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工业园区管委会工作总结（通用13篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的工业园区管委会工作总结，希望对大家有所帮助。
工业园区管委会工作总结 1
今年上半年以来，在师市党委的正确领导下，在市政府的大力支持下，全园区上下紧紧围绕20xx年政府工作要点确定的总体思路和目标，深入贯彻落实中央新疆工作座谈会精神，积极推进工业园区基础设施建设与落户企业服务工作，真抓实干，奋勇争先，工业园区基础设施建设保持了快速发展的势头，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。
园区着重在五个方面作出了较大努力：
一、抓内部管理，提高工作效能
管委会围绕政府工作要点研究制定了20xx年工作计划，将政府工作要点明确的各项指标任务细化分解，落实到人，形成人人负责、环环紧扣的落实机制。同时，建立内部例会制度，相对固定的定期召集园区全体工作人员开会，听取各业务口工作汇报，掌握政府工作要点落实情况，及时研究解决工作中存在的问题，有力促进全年工作目标任务的顺利推进。
二、加大招商引资力度提升园区产业聚集
截止目前，图木舒克市共有工业企业36家，仅上半年，师市工业累计完成工业产值6.7亿元，同比增长36％。目前，制药厂、果汁厂、热电联产等一批项目正在积极运作、稳步实施，永安坝纺织园区已入驻纺织企业，天华纺织、前海棉纺、疆绒纺织、永安纺织总计落地纺织40万锭。江苏天华20万锭纺纱项目一期10万锭已落地正在进行厂房建设，总投资3.5亿元总建筑面积45000平方米。前海棉纺织有限责任公司15万锭已进入设备安装阶段预计年底投产，同时香港锦兴纺织集团已签约50万锭棉纺项目。今年新入驻企业还有，天海复合肥40万吨项目总投资4亿元、奥伽酒业1万吨红酒项目投资9千万元。叶河源果业股份有限公司2万吨红枣加工项目总投资9200万元。天昆百果枣酒、枣醋、3000吨项目总投资6200万元，以上企业20xx年底将竣工投产。
三、抓企业服务龙头，规范园区企业建设
20xx年5月7日、14日、15日，由图木舒克市建设环保局牵头，市环境监理站、城管、城建、规划及工业园区管理委员会等单位对唐王城工业园区、东城工业园区、达板山工业园区经调查的正在建设或已建成的16家企业进行了联合执法检查。检查内容主要涉及企业项目立项、环评、土地预审、规划许可、建设用地许可、施工许可等一系列项目土地、建设相关手续办理情况进行检查。从企业硬化、亮化、绿化方面加大了对园区内入驻企业的.服务、并着力于企业规范化管理工作。
四、抓重点项目，加快建设步伐
积极推进工业园区市政基础设施建设，上半年工业园区永安坝纺织工业园新建项目以及续建工程按计划实施顺利。同时达板山1#、8#号路以及唐王城工业园区昆仑西街、华胜路、建材城路全面开工建设。
五、工程概况
一、工业园区集中供热1#、2#换热站工程（合同价378万元）主体工程全面完成，正在进行设备安装工作。累计完成80%工程量。
二、道路绿化林床平整工程（合同价154万元），累计完成95%工程量。
三、绿化植树工程（一、二、三、四标段）550万累计完成90%工程量。
四、天华纺织厂房建设（一、二、三、四标段）合同价3150万元累计完成70%工程量。
五、道路工程：一标段合同价1369万元，1号路完成60%工程量。二标段合同价1351万元，8号路完成45%工程量。三标段合同价1391万元（包括华胜路、建材城路昆仑西街）完成30%工程量。
