水泥厂门卫管理制度及岗位职责

时间:2022-10-26 16:21:20 制度 我要投稿

水泥厂门卫管理制度及岗位职责

  在不断进步的时代,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编为大家整理的水泥厂门卫管理制度及岗位职责,希望能够帮助到大家。

水泥厂门卫管理制度及岗位职责

水泥厂门卫管理制度及岗位职责1

  1、忠于职守,并做到语言文明、礼貌待人,不借故刁难。否则发现一次扣罚当班人员5分。

  2、上班必须穿保安服,发现一次扣罚当班人员5分。

  3、要坚守岗位,恪尽职守,上班时集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不参与娱乐活动,更不能把门卫室当作娱乐场所。发现一次扣罚当班人员5分。

  4、外来车辆或人员进入公司大门,必须持有效证件进行登记。否则扣当班门卫5分/次。

  5、未经公司领导同意,任何人员不得进入公司参观、拍照、录像。否则扣当班卫门10分/次。

  6、监督本厂员工的车辆停放,维持停放秩序,严禁公司员工以及外来人员骑摩托车进入厂区,门卫若不能及时发现并制止,扣5分/次。

  7、所有拉运原燃料的车辆出门时,必须收取出门证(每车一票)。否则扣当班门卫5分/次。

  8、拉运水泥的车辆出门时必须仔细核查出门证,检查印章是否齐全。否则扣当班门卫10分/次,并承担赔偿公司所有损失。发现内外勾结、里应外合,造成公司财产及经济损失者,移交司法部门进行处理。公司给予开除处理。

  9、所有拉运水泥的车辆需要进厂时,必须收取销售地磅开具的进门证方可放行。否则每车扣罚5分。

  10、所有拉运公司物资的车辆需要出门时,必须要有相关部门领导开具的出门证,并检查物、证是否相符,凭证每天封存保管,于月底上交公司安全生产部;贵重物资必须要有公司领导的签字确认方可放行。否则扣当班门卫20分/次。

  11、严禁公司员工中途或下班时随身携带公司财物离开,否则扣当班门卫20分/次。

  12、当班人员必须保持值班室内干净整洁,无杂物。窗户玻璃清洁、窗台无积灰。否则发现一次扣当班门卫5分/次。

  13、当班期间必须保持卫生区域内干净,发现污点及时清理。下班前(早班、夜班)必须彻底清理卫生区域。否则接班人员有权利不接班。发现此情况扣罚责任人30分/次。

  14、交接班时,交接人要对厂区内物资及设备进行确认,明确注意事项,并认真做好交接班记录。否则发现一次扣当班门卫5分/次。

  15、值勤期间,要做到大门随开随关,门卫室随时要保持有人(特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的),以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。否则扣当班门卫10分/次。

  16、发现可疑人物或出现紧急情况,应在第一时间向公司或部门领导进行汇报。经验证情况属实加10分/次。

  17、做好进出车辆的合理疏散工作,发现车辆将大门堵死一次扣罚当班人员10分。

水泥厂门卫管理制度及岗位职责2

  (一)质量控制组

  1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品,成品的技术要求,结合本组的定员,分设岗位,共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。

  2、负责制订组内各项管理制度,并认真执行,不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95%以上。

  3、正确使用并维护好仪器设备,使其处于完好伏态。

  4、加强文化、技术和管理知识的学习,不断提高自身的素质。

  5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。

  6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。

  (二)物理检验组

  1、严格执行水泥国家标准,按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作,确保出厂水泥合格率100%;

  2、负责制订组内各项管理制度,并认真贯彻执行。

  3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。

  4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定,确保检验的准确性。

  5、正确使用并维修好本组仪器设备,使其处于完好状态。

  6、加强文化、技术和管理知识的学习,不断提高本组人员的素质。

  7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。

  8、做好本组的安全、卫生工作。

  (三)化学分析组

  1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样,外来样等的化学分析。

  2、负责制订本组内的各项管理制度,并认真贯彻执行。

  3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定,确保检验水泥厂化验室的准确性

  4、正确使用并维护好本组的仪器设备,使其处于完好状态。

  5、加强文化、技术和管理知识的学习,不断提高本组人员的素质。

  6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。

  7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。

水泥厂门卫管理制度及岗位职责3

  (一)化验室主任、副主任

  1. 在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下,负责全厂的质量管理和本室的全面工作,领导职工全面完成各项质量检验任务,不断提高质量管理水平,确保出厂水泥质量达到两个100%合格。

