公司增收节支工作总结
公司增收节支工作总结应该怎么写？总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面小编给大家带来公司增收节支工作总结，欢迎大家阅读。
公司增收节支工作总结1
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：
一、 增收项目分析
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、 节支项目
1、节约投资
20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费
全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费
20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料
全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费
年初计划降低15万元。我厂1-6月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。
7、保险费
20xx年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元;财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费
全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费
全年计划节约差费3万元，20xx年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费
全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。
11、业务招待费
年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费
年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。
公司增收节支工作总结2
各位领导：
大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。
一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施：
1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施
4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。
实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。十月份各项费
用支出来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。
二、材料消耗
我公司与中国矿业大学合作开展《煤层突出危险性鉴定》工作,在9月26日、27日、30日分别接送陈工、和小郭，本月运输费超支942元，其他费用均控制在指标范围内,无超支。
三、瓦斯发电
地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20―30%之间，极大缓解了井下配风压力， 150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36―54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.38元上网电价计算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944万元，每月可收入32.832万元。
四、十月份计划完成完成情况
通风方面：延接更换风筒共计20xx米, 回收风筒360米，安装局部通风机4台，回收局部通风机2台。设置、整理栅栏3道。全矿井整吊各掘进工作面供风风筒共计1960米。
综合防尘方面: 定期清洗全矿井各采区大巷40000米;全矿井各地点更换防尘网30道。150405轨道巷反掘延接3寸防尘管路100米。综采工作面拆除回收防尘管路共计450米。150401、090504综采工作面拆除回收隔爆水袋各2组;090506皮带巷吊挂隔爆水袋3组。
通风设施方面：构筑密闭、挡风墙16道。维修风门17道。维修密闭、挡风墙11道。
瓦斯抽放方面：抽放总量为258.7万m3;10月份矿井瓦斯抽放率为53.3%，150401轨道巷高位钻场内施工钻孔11个，累计进尺1341米。150401回风巷内施工穿层钻孔6个，累计进尺390米。150501回风巷内施工穿层钻孔13个，累计进尺1020米。150405轨道巷反掘迎头施工瓦斯抽放钻孔90个，累计进尺1340米。150401综采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405轨道巷反掘安装抽放管路60米。
防突方面：150405轨道巷掘进工作面打防突参数测定钻孔45个 ，合计450米。
