劳动竞赛精彩演讲稿实用

时间:2023-05-19 16:59:12 演讲稿 我要投稿
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劳动竞赛精彩演讲稿实用

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劳动竞赛精彩演讲稿实用

劳动竞赛精彩演讲稿实用1

各位领导、同志们:

  大家好!

  今天,我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会,主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神,进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难,通过100天的生产大会战,抓住二季度黄金采油期,全力上产,为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。

  刚才,彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案,对竞赛活动进行了系统和具体的安排,同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神,王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神,并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来,各单位、各部门要按照方案的部署认真组织,创造性地开展生产大会战活动,确保活动取得实实在在的效果。

  下面,结合这次会议的主题,我主要讲两方面的意见。

  一、采油大队当前的生产形势

  一季度下达我大队原油生产任务44030吨,截至3月30日实际销售44145吨,超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看,我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的,主要体现在以下几个方面:

  1、因天气回暖,管线原油粘度减小,管线压力相对降低,管输井势必会回升到去年同期的的产量;

  2、注水、技改等措施增油明显;

  3、厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大,油田管护形势良好。

  以上这些都是我们完成任务的有利因素,但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战:一是新井降产严重,稳产难度大,生产形势异常严峻;二是由于故障井的维修进度和维修质量较差,严重影响了生产井的采油时率,导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。

  当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题,最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平,千方百计增加采油周期,全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻,组织此次劳动竞赛活动,非常及时,非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势,认真组织好劳动竞赛的各项活动,全面完成竞赛活动的目标和任务。

  二、几点具体要求

  (1)要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。

  各单位要结合自身实际,研究制定本单位竞赛活动的具体内容和目标,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标,作为一项硬性指标,必须全力完成。下来,各单位要把生产指标层层分解,直到班组和单井,责任到人,严考核、硬兑现。

  (2)围绕职代会工作目标,深化推进对标管理。高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标:

  一是继续围绕“三清”,加强生产管理和组织调度;

  二是明确理念问题,“急生产所急,为生产服务”;

  三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上,注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站模式;

  四是全员计划管理;

  五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施;

  六是推进对标管理工作;

  七是厉行节约,反对铺张浪费;

  八是收入分配打破大锅饭,实行二次分配;

  九是改善油区生态环境,减少劳动量,取缔明火加温等安全环保隐患。

  同时,高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平,今年,我大队要继续深化对标管理工作,完善各类制度建设,全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标,严格按照采油五大队对标管理方案进行分析比较,拿出改进方案,根据改进方案实施进度计划,将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人,每个队站打造2至3处亮点井场、站点,体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结,建立“对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围,使对标工作深入持续的开展下去,确保对标管理工作取得实效,在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大队。

  (3)优化生产管理措施,注重挖潜增效。

  一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署,尤其是新井安装,我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池,保证新井安装顺利进行。对生产中各类需要处理的'问题,能现场处理的直接处理,不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实处理进度,彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风;对安排部署的事项进行随时抽查,及时跟踪工作进度,使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法,管输井管理采取“一日一剪封”的管理办法,并注重抽查检验,采油大队各级管理人员平时要加强巡井工作,主要盘查库存账实和抽查剪封情况;对产量波动比较大以及新投产井,随时观察油井生产状况,3天进行一次产量测定。

  三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间,技术组要对所有的关停井进行论证,对有价值恢复的潜力井提出技改方案,使部分停躺井恢复生产,实现挖潜增效。对于大修井的现场监督,技术员要全程跟踪,确保维修进度、维修质量,同时要严把入井材料关,不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井,积极联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程,各级部门要积极配合,确保早投注、早受益。

  (4)加大安全环保排查力度,确保大会战期间零事故。

  春季是塌方和污染事故的多发期,必须加大各类隐患的排查力度,坚持“三级”安全检查制度,明确检查内容,落实检查责任,预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作,确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动,深化推进HSE管理体系,不断提高职工的安全防范意识,把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到具体的人和事,使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。

  (5)加强油田管护工作,杜绝原油跑冒。

  一是加强油区的日常巡查工作,加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度,同时注重单井库存的盘查,巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查,如有不符立即查处。

  二是加强员工思想教育,开展法律知识讲座,并将采油厂周围发生的案件作为反面教材进行警示教育,让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性,不该伸手的绝不伸手,从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。

