车间演讲稿

时间：2021-07-14 16:01:06 演讲稿我要投稿

车间演讲稿范文700字（通用7篇）

　　演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编收集整理的车间演讲稿范文700字（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间演讲稿范文700字（通用7篇）

　　车间演讲稿1

　　大家好！

　　在二硫化碳制造部被评选为公司先进部门、五好党支部之时，我很荣幸代表部门在此发言。

　　获得这么高尚的荣誉，首先感谢公司领导的悉心关怀，兄弟单位大力支持以及部门员工的精诚协作。二硫化碳制造部始终坚持公司正确的发展方向，紧随公司的发展步伐，以方针目标为中心，以党委精神为指导思想，大力抓好部门各项工作，确保部门的方针目标的顺利完成。

　　二硫化碳制造部在今年的工作中，通过部门全体员工的共同努力，环境整治、现场文明、5S得到了较大的改善；部门全体员工精诚团结、无私奉献为困难同事子女重病住院进行爱心捐助，最后在公司领导和全体员工的大力帮助下，让困难员工度过了经济难关；全体员工尽职尽责保障了生产工作安全稳定运行；部门逐渐完善了经济责任制的推行工作，部门员工工作态度、工作作风以及工作状况逐渐得到了改善。所有的这些改善是公司领导的正确指导和部门员工共同努力所得。

　　在公司领导的关怀与指导下，部门生产工作安全稳定，制度管理日渐完善，员工素质不断提高，文化氛围逐渐浓郁，逐渐彰显出部门的良好发展态势和和谐的团队氛围。但是我们深深知道所取得的一点进步是微乎其微的、是暂时的也是属于过去的。今天，部门被评选为公司先进部门、五好党支部，让我们倍受鼓舞，同时我们也感到沉重的压力和深深的重托，也再次让我们感受到公司对我们的关爱、帮助和鼓励，感谢公司给予的荣誉与关怀，我们也将以此为荣，团结一心、兢兢业业、尽职尽责、查找问题，总结教训，不断改善和完善工作，使部门的工作再上一个台阶。谢谢大家！

　　车间演讲稿2

　　我叫xxx，来自河南，毕业于郑州科技学院，现在在浇二作浇铸工作，通过一年多的实践与学习，对浇二车间的整个生产流程有了全面细致的了解，尤其对浇铸工作的熟悉，让我决定参加这次班长的竞选。

　　虽然和参选的几位工友相比，我的工龄不算太长，但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比，而取决于一个人的学习态度，观察事物和接受知识的能力，工作中我尽心尽力，恪尽职守，同时还向工作经验丰富的领导和同事学习，并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献，获得了能担当这一职位的能力。

　　而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通，我想只能用实际工作来证明，我不想用太过于空洞的语言来宣扬，作为班长最重要的是执行力，按照公司大的目标和方针，依据车间各项实施计划，准确无误及时高效的吧细节工作做到位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的事情。

　　若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。

　　衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。

　　让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

　　车间演讲稿3

　　大家好！首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx，xx年毕业于xx学校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

　　我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任xx车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2009年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

　　车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

　　车间演讲稿4

　　感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的，我会倍加珍惜，展示自我。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。

　　一名生产进度跟单员，主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，给锻炼发展的机会，更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我我的优势是强烈的事业心和责任感。年轻资本，我会把“年轻”宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位，我将在公司的栽培下，当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，各级、各个的支持，岗位职责，以赴本职工作。

　　下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的`作用;员工就属于腿，主要是厂部的思路，司令部的意见。头、腰、腿贯穿“活动”这条主线发展，活生生的人才能走得平稳，而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于认识，我：经济效益是企业的生命力，生产经营企业的中心工作，服务企业把生产经营工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口，使工作贴近生产、贴近。我本人而言，扎实每一件事，为公司的发展价值，做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心。

　　我抱着一颗平淡之心参加竞聘。，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，，自身综合素质，干好主任助理工作。在竞选中失败，我将的精神状态，用的热情，百倍的，锤炼，在今后的工作中，更大的进步。

　　车间演讲稿5

　　大家好！

　　首先感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。下面我将自己的工作情况向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。