监测监控方面: 150401皮带巷、轨道巷根据回采进度倒装通讯广播、无线基站2次;150405轨道巷反掘安装风筒传感器1台，开停传感器4台，监控分站1台，甲烷传感器1台;150405轨道巷正掘安装风筒传感器1台。9#与15#煤回风巷联巷开口安装监控设备一套，通信电话1部;090506皮带巷、090506轨道巷、9#煤皮带下山安装烟雾、CO及风筒传感器共计9台，延接监控线路500米，通信电话线路1000米。150501皮带巷、回风巷各安装一套瓦斯抽放管路监测监控设备并敷设相关监控线路3000米;上组煤变电所、水泵房，地面压风站、火车装煤点及综合调度室共安装摄像头5部;敷设光纤120xx。全矿井标校甲烷
传感器340台次;根据规定试验三闭锁功能80余次。防灭火方面: 完成10月份矿井防灭火周检并取样化验分析。150401综采工作面对接注浆管路140米;150501对接注浆管路160米。150401综采工作面采空区喷洒防火剂150kg。完成本月矿井束管防灭火监测化验工作。利用地面注浆站向150401综采工作面采空区注浆320m3;150501综采工作面采空区注浆280 m3;150402密闭墙内采空区注浆80 m3，共计680 m3。维护保养地面注浆站制浆机2台并备足井下放炮用炮泥。
五、具体节支降耗项目：
1、通风一队：利用分检中心旧锚杆,焊接铁栅栏5道,取代了过去用的木制栅栏,既牢固又耐用，节省了材料费又节约了管理维护成本。通风一队从分检中心回收废旧风筒4节，进行修补，用于150405正、反掘，每节风筒470元，节约资金1680元
2、防尘队利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架80个，维修利用三寸阀门20个，对接防尘管路，现已全部用于各工作面，两项节约40400元。回收利用隔爆水袋20xx，可节约6000元。回收300米废旧高压管用作各工作面喷雾连接管，除去折旧费，按每米按20xx计算，可节约60000元。
3、通风二队利用刷扩南大巷回收的料石20方,维修西15#采区、0905采区、北大巷风门，节约资金5000元。
4、抽放队:重复利用20×140螺栓600套，对接抽放管路，利用回收废旧钢丝绳150米，吊挂抽放管300米，节约1500元。。
5、东15#回风巷有多处积水，因风泵扬程小，使用潜水电泵进行排水，潜水泵故障率较高，而且存在安全隐患，经现场查看与图纸比对，15#回风巷积水处与1504水仓的高差为148米，计划利用敷设的注浆管，在积水点处加设三通阀门，在不注浆作业时，利用高差虹吸原理，把回风巷积水，自流到1504水仓，做到一管两用，这样既节约了电费(避峰就谷均价0.62元/度)、维修费(300元/月)，共计3648元/月，又消除了安全隐患。
6、监测队：回收利用本安接线盒20个，可节约5000元。
7、注浆队：利用二级库回收的废旧?32高压胶管80米，为采空区注氮系
统铺设管路，可节约10880元。;本月使用自制束管滤尘器4个，厂家报价300元/个，自制的束管滤尘器每个成本约30-40元，可节约投入1160元。利用报废仪器配件维修高负压取样器5台,按每台150元计算,可节约资金750元。
8、监测队副队长陈拴平，利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能，改造成功的电话震铃，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。
六、十一月份计划
今年以来，由于受煤碳疲软形势的影响，收支形势依然严峻，增收因素不多，支出需求不减，收支矛盾十分突出。为此，通风区需进一步提振信心，沉着应对，把增收节支作为工作重点，确保完成十一月份目标任务。
一是明确任务，狠抓落实不动摇。把收支目标当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感，将上级党委确定的任务层层落实、层层分解到区队和班组。 要认清当前的形势，正视经营困难，重视安全生产，优化内部管理，调整和完善应对策略。主动应对生产经营上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。积极向上面反映实际情况，减轻生产经营压力。定期与基层队组一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。并跟踪工作效果，及时将情况反馈给公司。千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保十一月份目标任务的顺利实现。
二是加强管理，突出重点项目和关键工程。完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位。在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。严把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齐抓共管，积极推进综合治理。加大综合治理力度，各队组密切配合，形成合力，及时理清制约部门发展的各项因素，并制定相应的整改整治措施，杜绝推诿扯皮现象。切实加强队组日常管理，规范监管程序。加强考核和奖惩机制，给予增收节支成效突出的队组和个人一定奖励，对不履行职责和完不成当月增收节支任务的，要追究相关单位责任。
四是多措并举，减轻财政压力。继续协调班组队组工作，保障日常事务顺利开展。
