公司薪资及激励制度方案

时间:2023-01-06 18:35:05 制度 我要投稿

公司薪资及激励制度方案

  随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编为大家收集的公司薪资及激励制度方案,欢迎大家分享。

公司薪资及激励制度方案

公司薪资及激励制度方案1

  1.资金来源与使用范围

  1. 1资金来源

  销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源

  1. 2资金使用范围

  销售分公司的所有费用的支付

  2.款项支付要求与规定

  2.1在公司正常财务核算标准范围内,由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。

  2.2款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。

  2.3超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字,报销时财务人员方可受理。

  2.4销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。

  2.5严格控制佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付实行事前业务员洽谈,部门经理确定并形成报告,分公司经理审核,公司总经理批准,财务人员方可支付的程序。

  3.费用标准

  销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。各费用标准的明细附后。

  4.工资与统筹

  4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟,公司批准备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表,总经理批准,公司劳资部门对其进行额度控制与管理。

  4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴,当月结算不得拖欠。

  5.核算与报表

  5.1财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关,按会计法、税法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。

  5.2按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。有:周报、月报、季报及公司要求的其它报表及年终财务决算报表。

  5.3实行指标管理收、支按部门划分的分部核算制。财务按销售公司现有的5个部门进行分部核算,计算各自的收支状况和计划执行情况。

  5.4严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员(统计员),对产品采购及物资出入等业务进行帐簿与实物的统计管理。负责入出库单的填写、传递与报表。每周、月与财务对帐确保与财务帐帐相符,对库存物资账物相符。

  6.合同管理

  合同是会计核算与监督的重要依据,销售与采购合同须在财务部门留存备案。

  7.营销人员薪资考核办法

  7.1薪资的`组成

  月工资=基本薪资+回款提成奖×50%+回款提成奖×50%×年终考核系数

  7.2薪资的考核

  7.2.1月工资应扣除个人所得税及公司规定的相关费用。

  7.2.2货款回收款以合同价格为依据,由于其他原因增加的合同额及回款不计入个人考核范围。

  7.2.3项目含质保金的合同无其他原因,当质保期到期一个月后仍未催回,从第二个月开始按质保金额的千分之五逐月从个人工资中扣除。

  7.2.4营销人员工作日、法定节假日出勤或加班的均不发加班费。

  7.3公司指派项目的回款额提成系数根据具体项目制定奖励办法。

  8.本规定自发布之日起执行。

公司薪资及激励制度方案2

  第一条目的

  本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性,创造性。实现公司的整体经营目标。

  第二条范围

  本制度依照xx人事管理制度制定,xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

  第三条权责

  1、本制度由xx行政部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行。

  2、本制度由公司董事长,总经理,执行总经理共同签署后方正式执行。

  第四条工资构成

  一、业务人员基本工资

  1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。

  2、提成:根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员,随签单当月工资一同发放。(xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)

  3、奖金:根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励,公司领导层经考核确定后随工资发放。

  二、管理类人员工资

  1、底薪:各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为( )

  2、薪资调整:依据公司员工的工作业绩及综合能力,由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后,根据评估结果进行薪资调整。

  4、奖金:xx公司业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度的奖励,奖金设置为月度奖金和年度奖金。

  三、其它福利待遇

  1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

  2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。(具体见“xx手机及座机电话管理制度”)

  3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员,公司给予配备xx工作服及商务装各一套。

  此制度经xx董事长,总经理,执行总经理正式签署之日起生效,自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。此制度修改权由xx股东会保留。

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