区建设与管理科年度工作总结

时间:2021-06-15 13:56:38 总结 我要投稿

有关区建设与管理科年度工作总结

  20**年,戚家山街道城区建设与管理科在街道党工委、办事处的领导下,在上级主管部门的指导下,按照区委、街道党工委关于开展“美好家园”建设方案的统一部署,结合“三思三创”主题教育实践活动的要求,以文明城市创建为契机,紧紧围绕街道的中心工作,克服困难,同心协力,比较圆满地完成了各项工作任务。

有关区建设与管理科年度工作总结

  一、20**年度的主要工作

  (一)工程建设工作

  1、戚家山街道社区公共卫生服务中心扩建工程。新建公共卫生服务中心约1800平方米,总投资533万元。20**年3月份开工建设,目前主体结构施工已完成,内部装修及室外道路绿化施工中。该工程计划于年底基本完成。

  2、戚家山街道污水设施管网接入工程。该工程年度计划投资458万元,沿小浃江西侧铺设600毫米集污管一条,长约1021米。已完成初步方案论证、规划选址审批、工程立项、初步设计会审、施工图设计及审核、预算编制及审核、工程规划许可审批,计划2011年11月份进场施工,12月底全部完成。

  3、骆霞线戚家山段沿线绿化。该项目主要对街道区域内约3.8公里的骆霞线沿线进行绿化提升,2011年计划投资200万元,目前已基本完成初步方案设计。由于工期紧,计划边报批边施工,10月份开始绿化填土及土壤处理,年底前完成填土及部分绿化。

  4、宏源路及青峙岭绿化改造。该项目总投资100万元,基本完成施工图设计。结合“美好家园”建设,部分路段已提前进行了施工,计划2011年12月完成工程建设。

  5、戚家山污水管道大修工程。该项目计划投资400万元,对街道现有污水管道进行大修,目前正在编制设计方案。

  6、开发区幼儿园分园加固工程。该工程计划投资125万元,在完成施工图设计及审查;工程预算及评审;工程招标等前期工作后,于2011年8月份开工建设,预计11月底完成。

  7、老小区改造工程延续项目。在2010年完成老拆迁安置小区改造的基础上,本年度计划投资100万,对蔚斗一区绿化、二区围墙、二区小公园、蔚斗新村87-90幢房屋周边绿化、雨污水管、路灯进行改造。目前一区绿化、二区围墙基本完工,其他的计划10月开工。

  8、城管办公楼装修工程收尾工作。该工程总投资约250万元,已于2010年12月完成验收并投入使用。2011年6月完成该工程结算审核工作。

  9、小港李家纪念馆改造工程。该工程总投资183万元,已完成概算评审、工程立项和初步设计审批及设计方案确定,计划2012年底年完成改造。

  10、青峙李隘老年安置房工程。2010年11月份开工建设,主体工程由青峙李隘两村负责,目前已完成主体工程量的75%,计划2011年11月份主体完工。附属工程(包括场平等)由街道负责建设,目前正在进行方案设计,计划10月份完成附属工程招投标工作。

  11、戚家山街道拆迁办装修工程。因拆迁工作需要,街道拆迁办搬迁至林唐。街道投入资金50万元,对戚家山街道拆迁办新办公场所进行装修。工程已于2011年5月底开工建设,7月初投入使用。

  12、按计划落实好市政建设项目。根据2011年市政工程建设计划,完成的市政工程项目主要有:

  (1)青峙工业区市政设施修复,在去年改造的基础上,完成了青峙工业区部分侧石安装、绿化提升及道路路灯改造安装。

  (2)计划城区道路维修改造约8000平方米,目前已完成5600平方米,年底前全部完成;

  (3)社区绿化升级改造6500平方米,目前已完成约3800米;

  (3)老区雨污水管改造950米,目前已完成约150米;