六是优化支出，确保资金发挥最大效益。保证六项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
七是强化成本管理，积极开展节支降耗活动。要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出,费用指标完成情况与主管归口责任部门进行横向联挂考核。要加强全面预算管理，实行以产定支，严格考核，确保预算的准确性、科学性和严肃性，全面完成以收定支分月预算目标。
八是加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象，对库存出现增加的，对计划编制业务区队进行处罚。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考评办严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督。在修旧利废方面要严把修旧和复用关口，防止大材小用现象发生。
九是突出工程质量，抓好安全质量标准化建设。把施工质量作为节约的源头，严格按照安全质量标准化建设工作的要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量，抓好通风优化，认真负责，全面考虑，做到科学、合理，减少二次投入和不必要的浪费，最大限度的降低维护费用。
十是落实制度管理，进一步提高工时工效利用。严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，严厉查处不上班做工资的现象，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率;严格工资管理，落实以丰补欠，工资要向一线倾斜，逐步调整，拉大距离。
十一是抓好安全管理，坚决克服麻痹大意思想。高度重视安全管理，把重点放在安全隐患的整改和消除方面，坚决克服松懈麻痹思想和疏忽大意意识;突出抓好瓦斯管理和防火管理，严格制度措施的落实，加大监测巡查力度，对
任何隐患不轻视、不放过。各单位、各级干部要积极应对当前面临的形势和困难，坚决按照上级组织要求，严格履行职责，真抓实干，做到抓安全、抓质量、保效益、保工资。
十二是从“增收”和“节支”两方面入手，充分发挥公司的协同效应，保障瓦斯发电项目瓦斯来源稳定，增加收入。严格控制大额资金支出，大宗非生产设施和办公用品的购买要严格控制，做好上情下达和下情上传工作，加快内部信息传递速度，提高公司处理生产经营情况的反应能力和工作效率。
十三是发挥党员干部的模范表率作用。加强员工队伍的宣传和沟通工作，让广大员工能认清形势，积极工作。动员广大员工大力开展合理化建议活动，献计献策，与企业同舟共济。不断完善和调整落实措施，并就落实工作要求进行深入细化，逐条对照，逐条落实。逐步探索建立长效机制，推进企业管理水平的提高，努力争取完成年度目标。
公司增收节支工作总结3
20xx年上半年，我市财政面对严峻的金融危机和财税发展形势，坚持以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入实践科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会和省州财税工作会精神，按照“保增收、抓管理、重民生、促发展”的思路，紧紧抓住扩大内需的重大机遇，千方百计争取国家支持，努力培植和挖掘新财源，狠抓增收节支，优化支出结构，切实做好“三个确保”工作，为开发区经济社会发展提供了有力保障。现将上半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作回顾
一政治思想教育和业务学习
组织干部职工有效开展了深入学习实践科学发展观活动，通过学习，使我们懂得了学习实践科学发展观的重要意义，深刻领会了科学发展观的本质科学内涵，坚定了推动财政事业全面、协调、可持续发展的信心和决心，并切实提高了运用科学发展观推动各项工作能力和水平。
二财政收支完成情况
1、财政收入。经预测1-6月全市完成财政收入——万元，完成年初预算的——%，比上年同期增收——万元，增长——%。其中:①国税局“两税”累计完成——万元，完成年度任务的——%，比上年同期增收——万元，增长——%;②地税局地方工商税及教育费附加收入完成——万元，完成年度任务的——%，比上年同期增收——万元，增长——%;③财政局组织收入——万元，完成年度任务——%，比上年同期减收——万元，增长——%。超时间过半收入任务过半的——个百分点。
2、财政支出情况：1-6月完成一般预算支出——万元，完成年初预算的——%，比上年同期增支——万元，增长——%。
三日常预算管理工作
1、认真做好20xx年财政决算和20xx年预算下达工作。及时组织各县区总会计编报20xx年的决算，编报全市20xx年财政总决算报表，并按时按质上报及政府各有关领导和部门。
2、加强县区财政管理，确保县区财政管理上台阶。
3、进一步完善财政资金拨付管理办法，加强资金使用监督。
4、开展财政支出绩效评价工作。
5、积极为推行政府收支分类改革做好准备工作。
6、稳步推进财政国库管理制度改革。
7、完善工资统一发放工作。
8、切实加强预算外资金管理，做好行政事业性收费年审工作。
9、切实加强社保资金管理。
10、拓宽资金渠道，多方面筹集资金，加大“三农”资金投入力度。
