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基层班组管理制度
现如今，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的基层班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
基层班组管理制度1
1、目的
为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度
2、适用范围
本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动
3、职责
3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；
3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。
3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。
3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。
4、活动要求
4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。
4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。
5、活动内容
5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识
5.2安全生产法律法规
5.3岗位安全技术练兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧急处理和应急预案培训教育
5.5安全技术合理化建议
5.6事故隐患分析和对策措施
5.7危险作业场所风险分析和防范措施
5.8安全生产先进集体(个人)的评选和奖励，违规违纪人员的查处
5.9安全事故通报，事故“四不放过”
5.10其他安全教育内容
6、安全检查程序
6.1现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然。
6.1.1总经理每月巡查一次。
6.1.2部门主管每周巡查一次(周一下午2：00)。
6.1.3分管人员(车间主任、电工、文员)。
6.1.4车间每天巡查一次。
6.1.5分管人员(班组长)
6.1.6班组每两小时巡查一次。
6.2、说明：巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作，主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的.安全生产知识和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令整改纠正。
6.3、安全隐患排查的主要内容有：
6.3.1、法律、法规、标准控制情况
6.3.2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况
6.3.3重大危险源辨识、防范情况
6.3.4、应急救援组织的量化落实情况
6.3.5、职业危害预防保护情况
6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况
6.3.7、生产过程质量有关控制
6.3.8、工作和生活区域环境安全控制情况
6.3.9、安全责任制执行情况
备注：现场相互检查，注重细节，发现问题及时纠正。严重者开具违章单，责令整改。
有记录，有培训，有整改验证报告
7、其他要求
7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重点班组覆盖率不小于95%.
基层班组管理制度2
为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。
1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次，活动时间不少于2学时。主要内容：
学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；
讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
开展岗位安全技术练兵、比武活动；
开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；
开展查隐患、防习惯性违章活动；
熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
其他安全活动。
2、要求
2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的`一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。
2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。
2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。
基层班组管理制度3
1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的`各项安全活动。
2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。
3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划，并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。
4、各管理单位安全活动每月组织1次，活动时间不少于2学时，并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。
5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
6、班组安全活动每月不少于8次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。
7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。
8、安全活动内容为：学习安全生产有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。
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