六、工业园区消防管网一、二标段合同价1020正在进行开工前期工作。
七、达板山工业园区9#道路工程合同价1620万，正在进行设计交桩工作。
六、存在的主要问题
专业技术人才及管理人员短缺，园区各项工作开展方面还存在薄弱环节。
七、下半年工作思路
（一）加紧跟踪落实各项规划、设计的编制和上报审批工作，完成新一轮各项专业规划编制工作，完善规划批后监督管理机制，重点抓好建立每周列会制度，及时发现并纠正规划违法违规行为，推动规划工作迈上新台阶。
（二）园区工作人员要进一步树立服务意识，认真履职，提高执行力和办事效率，根据发改委签订的项目跟踪责任书，密切跟踪，及时解决项目建设中遇到的实际困难和问题。
（四）做好对口援建项目的协调服务，抓好工程质量和安全监管，确保项目顺利实施。
（五）建立和完善工作制度，争取人员到岗到位、工作到位。
工业园区管委会工作总结 2
今年以来，xx工业园区在市委、市政府的正确领导下，以“十月突破”工作部署为指引，以实现园区跨越式发展为目标，以打造任丘经济发展新引擎为己任，主动谋划，凝聚合力，攻坚克难，各项工作取得了一定成绩。
预计至年底，完成主营业务收入177亿元，同比增长20%，其中规模以上主营业务收入108亿；完成固定资产投资37亿元，同比增长23%；实现税收3亿元，同比增长28%；进出口总额4330万美元，同比增长18%；引进外资245万美元。主要经济指标均达到或超过上级目标要求。
年初，园区立足实际，创新思路，超前谋划，将企业户、群众反应较大，切实急需改善的基础设施列入改造计划，政府投入4000余万元实施了园区污水处理、绿化、亮化、道路等基础设施建设，进一步提升了园区承载力。
1、北区污水处理厂工程，投资20xx万元，占地20亩。主体土建工程完工，正进行设备安装调试，预计明年初投入试运行。
2、南区污水处理厂设施完善及管网延伸工程，总投资230万元。共铺设管道900余米，完善提升泵房、石灰料仓、污泥压滤系统、实验室等建设项目，于9月上旬完工。
3、园区道路工程：
（1）大石路整体提升工程，总投资近800万元，施工路段全长2100米，排水管道埋设2100余米，地面铺装25200平米，安装路灯56盏。已于9月底全部竣工；
（2）龙祥路打通工程，总投资140万元，施工路段全长400米，已完工；
（3）开拓路大修工程，总投资约510万元，施工路段全长1900米，已于10月上旬竣工通车。
4、“长七路”园区段绿化、亮化工程。总投资450万元，施工路段全长4480米。共架设路灯228盏，栽种法桐1800棵、冬青89600株、月季143360株。工程已全部完工。
5、建成区亮化改造工程。投资近300万元，对园区内部分路段路灯进行维修、改造和新架。共铺设电缆10850米，架设路灯75盏，维修更换路灯98盏。工程于8月份全部亮灯。
截止10月份，拟新增13家规模以上企业完成主营收入32035.9万元，均增速明显，其中累计营业额达20xx万以上的有4家；重点培养的13家成长型企业经营发展态势良好，主营业务收入完成6421.8万元，主要经济指标同比均有明显增速。
加强招商引资力度，围绕“破解一个难题，抓好四个环节”开展项目建设工作，即：破解项目征地难题，抓好项目落地、项目开工、建设推进、投产达效四个环节，着力抓好重点项目建设。
面对项目建设中的土地瓶颈，管委会精心谋划，多措并举，有效破解了项目建设中的征地难题。
一是通过强势宣传，转变群众观念。调动村内干部群众积极性，营造了依法征地、和谐征地的工作氛围。在南陵村原废弃砖场国有收储过程中，管委会面对有些群众对征地工作有抵触，不了解事实真相的状况，专门制作了“致南陵村群众的一封公开信”，挨户进行发放，挨户进行政策宣传，收到了良好效果。
