工厂生产制度

时间：2023-02-15 10:23:34 制度我要投稿

工厂生产制度

　　在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的工厂生产制度，希望对大家有所帮助。

工厂生产制度

工厂生产制度1

　　工厂生产技术性文件管理制度

　　为确保我厂的技术管理,使全厂的工艺.技术文件和资料得到有效控制,特制定本管理制度如下:

　　1.用于生产指导的工艺规程.技术标准及设备操作规程由生产科(车间)组织编制。

　　2.由总经理组织生产、质检及相关部门和车间领导对技术文件进行评审,以确保技术文件的适用性和可行性。

　　3.对公司自行编制的所有技术文件,由总经理或其授权人员批准发布。

　　4.外来文件如国家标准、行业标准等,有关部门组织人员进行评审后方可采用或执行。

　　5.所有技术文件(包括引进的外来文件,由生产科(车间)按照<文件控制程序>实施标识.发放管理。

　　6.总经理每年要组织相关部门和车间对全公司的所有技术文件进行一次评审,以确保技术文件与实际工作的符合性。

　　7.对技术文件的'更改,须经各有关部门提出后,由总经理办公室统一进行,任何单位不得私自更改或变动技术文件。

　　8.技术文件有较大改动时,由生产科(车间)统一进行换版,收回所有旧文件,并换发新版文件。对作废文件由生产科(车间)按照《文件控制程序》进行管理。

　　9.原则上所有技术文件均不许任何人带出厂,更不允许私自拷贝或复印。有特殊情况复制或带出厂的,必须经办公室主任批准,并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要为文件的安全性和保密性负责.

　　总经理:

　　年月日

工厂生产制度2

　　公司(生产区)外来人员管理制度

　　1.目的

　　为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保安全。

　　2.范围

　　适用于进入公司生产区的所有外来人员。

　　3.责任者

　　安全部、保卫科、工程部、各施工单位。

　　4.程序

　　4.1各类外包合同中,必须订有明确具体的安全内容和要求。

　　4.2外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记。

　　4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责任自负。

　　4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

　　4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行,如果要提早或推迟下班,经安全保卫部门同意。

　　4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

　　4.7外包单位在场区施工,运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行,时速不得超过每小时10公里。

　　4.8从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

　　4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备,不能超过九十分贝,以免影响正常的生产和工作。

　　4.10外包单位没有安全防护装置机电设备,不得在生产区使用。

　　4.11外包单位使用本公司电源时,必须事先向公司负责外包部门提出申请,再由外包部门按照规定办理,不得自行其事。

　　4.12外包单位的露天机电设备,使用后必须及时切断电源,并有封管措施。

　　4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

　　4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离,电焊作业的二次线、接地线搭挂,都必须符合安全操作规程规定。

　　4.15外包单位焊工动火和其它明火使用时,须按本公司制度规定办理动火手续。

　　4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时,必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须,作好各项安全防范工作,报经安全部批准后,方可入内工作。

　　4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时,须报安全部门审批,经批准后方可进行作业。

　　4.18施工现场的'各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等,未经本公司安全部门同意,不得移动或拆除。

　　4.19外包工程施工过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后,方可进行。

　　4.20外来人员在作业中,不准将化工原料桶随意拿来当脚手架,以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施,以防发生事故。

　　4.21外包单位人员在施工过程中,要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后,必须及时清理现场,否则不予办理工程结算。

　　4.22外来人员要遵守本公司禁烟制度,违反者按本公司制度处理。

　　4.23外包人员在装卸化工原料及气瓶时,须作到轻放轻卸、文明装卸,严格遵照“危险货物运输规则”。

　　4.24外来人员未经有关负责人同意,不得随意进入与作业无关的生产区域,不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

　　4.25因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果,全部责任应由外包单位负责。

　　4.26本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。

　　4.27外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时,我公司有关部门应大力支持。

工厂生产制度3

　　为了及时了解和研究事故原因,掌握事故规律,认真吸取教训,以便有效地采取消除事故的措施,保证安全生产,特制定本制度。

　　一、事故分类:

　　(一)在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。

　　(二)生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。

　　(三)产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。

　　(四)发生着火造成生命财产损失,为火灾事故。

　　(五)发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。

　　(六)违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。

　　(七)在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作,为工作事故。

　　(八)各级管理工作人员,在工作中发生错误,造成恶果的事故为管理工作事故。

　　二、事故等级和损失计算

　　(一)重大事故:

　　造成产品日计划产量损失10%以上,同时产量损失费达一万元以上;或直接损失费达5000元以上事故;或经济损失虽未达到上述金额,但性质严重,情节恶劣的事故(火灾、爆炸等),造成人身肢体残废的事故,均属重大事故。

　　(二)一般事故:

　　造成产品日计划产量损失5%,或直接损失费达1000元以上的事故;因工负伤休三个月以内的`事故,属于一般事故。

　　(三)微小事故:

　　直接损失费在1000元以下的事故,属于微小事故。

　　(四)职工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。

　　(五)火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。

　　(六)事故损失计算按公司有关规定标准计算。

　　三、事故的报告、调查和处理

　　(一)各类事故的管理,由公司分管领导主管并做出处理意见上报,而各职能部

　　门负责在各自的职责范围内的事故的报告、调查分析。

　　生产、技术、设备事故,由生产部负责;火灾、交通事故,由总经理办公室、生产部负责;产品质量事故由质检部负责;事故的赔偿罚款工作,由财务部负责;事故责任者的纪律处分,由公司决定,由总经理办公室负责执行。

　　(二)凡发生事故,应立即向所在部门的领导报告,采取安全措施,重大事故就立即向公司领导报告。

　　(三)发生事故的部门,应认真填写'事故报告单',按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交时间:一般事故不超过两天,重大事故不超过五天。

　　(四)发生重大事故,由生产部写出'重大事故调查报告书'按规定逐级上报。

　　(五)不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,立即召开事故分析讨论会,本着'四不放过'原则,对事故调查分析,一定要查明原因,分清责任进行教育,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见,经公司签署意见后,上报有关部门。一般事故由车间或部门提出处理意见,报公司批准。微小事故由车间部门处理,报生产部备案。

　　(六)事故发生后查不出责任人时,由事故单位专责人担负一半责任。无专责人时,由单位领导负担一半责任。

　　(七)发生事故后,视事故责任人对错误的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认错误,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐蔽事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。

　　(八)对事故责任者给予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人给予表彰或奖励。

　　(九)公司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等,应妥善保管。

　　(十)发生事故,各生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和及时性负责。

　　(十一)各单位负责人要及时解决和向上反映各类事故的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉、迁就,有关人员将对后果负责。