监理人员管理制度

时间：2023-08-09 18:55:09 泽滨制度我要投稿

相关推荐

监理人员管理制度（通用10篇）

　　在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的监理人员管理制度，欢迎阅读与收藏。

监理人员管理制度（通用10篇）

　　监理人员管理制度 1

　　一、监理人员开展监理工作，应遵循以下守则：

　　(一)维护国家的利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；

　　(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；

　　(三)努力学习，不断提高自身的'专业水平和综合素质；

　　(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；

　　(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家；

　　(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；

　　(七)严格监理，热情服务，秉公办事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

　　二、指挥部对全线监理人员严格实行监理人员违纪、违规、失职警示制度。

　　(一)凡发现有下列情况之一的，将红牌清退出场，并给予通报：

　　1.严重失职、与其他单位串通，给工程建设造成不利影响和损失的；

　　2.出于个人私利，故意刁难施工单位的；

　　3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；

　　4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故；

　　5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的；

　　6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；

　　7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；

　　8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

　　(二)凡发现下列情况之一的，将黄牌警告，并给予通报：

　　1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；

　　2.不认真填写监理日志，经检查仍不纠正的；

　　3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；

　　4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不到场的；

　　5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

　　三、凡黄牌警告累计达到2次，将红牌清退出场，并给予通报。

　　监理人员管理制度 2

　　为促进工程项目安全监理，规范监理人员安全行为，确保职工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本规定。

　　本规定依据国家、北京市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下：

　　一、基本规定

　　1、加强学习，熟悉安全生产和应急演练知识，依法开展项目安全监理工作，杜绝“三违”行为。

　　2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定，认真履行本岗位安全职责。

　　3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。

　　二、现场安全规定

　　1、进入施工现场必须佩戴安全帽，根据作业场所、环境需要，正确佩戴个人防护用品。

　　2、必须通过安全通道进入施工现场，不得攀爬脚手架等设施上下。

　　3、要随时观察和熟悉上下及周边环境，沿途注意各种安全生产警示标志，不得冒险进入危险场所。

　　4、对现场发现的安全事故隐患，要及时发出监理指令，同时，确保自身安全，防止行为失当引发人身伤害事故。

　　5、不得在现场内嬉笑、打闹，禁止带无关人员进入现场。

　　三、办公室、宿舍安全规定

　　1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备，非电工不得修理电器设备。

　　2、电器插座不宜负荷太多，不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的.电加热器具。

　　3、不准留宿外来人员。

　　四、其他规定

　　1、执业期间严守商业秘密，不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。

　　2、妥善保管、使用个人安全防护用品，定期对防护用品、器材进行检验，对达到报废标准的要及时报废和更换。

　　3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备，检测设备应定期进行检测。

　　五、附则

　　1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内容。

　　2、本规定自发布之日起执行。

　　监理人员管理制度 3

　　一、目的

　　通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

　　二、考核

　　1、项目管理部考核项目监理机构；

　　2、总工办检查项目管理部的考核工作；

　　3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。

　　三、时间

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表当月二十八号前报公司总工办；

　　6、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

　　四、考核原则

　　7、考核实行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合计扣分；

　　9、绩效考核系数=考核得分÷100；

　　10、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

　　11、考核得分为负值时，按零分计；

　　12、总监代表的考核执行项目总监考核表；

　　13、每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

　　五、考核范围

　　14、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　15、项目总监的`考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　16、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

　　17、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

　　六、特殊考核

　　18、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

　　19、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

　　20、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

　　21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

　　22、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

　　23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

　　24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；

　　25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

　　26、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分

　　监理人员管理制度 4

　　（一）组织措施

　　1、项目监理机构明确安全生产监理人员分工，落实安全监理责任，责任落实到人。

　　2、项目监理办定期或不定期的组织安全施工检查或专项检查，并形成纪要。对检查中发现的安全问题和隐患，组织施工单位研究整改措施，并督促、检查整改效果。

　　3、将施工安全作为监理例会研究、部署项目监理工作的一项重要内容；总结安全生产情况，对存在的不安全隐患分析原因，制定整改措施，布置安全监理工作重点及落实措施。

　　（二）技术措施

　　1、制定项目安全监理目标，做到项目安全监理目标明确。监理措施得当有效。

　　2、编制项目《监理规划》，项目安全监理进行总体策划。

　　3、依据项目监理规划和项目安全监理目标，编制项目安全监理实施细则，按细则对项目施工安全实施监理；

　　4、安全生产监理关键点及其实施：

　　4·1安全监理关键点：如下表

　　4·2安全生产监理的实施：

　　安全监理关键点是监理办进行安全巡视检查控制的重点。每项关键点都要求施工单位先自检、自查。对自检自查出来的问题要求施工单位认真整改。安全监理人员在施工单位自检自查合格的基础上进行抽查。对抽查存在的问题及隐患，以《监理工程师通知单》的`形式，指令施工单位整改，并复查整改效果，直至符合要求为止。