二是在征地工作中分工协作，合力推进。在征地工作中，管委会通过深入协调，进行密切联络和沟通，使各乡镇、各部门的征地工作积极性得以最大程度发挥，真正做到了管委会和乡镇部门心往一处想，劲往一处使，迎难而上，团结协作，达到了凝神聚力的工作效果。
“十月突破”期间园区共完成征地约1200亩，为推动园区项目建设进一步发展奠定了良好条件。
通过深入协调，占地110亩投资3000万美元的联塑二期扩建项目完成了征地、环评、土地等前期手续，已开始基础建设；占地110亩投资5.2亿元的河北金坤工程材料生产线项目已于7月份进场施工，现宿舍楼、餐厅已施工完毕，四座厂房已基本完工，研发楼正在主体施工。此外，为了园区的.项目建设保持足够的后劲，管委会还谋划了盛腾化工50万吨芳烃联合生产、河北金风现代汽车配件、河北汇金丰纤维制品有限公司年产12万吨涤纶中空三维卷曲短纤维、兴泰制管扩建等一批亿元以上项目，玻纤产业园已开始规划选址。
xxxx年，xx工业园区的工作取得了一定成绩，但是，距一流省级工业园区的标准还有很大差距，随着工作的全面开展和深入推进，一些制约园区发展的因素凸现，当前急需解决的有以下两个方面：
一是园区基础设施相对落后，承接大型项目的能力不足；
二是园区企业土地手续不完善及集体土地手续不能办理土地证问题，制约了企业立项、环保等其它手续的办理，影响了企业发展和新项目入驻。特别突出的问题是因土地手续不能办理导致园区90%以上企业环保手续不完善，xxxx年新环保法实施后，这些企业将面临关停倒闭的风险。
结合园区实际，管委会将重点围绕改善园区环境、加大招商力度和强化项目建设等三个重点开展工作。坚持“完善南区，提升北区”的发展思路，采取规划一步到位、建设有序推进的方式，实现园区基础设施不断的提升。南区立足实际，统筹考虑当前与长远，地上与地下等综合因素，深入推进路网、管网、绿化、亮化、排水等工程建设。
一是会战南道园区段整体提升工程，全长3000米，排水、亮化、绿化、路肩硬化同期进行；
二是铝型材产业园排水系统改建，打通铝型材园区排水管网互不联通的3个节点打通，全长约7200米，同时修建到南石村大坑的排水管道；
三是钻采装备产业园和铝型材产业园道路联通工程；四是链轮产业园排水管网和通国道桥整修；五是园区形象容貌提升工程，包括绿化补植、路面修补、形象展示牌设置、监控设备安装等内容。
北区以白洋淀产业新城规划为依据，全面推进基础设施建设，xxxx年将首先完成以下工作：
1、完成污水处理厂收尾工作，进入试运营；
2、龙潭路向西延伸1200米，同步做好排水、亮化和绿化；
3、以任丘热电供热管网为热源，引入北区企业中。
园区招商引资工作立足任丘产业基础，充分发挥区位优势，加快与白洋淀产业新城规划相对接，加快推进高新技术产业园区组建，采取多种形式的招商方式，尽快对接京津的高新技术和产业转移，精心筛选目标，引进新材料、节能环保、高端装备制造等高科技企业，做好大项目的谋划储备。
xxxx年，实现联塑二期扩建、金坤工程材料在建项目全面竣工投产，盛腾化工50万吨/年联合生产项目开工建设，同时继续推进铁科院金化所项目落地，力促金化所中试基地投入使用，力争河北汇金短纤维生产项目、河北金风现代汽车配件、北京京安塑料生产改迁、华通防水工程材料、河北喜创年产40万吨洁净型煤等项目开工建设。同时，着眼于链轮、铝型材等传统产业的转型升级，启动小微产业园筹建工作，以增加科技含量提高规模化生产和经营为努力方向，促进链轮、铝型材行业的健康快速发展。
