新店长入职自我介绍

时间:2022-05-23 15:55:50 自我介绍 我要投稿

新店长入职自我介绍(通用5篇)

  当来到的一个陌生的地方时,我们通常会被要求作自我介绍,通过自我介绍可以得到他人的认可。那么自我介绍要注意有什么内容呢?下面是小编收集整理的新店长入职自我介绍(通用5篇),希望能够帮助到大家。

新店长入职自我介绍(通用5篇)

  新店长入职自我介绍1

  大家好,我叫张玮。

  在来到公司之前已经在社会工作了两年的时间。两年不长,但是也让我脱离了刚从校门的青涩与迷茫,使我对社会工作有了一定的了解与适应,同时也在原来的工作中逐渐丧失着年轻应拥有的热情与积极。

  原本还想从事老本行的我,决定换一个工作去学习,因为我觉得作为年轻人要肯挑战自己,敢于从事不同的行业。

  于是我来到了黄山高尔夫国际商务推广有限公司,为成为一名客服专员而来。虽然我对这个行业还比较陌生,但是我坚信天道酬勤,勤能补拙,只要在以后的工作中勤奋认真、不懈努力,我

  最后,我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!

  新店长入职自我介绍2

  我很喜欢羽毛球、游泳等体育运动,因为只有健康的身体才能更好地工作。在从事多年的管理工作中,积累了较为丰富的工作经验,并摸索出了一套行之有效的管理方法,工作中拥有远见比拥有资产重要,拥有能力比拥有知识重要,拥有人才比拥有机器重要,拥有健康比拥有金钱重要。具有一定的团队工作分析问题能力,近几年来还曾参加与策划了些大型活动及讲座!

  日常工作注重实效,懂得节约时间,能做到合理安排事务,坚持实事求是,按章办事,有规范化的管理策略和人性化的服务意识,两者统筹兼顾;处理事务抓住主要矛盾,是我提高效率的一个主要方法。

  英语方面,能熟练的进行听、说、读、写。对于一般的商业信函以及商业资料能够运用一定的技能将其及时的翻译出来。希望贵公司能给我一个机会,我一定不会辜负贵公司的期望,我会用能力跟行动来证明自己。

  新店长入职自我介绍3

尊敬的各位领导和同事们:

  大家好!

  我是江北茂业百货店的店长xxx,今天很荣幸能站在这里发言,心情十分激动。借此机会,首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢,感谢领导对我的栽培和关心,和对我以往工作的肯定,也要感谢同事们给予我的帮助和支持。

  当初公司安排我接任茂业百货店长一职,我深感责任的重大,而当时的情况对我来说真的是一项挑战,我曾经也彷徨过,不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我,就是对我的信任,我很感谢公司领导给了我这样的机会,我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱,全心投入工作中,尽自己所能去带领好茂业这个小团队,做出业绩来。

  作为一名店长,工作中必须以身作则,做员工的表帅,需要培养员工团队协助精神和集体观念,充分调动和发挥员工的积极性,增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升,商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力,我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通,但要成为一名优秀的员工,在我看来,最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对,用心才能将事情做好!”

  做事不仅要细心,更要用心,认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被评为“优秀店长”,但我深知,我做得不够的地方还很多,有很多的东西,还需要我去学习。成绩属于过去,荣誉属于大家,我将把过去的成绩作为新的工作起点,严格要求自己,虚心学习他人的长处,不断提升自我,保持积极认真的工作态度,从点滴做起,踏实工作,爱岗敬业,以饱满的工作热情,全身心投入今后的工作中,以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。

  最后,请允许我再次向大家表示衷心的感谢,并祝大家工作顺利,身体健康!谢谢!

  新店长入职自我介绍4

尊敬的各位领导,各位同事

  大家好:

  首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会, 今天我本着锻炼自己,提高自己的目的参与了这次竞聘活动,如果我成功应聘,我会努力,如果没有成功,我仍旧会加倍努力,在以后的工作中做出自己应有的贡献。 我认为作为一名电信营业厅店长,应具备以下几个要素:

