物业客服主管竞聘的演讲稿

时间:2023-12-26 11:46:45 演讲稿 我要投稿

物业客服主管竞聘的演讲稿

  演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日新月异的现代社会中,用到演讲稿的地方越来越多,还是对演讲稿一筹莫展吗?以下是小编为大家整理的物业客服主管竞聘的演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

物业客服主管竞聘的演讲稿

物业客服主管竞聘的演讲稿1

尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!今天站在演讲台上,首先非常感谢公司能给我一个展示自我的机会,这次竞聘对我个人是一个难得的机会,将有益于我个人素质的提高,无论结果如果,我都将更加努力的工作,回报公司对我的厚爱。

  自我介绍一下,我叫,xx岁,本科学历,现负责栋。自xx年11月离开学校,步入社会这个大熔炉,我做过保安,保安班长,自己开店当小老板,客服员,无论工作在哪个岗位,我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力,在辛勤的工作中不断地进步。我于今年2月28日有幸加入到世纪金源这个大家庭,先后在望江苑前期,揽江苑、咏江苑装修办,到现在的揽江苑2、3栋楼长。“十年磨一剑”,而今天的我是十个月磨出点火星地站在了大家的面前--竞聘物业公司客服部主管,希望我这点星星之火可以撩动大家的心。

  物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看,就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竞聘演讲的同志,都有自己的`优势。我要说,我的优势就在于三个方面:

  一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来,我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

  二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历,使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程,掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案,任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实,知道客服主管工作的职责任务,明白做客服主管所必备的素质和要求。

  三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过不断学习和锻炼,自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高,能够胜任客服主管工作。

  如果能有幸能得到公司的认可,我将从以下几个方面来开展工作:

  一、三大任务

  通过以往的客户满意调查表可以清楚的看到,在物业管理的所有项目中,安全管理的重要程度在业主心中的比重仍是最大的。从而使我们明确的三大任务:

  1、安全第一:安全事故的“零”目标就是我们每天前行的标准;

  2、服务个性化:人无我有,人有我优,人优我特;

  3、塑造优秀团队:进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合。

  二、三个创新

  1、观念创新

  2、管理创新

  3、服务创新

  创新,是企业的智慧和灵魂;创新又是企业生存和发展的源动力。开展“观念、管理、服务”三项创新,整体增强金源物业的竞争力,将为业主、客户服务的精神力量变为壮大公司实力的物质力量。

  三、两个提高

  即:提高客户满意度与物业费的收缴率。客户的满意,是我们所有工作的出发点和根本目的,也意味着各项管理费用收缴的保障。我相信:只要我们持之以恒,只要我们努力去做,用我们周到的服务,用我们真诚的微笑,用我们踏实的工作,那么客户满意度和物业费收缴率的提升也势必将成为必然。

  以上就是我关于客服主管工作的一些设想,说得很浅薄,还请领导和各位同事指出其中的不足,给我一些宝贵的意见,我将感激不尽。

  竞聘的结果确实很重要,但更重要的是在参与中进步,在参与中成长。无论何时何地,我都愿意作一个有责任心的人,不放弃学习和努力,不放弃这种向上的状态,不放弃自己骨子里的热情和自信。因为我深信:有责任就会有作为!

  我的竞聘演讲到此结束,谢谢大家!

物业客服主管竞聘的演讲稿2

尊敬的各位评委、领导、同事们:

  大家好!

  我是客服中心的一名员工,很荣幸能够站在这里参加客服主管岗位的竞聘。在这个竞争激烈的市场环境下,客户服务已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,为此,我希望能够向各位展示我对客服工作的热爱和认真,与大家共同拓展客服中心的发展和进步。

  首先我想强调的是服务意识。作为客服人员,我们的`第一要务就是让客户满意,关键在于对客户有敏锐的洞察力和思考力。我相信,一个积极向上,能够主动为客户解决问题的服务意识,是做好客服工作的基础。在此之上,我们才能够建立起良好的客户关系,赢取客户的信任,使其对我们的企业产生认同感和忠诚度。

  其次是团队合作。作为客服主管,我认为更重要的是做好团队的管理和组织。我相信,一个高效率、和谐、互帮互助、有战斗力的团队才是一个成功的客服中心。因此,我将提高团队凝聚力和组织协调能力,倡导开放包容的工作氛围,鼓励员工开展思路启发和沟通交流,不断提高团队成员的职业素养和服务技能。

  最后是自我要求。我认为自我要求是一个人能够持续不断进步的重要保障。为了不断提升自己的能力和素质,我将不断学习行业知识和管理技巧,结合客户的反馈和意见,不断完善和调整服务方案和流程,为客户提供更优质的服务。同时,我也将不断地审视自己的工作表现,接受上级和同事的意见和建议,不断反思和改进,以便更好地发挥和展示自己的能力和价值。

  我相信我的服务意识、团队合作精神和自我要求能力,使我有能力胜任客服主管的工作职责,并且带领客服团队不断提升服务水平,为企业赢得更广泛的市场和客户信任。

  最后,谢谢大家。

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