  (4)蔚斗小区自来水管道改造,外部管道已经基本完成,进户管道完成约45%,约完成140户。

  (5)污水泵站及垃圾中转站维修。

  (6)蔚斗小学旧址维修工程。

  (7)五矿路戚家名庭段人行道改造。

  (二)招投标工作

  2011年,戚家山街道招投标平台通过规范招投标交易,着力推进公共资源交易服务工作规范化,以确保公共资源交易活动的“公开、公平、公正”目标。

  1、加强街道招投标分中心管理平台建设。一是上半年因人事变动,调整公共资源招投标领导小组;二是成立街道招投标分中心专家库。进一步完善了招投标管理平台,规范了招投标程序,确保交易活动的公平、公正、规范运行。

  2、着力加强街道招投标工作人员队伍建设。加强政治理论、职业道德、法规政策和业务技能的学习教育,不断提高队伍整体素质。切实抓好党风廉政教育,增强招投标工作人员的廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力,主动接受社会监督。

  3、全面参与小型工程招投标工作。2011年度招投标分中心全面参与了9 个街道工程的招投标工作。项目分别为:戚家山街道社区卫生服务中心扩建工程监理,林唐警务室建造工程,蔚斗小学教室后背景装饰工程,戚家山街道狮子山地块土地整理项目旧房拆除工程,戚家山街道节水灌溉工程,戚家山街道城区卫生保洁项目,戚家山街道2011年公共环境除四害项目,蔚斗小学校园演播室装饰工程,蔚斗小学校园演播室设备安装工程。项目合计中标总价为258.55万元,比预算标底总价276.99万元,节约(含增收)了19.04万元。

  (三)支援重点工程建设

  1、甬绍金衢输油管线工程政策处理工作。该工程管线在戚家山街道区域内总长4.2公里,途径蒋家、青峙、李隘、林唐四个村,自2010年10月开工建设,目前该管线铺设已基本完成。

  2、科元塑胶输电线路(蒋家段)政策处理。该项目需在蒋家村新设铁塔4基,新建线路365米。目前已完成铁塔基础工程,预计11月份完工。

  3、海越新材料项目建设前期工作。

  (四)安全管理工作

  2011年结合“美好家园”建设工作对辖区内的政府投资项目、市政项目、建筑施工企业及居民自建房,做了大量而细致的检查监督工作,督促其进行安全生产自查,确保工程项目安全进行,没有出现各类安全事故。开展建筑施工安全检查6次,共签订建筑施工经营单位安全生产工作责任书11份。

  (五)城市交通基础数据调查工作

  根据XX市统一安排,我街道组织了17名调查员于五月中下旬抽样调查了辖区内512户居民的一日出行情况,目前该工作已全部完成。

  (六)市政管理工作

  一是做好区域内的道路照明、道路桥梁维修、污水提升、雨污水管网清理、小浃江河面保洁等市政管理工作。二是做好区域内的公厕管理、垃圾箱改造、垃圾清运、建设垃圾处置等环境卫生工作。三是做好区域内的`园林绿化等养护工作。街道2010年拨付市政公司城市维护补助费728万元,根据会议纪要,2011年计划拨付城市维护补助费748万元。

  二、20**年度工作计划

  20**年,我们将继续围绕街道党工委、办事处的中心工作,切实完成街道党工委、办事处提出的全年工作目标以及上级主管部门交办的各项工作任务,主要做好以下几方面工作。

  1、按计划全面完成建设工程。一是做好东海路景观提升工程。二是继续做好骆霞线沿线绿化改造提升工程。三是做好戚家山青峙李隘老年安置房配套附属工程建设。四是做好戚家山片污水设施管网接入工程建设。五是做好老鹰山公园沿山景观改造工程建设。六是完成2012年市政、环卫等项目建设。

  2、不断提高市政环卫工作管理水平。继续做好以长效机制管理为主线的市政环境卫生工作,推广和加强精细化管理,不断提高市政环卫工作的管理水平和工作效率。

  20**年一年来,在市委、市政府的正确领导下,系统干部职工紧扣目标,突出重点,统筹兼顾,强势推进,较好地完成了年度各项工作任务,累计完成城市建设投资116亿元,其中基础设施投入40亿元;建筑业总产值1560亿元,增长20%;古城保护、村镇建设、工程建设管理等工作取得新进步,城市形象和功能进一步提升。

