保安全增效益演讲稿

时间：2022-06-24 18:31:53 演讲稿我要投稿

保安全增效益演讲稿范文（通用7篇）

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。随着社会不断地进步，需要使用演讲稿的场合越来越多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的保安全增效益演讲稿范文，希望能够帮助到大家。

保安全增效益演讲稿范文（通用7篇）

　　保安全增效益演讲稿篇1

　　近日，在集团公司的倡导下，晋东煤炭管理公司组织全部员工进行了一次“保安全增效益、促发展看结果的”研讨会，这次讨论是公司推动今年安全生产经营工作再上新台阶的形势需要和动力所在，开展好这一活动，对于全公司进一步统一思想，深华认识，找准定位，提升境界，振奋精神，凝心聚力具有重要的意义。

　　一、开展“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动是当前发展形势的迫切需要。

　　经济下行压力进一步加大，煤炭行业所经历的十年繁荣的“美好时代”正在发生变化。面对持续下行的经济市场，尽管时至年中火热季节，但煤炭市场依然“寒流”阵阵。受当前前强烈买方市场影响，下游需求不旺，库存高位，进口煤冲击和水电出力增加等多重因素叠加影响，煤价大幅“跳水”。因此，我公司组织全体员工开展“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动，是研究应对当前严峻形势的重要举措，是公司持续跨越发展形势的迫切需要。通过大讨论活动，就是要让干部职工深刻认识和把握当前发展形势，进一步统一思想，凝聚人心，明确目标，确保困难形势下各项任务的圆满完成。

　　二、如何牢牢把握“保安全增效益、促发展看结果”实质内涵，把握机遇，抓住先机，争做行业的领头羊。

　　1.面对持续下行的经济市场，煤炭市场不容乐观。危机在哪里机遇就在哪里!煤炭市场持续疲软，煤炭市场持续下滑，煤炭企业经营效益急剧下滑。危机的阴影笼罩了煤炭市场，但也隐现着难得的历史性机遇，一方面银行的房贷降息，可以降低项目的财务费用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市场的整体不景气也带来了低成本扩张的机会，谁反应早，行动快，谁就会抓住机遇，占得先机，赢得主动。我们企业的发展就是不断突破自我的极限，迈向更高层次的领域。只有更好更快的掌握开拓资源，占领开发市场的能力，我们的企业才能在今后的发展中立于不败之地。在过去的两年多时间里，晋东区域公司一直遵循集团公司的理念，吸取集团公司在企业大步跨越实践中的宝贵经验，以“发展才是硬道理”为核心，大力构建推动大发展所需的体制，三大制度增强内驱动力，发挥资本运作的纽带作用，大力实施低成本扩张，并购重组强煤强化。

　　2.在煤炭市场日益萧条的形式下，我公司必须紧跟集团公司的步伐，抓住先机，获得成功。抓住先机是赢得竞争的关键，实现新一轮发展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲区”，必须立足资源占有的先天优势，抓住有利时机，实施走出去战略，积极推进全球性的资源占有;必须利用综改试验区“先行先试”的政策优势，加快推进规模的扩大。只有坚定不移的加快推进新一轮的规模扩张，以扩张促调整，以调整促转型，以转型促提升，以提升促发展，才能妥善化解“成长的烦恼”，胜利穿越市场经济的暗礁和巨浪。

　　3.赢得市场，占领市场，需要我们主动出击。我们企业的基础是煤炭，只有抓好煤炭销售才能在市场中占有生存和发展的空间。面对经济增速放缓，煤炭市场出现供大于求的严峻形势，促使我们必须积极调整销售策略，才能适应这种不同于市场繁荣时期的竞争。市场环境的变化，对销售工作的要求也跟着发生变化，面对压力，我们的销售人员要具备狼性，要做的就是去适应市场，一切从市场出发，千方百计满足用户的需求，以销定产，主动跟进市场，善于经营市场，不断拓展销售渠道，巩固扩大战略合作集群，从而在激烈的竞争中赢得更大的优势。

　　4.面对严峻的市场形势，煤炭行业由市场冲动到逐步冷静，由一路凯歌到前行受阻，由利润丰厚到捉襟见肘，我们遇到的是经济发展的一股寒流，这股寒流很难在短期内消除。因此，要树立艰苦奋斗过紧日子的思想，强化经营管理，强化经营成本，降低损耗，做好充分应对市场变局的准备。今年以来，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，确定了“收入、投资、安全、利润、效率”五大任务指标。不折不扣完成完成五大任务指标，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，实现人力资源配置最大化，资金使用效率最大化，物资利用效率最大化，经营效益最大化的根本保证，也是企业获取持续盈利的核心能力提升，实现增长的具体体现。目标是前行的指针，行动是成功的保证，只有行动才会产生结果，任何的伟大目标最终必须落到行动上才能实现，没有行动一切都是海市蜃楼，只能化作泡影。“收入、投资、安全、利润、效率”五大任务指标已经锁定，我们只有立即着手积极行动，付出所有的热情和努力，才能更好更快地接近目标，才能战胜困难，化危为机。