一是做好安全生产工作，提高企业安全生产标准化水平。认真落实市安委会的相关文件精神，严格执行安全工作部署，不断提高企业安全生产标准化水平。
二是以贯彻明年新环保法实施的契机，规范现有企业的环评手续，并对新入园项目严格落实入园项目环评和“三同时”制度，必须在取得环评批复和总量指标后才能建设；加强环保基础设施建设，充分发挥南、北两区污水处理厂功能，排污企业做到全部入网，确保整个园区各类污染物达标排放。
三是健全园区企业土地手续，消除企业发展瓶颈。将企业用地“由占转征”，协调沟通政府有关部门给予政策支持，规范企业用地，为企业长期发展打好基础。
工业园区管委会工作总结 3
20xx年以来，在管委会领导下，环抱分督工作，始终在工作一线，狠抓入园项目、过渡厂房扶植以及入园企业生产平安，积极和谐企业与当局、与部门、与周边农户关系，维护企业与各权益人利益，确保和社会稳定，同时，完成领导交做事宜：
一、平安生产工作：
1、日常工作：按期不按期进行平安巡查，对扶植工地、生产现场不平安乱象，发出整改看法进行整改。落实平安责任，增强节沐日放假期间值班安保工作。
2、处置突发灾害：xx园区入园项目x个，xx项目因场平引发山体塌，洪流冲垮便桥等突发灾害，通过设置平安警示标牌和小心线，上报灾害环境，修复了便桥，管理了塌方，同时对无排水水渠设计缺陷，已责成扶植单位进行整改。xx项目区，因暴雨冲垮拦河堰，影响当地庶民出行和项目扶植，督匆匆业主采取平安步伐并进行了修复，确保平安。
二、稳定工作
环抱园区项目工作，与乡镇村子组征拆领土部门联动，鼓吹征拆政策，争取农户理解支持共同，积极筹措资金办理项目区土葬坟墓搬家，农户征地范围补偿问题，化解了坟墓搬家、农户赔偿矛盾，确保了征拆工作有序稳定。
三、交办工作：
1、孵化园扶植：实时与入驻企业、扶植单位、供水、电力、燃气、审计、设计、路政、乡镇、村子组等单位对接，办理孵化园扶植、入住等实际问题，实时推进扶植进度，确保企业实时入住工。孵化园xx拟入驻企业x户（已入住企业x户，此中：生产x户，生产设施扶植搬家x户；x户厂房未竣工），xx园区拟入驻企业x户（已入住投产x户），xx拟入驻企业1户，未竣工。
2、重点项目挂联环境：挂联xx，因环评单位工作滞后影响，加之企业内部股东变化影响，造成扶植进度滞后，目前，环评申报已经县局初审完善中，项目工程进度加快推进中。
3、款待工作：环抱招商工作，无论休息光阴照样节沐日，全力搞好对接、款待和推介工作，确保招商工作顺利推进，商家和部门满意。
4、节制筹划区扶植：实时与乡镇村子组对接，对农户建房选址进行检察，有效节制无序扶植。
5、有序推进xx公司前期工作：积极对接xx公司，有序推进xx公司地皮测量、办公选址、工作场所扶植、广告鼓吹、项目推进等，警备风险。
6、积极与化材所对接沟通，确保xx扶植：:共同xx实时查询访问处置惩罚光缆、电杆、山火等突发事故，共同xx节制线安装界桩工作。
工业园区管委会工作总结 4
2025 年，管委会锚定 “工业强区” 目标，统筹推进经济发展与平台建设，各项指标实现稳中有进。经济运行方面，全年 62 家规上企业完成工业总产值 48.2 亿元，同比增长 8.3%；工业增加值达 11.5 亿元，同比增长 9.1%，增速较去年提升 1.6 个百分点。固定资产投资完成 15.3 亿元，同比增长 12.7%，其中制造业投资占比 78%，较上年提高 5 个百分点。商贸物流板块持续发力，18 家物流企业实现交易额 186.4 亿元，同比增长 10.2%，扭转了往年发展失衡局面。
