工程部交接班管理制度

时间：2024-04-25 11:17:23 炜亮制度我要投稿

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工程部交接班管理制度（通用10篇）

　　随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的工程部交接班管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部交接班管理制度（通用10篇）

　　工程部交接班管理制度 1

　　为了保证设备正常操作和运行、保养和维修工作的连续性、以及向客户提供及时和优质的服务，体现良好的专业质素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。

　　1.值班人员应按预定安排的'班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得工程经主管的同意，按规定办理请假手续，才能休假。

　　2.交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。交接班时，双方值班人员在值班日志上签字。

　　3.在下列情况下不得交接班:

　　3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时;

　　3.2交接班准备工作未完成时;

　　3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

　　3.4由主管指定替代人员未到时;

　　3.5接班人员因故未到时;

　　3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时;

　　3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。

　　工程部交接班管理制度 2

　　一、目的

　　为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

　　二、交班的作业流程

　　班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

　　三、交班的作业内容

　　班组长工作交接、

　　1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

　　2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

　　3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

　　4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

　　5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

　　7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

　　现场确认：

　　1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

　　2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

　　3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

　　四、召开班前会、

　　1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的.问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

　　2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

　　3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。

　　正常运作、

　　1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。

　　3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。

　　工程部交接班管理制度 3

　　一、接班

　　1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

　　2、查阅交接班记录、运行日志。

　　3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

　　4、检查本岗位现场是否整齐有效

　　5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　二、交班

　　1、检查本岗位的例行工作，计划工作的`完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

　　2、检查本岗位卫生清理情况。

　　3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

　　4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

　　三、向值班长应做如下汇报

　　1、本班接到的通知命令。

　　2、本班发现的异常及处理情况。

　　3、人员纪律情况，好人好事。

　　4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

　　工程部交接班管理制度 4

　　1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

　　2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

　　3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

　　4、接班人员按上班人员交代的'事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

　　5、交接班任务要做到

　　(1)本班任务完成和设备运行记录清楚

　　(2)本班发生的主要事情记录清楚

　　(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚

　　(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

　　(5)签字记录清楚。

　　七不交

　　(1)设备不保养不接班

　　(2)设备异常不记录无明确指示不交班

　　(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

　　(4)区域设备卫生不符合要求不接班

　　(5)岗位不明确负责交接班人员不交班

　　(6)工具、用具、仪器不齐全不交班

　　(7)原料物资需要交待不清不交班

　　工程部交接班管理制度 5

　　交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节

　　一、交接班工作内容

　　1、交清本班生产运行及设备运转情况。

　　2、交清生产报表、生产工具。

　　3、交清上级工作指令。

　　4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人员必须提前15分钟到岗。

　　2、交接班时，交接人员应全部到齐。

　　3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

　　三、交班人员任务

　　1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。

　　2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

　　3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

　　4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的'情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

　　5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

　　四、接班人员任务

　　1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。

　　2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

　　五、特殊情况处理：

　　1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

　　2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

　　工程部交接班管理制度 6

　　一、一般原则

　　1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。

　　2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。

　　3、接班人员严禁酒后接班。

　　4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

　　5、在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续，不得自行离开岗位。

　　6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

　　7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。

　　8、必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

　　9、接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

　　10、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　二、接班

　　1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

　　2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。

　　3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

　　4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

　　5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

　　三、交班

　　1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的`完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。

　　2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

　　3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

　　4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。

　　5、交班前班长向值班长作下列汇报

　　5.1.本班接到的通知命令;

　　5.2.本班所操作的项目;

　　5.3.本班发现的缺陷及处理情况;

　　5.4.设备投入工作票的许可情况;

　　5.5.设备异常及事故处理情况;

　　5.6.人员纪律情况，好人好事;

　　5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。

　　工程部交接班管理制度 7

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　(1)领导的指令或上级来检查的情况。

　　(2)设备运行情况及主要参数。

　　(3)当班的重点工作进展情况。

　　(4)需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　(5)本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　(6)安全保护设施是否有异常情况。

　　(7)工具、消防器材及室内卫生情况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的.交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

