周报管理制度

时间：2022-11-08 19:26:56 制度我要投稿

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周报管理制度

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的周报管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

周报管理制度

周报管理制度1

　　1、目的

　　提供员工自我管理的平台，加强工作计划性；提供员工与主管及时交流的平台；详实记录员工日常工作，对员工的工作内容及工作量进行分析，用以指导工作流程优化、人力资源配置等工作，为招聘、绩效考核等管理工作提供有效依据；

　　2、适用范围

　　公司总经理、各部门/办事处经理及各部门员工。

　　3、各成员责任

　　员工：

　　按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。各部门主管及办事处经理：

　　按工作月报的模板详细填写上月工作总结、本月工作计划及预计资金、票据等内容，及时提交总经理并抄送给财务人员。

　　对本部门员工周报情况进行监督和检查。仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。

　　各部门主管有监督及检查本部门员工周报的填写及执行情况的责任，并按部门员工周报执行情况完成周报考勤表，并及时提交考勤员。

　　总经理：

　　对各部门主管月报情况进行监督和检查。仔细阅读部门经理工作月报，对工作月报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与部门经理就工作完成情况及工作计划进行交流。

　　总经理有监督及审核部门经理月报的填写及执行情况的.责任，并按部门经理月报执行情况完成月报考勤表，并及时提交考勤员。

　　考勤员：

　　对周报、月报的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。

　　4、汇报及反馈内容

　　员工工作周报的汇报内容包括本周工作主要内容、计划进度执行情况及下周工作计划；

　　部门主管就周报内容进行评价，对下周工作计划进行审核。

　　工作月报的汇报内容包括年度目标为完成情况、上月的工作总结、本月工作计划及本月预计资金、票据等情况；

　　总经理就月报内容进行评价，对本月工作计划、预计资金等进行反馈、审批。

　　5、周报、月报填写与提交

　　所有员工需要按照模板的内容认真填写周报、月报，周报采用按日工作记录、以周进行提交的方式，员工应尽量每日填写；月报采用按月工作记录、以月进行提交的方式，部门主管应尽量每周填写。周报、月报的填写要内容详实，格式规范。

　　员工必须每周周末提交本周周报于上级主管，最迟于周一上午10：00前提交上周周报（遇法定节假日则在放假前提交本周周报）。

　　部门主管应在每月三号之前提交月报，最迟于三号上午10：00前提交本月月报（法定节假日则顺延）。

　　总经理及各部门经理须在每月五号上午10：00前提交周报、月报执行考勤表于考勤员。

　　6、执行规定

　　各部门经理一次漏交扣100元，第二次漏交扣200元，依次类推；各部门员工一次漏交扣50元，一个月内漏交超过两次，则第三次扣100元。

　　7、附则

　　公司依据办公室周报、月报制度执行及考勤情况发放员工工资。附表：《公司员工周报》、《各业务部门月份工作总结与计划》、《月报考勤表》、《周报考勤表》。本文件自20xx年2月21日起开始执行。

　　xx技术有限公司

　　20xx年2月21日

周报管理制度2

　　第一条目的

　　为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，特制定本办法。

　　第二条适用范围

　　公司全体员工。

　　第三条提交

　　一、周报：每个员工每周按工作周报的格式认真填写，并于每周五下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有周报连同负责人周报一起交至董事长办公室处；董事长办公室汇总后提交董事长。

　　二、月报：每个员工每月按工作月报的格式认真填写，并于每月最后一个工作日下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有月报连同负责人月报一起交至董事长办公室处，董事长办公室汇总后提交董事长。

　　三、董事长办公室负责对董事长批示的'事项进行督办、跟踪并及时向董事长汇报。

　　四、如遇员工出差、在外等其他特殊情况不能按时提交者需以电话形式向上级汇报，否则视为漏交。

　　五、周报及月报均以电子邮件的形式提交至指定人员邮箱。

　　六、各部门负责人第一次漏交扣100元，第二次200元，以此类推；员工漏交一次扣50元，漏交三次以上每次扣100元。

　　第四条本办法自20xx年9月1日起开始实施。

　　如有相关旧制度与本制度产生矛盾时以本制度为准。

　　第五条本办法由董事长办公室负责编制、修订、解释、归口管理。

　　附：1、表一，周报格式

　　2、表二，月报格式

　　xx集团

　　二○xx年九月二日

周报管理制度3

　　一、目的

　　为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动与交流，提高工作的效率和工作效能，确保各项工程按目标执行，现对工作周报制度重申要求

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有员工

　　三、工作周报针对人员：

　　1、公司全体员工，包括各级经理及主管均需上交周报

　　2、全体员工的周报上交总经理，抄送本部门经理

　　四、工作周报反馈的内容及要求

　　1、工作周报的内容主要包括本周工作内容（详细描写办理事项及结果），计划进度及执行情况、主要问题及合理化建议、下周工作计划。

　　2、针对项目人员（工程部、合同预算部所有成员）的.周报要求，每天项目信息必须及时补充和更新，做到对自己所负责项目进度了如指掌，抓住项目进程的重点、控制全局；项目突破的关键问题必须及时发现、及时交流、及时解决；以上所有信息要做到在周报中能体现清楚。

　　五、周报的填写及上交时间

　　1、所有员工需要按照模板认真填写周报，周报采用按日工作记录，

　　以周进行提交的方式，周报要内容详实，格式规范

　　2、所员工的周报递交时间为每周五下午4点前，最迟不超过周日晚上八点。

　　3、周报递交方式统一为电子邮件，递交给办公室文员汇总后，上交总经理及部门经理

　　六、执行规定

　　1、周报未描写详细工作内容及事项的，给予10元一次的罚款处分，

　　2、周报一次未交，员工给予30元一次的罚款处分，部门经理或主管给予50元一次的罚款处分，依此类推

　　七、附则

　　1、本制度如有未尽事宜，则按照公司相关规定执行

　　2、本制度自公布之日起实行

×××有限公司

　　二0xx年九月九日

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