  一、城市基础设施不断完善

  市、区共建,先后建成北环路、占立路、鉴真大道、马太路、海德南路、五台山东路、蜀冈路一期、花园路等“十二条道路”,全面启动文昌路东延、江都路延伸、扬天路和廖家沟大桥、芒稻河大桥等重大项目建设,新XX区、广陵新城、港口工业园、广陵产业园等新区、园区道路建设同步推进,进一步完善了城市的路网体系。按期完成二道沟整治、荷花池路改造,实现了市区古运河至二道河、瘦西湖水上游览线的贯通;全面启动古运河大王庙以东段环境整治工程,进一步提升了城市形象。陆续建成第五水厂一期、六圩污水处理厂二期、城北客运中心等重大功能性设施并投入运营,城市规划展览馆和市民中心等一批项目有序推进,新铺、改造供水管道 64公里、污水管网62公里、天然气管道249公里,城市配套功能进一步增强;超额完成了60条街巷翻建、800盏路灯改造、400辆公交车新增、10条公交线路调整等为民办实事项目;市区区域供水实现全覆盖,进一步方便了市民日常生活。积极参与全国文明城市创建工作,牵头组织了春季、夏季城市公共设施修复完善行动,维修养护各类路面6.6万平方米,疏通下水道416公里,打捞窨井、雨水井4万余次,清理河道垃圾9300立方米,维修河道设施150处,维修出新桥梁35座,道路挖掘恢复率达100%,保证了城市道路等基础设施的完好率,为扬州顺利通过城市公共文明指数测评奠定了坚实的基础。

  二、文化名城特色更为彰显

  深入推进“双东”历史街区整治工作,东关街成功入选中国十大历史文化名街。如期完成宋城东门城楼复建,街南书屋,丁氏、马氏盐商住宅主体修缮,三和四美酱品厂企业搬迁;有序推进东关街美食文化广场(原艺蕾小学地块)建设工程。全面启动XX区甘泉路、广陵路街景整治,并完成沿线匏庐的修缮。建成阮家祠堂奉恩楼和西第对厅,对毓贤街及周边环境实施了整治;建成南门遗址展示馆,对馆前广场、绿化和临时停车场进行了改造提升;建成皮市街小吃中心、运河名城家园北苑主体工程;全年修缮古城传统民居122户;完成壶园、武当行宫、吴道台宅第等项目招商,古城项目运营工作取得新突破。为进一步协调XX区风貌,完善提升了文昌路、盐阜路等道路沿线街景,美化改造了文昌中路绿园宾馆沿街楼宇,对煤炭学校西北侧房屋进行了拆除并实施了绿化提升,进一步凸显了浓厚的古城风韵和深厚的文化内涵。

  三、建筑业发展再创佳绩

  在宏观环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的背景下,全市建筑业保持了总量与效益齐头并进、业绩与品牌同步攀升的良好发展势头,全年实现产值1560亿元,同比增长20%;实现增加值350亿元,同比增长29%,圆满完成年初市政府下达的各项指标任务。加快建筑企业升级转型和发展步伐,共扶持16家企业升格为一级资质,50家企业升格为二级资质,目前全市建筑企业总数达到1069家,从业人员总数达到56万人。着力改变以房建为主的经营方式,积极引导企业拓宽经营范围,现已覆盖高速公路、矿产开采、地源热泵、太阳能光伏等多个领域。深入开展创优创先活动,全市建筑业荣获鲁班奖1项、国优工程9项,200个以上项目创成省级、市级优质工程,改写了我市创国优大奖的记录。全年新增专利48项;主编国家行业标准1项,获国家级新技术示范工程3项;省级施工工法23项;省级新技术应用示范工程27项;29项工程被列为江苏省建筑业新技术应用示范工程目标项目。加强农民工工资监管,认真落实民工工资保证金制度、民工劳动计酬手册制度、民工权益告知牌制度等,严格规范民工工资发放行为,切实维护民工合法权益;认真落实安全生产责任制,全市安全生产形势总体平稳。