　　5.面对严峻下滑的煤炭市场，要不断加强公司员工各方面的认识。深化对当前形势和任务的认识;深化对解放思想、提高效益、做强做大的认识;深化对完成全年五项任务，一切工作看结果的认识;深化对降低成本、开源节流的认识，通过深化四个方面的认识，使广大干部职工找准定位，明确努力方向。

　　三、“保安全增效益，促发展看结果”大讨论活动，要与企业的实际情况紧密结合起来，认清形势，统一思想，明确目标，立说立行。

　　稳定是企业发展的前提，民生是企业稳定的保证。发展才是硬道理里，但是民生不保，就难以保持和维护企业稳定，保民生就是为促发展打基础。我公司新一轮跨越的实践离不开稳定和谐的内部环境，离不开广大群众的智慧和力量。只有把企业利益与职工利益紧密结合起来，让职工群众真正享受到企业发展带来的成果，才能充分调动职工群众的积极性，以饱满的热情投入到公司新一轮的跨越，形成谋事实干的和谐气氛，促进企业持续健康发展。

　　总之，公司的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。抵御市场寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全体员工心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，千方百计降成本，团结奋进拓市场，抓住时机谋跨越，就能化危为机，逆势而上，利保增长，就能在转型跨越发展的征程上走的更快，就能为推进公司发展献出自己的力量，使公司在同行中立于不败之地。

　　保安全增效益演讲稿篇2

　　安全就是效益是我常说的一句话，也是老生常说的一件事。安全就是效益，即为安全管理所产生的经济效益。何为安全管理，即施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，，尤其是不引发使人受到伤害的事故的隐患。使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

　　安全管理，即为安全生产管理，它是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。

　　那么安全管理的范围包括些什么?从宏观上来说包括劳动保护，安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面。从生产管理的角度，安全管理应概括为：在进行生产管理的同时，通过采用计划组织，技术等手段，依据生产中人，物，环境因素的运动规律，使其积极而充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。比如生产管过程实行作业标准化，组织安全检查，合理进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度。

　　有人说，你说了这样多，好像感觉不到安全会给企业带来什么经济效益。

　　其实在前面我提到这样一句话，安全管理即安全生产管理，是衡量施工项目管理水平的重要标志。在施工项目管理中除质量，进度管理，安全管理也是不可忽视的重要问题，在施工项目管理中只抓质量与进度而忽略安全，带来的后果是不敢想象的，是无法挽救的，它不仅会给企业带来经济上的损失，还会给企业带来名誉上的损失。举个例子，在绵阳一建筑公司修富临外滩时，为了储备砂石材料，用装载机在临时围墙边堆过高的砂石。最终导致围墙倒塌，当场死亡5人，伤者无数。这也就是忽略安全管理而给企业带来严重的经济损失和名誉损失。

　　安全管理是一门综合性的系统科学。安全管理对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

　　人的状态即为人的不安全行为，也是人无安全意识和不安全行为。这是产生安全事故最突出的问题。记得我在修富乐城市花园7号楼时发生的一件事，当是一个工人从三单元三楼阳台上向二单元的阳台翻跃，此时塔吊正好吊一水桶从上面经过，水桶吊勾断了，落下来正好砸在他身上，在送往医院途中死亡，这就是人的不安全行为所发生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾断了，落下砸死人，即为物的为安全状态。环境状态即在生产作业中，温度，温度，照明，振动噪音，粉尘，有毒有害物质等，对人带来的不安全因素，使工人受到伤害或死亡。

　　那么怎样才能搞好安全管理，避免安全事故发生，从而提高企业的经济效益。

　　第一安全责任，实施责任管理。首先建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动。其次是建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　第二安全教育与训练。进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减小人的失误。安全教育、安全培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此进行安全教育，安全培训要适时，宜人，内容合理，方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。

　　第三安全检查，安全检查是发现不安全行为和为安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　安全就是效益这铁定的事实，正如上述富临外堆的事，如现场管理人员做安全管理就不会发生围墙倒塌事故，也不会造成人员伤亡。以至于企业又陪钱，又被建委通报，这样能给企业带来经济效益吗?

