商场运行组年度工作总结

时间:2020-12-30 12:16:43 总结 我要投稿

商场运行组年度工作总结

  充实的工作生活一不留神就过去了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的商场运行组年度工作总结,欢迎大家分享。

商场运行组年度工作总结

  20xx年,运行班组时刻紧盯全年目标任务不放松,按照公司下发的各项任务,结合自身实际,员工的积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下:

  一、目标细化分解,目标责任明确。

  目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。商场开业以来,我班组即对目标细化分解,层层落实到个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。

  二、队伍人员稳定,品质完成较好。

  我班组处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,开业以来狠抓人员稳定管理:

  一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;

  二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性;

  三是在班组内部营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的优秀班组。

  三、现场管理提升,操作行为规范。

  一是加强领班的管理水平;

  二是充分发挥员工的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范;

  三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序;

  四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平;

  五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对负责区域的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

  四、设备管理创新,安全生产稳定。

  一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制。

  二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

  三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

  开业以来我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的`不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我班组将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我班组工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下:

  1、加大工作执行力度。

  一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。

  二是加大对各员工之间的考核,促进各员工工作之间能进一步的相互协助、相互提高。

  三是对问题实行及时复命制。对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能现场给予解决的,要在允许范围之内给予解决,对于实在有困难的,必须有书面材实予以说明,保证领导部署下面的工作。

  2、从细节管理着手,确保各环节无庇漏。

  细节决定成败,细节管理要求全员参与,从运行工作的一点一滴做起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作,进一步夯实领班管理要点,增强领班管理意识。

  3、从员工素质和思想着手,打造一支能打善拼的队伍。

  老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。

  4、积极开展岗位练兵活动。

  在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提高的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想办法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动。

  5、从成本控制着手,确保商场的正常运行。

  对于商场区域的用电量和用水量我们也进行了整体汇总,在5月至11月这半年来我公司品牌用电130万度,公共区域用电500万度。商场总计用水18万吨。电费、水费、暖气费用是商场的三大支出,我班组找出用电用水用汽规律,结合自身实际,将电水汽成本再下降一个台阶。

  6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道。

  要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

  此外,我们对运行组检查隐患进行了归总,运行组主要是负责商场内三大部分,第一是配电方面,第二是空调系统,第三是电梯运行方面。现在,就将今年的工作情况汇报如下:

  第一,们对于商场内所有的配电设施,经过日常检查并且及时的排除隐患,排查隐患是配电箱内空开的松动一项共计9次。

  第二,空调系统方面包括了空调主机房和各个K机房的设备检查,K机房主要排查了送风机隐患三项,分别是电动机皮带松动共计8次,更换K5机房内电线1次,风管进风阀更换1次。主机房内水泵与冷水机组的检查与维修共计两项,其中南七冷却水泵更换1次,管道阀门垫片更换2次。

  第三,电梯运行方面包括了一部货梯、三部观光电梯(其中一部11月投入使用)及12部扶梯的日常维保工作。每月按照定期维保时间进行维保。

  面对新的一年,我班组将进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!

  运行组

  20xx年x月

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