11、做好国有企业财务管理、资产评估、国债项目资金等专项资金管理。
12、切实加强耕地占用税、契税的征收管理工作。
二、当前形势分析及财政面临的问题
当前，国际国内经济形势发生了深刻变化，经济发展中的一些不确定、不稳定因素明显增多，伴随着经济增长的周期性回落，投资、出口增幅明显下降，房地产、汽车等产业出现调整，加上美国次贷危机演变为全面金融危机，世界经济受到严重冲击，我国经济所受影响不断加深加重，今明两年我国经济增长下滑的压力在加重，对财政发展产生了重大影响。
一外部需求减弱，开放型经济面临的不确定性因素增多
美国次贷危机已经演化为全面的金融危机，严重冲击了世界金融体系和实体经济，全球经济发展明显减速。美国、欧盟、日本等主要贸易伙伴经济减速，将引起我国外部需求大幅缩减，出口增速迅速回落。加之人民币升值压力加大，国际贸易摩擦和壁垒增多，对中小型进出口企业及纺织服装等劳动密集型产业影响较大，使得外贸出口形势更加严峻。我市经济的外贸依存度比较高，受外需减弱的影响比较明显，外贸出口增长缓慢，财政减收增支压力增加。
二宏观调控政策取向的重大变化，为经济发展注入新的活力，但同时也给财政增收节支工作带来压力
针对国际国内经济增长滞缓的形势变化，国家调整了宏观经济政策，上调了部分商品的出口退税率，下调贷款利率和银行准备金率。国务院出台了进一步扩大内需，促进经济平稳较快增长的十大措施，我国将实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。国家宏观经济政策调整，对推动经济增长、扩大消费需求将产生重要的促进作用。但实施的财政政策也对增收节支带来压力。主要是20xx年1月1日起全面实施增值税转型改革，全国将减少税收120xx元左右，也将对我市增值税收入有较大影响;已暂停征收的储蓄存款利息个人所得税，将影响我市个人所得税收入;为了支持房地产市场发展出台的减免居民购房环节的多项税费，影响到契税、营业税、个人所得税等收入。
另外，20xx年企业所得税汇算清缴的税率为25%，对企业所得税收入冲击较多。同时按照扩大消费需求的要求，需要大幅度增加三农投入，在社会事业、社会保障、城乡居民收入等方面都要增加财政支出，财政收支平衡的压力进一步加大。
三财政面临的问题
一是财政收入规模不够大，收支矛盾比较突出财政收入规模与我市的发展要求相比，还比较小，地方财力还不够强。今年上半年以来，受各种政策性、经济性因素影响，财政收入增幅出现了回落趋势。财力虽然实现快速增长，但难以完全满足增支需求，财政支出压力较大。今年以来财政新增支出比较集中，而且项目多、数额大。实施重点项目建设，提高低收入群体财政补贴标准，增加行政事业单位职工收入，实施住房货币化分配政策，以及抗震救灾对口支援等，都需要大量的财政资金，财政收支矛盾比较突出。二是部分重点企业税收收入明显下降。重点税源大户对收入增长的支撑力逐步减弱。重点税源企业税收增幅呈现先攀升后回落的态势。三是财政收入对某些行业依存度过高，财政增收的基础不够稳固，为我市财政收入的可持续增长增加了难度和风险。四是区县财政收入增长不均衡，区县财政发展不平衡，收入规模和财力水平相差较大，部分区县财政仍然比较困难。
三、下半年工作思路及要求
(一)增强财政政策的引导作用，促进我市经济又快又好发展
以加强财源建设为重点，积极制定促进经济发展的财税政策，逐步建立完善与经济发展相协调的财政增收机制。围绕着涵养财源税源和增加财政收入，大力调整财政资金政策支持的方向和领域，积极培育新的税收增长点。完善财税扶持经济发展的政策体系，发挥好财政政策杠杆作用，通过财政奖励、贷款贴息、税收减免等措施，既要大力吸引更多的企业总部、大型企业集团投资落户我市，尽快扩大收入总量;又要重点扶持优势产业、高新技术企业、现代服务业和中小企业加快发展，扩大企业数量和规模，不断增强财政增收的持续性和稳定性，壮大财政实力。三是调控产业的均衡发展。只有产业协调发展，地区资源才能实现最优配置，应在第二产业稳步发展的基础上大力发展第三产业，在大力促进房地产业发展的同时，要重点推动和鼓励现代物流业、生产性服务业发展，形成良性的财源结构，保证财政收入实现持续稳定快速增长。
(二)强化收入征管，加大稽查力度，推进征收管理的科学化、精细化。通过完善征管手段，重点加强税基管理、户籍管理、源头管理，着力在挖掘增收潜力和提高征管质量
一是大力推进税收科学化、精细化管理，加快税收管理员平台应用功能的开发，加强对重点行业、重大项目和重点税种的分析研究，全面掌握重点税源企业生产经营和纳税情况，努力实现应收尽收。比如，在全市餐饮娱乐等服务性行业推广使用税控收款装置，切实从源头上堵塞税收征管漏洞;建筑安装行业推行网上开票，加大以票管税力度，严厉查处和打击利用发票偷漏税行为等。二是通过税收源泉控缴来加强征管。加强协税护税网络建设，继续加强与工商、房管、交通等部门的协调沟通，完善税收信息交换共享机制，及时掌握税基、税源和户籍的变化情况和发展趋势，不断提高收入控管水平。加大税收稽查力度。增强稽查工作的针对性，法制性、时效性。对行业性的问题要开展专项检查和综合整治，切实堵塞税收漏洞。严格执法程序，创新检查方式，不断提高稽查工作的质量和效率，不断规范税收秩序，净化纳税环境。
(三)继续优化财政支出结构，加强绩效管理，创新理财模式
