地铁维保管理制度
在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的地铁维保管理制度，欢迎大家分享。
地铁维保管理制度1
1、南京地铁委外维保的现状
南京地铁目前开通运营5条线路中共有66个委外项目，涉及48家委外单位，分别承担着南京地铁轨道、房屋建筑、桥隧结构监测、通风空调、给排水、FAS、BAS、AFC、电扶梯、高压供电、通信、车辆设备、车载空调、车辆基地设备等专业设备设施维保工作。
根据专业维保特点分别采用了联合委外维保和完全委外维保两种维保模式，并按照维保内容、性质、周期、分为项目型委外、劳务型委外、任务型委外三种类型。通过多年的合作，业主与委外单位已建立了良好的合作关系，现就目前66个各委外项目进行分析，初步论证开展委外维保策略的必要性，委外维保的风险弊端及针对策略措施，为今后更好的开展委外维保工作提供参考。
2、开展委外维保的必要性
2.1、成本分析
南京地铁目前委外人员目前共有1266人，委外合同年度费用总额12,307,176.00元，委外人员年度平均合同费用80912元。综合与同期职工年度均摊费用对比，委外维保成本是低于自主维保的。对于技术性、人员素质要求不高，市场竞争充分专业，采用委外维保模式，更有利于降本增效。
2.2、技术专业化分析
南京地铁专业涉及范围广，对于社会化、专业化程度高，市场竞争充分、承包商多专业采用委外维保模式更有利于设备维保的专业化，公司能够做好重点保障专业人才培养，把有限的精力放到应急设备保障工作中。
2.3、管理角度分析
采用委外维保模式，让专业经验强的委外队伍承担维护维保，有效的降低公司管理的风险成本和人力成本。
3、目前委外维保的弊端风险分析
任何一项工作的推行都有风险，设施、设备委外维保也不例外。结合南京地铁委外维保现状及相关兄弟地铁情况分析，委外维保模式主要存在以下方面的风险弊端。
3.1、委外单位技术水平问题
目前南京地铁委外维保项目采用招标的方式，部分委外单位为了进入地铁委外市场，采取低价投标方式，利润空间低。造成聘用委外员工队伍综合素质参差不齐，技术水平不高现象。同时委外单位不情愿在员工教育培训、技能提高上加大投入。
3.2、对委外单位技术依赖程度高
目前工务、通号、供电、机电自动化等部分专业的日常维护、应急抢修的任务均由委外单位完成，公司没有相应的技术队伍，委外单位一旦撤出，设备、设施维护将面临极大困难。
3.3、部分专业存在技术垄断现象
票务、车辆、信号等部分专业的核心技术仍然掌握在设备供应商和委外维保单位手里，合同委外到期原有委外单位撤出后，涉及到技术革新、功能升级完善、参数调整等项目，仍将依赖于设备供应商和原委外维保单位。
3.4、委外维保合同周期的问题
对于委外维保合同服务周期，公司没有明确规定。合同约定服务周期过短，势必造成委外单位不愿意在项目部建设、人员培训、技术更新等方面投入过多。合同周期过长，相应的考核体系措施不到位，会使委外单位没有动力力，产生惰性，工作开展不积极主动。两种情况都会造成维保质量不高的结果。
3.5、自主维护与维保模式实际工作交叉问题
鉴于目前公司技术实力和员工数量，在部分专业设备、设施维保工作中，仍存在公司与委外单位共同维保的模式。此模式下，由于日常维护、集中维护与应急保障分别由不同责任主体完成，不利于责任主体的界定，维保过程中会造成责任真空或责任重叠。
3.6、对委外单位管理把控问题
对于委外单位的管理，目前公司实行公司、中心两级委外管理机制，相关的管理制度和考核体系已经建立。随着线路的不断增加，委外单位队伍持续扩大，相关中心委外管理制度及考核执行尺度存在差异，公司委外管理渠道不完全畅通，现有管理机制和管理体系已不能完全对委外单位形成整体把控。
4、规避弊端风险应对策略
委外维保工作开展，其风险弊端与其优势同生共长，关键是如何有效消除避免其弊端风险，充分发挥利用其优势之处。现从以下方面进行探讨。
4.1、完善细化委外考核评价体系
对公司相关委外管理制度适时修改，完善细化委外考核评价体系。由于轨道交通系统设备种类繁多，各专业设备、设施维护周期、可靠性、故障率不尽相同，这就要求各中心层面委外管理要针对不同的设施系统制定相应的委外维保质量考评体系。同时公司委外管理职能部门宏观上针对委外维保合同条款共性完善细化委外维保综合考评体系。按照委外考评体系规定，建立委外单位评比评选机制，充分调动委外单位工作积极性。
4.2、强化对委外单位的监管
公司需加强委外管理人员的管理、技术培训，提高委外管理人员对委外单位管理整体能力素质。建立委外管理QQ群，实现委外单位的扁平化直接高效沟通。积极开展公司、中心两级委外月度检查、季度检查、专项检查工作，对检查问题督促整改，实行PDCA闭环管理，灵活合理运用合同条款考核处罚手段，委外增强委外单位责任意识和服务意识。同时通过开展项目部标准化建设、委外材料工器具定置管理、委外专业劳动技能竞赛、委外品牌项目部打造、委外单位座谈会等形式活动来推动委外单位强化自身管理。
