项目部管理制度
随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的项目部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、行为规范管理
1、维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。
2、遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。
3、节约材料，精心管理现场。
4、生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。
5、项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。
二、劳动纪律管理
1、严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规
程，一切损失由自己承担。
2、上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。
三、考勤、请假
1、严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。
2、凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。
四、施工现场施工质量管理
1、项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。
2、各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。
3、技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。
4、材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。
5、材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。
6、建立健全的'档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。
五、技术交底管理
1、技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。
2、各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。
六、机械管理
1、机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。
2、施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。
3、生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。
4、机械进场及撤场时必须及时做好安排。
七、用电安排
1、施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。
2、必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。
3、各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。
八、安全管理
1、工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。
2、项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。
3、对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。
4、每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。
5、同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。
九、会议管理
1、每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。
2、各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。
3、项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。
4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。
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