　　（三）经济措施及合同措施

　　负有安全监理责任的监理人员，当出现下列行为之一时，监理公司视情节轻重，给予罚款、通报批评，直至解聘等处罚；

　　1、未对施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施进行审查的；

　　2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，或者发现危及生命安全的隐患未暂停施工的；

　　3、施工单位拒不整改或者不暂停施工，未及时向有关主管部门报告的；

　　4、未依据法律、法规和工程建设强制标准实施监理的。

　　公司对疏忽职守，不认真履行施工安全监理职责的监理人员，决不手软，一经发现，严厉处罚。

　　监理人员管理制度 5

　　一、工程开工报告的审批

　　1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。

　　2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的'《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。

　　二、工程开工应具备条件

　　1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；

　　2、控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；

　　3、施工材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；

　　4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；

　　5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；

　　6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批

　　监理人员管理制度 6

　　第一章总则

　　1.1目的

　　为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依据

　　本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

　　1.3适用范围

　　本制度适用于所有工程项目。

　　本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的.条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

　　第二章建设单位与监理单位的职责划分

　　2.1建设单位的职责

　　（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

　　（2）负责选定施工单位及材料供应商。

　　（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

　　（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

　　（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

　　（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

　　（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终确认。

　　监理人员管理制度 7

　　为了确保施工安全、保证工程有序进行，根据中华人民共和国国安全生产法和建设工程质量安全管理规定，以及该工程的实际情况，特制定以下安全监理管理制度：

　　一、项目总监理工程师对现场安全负总责，开工前工程项目总监必须组织监理部安全监理员编制安全监理方案。

　　二、总监理工程师开工前首先必须熟悉工程项目特点和周边环境，审查施工单位报审的'五项专项方案、特种作业人员持证上岗情况，并写出审查意见。

　　三、安全监理人员必须对施工单位组织实施的危险性较大的工序，委派安全监理人员实行现场跟踪旁站监理，如：深基坑开挖与劫掠工程、孔桩工程，起重设备安装与拆卸工程、大型模板安装和拆除工程、施工用电安装与拆除工程、脚手架搭设与拆除工程等，发现安全隐患及时向施工单位指出，必要时下发安全隐患通知单，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

　　四、安全监理人员必须督促施工单位定期对施工机械起重设备进行检修保养，并做好检修记录。

　　五、现场安全监理人员必须对施工单位已安装完毕的起重设备，督促施工单位请有关单位进行检测备案，合格后方可投入使用。

　　六、现场安全监理人员必须对施工单位已搭设脚手架工程进行全面检查，检查合格后方可投入使用。

　　七、现场安全监理人员必须对施工单位施工用电定期进行检查，发现安全隐患，即时下发指令要求施工单位进行整改，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

　　八、现场安全监理人员必须对施工单位三级安全教育及安全责任制的落实情况进行检查，并督促施工单位落实到位。

　　九、现场安全监理人员必须对施工现场安全定期巡视检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改，必要时下发安全隐患通知单，并将情况及时向项目总监理工程师汇报。

　　十、现场安全监理人员必须对施工单位存在安全隐患整改情况进行复查，对施工单位拒不整改的，及时向项目总监理工程师书面汇报，由项目总监理工程师向监理单位书面汇报，由监理单位向建设行政主管部门书面报告。

　　十一、项目总监理工程师必须定期每周到工程现场检查指导现场安全监理人员的工作，并对施工现场安全情况进行检查。

　　十二、工地安全例会制度，每月10号、20号、30号召开专题安全会议，对存在的安全问题进行总结、要求限时整改并及时检查整改情况，及时做好记录。

　　十三、对不履行安全责任的现场安全监理人员和项目总监理工程师。按照监理单位管理处罚制度进行处罚。