集中财力重点用于事关经济发展全局和民生领域的重大项目，严格控制一般性、消耗性支出。严格执行支出预算，确保财政收支平衡。要加强财政支出的绩效管理，建立绩效评价结果与预算安排、资金分配相结合的互动机制，推行预算与绩效捆绑、履责与绩效挂钩的管理模式，不断提高预算分配的科学性和资金使用的有效性。要积极创新理财模式，发挥财政政策的引导作用，发挥市场配置资源的积极作用，通过加快城市开发，盘活土地资源，完善土地储备制度，实现项目总体平衡、良性循环、滚动发展。同时要进一步扩大土地出让政府收益规模，为今后城市建设与维护管理建立稳定的资金来源。
(四)完善财税体制，促进地区财力均衡发展
进一步深化财政体制改革，逐步建立完善财力与事权相统一的财政分配体制，围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设，科学界定区县事权范围和支出责任。调整完善财政管理体制，合理划分收入归属，不断增强区县财政实力。完善财政增收激励机制，规范财政转移支付制度，加快建立财力向农村地区、困难地区倾斜的财政分配体系，增强基层政府提供公共服务的能力，促进区县协调发展。完善税收属地管理，充分调动区县培植财源的积极性，形成区县既关注经济发展，又重视财政增收的良好机制。同时，要进一步加大对县乡财政的转移支付力度，通过调整财力分配格局，扩大基层财政在整个财政收入中的比重，努力缩小不同地区财力水平差距，促进不同地区的公共服务均等化。在转移支付的方式上，对困难地区的专项转移支付，原则上不要求配套资金，以减轻其负担。对确实不适合发展工业并且具有其他产业特色的地区，如产粮县、自然保护区等，从财政体制上应当特殊对待。
(五)坚持以人为本，加强财政队伍建设
一要加强思想政治建设，提高干部队伍的政治素质。坚持不懈地抓好干部的政治理论学习，做到学习计划、组织措施、活动效果三落实。认真制定实施方案，深入开展“党风廉政建设宣传月”专题活动，构筑拒腐防变的坚固防线。建立健全组织机构，明确责任目标，严格党的组织生活，使各项党建工作有条不紊，在全局党员干部中形成了一种讲学习、讲团结、讲奉献的良好风气。
二要加强机关文明创建，丰富创建内涵。开展“创建文明机关，当好人民公仆”、党员与青年干部结“帮扶”对子和给地震灾区送温暖等一系列创建活动，使全局干部在精神风貌、工作作风、劳动纪律等方面有新变化。
三要加强机关效能建设，提高行政执行力。扎实开展提高政府执行力和文明执法教育活动，广泛听取社会各界的意见建议，查摆财政工作中存在的问题，健全完善局机关各项规章制度，重新修订首问负责制、一次性告知制、服务投诉追究制、领导干部带班制等各项规章制度，明确工作职责，提高办事效率。
四要继续深化“三服务”活动，努力扩展活动效果。认真开展围绕财源建设、和谐发展、提高效率、依法行政为中心的各项主题活动，通过制定实施方案、落实工作专班、明确领导责任等一系列的措施，确保活动取得实实在在的效果。
五要开展各种文体活动，激发干部的生机与活力。建立健全各种群团机构，开办“职工之家”、“市民学校”、“阅览室”、“宣传栏”等活动阵地，积极组织开展自娱自乐的文体活动，让广大党员干部在活动中潜移默化，陶冶情操，增强机关的凝聚力。
公司增收节支工作总结4
年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，用最低的成本和代价，基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报，
一、增收节支的基本情况
半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采购经费余万元。主要体现在以下几方面：
1、原材方面：
预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年月日前执行的是元吨，经过市场调查后，我们确定的采购价为元吨，短短一个多月仅此节约支出万元。纯碱目前市场价是元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。萤石目前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。硫酸上前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元等。以上各项累计节支达万元。
2、辅材方面
通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价进行采购，累计节约余万元。
二、主要措施
为了真正地降低采购成本，半年来我们主要采取了以下几方面的措施：
1、健全机构，把增收节支纳入重要议事日程
增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后，我们供应部就根据厂部的.方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施;二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力量;三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向，利用电话、传真、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。
2、阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段