  四、工程建设管理更加规范

  按照“加强服务、依法监管、创新机制、促进发展”的原则,以规范建筑市场秩序和提高工程建设品质为核心,以住宅工程和重大基础设施工程为重点,深化标后管理、批后管理、信用管理、精细化管理和差别化管理,研究制定了《XX市国有投资工程预选招标代理机构名录管理办法(试行)》、《关于进一步加强全市建设工程施工承发包计价管理工作的通知》、《XX市建设工程质量监督差别化管理办法》等管理规定,先后组织开展了预拌混凝土企业,市区拆迁安置房、经济房及廉租房工程质量等专项检查,不断强化建筑市场监管,优化建筑市场秩序,确保工程质量安全。全年市区共审查工程施工图641项、总面积811万平方米,查出违反强制性条文2385条、强制性标准6294条,审查合格率100%;全面推广跨市计算机远程评标,进场交易项目894标段,合同价106亿元,工程招标率 100%;发放施工许可证310个,总投资79.3亿元;受监房建工程2685项,面积1363万平方米,市政工程275项,造价28.8亿元;竣工验收备案139项,面积219万平方米,接收各类城建档案6258卷。加强城建监察执法,对320个工程项目实施跟踪监察,立案查处各类案件379起,有效遏制了违法违章行为的发生。认真组织开展市建设系统工程建设领域突出问题专项治理工作,对市区总投资在3000万元以上的168个国有投资项目存在的问题进行了排查整改,市建设系统牵头实施的项目整改率达86.5%。大力开展优质工程评选活动,评选出 “琼花杯”优质工程104项、“五亭杯”优质工程53项、 “扬子杯”优质工程8项,工程建设水平显著提升。

  五、城镇化建设工作积极推进

  切实加强村镇建设指导,参与组织市委、市政府召开的全市城镇化工作会议,研究制定并印发了《大力推进城镇化的意见》,城镇化被列为“十二五”我市国民经济和社会发展五大战略之一。扶持重点中心镇建设,出台了《XX市重点中心镇城镇化专项资金补助办法》。对全市11个重点中心镇各给予1000万元专项补助。加强村镇建设,完成了全市村庄布局规划,新建农民新社区240个,编制了《XX市农村康居住宅通用施工图集》并下发至各县(市、区)、各乡镇免费供农民使用,加强农村个体建筑工匠培训,进一步提高农民建房质量。全面完成了省下达我市的13个村庄环境整治、18个村庄污水处理设施和19个乡镇垃圾中转站建设任务,目前全市68个乡镇建成垃圾中转站,61个乡镇建成污水处理设施,51个乡镇通过国家生态乡镇考核或命名,创成生态村824个。XX市马集镇金营村、XX市车逻镇泰丰村、XX区方巷镇钱冲村、XX县安宜镇渔场村等4个村成功创成江苏省康居示范村。

  六、建筑节能工作成效显著

  大力推广应用“三新”产品,强化建筑节能管理,在全省率先编制了市级建筑节能规划,成功申报财政部、住建部太阳能光电建筑应用示范项目、可再生能源建筑应用示范城市,获得专项补助资金1.4亿元,为太阳能等可再生能源在城市建筑领域的大规模应用起到了良好的示范作用。积极推广led照明,对城区3万多盏路灯和景观灯进行led改造,成功申报国家发改委、住建部、交通部国家半导体照明示范项目5个。城市供水节水工作持续推进,科学用水水平进一步提高,市区累计节水2953万吨,工业用水重复利用量1.7亿吨,市节水办被评为“全国城市节水先进集体”。全市城镇“禁实”成果保持良好,市区非粘土新墙材发展迅速,已基本形成以粉煤灰为主要原料的新墙材主导产品体系;预拌混凝土和预拌砂浆推广应用工作取得突破性进展,下发了《关于在市区禁止现场搅拌混凝土和砂浆的通告》,散装水泥供应量持续增长,达270万吨,同比增长35%。审图办、质监站、墙改办等单位在省内实现了“争先进位”。