　　工程部交接班管理制度 8

　　交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

　　一、交接班时间：

　　夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。

　　二、交接班地点：

　　1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

　　2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

　　3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

　　4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

　　5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

　　三、交接班手续：

　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

　　四、交接班内容：

　　1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

　　2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

　　4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的`部位与进度。

　　5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。

　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

　　9、传达工段或分厂的指示与任务。

　　10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

　　五、“十交”与“五不交”；

　　（一）十交：

　　1、交本班生产情况和任务完成情况。

　　2、交仪表、设备运行和使用情况。

　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

　　4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

　　6、交原始记录是否正确完整。

　　7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

　　8、交上级指示、要求和注意事项。

　　9、交跑冒漏情况。

　　10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

　　（二）五不交

　　1、生产不正常、事故未处理完不交。

　　2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

　　3、岗位卫生未搞好不交。

　　4、记录不清、不齐、不准不交。

　　5、工段指定本班的任务未完成不交。

　　工程部交接班管理制度 9

　　一、目的

　　规范维修值班人员交接班程序和要求,确保值班工作正常。

　　二、适用范围

　　适用于xx园管理处维修值班人员的交接班管理。

　　三、职责

　　1、维修值班人员严格执行交接班制度。

　　2、工程部主管负责监督、检查。

　　四、工作流程

　　1、接班人员必须提前十分钟到达工作岗位,对设备的`运行状态,控制信号系统是否正常以及工具、器材、配件等进行详细的检查。

　　2、接班人员不得饮酒上班,如有违反,交班人员必须向主管汇报并另行安排。

　　3、接班人未按时到岗时,交班人不得擅离工作岗位,并向主管汇报。

　　4、设备处于故障时,不准进行交班,接班人可协助处理,待故障处理完毕,再进行交接。

　　5、交接班记录必须如实填写。

　　6、交接班实行"四交"、"三不接"

　　注:四交:

　　⑴交设备运行情况;

　　⑵交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况; ⑶交安全措施;

　　⑷交上级指示及注意事项。

　　三不接:

　　⑴交班人不在工作岗位不接;

　　⑵情况不明,记录不全不接;

　　⑶清洁卫生不搞好不接。

　　工程部交接班管理制度 10

　　交接班制度是保证临床医疗护理工作连续进行的重要措施。

　　一、值班人员必需坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作精确准时地进行。

　　二、每班必需按时交接班，接班者提前15分钟到科室，阅读交班报告及医嘱本。

　　三、值班者必需在交班完成本班各项工作，写好交接班报告及各项护理记录，整理好物品。遇到特别状况，必需具体交班，并与接班者共同出入后方可离去。日班要为夜班做好物品预备，如敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等。事后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

　　四、交班报告应由值班护士书写，要求字迹整齐、清楚、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。护士填写交班报告时，带教护士要负责修改并签名。

　　五、交接班方式和要求

　　(一)集体交接班

　　早晨集体交接班时，应严厉仔细地听取夜班报告，要求做到交班本上写清，口头讲清，病人床头交接清。

　　(二)日班、前夜班、后夜班、下班前均应相互进行口头及书面交接班，凡重症病人，还必需床头交接。

　　六、交班内容

　　(一)住院病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院病人，重危病人，抢救病人，大手术前后或有特别处置病人的病情变化及病人思想心情波动的`状况。

　　(二)医嘱执行状况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成状况，对未完成的工作，也应向接班者交代清晰。

　　(三)常备珍贵、毒、麻、限剧药品及抢救物品、器械、仪器等的数量。

　　(四)交接班者共同巡察检查病房，是否达到清洁、整齐、宁静、舒适的要求及各项制度落实状况。

　　(五)床边交班者要交待病情，输液及滴速，有无渗漏;特别治疗状况，查看全身皮肤，有无发红，褥疮、烫伤等变化;床铺是否干净、干燥;各种导管是否脱出堵塞和病人思想心情(不在病人前交接)。

　　七、接班者如发觉病情、治疗、器械物品交代不清，应马上查问。接班时如发觉问题，应由交班者负责。接班，在接班者未明确交班内容前，交班者不得离岗。

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