平台提质成效显著，完成新都片区控规修编，启动辉埠片区路网改造工程，投入 1.2 亿元建成 3 条产业主干道，新增工业熟地 450 亩，动态储备工业用地达 2200 亩。低效资源盘活取得突破，通过 “腾笼换鸟” 模式盘活闲置土地 18 宗 1620 亩、闲置厂房 15 万㎡，嫁接引进项目 14 个，总投资 12.6 亿元，投产后预计年增产值 18 亿元。
存在问题主要是传统产业占比仍达 52%，抗风险能力较弱，32 家规上企业产值呈负增长。2026 年将重点推进产业结构优化，计划将高新技术产业占比提升至 45%，进一步夯实发展根基。
工业园区管委会工作总结 5
2025 年，管委会坚持 “党建强则园区强” 理念，以高质量党建引领高质量发展。政治建设持续深化，全年开展党工委理论中心组学习 15 次、专题党课 6 次，组织党员干部赴红色教育基地研学 3 次，实现党员理论武装全覆盖。基层组织建设不断夯实，新成立企业党支部 3 个，打造 “红锤” 党群服务中心清廉馆等党建阵地 5 处，推进两新组织党建有形有效覆盖，全年发展党员 16 名。
干部队伍建设成效明显，实施 “能力提升工程”，开展招商实务、安全监管等培训 8 期，培训干部职工 320 人次。树立正确用人导向，提拔任用中层干部 4 名，选拔 3 名年轻干部到重点项目一线锻炼，形成 “能者上、庸者下” 的良好氛围。廉政建设全面加强，落实 “三重一大” 制度，开展警示教育 4 次，约谈企业及科室负责人 22 人次，中联重科等 3 家企业获评市级清廉企业示范点，营造风清气正的发展环境。
党建与业务融合仍有不足，部分企业党建与生产经营脱节。2026 年将推行 “党建 + 项目” 模式，建立党建指导员驻企制度，推动党建与发展深度融合。
工业园区管委会工作总结 6
2025 年，管委会以 “项目为王” 理念抓建设、促投产，项目推进成效显著。全年谋划建设项目 68 个，总投资 89.7 亿元，年度完成投资 32.4 亿元，完成率达 115%。其中新建项目 41 个（含技改项目 18 个），续建项目 27 个，已建成投产项目 35 个，投产率较去年提升 8 个百分点。
重大项目亮点突出：总投资 18.6 亿元的赛迈科特种石墨二期项目全面建成投产，年新增产值 5.2 亿元；投资 12 亿元的`路华新能源储能电站项目完成主体工程，设备安装进度达 90%；盘活闲置地块的耀发装备制造二期项目建成 28 栋标准厂房，引进配套企业 8 家。技改升级持续发力，实施重立机械智能车间、大亚木业绿色改造等技改项目 18 个，投入技改资金 3.8 亿元，推动传统产业向高端化、智能化转型，企业生产效率平均提升 23%。
项目服务机制不断完善，建立 “一个项目、一套班子、一抓到底” 工作制度，解决征地拆迁、手续办理等问题 67 个。但仍存在部分项目前期手续繁琐问题，2026 年将推行 “拿地即开工” 改革，压缩审批时限至 30 个工作日内。
工业园区管委会工作总结 7
2025 年，管委会创新招商模式，强化产业培育，发展后劲持续增强。招商引资实现突破，全年对接企业 86 家，其中上市企业 6 家，签约落户项目 26 个，合同引资 92.5 亿元，同比增长 28.3%；实际到位资金 45.7 亿元，同比增长 31.2%，引进 5 亿元以上重大项目 5 个，较去年增加 2 个。招商方式不断创新，开展 “产业链招商”“以商招商” 活动 12 次，赴长三角、珠三角等地招商 8 次，成功引进积葭板材、圆通智慧物流等补链强链项目。
产业培育成效显著，建立 “小升规” 培育库，实施领导包抓责任制，全年培育晟峰宏、凯晴源环保等 25 家企业入规，规上企业总数达 62 家。专精特新企业培育取得进展，新增国家级专精特新 “小巨人” 企业 2 家、省级隐形冠军企业 1 家，省级科技型中小企业达 320 家。主导产业集聚效应凸显，新能源、高端装备制造产业营收突破 30 亿元，占工业总产值比重达 62%。