  七、干部能力作风建设得到增强

  按照“高举旗帜、围绕大局、服务城建、改革创新”的总要求,与时俱进推进党建和精神文明建设,为建设事业改革和发展提供了组织保证和智力支持。

  深入开展创先争优活动。明确以“统筹城乡推动科学发展,提档升级彰显精致特色”为主题,以“四创四争”(基层党组织要工作创先、服务创先、机制创先、业绩创先;广大党员要学习争优、作风争优、素质争优、境界争优)为载体,引导和鼓励党组织和全体党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。大力推进“强基工程”,根据机构调整变动,及时建立健全基层单位党组织,指导局机关党委和任期届满的5个党支部按时进行换届选举,新建立了名城研究院党支部,积极探索改进和加强对非公有制企业党组织的管理和领导,有条不紊地开展了“一支部一主题、一党员一规划”、“四学四提升”等活动,已创成国家级、省级、市级“巾帼示范岗”各1个,省级“青年文明号”1个,市级2个。

  强化能力作风建设。结合建设系统工作实际,积极推进干部队伍能力作风建设,努力在解放思想推进科学发展中,在解决制约城市建设和发展的突出矛盾中,在解决群众关心的热点难点问题中提升能力、转变作风,系统内新涌现出一批先进模范集体和个人。通过推行干部竞争上岗,树立正确的用人导向;通过挂职锻炼的各项措施,提高干部的实际工作能力;通过改任非领导职务等方法,逐步改善干部队伍结构;通过落实干部考核、任期经济责任审计等规定,严格干部管理。积极支持鼓励系统专业技术人员提档晋级,系统内新申报了4名市级中青年专家,新增加1名研究员级高级工程师,评审通过建设工程系列高级职称105人,中级职称195 人,举办造价、材料、质监等人员和有关执业资格考前培训班51期,培训从业人员7835人次。为我市城市建设更好更快地发展奠定了人才基础。

  强化创新创优工作。适应现代化城市建设和管理的要求,不断创新工作方法,全年完成创新项目11个,出台了《XX市市区城市道路管理办法》、《XX市古城保护管理办法》,有力地促进了系统工作机制和管理模式的转变。深入开展“文明单位、文明窗口、文明工地、文明职工”等创建活动,自加工作压力,完善内部管理,激发工作热情,提升服务质量,全系统创成省级文明单位2个、市级7个、区级3个,成功申报省级文明工地102个,市级文明工地198个。精心做好上海世博会城市最佳实践区扬州案例布展工作,展示了扬州城市特色和文化魅力,吸引了中央电视台、新华社、中新社等诸多主流媒体的关注,并被国际展览局授予银奖。成功组织城市建设和环境提升总结表彰暨迎接建城2500年动员大会,展示了新时代建设队伍的风采。加强名城研究工作,全年出版《中国名城》杂志12期,编辑出版了《扬州旧影》、《扬州东关街》等,建立了《中国名城》杂志专家库,组织开展了中国名城品牌创建和产业提升、历史档案的发掘和利用、运河与扬州等课题研究。

  强化党风廉政建设。进一步完善内控体系建设,全面实施“行政权力网上公开透明运行”,我局负责的518项行政权力事项均经过市政府法制办审核认可并对外公布,建设系统权力事项上线运行1752个,运行情况良好,未出现权力事项“体外循环”的现象,实现了对外行使行政权力与内部管理的规范化运作。深入开展岗位廉政教育活动,狠抓领导干部廉洁自律各项规定的落实,严格落实各级领导干部“一岗双职”等制度。认真执行与工程建设相关的规章制度,加强重点工程效能监察,深入开展了“建优质工程,树勤廉形象”的主题教育活动。对建设工程招投标、大宗材料采购以及城建重点工程实行跟踪监督,有效地预防了城市建设中腐败现象的发生。