  2.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标,组织起草和修改本厂质量管理制度,并报领导批准后督促执行。

  3.及时掌握原燃材料、半成品的质量情况,定期开展质量分析活动,及时调整有关质量控制指标,采取有效措施,帮助车间不断提高半成品质量,充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

  4.负责贯彻执行上级的指示、决议,定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成,不断提高检验工作的准确性,按期写出工作小结。

  5.经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识,经常质量管理经验,熟悉新的检测仪器、设备和检验方法,广泛应用数理统计方法,不断提高全室人员的工作质量和技术素质。

  6.加强质量信息的收集管理,做好售后服务工作,经常走访用户,了解对产品质量的意见和建议,解答用户提出的技术问题。

  7.合理配备全室各岗位的技术力量,及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律,遵纪守法情况,严格执行工作考核,做到奖罚分明。

  8.有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止,并提出处理意见,必要时可越级报告上级主管部门。

  (二)技术人员(工艺技术员)

  1.在主任的领导下,认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度,并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

  2.认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程,结合本厂实际情况,协助主任起草本厂质量管理制度,并认真贯彻执

  3.掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系,正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标,为保证质量,经济合理的组织生产及时提出方案。

  4.经常深入现场,了解生产情况和存在的问题,提出改进措施,指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化,按产品质量的要求,提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标,做好出厂水泥的质量管理工作。

  5.经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况,定期做小磨配比研究试验,掌握规律,指导生产,积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法,努力提高熟料质量。

  6.参与走访用户,了解用户对产品质量方面的意见和建议,解答用户提出的技术问题,做好用户服务工作。

  7.制订并组织实施全室技术业务培训计划,不断提高技术水平和试验准确性。

  8.按期提出月、季、年的质量专题总结,运用数理统计等方法,分析质量动态,为领导召开质量分析会提供资料。

  9.有权检查化验室各组工作,指导值班长及有关岗位工作,检查各组的.抽查对比情况。

  10.有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。

  (三)水泥出厂质量管理员

  1.在化验室主任领导下,认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度,确保出厂水泥全部符合国家标准,并留足富裕强度。

  2.根据库存水泥的质量,正确下达包装库号、比例,并督促检查其实施情况。

  3.签发出厂水泥通知单,检查包装标志,经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。

  4.对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映,迅速排除,有权制止不合格水泥出厂,有权对质量事故提出处理意见。

  5.按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结,对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。

  (四)统计员

  1.按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作,数字务必准确、完整,填写要清楚、整齐,发送到及时无误。

  2.按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。

  3.负责车间的质量考核统计工作,结果按时报出。

  4.负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。

  5.负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。

  (五)质量值班长(质量调度员)

  1.根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定,负责本班的质量调度和质量控制,在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人,督促和协助各岗位完成各项任务;对外有权制止违反质量管理制度的现象,制止无效可报告主管领导。

  2.值班时应经常深入车间巡回检查,了解生产和质量情况,发现质量不稳定或质量指标完成不好时,应协同有关单位分析原因,并采取措施,迅速解决。

  3.随时掌握原燃材料的质量波动情况,及时检查和调整生产控制指标,调整要有根据,检查情况要做好值班记录。

  4.要建立系统的生产控制台账或资料,及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。

  5.组织每班抽查水泥包装质量,并计算合格率。

  6.处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导,如遇紧急情况,可先处理,然后再向领导汇报,并做好详细记录。

  7.负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度,监督检验人员的工作质量,搞好安全、卫生、节约等工作。

  8.协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作,保证水泥厂化验室取样装置的正常运行,同时准确及时地整理生产控制记录,严格执行密码校对制度,认真做好交接班工作,并按时参加每天一次的质量碰头会。

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