招商落地转化率仍需提升，2026 年将建立项目跟踪服务专班，确保签约项目落地率达 85% 以上，进一步壮大产业集群。
工业园区管委会工作总结 8
2025 年，管委会以 “引大引强引头部” 为核心，扎实推进招商引资与项目建设，实现发展动能持续增强。现将全年工作情况总结如下：
一、核心工作成效
精准招商成果显著：聚焦新能源新材料、生物制造两大主导产业，编制 “三图谱两清单” 明确招商方向，全年开展 “走出去” 招商 28 批次、“请进来” 考察 62 批次，主要领导带队赴长三角、珠三角等地区对接企业 16 次，成功签约河南新仰韶二期、中大恒源扩建等 6 个重点项目，其中 10 亿元以上项目 3 个，总签约额达 85 亿元，省外到位资金 26 亿元，同比增长 18%。
项目推进提速增效：创新 “招商 - 建设 - 融资” 一体化机制，实行 “一个项目、一个专班、一套方案”，建立项目推进行事历，对 24 个产业项目实行专人蹲点服务。其中赛迈科特种石墨二期项目从签约到试产仅用 180 天，创园区重资产项目落地新速度；全年共推进新建、续建项目 58 个，完成固定资产投资 32 亿元，同比增长 22%，31 个项目实现建成投产。
载体建设持续夯实：盘活闲置土地 15 宗 1620 亩、闲置厂房 15 万㎡，嫁接引进项目 14 个，概算总投资 12 亿元。新建标准厂房 12 万㎡，完善水、电、汽等配套设施，为项目快速落地提供保障。
二、存在的问题
一是大项目储备不足，5 亿元以上在谈项目仅 4 个，后续增长动力有待加强；二是部分项目受资金影响推进缓慢，3 个续建项目未达年度进度要求；三是物流配套与企业需求存在差距，影响部分制造企业运输效率。
三、2026 年计划
重点围绕产业链上下游开展靶向招商，力争签约 10 亿元以上项目 4 个；设立项目专项保障资金，建立银企对接常态化机制；加快物流园区升级改造，完善 “最后一公里” 配套，确保项目落地即能高效运转。
工业园区管委会工作总结 9
2025 年，管委会以推动产业高端化、智能化、绿色化为目标，全力推进传统产业转型与新兴产业培育，产业发展质效稳步提升。现将工作情况总结如下：
一、核心工作成效
传统产业技改升级：出台《企业技术改造扶持政策》，设立 2 亿元技改专项资金，引导企业开展设备更新与工艺升级。全年实施技改项目 32 个，完成技改投资 8.5 亿元，推动重立机械、大亚木业等 18 家企业实现智能化生产，淘汰落后产能生产线 12 条，传统产业产值同比增长 12%，单位产值能耗下降 8%。
新兴产业集聚发展：重点培育新能源储能、高端装备制造产业集群，引进誉诚昊达二期 200MW/400MWh 储能电站、耀发科技智能装备等项目，新兴产业企业达 45 家，实现产值 48 亿元，占园区工业总产值比重提升至 35%，较上年增长 7 个百分点。
小微企业培育壮大：建立 “小升规” 培育库，实行领导包抓责任制，深入企业开展政策宣讲与指导服务，全年培育晟峰宏、凯晴源环保等 25 家企业入规，规上企业总数突破 120 家，为产业发展注入新活力。
二、存在的问题
一是传统产业占比仍较高，建材、橡胶塑料等产业占企业总数的 52%，转型步伐需进一步加快；二是新兴产业产业链不完善，上下游配套企业不足，部分核心零部件依赖外部采购；三是企业创新能力薄弱，高新技术企业仅 38 家，占比不足 32%。
三、2026 年计划