  与此同时,劳动人事、计划财务、双拥人武、信访接待、工会、妇女工作、行业协会、扶贫帮困、社会治安综合治理等工作也取得了可喜的成绩。

  在充分肯定成绩的同时,我们也应清醒看到差距。一是部分建设项目未能达到序时进度;二是精品工程不多,部分工程细节处理不到位,精致度不够;三是工程管理有待进一步加强,围标串标、违规分包、拖欠工程款、执法不严等尚未得到有效遏制;四是对县(市、区)指导、对基层服务、对人民群众的困难主动关心还需进一步加强等。这些问题和不足,都需要我们在今后的工作中予以重视,切实加以解决和改进。

  我局认真贯彻落实市委、市政府工作部署,紧紧围绕晋江发展大局,创新思路,先行先试,统筹城乡建设,加强城市规划,提升城市品位;突出建设重点,加快建设进度,实现整体推进,较好地完成了城乡建设的各项目标任务,城乡规划建设和管理工作取得了一定的成效。现将工作完成情况总结如下:

  一、着力提升服务水平,统筹城乡规划建设

  全力服务“五大战役”项目开展,抽调近百名业务骨干直接参与项目建设,全力配合做好项目规划策划、用地报批、征收拆迁、项目融资、建设管理等工作;加强建设项目审批服务,2007-2010年办理各类审批事项16569件,其中即办件2539件、承诺件14030件,绿色通道91件,上门服务47次,推行重点项目审批专人负责制,实行全程跟踪服务;强化局督办室监督作用,加大重要申办事项督办力度,2007-2010年,共办理督办件218件;强化档案管理服务,2007-2010年,累计档案查询3532人/次,接收工程档案19706卷。

  二、强化规划龙头地位,提升城乡建设品位

  (一)加快规划编制,健全规划体系

  1晋江总规及环湾片区控规。完成总规纲要编制,同步开展7项专题研究,今年完成编制工作;环湾片区控规基本完成编制,近期召开最终方案评审。

  2、重点片区控规。在滨江商务区、和平路两侧区域改造、世纪大道两侧区域改造、池店南片区、城西片区、内坑火车站片区、美旗国际物流中心等重点区域控规编制基础上,完成梅岭组团、青阳组团等一批近期建设项目修建性详细规划编制。

  3、专项规划。重点加快快速公交系统规划、市域生态绿地保护规划等规划编制工作。

  4、小城镇、重点建设镇规划。一是完成金井镇总体规划修编及12个专项规划编制;二是完成磁灶、东石试点镇总规修编,基本完成主要专项规划的编制。三是完成内坑镇总规及7个专项规划编制。

  (二)加强规划管理,强化管理成效

  1、严格规划审批管理。依法对建设项目实行“一书三证”审批制度,2007-2010年共办理用地预审、选址意见书、用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划意见函等规划审批手续4732宗。

  2、加大规划管理力度。一是严守建设项目“二验一查”关,完善建设项目批后跟踪管理制度,将建设项目跟踪管理服务任务按项目落实到人。同时设立陈埭、安海、晋南三个片区规划建设管理中心,延伸管理触角,与执法部门形成联合执法机制;二是完善规划技术导则,进一步规范规划编制行为;三是加强规划设计市场管理,整治违规设计行为,促进市场规范。

  三、加快城建推进步伐,全力服务项目开展

  (一)统筹协调,充分发挥市城建办职能

  围绕城建领导组工作开展,充分发挥参谋、服务、协调职能,配合做好全市城建项目的整体规划、策划及管理工作。

  1、健全工作机制。按照市委、市政府关于理机制、理体制的要求,整合优化城建领导机制,协助做好城建领导组及其下设办公室组建搭设。

  2完善各项制度。牵头制定《关于加强城市城镇规划建设管理工作的决定》、《XX市征收集体土地房屋拆迁补偿安置暂行规定》等15份规范性文件,统一全市征地拆迁标准,统一全市规划建设管理。

