岗位员工管理制度

岗位员工管理制度

　　在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的岗位员工管理制度，欢迎大家分享。

　　第一章总则

　　一、目的

　　1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

　　2、多岗锻炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增强每位员工的岗位竞争力;

　　3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作能力提升。

　　4、激励员工,创造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应能力更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

　　二、意义

　　加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换根据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

　　三、适用范围

　　本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

　　第二章轮岗组织机构

　　成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见。

　　第三章轮岗对象

　　后勤与基建处范围内所有人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划。

　　1、特定岗位实行定期轮岗。

　　特定岗位包括采购、质检、工程、仓储等,具体岗位由工作领导小组审议确定。

　　2、安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

　　根据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各部门提交关键后备人员轮岗计划,报轮岗领导小组批准后执行。

　　3、个人申请。

　　员工个人可根据自身工作情况,结合后勤与基建处发展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

　　第四章轮岗的原则

　　1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

　　2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。

　　第五章轮岗时间

　　1、部门内部轮岗

　　部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。

　　2、跨部门轮岗

　　轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的`以往的绩效考核成绩提出审核意见,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。

　　第六章轮岗流程

　　1、召开部门会议

　　每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的意见及改进措施,决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

　　2、召开轮岗领导工作小组会议

　　每年根据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价,提出相关的意见及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作计划,最后汇总下一年度岗位轮换工作计划,报处领导批准实施。

　　3、填写工作业务写实表

　　需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出详细的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题,为岗位轮换做准备,填写完毕后需部门负责人审核签字。

　　4、制定岗位轮换计划,组织轮换前的培训

　　轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按计划进行测试,考察其承接新岗位的业务能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需轮岗人员的工作交接一定要彻底,防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象,保证工作顺利进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

　　6、考查轮岗结果

　　各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按计划回到原工作岗位。

　　第七章其他

　　轮岗过程,效果不好或者出现不良现象,由后勤与基建处负责处理。

　　要不断总结经验和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。