4.3、寻求委外维保单位多元化
对于市场竞争充分维保专业，应与市场上多家维保单位建立合
地铁维保管理制度2
1维修安全方面
1.1安全是供电工作的生命线，供电设备的维修工作必须严格执行国家、省、市等的有关安全生产的法律法规和条例，严格遵守地铁总公司、运营分公司的安全规章制度。
1.2高压供电专业必须坚决坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在重中之重，落实到实处。对重要部位、重要点除了有必要的预防措施外，还必须有抢修的方案。
1.3建立和完善安全制度，做到“三不离”（即检修完不复查试验好不离开，发现事故不排除不离开，发现异味、异声不查明原因不离开）及“三不动”（即未联系登记好不动、对设备性能状态不清楚不动、正在使用中的设备不动）。
1.4在安排作业时，必须有安全措施，工作票必须完善，严格按照“变电所安全作业规程”操作。
1.5供电专业的特殊工种及证件年审，按行业规定执行。如进网证等都必须经过法定认可，方可持证上岗。
2维修计划方面
2.1专业工程师根据公司的要求和设备运作实际情况，编制供电专业年度检修计划（包括委外计划）；检修计划应该按照分公司规定时间上报。
2.2供电的年度检修计划，原则上是根据检修周期及实际情况编制，每年班组先行编制后报专业工程师审核、计划工程师汇编，经中心主任批准后报出。
2.3月检修计划，应根据年度检修计划编制，同时参照本月未完成项目，及时编制全面的下月检修计划，班组编制后于每月下旬交专业工程师审核、并由计划工程师汇总，并于月底报出。
2.4对年度、月检修计划除认真执行外，并结合项目实际进展对计划项目给予适当调整，但计划的变更必须按规定程序办理。
2.5班组及专业工程师在月、季中或者末期核实计划的完成情况，以便及时完整的编制计划，保证计划过程中不漏项目。
3维修技术方面
3.1在公司技术部和物资设施部技术部门的业务指导下，技术管理工作由专业工程师负责，指导工班的技术工作。
a)积极配合技术部门对设备状态的检查工作，以达到促进设备技术状态良好运行的目的。
b)及时解决供电系统存在的技术问题，并积极配合做好专业之间的接口工作：对于维护、维修等属于供电专业范围内的技术问题原则上不超过三天处理，需要备案或上报有关部门解决的技术问题应用规范文件上报，并纳入技术文件存档。
3.2供电设备技术档案
技术档案主要分两大类建档：竣工文件档案（包括工程竣工所有图纸及资料，按类别建档竣工资料）及运行、维修技术档案（包括接管以后的运行、维修的技术性文件、技术性数据收集、分析等资料等）。
加强对技术文件、技术资料的管理；专业工程师负责对竣工图、竣工资料、有关技术方面的各种文件运行资料进行全方位管理，班组所需要的图纸及资料由专业工程师提供，并负责各自范围的技术管理工作。
供电专业范围内主要记录、表格、图表的格式及用途：
a)变电所运行（巡检）日志，是指由当日供电值班（巡检）人员填写本所电气设备运行情况的记录。
b)高压设备设备缺陷记录：作用是对高压电气设备缺陷的发现、整改情况的真实记录，为分析提供依据。
c)高压电缆巡视记录：作用是对高压电力电缆运行状态的巡视记录，便于及时发现缺陷、及时整改。
d)保护装置动作及断路器自动跳闸记录：作用是如实掌握保护装置、动作、断路器自动跳闸的时间原因等情况，便于对事故或故障的分析，为正确判断提供依据。
e)保护装置整定记录：作用是如实对实际整定参数有运行过程中出现问题再次整定参数的记载，为保护装置正确发挥作用提供正确判断依据。
f)高压供电故障处理记录：作用是对高压供电故障内容、原因分析及处理情况的记录，便于分析，为维修设备提供依据。
g)倒闸操作命令记录：作用是对电调命令时间、内容、发令人及受令人、执行情况的'原始记录，为正确执行命令和正确操作起到指挥作用。
h)变电所维修记录：作用是对变电所内开关、设备维修日期、时间、人员等情况的原始记录，便于掌握设备运行状态。
i)变配电设备作业记录：作用是对变配电设备作业情况的原始记录，以便于工班对设备检修情况的掌握，及时安排计划检修。
j)倒闸操作票：作用是对倒闸操作的原始记录并为正确操作起到指挥作用。
3.3试验报告
a)主变压器试验报告：用于迈皋桥、安德门主变电站变压器技术参数定期或故障判断试验情况的记录。
b)整流变压器试验报告：用于牵引所内整流变压器技术参数定期或故障判断情况下的试验记录。
c)干式动力变压器试验报告：用于干式动力变压器技术参数定期或故障判断情况下的试验记录。
d)电压互感器试验报告：用于电压感器技术参数定期或故障判断情况下的试验记录。e)氧化锌避雷器试验报告：用于对此设备外观检查及绝缘等技术参数的定期试验情况的记录。