  3策划推出项目。策划生成梅岭组团、青阳组团等一批城建项目,合理确定项目改建范围、发展定位等。

  4提升设计品质。引进高水平设计团队,加强方案比选、意见征求,确保规划方案科学合理。

  5加强服务协调。配合指导各组团工作开展,定期检查建设项目动迁工作、建设进度等,先后审核《XX市经济开发区新塘园区土地征收方案》等18份项目实施方案。

  6积极招商选商。先后参与万达集团、世茂集团、宝龙集团、特易购集团、市总商会投资开发有限公司等企业,以及中冶天工、中铁二十二局等大型央企的引进洽谈工作。

  (二)攻坚克难,全力推进梅岭组团改建

  1、协助完成指挥部机构搭设。合理完成机构架构,在全市范围成建制抽调1100多名干部参与具体征迁工作。

  2、科学规划策划。规划方案广泛征求群众意见,历经十几轮地调整完善方最终定稿。

  3、合理制定征迁补偿实施方案。征迁方案历经100多场大小征求意见会讨论,数十轮修改完善,尽可能采纳群众提出的合理意见建议,确保方案科学性、可操作性。

  4、全力推进具体征迁工作。全力做好协调服务和征迁业务支持,完成包干具体征迁任务,做好企业征收、群众过渡安置、房屋拆除等工作,确保完成动迁签约任务。

  5、完成安置房规划设计。安置房规划设计同样广泛征求市民意见,现已全面完成设计工作。

  6、做好地块的策划运作及招商引资。占地250亩的万达城市综合体项目开工建设,人工湖世茂地块将于近期摘牌,其他开发地块也将陆续推出。

  (三)精心组织,全面推进安置房建设

  1、强化充实技术力量。全力配合安置房建设领导小组工作开展,抽调本单位22名技术骨干充实领导小组办公室。

  2、合理制定建设计划。科学制定全市安置房阶段性建设计划,合理确定项目建设模式,做好具体项目勘察、设计、预算等前期工作。

  3、加强项目招商引资。积极与中建一局、中建三局、泛华建设集团、龙元建设集团等实力雄厚的大型企业沟通洽谈,引进助力晋江安置房建设。

  4、加快推进项目建设。加强服务协调,加快问题解决落实,强化工程建设监管,全力推进项目建设。

  (四)科学谋划,统筹做好全市城建项目经营运作

  1、组建工作班子。成立由规划、财政、国土等多部门组成的运作机构,协同做好项目运作、资金调度等各项工作。

  2、协调做好全市土地收储、拍卖、出让计划。对全市已储备和计划收储的地块,逐宗进行清理核对,理清土地征迁、平整、报批、办证等方面存在问题,合理制定拍卖出让计划。现已完成20**年全市土地收储出让初步计划制定。

  3、做好土地出让工作。把握工作节奏,根据各项目成熟条件,加快土地出让各项前期工作,适时推向市场。对已招拍挂项目尽快办理土地移交手续,加大土地出让金催收力度,尽快回笼资金。现已完成世纪大道南拓(罗山、灵源)安置房、八仙山片区、田美中片区等部分安置地以及万达广场用地等多个地块出让工作。

  四、加大建筑行业整顿力度,规范建筑业市场管理

  (一)稳步推进建筑业改革和发展

  1、支持建筑产业升级和结构调整。2007-2010年,我市建筑业产值发展总体平稳,本地建筑企业产值分别为:10.74亿元、7.2亿元、10.12亿元、13.32亿元。20**年由于金融危机,本地建筑企业产值有较大幅度降低。四年来我市建筑企业资质分别为:40家、45家、48家、52家。新增企业资质逐步往设计-施工一体化转型,我市设计施工一体化建筑资质企业由20**年的0增加至20**年6家,建筑企业结构调整增加了企业的核心竞争能力,推动着我市建筑产业发展。

  2、全方位服务和引导建设企业发展。加强政策引导和业务指导,优化窗口服务,快捷办理建筑业企业资质及技术管理人员资格证书报批和年检,积极组织企业各类人员培训教育考核,不断提高企业技术含量和队伍素质。四年来受理和转报施工企业资质年检、复查分别为33家、39家、41家、43家,省厅核准率均达到100%。在政策的引导下,我市涌现出一批先进施工企业、诚信施工企业和优秀项目经理。四年来共计有XX市级先进施工企业9家/次、诚信施工企业9家/次,优秀项目经理15人。

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