提高质检、计量人员的操作技能和理论知识水平。

  三、存在的问题及解决措施

  1、雄关酒厂使用的酱香型白酒瓶子料脆、易碎,在洗瓶、灌装中均有破损现象,破损率高达30%,建议酒厂与供货商协商解决。

  2、紫轩酒业公司5月份由张掖乐港提供的4批外包装箱因尺寸问题,判定为不合格,后与厂家进行沟通,重新提供一批较薄的底板盖板,配合此批外箱使用。

  3、紫轩酒业公司4月8日到货的黄色冰酒帽因设计缺陷造成上机后顶部突出,无法使用,判定为不合格。

  4、汇丰公司焊管厂在换模具后,试生产时焊管弯曲度超出了国标,判为不合格共计1.2吨。

  5、汇丰公司塑料制品厂自试生产以来,不合格品数量较多,尤其为宏达建材公司生产的水泥包装袋不合格,导致多次退货。且前期不合格品一直压在库中没有做出妥善处理,库区面积有限导致不合格品和合格品混淆码放,不能分清。

  现已停产整顿,要求塑料制品厂将不合格品单独码放,并根据产品的实际情况作出妥善处理。

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