医院主任的个人总结

时间:2020-12-18 13:33:39 总结 我要投稿

医院主任的个人总结范文

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,他能够提升我们的书面表达能力,我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编整理的医院主任的个人总结范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

医院主任的个人总结范文

  医院主任的个人总结1

  回首曩昔的20xx年,劳绩及感悟良多,现将本年度的个人的工作总结如下。

  一.思想方面

  本人认真贯彻党和当局的医疗路线、方针、政策,认真领会学校领导下达的各项精神、任务,爱岗敬业,克已奉公。耿介行医,不收受红包和医药行贿,经心全意为人民办事,较强的事业心和责任感,严谨的工作风格,始终固守这样的信念:尊重病人,久有存心为病人观好病。多次受到病人的表扬。

  学术任职方面,认真履行学会各项职责,尽力进步本科室的学术位置。

  二.在医疗方面:

  作为科室行政主任,认真履行相关职责,完成各项行政治理工作,包括指导全科室的医疗、科研、和预防工作,订定本学科成长筹划等。

  在住院病房时督匆匆下级医师贯彻落实卫生行业律例、政策及医院的各项规章、技巧操作规范和工作流程,包管医疗质量,警备医疗毛病事故。每周病历查房一次,主任大查房一次,指导并介入急危重病人的抢救和疑难病例的诊治,科室的业务学习,分享国际上学术的最新进展,拓展下级医师的知识成名并培养其授课及演讲才能。督匆匆本科室完成医院下达的临床指标,每周有老例门诊和专家门诊,致力于诊治奸淫疑难杂症,解除患者的病痛。

  三.科研方面:

  担负20xx年广州市科技计划项目《奸淫*》项目负责人,项目编号奸淫*,资助经费20万。

  20xx年颁发*篇,此中作为通讯作者颁发SCI4篇。19年又作为配合第一作者在《奸淫》(IF=**分)上颁发论文一篇,另外在《奸淫*》作为配合通讯作者颁发letter一篇。

  总而言之,本人一年在论文数量和质量上、在科研立项的数量和质量上均较前年有所进步。作为科室的行政主任,下一步的重点是在包管临床工作的平安和质量上,订定明确的成长目标,鼎力进行科研团队的扶植,晋升科研方面的短板,积极举办高峰论坛和学术会议,尽力晋升本科室的学术影响力。除此之外还要鼎力成长教授教化,培养后备学科带头人,并完善亚专科扶植。

  医院主任的个人总结2

  内三科建立2个多月来,在院领导的大力支持下,在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下,工作顺利完成。回顾过去的时光,无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面,均取得了一些成绩,但是仍有不足之处,现总结如下:

  一、主要成绩:

  1、进一步建立建全并执行各项规章制度,全方面提高医疗质量,满足病员群众的医疗要求,并认真学习了《病例处方书写规范》、各项《核心制度》,《医疗法规》等。规范了广大医护人员的医疗行为,教育大家学法、懂法、守法,依法保护医患双方的合法权益,为我院安全医疗奠定了基础。

  2、加强各大临床医疗质量的检查力度,并更好的落实临床、医疗护理制度,全方面提高我院的诊疗水平。在刘院长的督导下、黄副院长的指导与帮助下,多次开展院内科室及医护人员会议,布置临床工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全,定时组织各科人员参加会议,就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患,加以讨论商量下一步的工作及防范措施,为临床安全医疗提供了保障。

  3、加强临床业务学习,针对我院实际特点,通过科室主任讲座形式,提高了我院医疗学习的风气,并多次组织心肺复苏演练,取得了良好的效果,达到了预期的学习目的。

  4、时刻不忘首诊医师负责制,严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生,特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责,使每一位病人都得到了最好的救治。内三科建立2个多月来,没有因为抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的.发生。

  5、在院领导的正确领导下,内三科涌现出很多好人好事,崔冰,李永娜,王秀翠,曹春多次受到患者表扬,并为科室赢得多面旌旗。

  6、内三科在短短2个月时间内,收治患者 人,治愈 人,好转 人, 死亡 0 人,治愈率 %。可以说是硕果累累。

  7、医务人员努力提高服务态度及服务质量,使来院就诊病人抱着希望而来,满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任,急病人之所急,想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力,圆满完成本年度工作。

  二、 存在问题:

  1、病房工作繁琐,既对门诊又对住院,工作千头万绪。没有时间静下心来为医院长远打算。把工作做得更细。

  2、学习风气不足,要进一步加强业务学习及进修学习,提高科室医务人员的业务技术水平及工作能力。学习氛围还不够浓厚,应该进一步加强。

  3、科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度,杜绝人为因素的存在。

  4、管理有疏漏,开展业务范围较狭窄。下一步加强管理,制定工作目标,拓展业务范围,引进新技术。

  总之,在20xx年工作中有得有失,在今后的工作中仍需努力,坚持不懈地抓好医疗质量的管理,将各项工作做到实处,落实到人。使内三科工作安全平稳的进行,为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。20xx年即将来临,在新的一年里我们在全面提高诊疗水平及服务态度的基础上,以二级医院评审标准完善其他工作,让我们共同期待一个新的二级医院的诞生!

  医院主任的个人总结3

  作为外科主任的两年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下:

  一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质

  二、求真务实,不断开创工作新局面

  三、打造良好团队精神

  外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,XX年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

  翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点:

  1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。

  2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

  3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

  4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

  5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保证上级相关检查达标。

  6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。

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