设备中心管理制度
在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的设备中心管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
设备中心管理制度1
1、中心各设备使用班组负责本班组的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。
2、设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制等。
4、贯彻执行设备定期检修制度。定期对固定设备进行技术性能测定、探伤及仪器、仪表的校验。
5、在实施设备更新、大修理计划时，应按规定程序办理手续，切实做好专款专用。
6、做好备用、闲置设备、特殊备件的储备和管理，严禁设备露天存放和拆套，对闲置设备要积极调剂使用。
7、执行设备管理奖罚
（1）出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一定的奖励。
（2）发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励。
（3）由于违章、玩忽职守造成设备损坏的，对有关单位和责任者给予处罚。
设备中心管理制度2
一、监控中心工作人员必须持证上岗，非本室工作人员，未经允许不得进入。
二、不能使用监控主机打印无关的材料。
三、不能使用监控主机玩游戏、上网聊天、看vcd、听音乐等与监控无关的事情。
四、正确使用电脑，避免非法操作。
五、正确处理电脑操作中的错误，不得强行启动和非法关机。
六、爱惜电脑，尽量让监控主机避开热源和强磁场。
七、监控室避免洒水和扫地，防止电脑受潮和吸附灰尘。
八、不能擅自更改、删除计算机（服务器）各项参数设置；不得私拆计算机（服务器）；不得泄露计算机（服务器）密码、ip地址等机密。
九、严禁使用监控室电话办私事。
设备中心管理制度3
1、巡检分为日常点检及专业点检。
2、日常点检：
（1）日常点检由操作人员完成，楼面设备如电井设施，各楼面照明灯箱，各楼面洗手间、开水间及消防水设施，空调风机系统由维修部门人员负责。
（2）按具体设备要求，及点检周期表周期时间，以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。
（3）在交接班日志上做好记录。
（4）发现问题及时处理，较严重问题应在当天通知领班。
3、专业点检：
（1）由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求，及检测周期表所定周期及内容进行。
（2）以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测，包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。
（3）大、中、小修之前，应安排专业检测，对设备进行全面系统地检测，以判断设备整体技术状况。
（4）检测完毕后，应由检测人员向物业部提出检测报告，并作出检测结论。
设备中心管理制度4
1、设备检修分为中修、大修以及故障检修。
2、中修
（1）中修属计划性检修，设备运行两年左右进行一次，视具体情况，可由物业部完成或外协联系厂家完成。
（2）物业部按计划，收集、整理、研究设备技术资料，在此基础上编制中修任务书，按任务书作好人员、备件、相关部门的协调工作；
（3）按中修任务书所列内容进行检修，主要内容应该包括：设备部分解体、检测、修复、更换老化元件、磨损元件。部分解体重新装配、调试等工作，更换10—30%的零部件，工作量为大修的60%。
（4）设备检修后各项技术指标应达到中修任务书要求，验收工作由物业部组织安排，按中修任务书项目进行验收。
3、大修
属计划性检修，设备运行五年左右进行一次，视具体情况可由物业部或外协联系厂家完成，大修程序按中修进行，工作内容还应包括整机解体，零部件更换量30%以上，校正基准，外部重新上油漆，设备技术指标应达到出厂标准。
4、故障检修
（1）该检修属应急性检修，一般故障检修由维修人员完成，特殊故障检修可由物业部联系外协完成。
（2）一般情况故障检修以使用部门发出的故障检修申请单为准，故障检修申请单应按规定填写清楚，在维修部门主管或下属领班收到故障检修单后，维修人员应在10分钟内到达故障现场。
（3）故障检修以排除故障为主，在保证质量前提下要求及时快捷。
（4）完成检修后，应填写故障检修派工，并将此单返回维修领班。
设备中心管理制度5
为切实做好仓库防火安全管理工作，预防电气火灾事件的发生，本着“谁使用、谁管理”的原则，明确责任和义务，特制订本制度：
一、储配部主任为本部门消防安全管理第一责任人，负责对储配部所有电气设备使用的检查指导和管理；储配部副主任（保管员）为仓储区消防安全管理责任人，负责对辖区所有电气设备使用的检查指导和管理；
二、分拣组长为本组消防安全管理直接责任人，负责按程序开启和关闭本组设备的所有电源并记录备案；
三、每日早班前，由综合部当日值班电工负责开启分拣室总电源和空压机并记录，晚上下班后由当日值班电工负责关闭并记录备案；
四、每日早班前，由储配部主任或副主任开启仓库电气设备并记录；晚上下班后由储配部副主任牵头，当日门卫值班员陪同检查仓库所有电源关闭情况并记录备案；
五、叉车工（含手动叉车工）为叉车使用安全管理责任人，负责按程序开启和关闭充电电源并记录备案；
六、各部门要确定所属区域的责任人，负责检查班后的电源使用和关闭并记录；特殊情况不能亲自进行检查的，可以在分管领导同意后，委托专人进行检查，但被委托人必须高度负责到位，并有记录备案。
七、凡没有按照规定要求履行检查记录的（含委托人），部门检查发现的，予以对个人扣除绩效考核3至5分；中心检查发现的，予以对部门进行一级考核扣除3至5分处罚；因麻痹大意未履行职责造成火灾事件的，予以进行待岗、降级、免职、撤职等处分，构成犯罪的，并移交司法机关处理。
八、本规定未尽事项，参照行业相关管理规定执行。
九、本制度自下发之日起实施。
设备中心管理制度6
一、采购：
1、学校统购部分按学校规定的采购程序购买。
2、信息中心自购部分按以下程序操作。
（1）批量购置或购买较贵重设备，仍按学校规定的采购程序购买。
（2）购买少量低值零配件时，由实验室主任决定；批量购买时，由中心主任和实验室主研究决定。
（3）采购时要2人以上，对市场要多调查，多比较，使购买的物品达到最优的.性价比。
二、验收：
（1）由主管设备工作的副主任、及技术人员组成三人以上的验收小组。
（2）所有设备在到货后48小时内进行初检验收，对计算机在二周内还要进行48小时的烤机实验。
（3）填写《设备开箱及技术验收单》中的各项内容；验收人、负责人、保管人均要签名。
（4）设备的保修单、技术资料等及时分类归档存放。
三、使用和维护：
1、中心的设备一律不得外借，特殊情况按以下程序办理。
（1）借方出具经学校领导签字后借条到中心办理借用手续；
（2）当着借用人的面对设备进行检查，借方确认设备运行正常，并在借用设备清单上签名后，方可将设备取走。
（3）返还时，对着借用设备清单核查设备及其附件，并对设备进行检查，无误后，给予销帐。若有问题，要求借方作相应的处理，并及时向中心领导汇报。
2、因管理不善，造成仪器设备丢失和损坏，设备管理人员要按价赔偿。
3、大型、精密仪器设备均建立使用、维修档案，详细记录设备的使用、维护、维修等情况。
四、维修：
1、使用过程中发生故障，由使用人或设的管理人员记录并报修。
2、一般性故障在24小时内解决，较大的故障一周内解决。
3、鼠标、键盘、耳机等易损件，不可修复的经实验室主任同意后以旧换新。
4、每年寒暑假，对机房、实验室大修一次。维修计划需报校领导审批。
五、报废：
设备已过使用期限，且无法维修时向学校申请报废，报废的有关手续按学校的有关规定办理。
六、责任：
“谁主管，谁负责”。人为造成的非正常事故，由当事人或使用人负责，视其程度，按原价赔偿或部分赔偿。在学生上机和做实验时发生的事故由辅导教师和实验室管理人员负主要责任。其它时候由中心负责人负主要责任。
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