f)地网接地电阻测试报告：用于变电、高压供电接地网的电阻测试情况的记录。g)交流电缆试验报告：用于高压供电专业的交流电缆电气技术参数的试验记录。h)直流电缆试验报告：用于直流电缆电气技术参数的试验记录。
i) GIS测试报告：用于变电所GIS柜技术参数的定期和故障判断情况下的试验记录。j) DC1500V直流开关试验报告：用于直流1500V开关技术参数定期和故障判断情况下的试验记录。
3.4专业工程师负责高压供电系统的变配电设备技术档案的定期和不定期检查；定期检查，每年全面检查一次，抽查和随机抽查为不定期检查，对有必要进行整理和修改的资料，应及时组织修改完善。
3.5高压供电设备以竣工安装位置为基本位置，对其位置、功能、技术指标等均以原设计为标准，如果发生变化，必须根据权限范围并以正式文件为依据，方可变动，并以书面形式报告调整程度。
3.6高压供电专业维修所选用的材料、备品备件等首先应满足设计标准，非标准的新产品必须征得技术部、物资设施部的认可方可使用。
3.7应按高压供电系统设备的技术要求定期对系统设备进行全面测试，所有设备应达到规定标准。
3.8应按高压供电系统设备技术要求收集和保管有关技术资料、图表，进行归档管理。 4维修质量方面
4.1供电系统的供电设备的维修应达到国家法律法规技术要求、功能及标准。
4.2供电系统在维修中所涉及的各类记录、图表、表格的格式、用途。
4.3维修工作的进行过程中及完成后，现场操作人及验收人，应按国家相关技术标准进行验收、做好记录，按规定程序上报和保管。
4.4专业工程师定期和不定期对维修工作质量进行检查。
4.5供电工程师负责配合相关部门的检查、鉴定和验收工作。
5设备管理方面
5.1专业工程师负责组织变电所相关设备建立台帐，保持固定资产的完好。
5.2专业工程师对高压供电专业的设备进行管理，按公司要求完成相关报告，及时上报。
5.3高压供电专业工班应根据设备管理的相关规章制度，标准填写报表、图表，表格格式按要求填写。
5.4定期和不定期核查设备台帐的制度及要求：专业每年全部核查一次，每月对新增设备台帐核查一次。基本要求：帐、卡、物相符；进出真实；填写正确等。
5.5对于设备故障进行统计分析，建立起较规范的“高压供电设备故障统计与分析”报表；此项工作纳入日常工作范畴，高压供电专业、班组应建立设备故障统计与分析台帐。
5.6高压供电设备试验所达到的目的及相关的技术要求，操作者的操作规范见有关预防性试验规程。
8、操作过程中权责如何划分？维护的人力和费用是多少？
8.1业主责任：
8.1.1向承包商提供完成本项目的基础资料，对所提供图纸、资料的可靠性负责。
8.1.2批准或认可工作计划和工程量，开具本合同所需的证明文件，以利承包商开展工作。
8.1.3协调与车站施工有关职能部门和占地所在单位、个人的关系，办理有关批准文件。
8.1.4有权对工期、质量、人员、设备、仪器进行监督检查，对不符合技术要求的工作，承包商必须自费进行返工。
8.1.5地铁管理部门提前做好有关机电设备委外维修的宣传工作，协调有关职能部门，为维保人员进入实质性做好准备工作。
8.1.6地铁委派一名代表协助承包商处理维修保养中存在的问题，并对承包商维修保养检测工作进行监督、签证文件。
8.1.7为驻现场维保人员有力的开展工作（包括巡检、季检、半年检、年检、紧急故障处理等），负责对驻现场维保人员的临时工作证的资格和数量进行审核，给予承包商驻现场维保人员办理临时工作证。非驻现场维保人员一律不配临时工作证。
8.1.8向承包商免费提供设备维护所需用电、用水。根据本合同规定按时向承包商付款。
8.1.9维护承包商提交的技术方案，保守技术数据秘密。
8.1.10组织验收。
8.2承包商责任
8.2.1承包单位（指承包单位，以下同）必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，掌握、严守广州地铁公司制定的相关安全生产各项规章制度、员工通用安全守则、行车组织规则、行车事故管理规则及维修中心、机电部员工安全守则、维修中心保密管理规定、维修中心纪律与形象管理规定、质量、环境和职业健康安全综合管理手册、计量化验管理制度、机电各专业检修人员及工班工器具配置标准、应急抢修工器具配置标准等各项规章制度；
8.2.2承包单位必须服从甲方的管理，必须按照地铁单位的相关要求进行施工，确保按质、按量的完成工作；对于甲方认为确需紧急处理的紧急故障，承包单位应该按照“无条件、即时性、高效性”的原则处理完成，并确保不影响地铁单位运营服务的正常进行。在紧急情况下，因承包单位未及时响应甲方要求，甲方保留另行处理的权力，因此造成的费用由承包单位承担。
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