医院护士长自我鉴定

时间:2022-12-01 09:52:36 自我鉴定 我要投稿

医院护士长自我鉴定

  自我鉴定是个人在一个阶段的自我总结,写自我鉴定有利于我们工作能力的提高,不如我们来制定一份自我鉴定吧。那么你真的懂得怎么写自我鉴定吗?下面是小编整理的医院护士长自我鉴定,希望对大家有所帮助。

医院护士长自我鉴定

医院护士长自我鉴定1

  20xx年过去,在所有同事的共同努力下,在我们医院的灵活指挥,我们完成了这一年的工作,工作中我坚守自己的岗位,牢记自己职责。

  在工作中,积极配合医院领导的安排,做好自己岗位上的工作,指导新入职的护士,并安排工作,给他们讲解护士的基本职责。作为一个护理人员深知护理职责的中重要性,也一直遵守着医院的相关规定,每天按时上班,为了更好的完场任务会更具具体情况做好加班工作,保证完成当然的任务,护士长是护士的领头人,是其他护士的榜样,严格要求自己,每天都会在工作中帮助新人,让他们尽快的融入到医院工作中来,把工作放在心头,知道工作的重要性,我的工作关系到广大患者的健康,不能有丝毫懈怠,对待手下的护士们,我也严格要求,对于出现差错,也会严厉批评,严肃告诫他们要重视工作,也会给予惩罚,让他们知道工作不能随意对待,我们肩负着很多病人的健康,不能让病人失望,也不能辜负了我们身穿的白袍,我们既要有医者仁心,也要有工作的责任心,保证工作不会出错,给所有的患者,们一个满意的交代。

  在学习上我坚持学习,护士长不但要学会管理还要有足够的医护知识,扎实的功底才能带好其他护士,才能起到带领,指导的作用,我都会利用休息时间不短加深自己的专业知识,提高自己的专业水平,努力提升自己的能力,不短增加筹码让自己的护士长名副其实,不浪费时间作无用功,我知道一个好的`护士长不只是要自己进步还要带领自己手下的护士随自己一起进步,只有提高整体的水平才能做好自己的工作,才能做好自己岗位上的事情,我学习的同时也会抽时间辅导其他护士,增强其他护士的护理能力,提上他们的职业道德,告诉他们什么该做什么不该做,培养自己培养其他护士有一个很好的医德,能够在工作中给病人帮助,能够解决问题才是关键,而不是做一个只知道知识而不会用,或者知识不足的庸医。

  在与病人相处的时候我尊重不忍隐私,每天都会把病人的情况做一个详细的统计观察,做好预防和准备,与他们交流也会随和自认,不会因为他们得病而歧视他们,会一视同仁,不管是什么病都不会嫌弃,上海病人,一直都坚守在最前沿,做好表率也会给予安抚工作,让那个他们可以安心休养治病。

  对待自己的工作我失职都是心都为主,从不做口头宣言,做实事,把工作落实到位,管理好所有护士做好自己分类之事。

医院护士长自我鉴定2

  来到普外科担任护士长工作正值一年,送旧迎新之际,进行工作的鉴定和来年的计划,以作为对自己工作的反思和对来年的激励。20xx年,在院领导和护理院长的领导、帮助和指点下,主要做了以下工作。

  来到普外科工作一年,努力学习专科知识,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张时,能身先士卒,直接参与病人护理。

  按照护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教育,改进交接班制度的规范执行。

  促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果及时反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。

  在员工激励方面,通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。

  通过授权的方法,鼓励护士参与科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容,激发护士的工作主动性。

  特别感谢院长和护理部给我各种成长的机会,使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。我将继续"享受工作,享受生活"。

医院护士长自我鉴定3

  一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,认真落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾,增强了科室凝聚力,使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

  多年的护士长经历,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为固然重要,但更重要的是要改变其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素质”的内因起作用。为此,我采取了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索。

  潜移默化之中,我们中医科的护士,人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起,而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中,我们中医科以收费规范著称,每次都迎接收费检查,没有给医院丢过一分。在行风评议检查中,中医科的健康教育和护理服务,更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。

医院护士长自我鉴定4

  护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位:

  1、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。

  2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满意。

  3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了报务。

  总而言之,对于医院实行公开竞聘护士长,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上护士长,我将是一名称职的护士,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、再努力!