实施 “传统产业焕新行动”，重点推动建材行业向新型绿色建材转型；编制新兴产业配套图谱，定向招引上下游企业 15 家；建立产学研合作机制，与高校共建创新平台 3 个，力争高新技术企业突破 50 家。
工业园区管委会工作总结 10
2025 年，管委会坚持科技创新与人才引育双轮驱动，着力增强园区发展核心竞争力，创新生态持续优化。现将工作情况总结如下：
一、核心工作成效
创新平台加快落地：推动全国高校区域技术转移转化中心厦门分中心落地运营，引进中南大学研究院、国际光学创新中心等 3 个高能级创新平台，建成企业技术中心 28 家、省级以上实验室 3 个，全年技术合同交易额达 15 亿元，同比增长 25%。
企业创新活力增强：修订《鼓励企业科技创新政策》，兑现创新奖励资金 1.2 亿元，支持企业开展技术攻关。全年新增国家级高企 15 家、“独角兽” 企业 2 家，企业牵头建设行业创新联合体 4 个，攻克关键核心技术 18 项，其中 5 项达到国内领先水平。
人才队伍不断壮大：出台高层次人才引进培育新政，引进国际化人才、重点产业人才 86 名，其中博士 22 名、硕士 58 名。发挥产教融合基地作用，与本地高校联合培养技能人才 300 余名，建立企业技能人才评价体系，全年培育高级技工 120 名。
数字经济蓬勃发展：加快福建省（厦门）人工智能产业园建设，推动 “数字 +” 专业园区发展，建成智慧工厂 15 家，新增国家级智能制造能力成熟度评估三级及以上企业 3 家，数字化改造项目完成 210 个，数字经济产值突破 60 亿元。
二、存在的'问题
一是创新成果转化效率不高，仅 30% 的科研成果实现产业化应用；二是高端人才引育难度大，符合新兴产业需求的领军人才短缺；三是数字基础设施覆盖不均，部分小微企业数字化水平偏低。
三、2026 年计划
建立创新成果转化服务中心，推动科研成果产业化率提升至 45%；实施 “领军人才引育计划”，设立人才专项基金，力争引进高端人才 100 名；推进数字基础设施全覆盖，开展小微企业数字化改造专项行动，助力企业降本增效。
工业园区管委会工作总结 11
2025 年，管委会以 “企业需求为导向”，持续深化 “放管服” 改革，全力打造一流营商环境，企业满意度显著提升。现将工作情况总结如下：
一、核心工作成效
精准服务机制完善：开展 “大调研、大走访” 活动，全年走访企业 320 家次，收集问题诉求 186 项，办结率达 98%。建立 “24 小时企业服务热线”，设立 “政企对接日”，每月邀请职能部门现场办公，解决企业融资、用工、用地等难题 72 个。
要素保障更加有力：搭建金融服务平台，促成银企合作签约金额 45 亿元，惠及企业 85 家；实行 “拨改投” 政策，引导财政资金向优质企业倾斜，发放扶持资金 2.3 亿元。优化用工服务，举办招聘会 12 场，为企业输送劳动力 2000 余名。
数字服务提质升级：加快 “数字火炬” 建设，上线智能制造服务平台，实现项目审批、政策申报、要素对接等 18 项服务 “一网通办”，审批时限平均压缩 60%，企业办事效率大幅提升。
市场拓展助力赋能：组织企业参加金砖国家博览会、广交会等展会 15 场，帮助企业抢订单、拓市场，全年新增外贸订单额 18 亿元。打造金砖标志性示范项目 3 个，推动 12 家企业实现海外布局。
二、存在的问题
一是部分政策针对性不足，对小微企业扶持力度需进一步加大；二是跨部门协同服务机制不完善，部分问题解决周期较长；三是国际化服务能力薄弱，难以满足企业海外发展需求。
三、2026 年计划
出台小微企业专项扶持政策，设立 1 亿元纾困基金；建立跨部门协同服务专班，实现复杂问题 “一站式” 解决；搭建国际化服务平台，引进专业机构提供跨境贸易、法律等服务，助力企业拓展国际市场。