物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进一步规范采购行为，从而不断降低采购支出，年初，我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划，我们改进采购模式，对主要原辅材料进行公开招标，现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布;对于职工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在《》上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素的干扰。
3、规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处
为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来规范采购行为，根据国家《关于招标投标的有关规定》，结合本企业的情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体规定，单件采购超过万元以上的物资必须进行分开招标;万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性能比，确定供货方。现在各单位计划到供应部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。规范程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。
4、以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性
能否干好工作，人是决定的因素。供应部作为企业的一个重要部门，为了深入贯彻董事长“脱胎换骨，残酷管理，精工细作”的管理理念，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简人员。供应部原有人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。根据厂部安排，结合部门自身特点，按照厂部给供应部确定的编制，在有关部门的配合下，大刀阔斧地进行了机构改革。遵循“公开、公平、竞争、择
公司上半年增收节支情况汇报第2页
优”的原则，通过考试、民主测评等程序，最后确定名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了人，但通过竞争上岗人员的责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动;第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能放开手脚大胆工作。
5、利用规律，为增收节支拓展新领域
如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好，是我们今年以来思考的一个新问题。工作中，我们大胆实践，围绕着节约采购支出这一焦点，在采购物资时，充分采用货到付款、延期付款来进行采购，这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止，供应部赊欠货款达万元，仅辅材就赊欠万元，如果辅材按每月万元采购全额计算，相当于为公司腾出了个月的采购费用。在此情况下，我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响采购计划的按时完成，而是齐心协力克服困难完成厂部下达的各项采购任务。
三、几点体会
一年来，我们供应部围绕提高企业效益、大力增收节支这个中心开展各项工作。回顾半年来的工作，我们有以下几点体会：一是转变观念、摆正位置是前提。供应部的职能是为生产服务，我们始终把服务一线作为部门工作的宗旨，要求业务员每周至少到使用单位去一次，了解物资使用情况，核对型号性能，了解使用时间等，当遇到急需物资时，无论上班还是下班，都立即安排采购，绝不影响生产的正常运行：二是健全制度，建立机制是关键。各项规章制度的建立和完善，特别是公开招标和采购规程的建立，使采购工作进入了新的运作状态，不仅降低了采购费用，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的最大关心和爱护;三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来，特别是人员重新定编定岗后，供应部的全体人员心往一处想，劲往一处使，以厂为家，踏实苦干，这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。
半年来，供应部以董事长的“十二字”管理理念为指导，围绕增收节支做了大量工作，但与厂部的要求还有不少差距，在今后的工作中，我们以保障供应、增收节支为核心，在管理上下功夫，在创新上做文章，齐心协力，顽强拼博，打造一个团结、敬业、精业、务实和富有朝气的采购队伍，在增收节支方面做出新的成绩，为公司的发展做出新的更大的贡献!
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