  1、热爱电信事业,有强烈的工作责任心

  2、熟悉电信业务流程,具有较强的学习能力和丰富的工作经验

  3、有良好的心理素质,和较强的沟通,协调能力

  4、性格稳重,随和,有团队意识

  5.具有较强的人员管理能力。从我这几年的工作经历来看,以上五点我已基本具备。当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同,要担任副店长一职,我还要做许多前期准备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行情况,包括各项工作职责与制度,各项基础工作的落实,各种资料的完善等情况,其次要对营业厅员工有基本认识,了解每个人的性格,工作方法等,做到心中有数,才能有的放矢。再次是尽快进入角色,承担起岗位职责,确保营业厅工作正常有效运转。

  针对营业厅现况,我的想法是:

  一、完善岗位职责,合理进行人员调配

  不断完善各岗位规范的工作流程与责任,确保三声服务到位,给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。例如,查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户,接待客户必须态度热忱,服务到位,坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。

  通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来,覆盖客户进厅的每个接触点,做到服务不留死角,责任到人,责任到岗,杜绝“缴费排长龙,投诉扎堆”的现象。

  二、狠抓现场管理,提升服务品质

  高品位的服务就体现在现场服务上,作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。

  物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场服务体现的重要方面。作为店长,我要积极发动全体员工拓展思路,利用各种合理的条件,优化布局,提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式,提示前台人员注意服务,提升服务品质,让每位进厅的客户感受和体验到“用心服务、用户至上”的服务理念。

  三、完善前台每日点评工作,将服务规范管理融入服务血脉

  《服务规范》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定,“如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范”,是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正,才能将《服务规范》完美执行。通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现,制定合理的奖惩措施和制度,让每个员工认识到《服务规范》的重要性,自觉地调整自己的言行,使之符合《服务规范》的要求,才能将《服务规范》完美地融入到各项工作,融入到各项服务的血脉。

  四、强化业务技能培训,提升人员素质

  员工素质决定服务质量,业务熟练度决定服务品质。不断提高人员素质,加强业务技能培训,是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长,我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训计划,还要组织营业厅全体人员相互学习,以老带新,以强带弱。相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧,在营业员之间营造一种良好的交流学习氛围,鼓励大家分享经验,取长补短,在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌。

  这些想法,还不充分,还不完善,真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作,有强烈的`责任心,求真务实,善于学习,在营业厅领导及同事的帮助下,我会尽最大的努力去实现它、完善它。

  最后我想要说的是,虽然竞聘结果还是未知数,但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出合适的人选,为我们电信公司的发展倾注不竭的动力。如果我能够荣登营业厅副店长这个重要岗位,我将不遗余力地做好本职工作,配合店长,使营业厅的工作更上一层楼。

  新店长入职自我介绍5

  第一点:竞聘者的竞争优势

  1、工作能力强:客源,就是美容院的经营之本,在以往的工作中,我能够及时的了解到顾客的动态,把握顾客的消费心理。并且一直以来,我十分熟悉店内工作流程,积累了丰富的销售经验,拥有较强的沟通和协调能力。在日常工作中,能够积极的完成各项任务,安排每一个员工做好自己的工作任务。

  2、团结协作精神:在工作中,我一直保持着真诚待人的理念,对待顾客,对待上司,对待同事。我深知团结就是力量,因此在平常的大小事中,都会和身边的同事一起讨论问题,团结同事们的智慧,并且积极的配合其他的同事,齐心协力的搞好各项工作。

  3、正确认识自己:在工作中我一直能够正确的定位自己,从来不骄傲自大,也不妄自菲薄。在生活中,能够发现了自己的缺点,能够悉心的听取别人的意见,并且及时的改正。

  第二点:对店长职位的认识

  1、工作流程:一名合格的店长,必须对各店的工作流程十分的熟悉,并且能够配合身边的同事以及上司,做好美容院的各项工作。当领导制定了新的目标之后,能够把各项任务及时的分配下去。

  2、工作目标:严格的遵守公司的各项准则和规章制度,完善员工管理制度,并且做到岗位职责分明,让每个员工在岗位上能够尽职尽责。引导自己的员工团体积极面对今后的各项挑战。

  第三点:以后工作规划和理念

  1、加强沟通:在工作中,积极的与同事沟通,并且悉心的听取他人建议,及时发现工作中存在的问题。以端正的态度面对工作。

  2、职责分明:积极的落实各项计划,确定员工责任制,让员工能够严谨的对待自己的工作。同时,多开展员工培训课,提高员工综合能力。

  3、树立形象:作为店长,代表着美容院整体形象,因此要加强自己的内部素质,提高自己外部形象,为员工做好榜样。同时,加强内部员工的服务素养以及工作质量。

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