  (6)严明组织纪律,严格责任追究。劳动竞赛期间,必须坚守工作岗位,任何人无故不得请假,不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任,积极开展工作,对一线工作进行全面的配合,最后考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出,对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律,不服从领导组织的个人要从严、从重处罚,确保会战活动组织有方,措施得力,收到实效。

  各位领导、同志们,劳动竞赛活动的号角已经吹响,我们将在采油厂党政的正确领导下,以此次活动为契机,以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度,积极投身到此次活动的热潮中来,优化生产组织,狠抓日常管理,加强安全环保、注水技改和油田管护工作,努力完成各项任务指标,夺取劳动竞赛活动的全面胜利。

  谢谢大家!

劳动竞赛精彩演讲稿实用2

尊敬的各位领导、老师、裁判,亲爱的同学们:

  晚上好!

  我很荣幸代表本届大赛参赛选手发言。在这个春意盎然、生机勃勃的时节里,一年一度的对抗赛在同学们热切的期待中开幕了。首先,请允许我代表所有参赛同学向给予本次大赛关心、指导和支持的各位领导、各位老师及承办、组织此次大赛的erp沙盘俱乐部的所有工作人员表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  一直期待大赛的开幕,想领略商战的刺激,体验经营的激情。因为我知道通过此次对抗赛,我们将树立共赢理念,将更深入了解全局观念与团队合作,通过每次的比赛我们将达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。

  市场的残酷与企业经营风险会充斥比赛整个过程中,我们可能不会一帆风顺,但我们决不轻言放弃,我们要坚持到底。胜利不是目的,失败我们也不会气馁。关键是我们学会反思,从比赛中学到一些东西。这次将是一次不寻常的体验,我们将收获在课堂上所得不到的。无论最后的.成绩如何,我们每一个参与者都将是受益者。

  最后,我谨代表所有参赛队员,保证我们将遵守大赛的各项规则,本着诚信、认真的态度完成此次比赛,我们一定会遵守比赛纪律,服从比赛安排,永不言弃,坚持到底,赛出我们的品质!希望大家在比赛中学得尽心、赛得开心!预祝所有的参赛队伍取得理想的成绩!祝本次大赛取得圆满成功!

  再次感谢学校、学院领导老师的关心和指导为我们提供这样一个锻炼和展示的舞台。

  谢谢!

劳动竞赛精彩演讲稿实用3

尊敬的各位领导、各位战友:

  为全面确保年度目标任务完成,今天宁武公司在此举行“大干150天”劳动竞赛活动动员大会,这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会,更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位,我们深感任务光荣,责任重大!在此,我代表全体施工单位的将士们做如下郑重承诺:

  一、全面履行合同承诺,进一步加大资源投入,做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”,群策群力,为宁武公司“大干150天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而竭尽全力。

  二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念,使让标准成为习惯和常态,为宁武高速工程质量的百年大计,尽职尽责,恪尽职守,力争将宁武高速建成一条优质高速路。

  三、进一步强化安全生产预防为主,加强监管落实责任的安全管理体系。强化安全责任意识和三级安全教育,纵向到底、横向到边,使全体参战将士将安全责任时刻铭记在心,坚决杜绝违章作业及违章指挥,全力打造平安工地。四、加大对农民工工资的.支付力度及监管体系,确保农民工工资按时足额发放到人头,保障农民工合法权利。

  五、落实环保责任,打造绿色工程。以最小程度的破坏和最大程度的恢复,保护沿线生态环境,力争做到“施工不流士、完工不露土”,来时青山绿水,走时绿水青山,实现人与自然的和谐发展。

  六、加强与相关各方的有效沟通与协调,实现“与业主和谐共赢”,“与监理和谐共荣”,“与地方和谐共处”,“与员工和谐共存”,营造一个和谐健康的施工环境。

  尊敬的各位领导,各位参战将士,战鼓已经擂动,号角已经吹响,宁武高速公路的施工即将掀起一个新的高潮,我们将遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律,强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风,建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍,树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念,发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神,筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。以本次大会为契机,深挖内部潜力,科学管理周密安排,坚持以“质量保安全,以安全促进度,文明施工树形象”的工程管理理念,为实现宁武公司“大干150”劳动竞赛各项节点目标而努力奋斗。

  谢谢大家!

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