　　第一，保持基本链、坚持发展转型业务

　　第二，加快设施建设，为市场拓展提供支撑

　　第三，加强企业管理、提升服务质量

　　第四，以身作则，做到廉洁自律

　　总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负州公司党组和全体员工的期望。

　　尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

　　第一，摆正位置，做好经理的助手和参谋。

　　第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。

　　第三，做好本职内的管理工作。

　　第四，做好信息收集，有计划的开展工作。

　　第五，创新思维模式，努力开拓市场。

　　第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。

　　各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。

　　我的演讲结束，谢谢大家！

　　车间演讲稿6

　　倘若我是车间主任，我将会把本身的车间对外定位为办事性窗口，对内定位为员工如意性部分。如何将这二者很好的雷同起来呢？我将经过议定以下施政纲领来结束本身的承诺。

　　对外我将撤除现有的汽车卸苯期间制止一切过磅车辆通畅的法则，同时允许一辆车在榜上，别的一辆车可以跟在它的背面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁建立两个水泥墩子，禁止万一产生的过磅车辆撞上卸苯泵的变乱。其次，我将把监控室上面的房间和交代班室作为想装卸车司机的临时歇息点，内里配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行办事。最终，也能够将澡堂的某临时候段设为专门的对外开放时候，满足司机们舟车劳顿沐浴的需求。并且这些办事扫数为免费办事。

　　对内，我将开源节减，确保员工们的收益能在原本的根本上有一个新的进步。详细做法为：泊车场征收卫生办理费，凡是在泊车场内搁浅的车辆不管重车空车每车每天都收取5元的卫生办理费用。详细可以如许安排，周一到周五白班由专人进行办理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有本领又能为车间分忧的人提拔上来。最终，也能够开辟别的来钱门路，比方参加搬家公司等。目标是进步员工的收益，让大家互助分享新带领带来的新景象。

　　一个好的带领，如果能对外建立好的口碑，对内又能让员工获得实惠，对上能让带领尝到长处，那么他就必定能成为一名有前程的带领。我的用人标准是：班长可以办理本领欠缺些，但技巧程度必定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就必要有真才实学。本能机能人员可以技巧程度欠缺些，但办理本领必定要强，因为好的兵头可以补充这个缺憾。

　　车间演讲稿7

　　大家好，感谢领导给我这次参与竞选的机会，我在平常的工作中得到过在座领导、评委的亲切关怀和悉心指导，经过不断努力，不断进取，为了进一步展现自己，所以今天是充满信心的来参加竞选的。

　　对于怎样做好班长，怎样带好一个班组，我认为：

　　1、思想素质：无论担任什么职务、在哪个岗位，都必须有良好的思想素质，作为班长，更要严格要求自己，与一切对公司有害的行为做斗争。有个良好的思想才能丰富和武装自己，才能带着班内兄弟向前冲。

　　2、工作态度：工作态度极其重要，关系到整个班组的竞争力。一个人没有良好的工作态度，容易落后，团队没有良好的工作态度，直接影响班组的考核分数。

　　3、执行力：作为班长，应该明白执行力的重要性。军人以服从命令为天职，而对于我们的工作环境，执行力更重要，班长更应该无条件执行领导下达的命令和安排的任务。

　　4、沟通、协调：在工作中遇到问题时，难免有分歧，对班内成员随时做好有效的沟通和协调，避免带情绪上班，这是作为班长应具备的调解能力。

　　5、安全：作为班长要时刻谨记安全生产的重要性，更要以身作则，既不伤害别人的同时，也不被别人伤害，时刻监督和督促每位组员安全生产，严谨违规操作。安全面前，容不得一丝马虎，这是对自己的负责也是对家人的负责。牢记：高高兴兴上班来，平平安安回家去。

　　当好一个班长，要具备吃苦耐劳的精神，奋勇向上的决心。我若当选，将以公正之心对待每一位组员，让我们在工作中共同发现、思考、解决问题。对于我在工作中不恰当的行为和不适当的做法给以纠正，有建议或者意见可以直接提出，我都会虚心接受，凝聚和发挥我们小团队的力量和智慧，争取高效率，保质保量的完成工作生产任务。

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