工业园区管委会工作总结 12
2025 年，管委会以 “完善功能、提升品质” 为目标，加快推进基础设施与配套服务建设，园区承载能力显著增强。现将工作情况总结如下：
一、核心工作成效
基础设施网络优化：争取超长期国债和专项债 12 亿元，实施园区路网、管网升级工程，新建道路 8 公里，改造老旧道路 5 公里，实现主干道亮化全覆盖。铺设工业蒸汽、天然气管网 15 公里，供水、供电线路改造 20 公里，彻底解决企业生产要素保障问题。
配套服务日趋完善：建成洪塘南综合服务中心、苏颂天文馆等公共服务设施 4 个，新增商业广场 2 个、体育中心 1 个，满足企业员工购物、休闲、健身需求。引进优质幼儿园 1 所、社区卫生服务中心 1 个，解决企业员工子女入学、就医难题。
生态环境持续改善：实施园区绿化提升工程，新增绿地 3 万平方米，打造口袋公园 2 个，园区绿化覆盖率达 38%。推进污水集中处理设施升级，处理能力提升至 5 万吨 / 日，工业废水达标排放率 100%。
智慧园区建设提速：建成智慧安防系统，安装监控设备 300 余套，实现园区全覆盖。上线园区管理平台，整合安防、环保、能耗等数据，实现精细化管理，园区安全事故发生率同比下降 70%。
二、存在的问题
一是部分老旧片区基础设施老化严重，改造进度滞后；二是配套服务品质不高，高端商业、医疗资源短缺；三是智慧平台应用率低，企业参与度不足。
三、2026 年计划
实施老旧片区改造工程，完成 10 公里老旧管网更新；引进高端商业综合体 1 个、三甲医院分支机构 1 个；开展智慧平台推广活动，培训企业操作人员 200 名，提升平台使用率与管理效能。
工业园区管委会工作总结 13
2025 年，管委会坚持 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，扎实推进安全生产与风险防控工作，守住园区安全发展底线。现将工作情况总结如下：
一、核心工作成效
责任体系全面压实：修订《安全生产责任制实施办法》，建立 “管委会 - 部门 - 企业” 三级责任体系，与 120 家企业签订安全责任书，实行 “每月督查、季度考核” 机制，全年开展安全培训 15 场，培训人员 2000 余人次。
隐患排查整治深入：开展安全生产专项整治行动 6 次，重点排查危化品、粉尘防爆、有限空间等领域，检查企业 450 家次，发现并整改隐患 860 项，整改率 100%。对 12 家重大隐患企业实行挂牌督办，全部完成整改销号。
应急能力显著提升：修订应急预案 18 项，组建园区应急救援队，配备应急设备 300 余件。开展应急演练 8 次，其中危化品泄漏、火灾事故演练各 2 次，企业应急处置能力明显增强。
风险防控精准有效：建立企业风险分级管控体系，对 85 家高风险企业实行 “一企一档” 管理，安装在线监测设备 150 套，实现风险实时预警。全年未发生较大及以上安全事故，一般事故发生率同比下降 65%。
二、存在的问题
一是部分小微企业安全意识薄弱，隐患整改不彻底；二是应急救援队伍专业化水平不足，应对复杂事故能力有待提升；三是风险监测设备覆盖率不高，部分领域存在监测盲区。
三、2026 年计划
开展小微企业安全专项整治行动，实行 “一对一” 指导服务；加强应急救援队伍专业化培训，与专业救援机构建立合作机制；实现高风险企业监测设备全覆盖，构建 “人防 + 技防” 双重防控体系。
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