　　血的教训太多了，安全生产不可忽视，安全生产就是经济效益，安全就是效益。

　　保安全增效益演讲稿篇3

　　严管理、保安全、增效益三者我认为是相辅相成的关系，没有严格的管理就不可能保证职工的安全，也不会增加职工的效益。

　　对于我们工务来讲安全就是效益，别的不讲最近的安全600天我们职工就得到了200元钱，而职工从严格管理和安全生产中增加了效益，尝到了甜头就会更加自觉的遵守规章制度更加注意自身及他人的安全。所以我认为职工自己就需要明白段领导及车间领导狠抓管理，狠抓安全的良苦用心。这其实都是为职工在谋福利。

　　现在我重点想说一下增效益。我认为我们职工要坚持以人为本，把“当主人，强管理，增收节支创效益”与立足岗位做贡献紧密结合起来，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打铁算盘，常念紧箍咒，在“增”与“降”，“控”与“支”上大做文章，使节支降耗工作取得显著成效。从段情出发，引导干部职工把“当主人，强管理，增收节支创效益”活动的开展同本职岗位工作紧密结合起来，教育广大职工养成良好作业习惯，不断增强干部职工“节俭持家“的主人翁意识。

　　全段每一名干部职工从节约一滴水、一度电，不浪费一个垫圈、尼龙底座、螺帽等点滴小事做起，点滴养成抓起。在大型施工和维修保养作业完毕后都能做到工完料净，及时回收，杜绝了路材路料的流失和使用上的浪费。

　　我们要本着“加强内控、修旧利废、厉行节约“的指导思想，把节支降耗工作的任务指标分劈到各车间，科室Α⒐で和人头，实行节奖超罚，通过奖惩机制的内在作用，极大地调动了干部职工节支降耗的积极性和创造性。我们段绝大部分开支集中在劳务费用和材料机械费用上，所以在日常的施工中合理的计划及人工分配对增加效益更为明显。

　　没有良好的检查，及计划分工会造成很多无效的劳动和人工浪费。所以我认为车间领导及工长的责任重大，心里不光要把工作干好，安全把握好，心里还要有一本经济账，杜绝无效劳动。

　　保安全增效益演讲稿篇4

　　“安全第一，预防为主”是我们工作生活耳熟能详的话题，它围绕着我们每个人，只有保证安全才能正常生产，这样才能给我们创造效益，所以安全生产才能创造效益。

　　安全生产无小事，如果人人重视安全行为习惯的养成，一举一动，一言一行，从小事做起，安全就在你身旁。海尔经验告诉我们，不容易就是，把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪胜过亡羊补牢，让我们时刻为生命系上安全带，共筑安全大堤，与安全同行！俗话说，“安全生产，责任重于泰山”，“安全生产，人人有责”，每一位从业人员对工作充满责任心至关重要。

　　一、这是对自己生命的一种负责，任何一个人都有责任和义务珍视生命，其中包括自己的生命；

　　二、这是对他人生命的一种负责，我们没有任何理由因为自己工作中的疏忽而给他人带来痛苦，这是不公平而又残酷的事；

　　三、这是对家庭的一种负责。“安全我一人，幸福我全家”，如果鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与安全失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，会给一个家庭带来多大的痛苦，我们有义务对家人的'感情负责。

　　四、这是对企业、对社会的一种负责。“安全是碗，效益是饭”，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，也就更谈不上企业和社会的发展。

　　自我们每一个从业人员刚刚踏入电力行业大门起，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，安全工作规程翻了一遍又一遍，安全学习记录记了一页又一页，安全考试题答了一次又一次，然而，当我们坐下来翻开一期期安全简报，醒目的大红标题下刊载的血淋淋的安全事故却另人触目惊心。在这些事故原因中，一次次映入我们眼帘的又不外乎以下一些内容：某某严重违反《电业安全工作规程》，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场情况不熟，安全措施不完善等等。在这样的事故起因面前，安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程自然毋庸置疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？

　　究其原因，就是从业人员怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要认认真真掌握好每一位从业人员必须掌握的三件法宝外，还要多几颗心：专心、细心、虚心和责任心。

　　安全这把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写。比如“安全生产预防为主，安全第一以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些啊，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的哪。我们要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰到的问题务必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。

　　“安全为了生产，生产必须安全”，这句话我们讲了多少年！这是因为“安全并非是两个汉字的简单组合，而是因为安全联系着千家万户，安全涉及到我们每一个人，有了安全，人民才有幸福和欢乐，没有安全就没有欢乐和幸福可言。”

　　保安全增效益演讲稿篇5

　　安全和效益是同一个问题的两个方面，二者相辅相成，密不可分。安全是效益的前提条件，是付出；效益是安全的最终目的，是回报；安全和效益又是相互影响，辩证统一的。良好的企业效益能给安全实施提供高层次的保障，安全生产则能促进、增加企业的效益，反之，也能使一个企业几年甚至几十年的效益毁于一旦，相形而下，安全比效益更为重要。没有安全，企业的效益就会大打折扣，甚至出现负效益，所以，从此种意义上说，没有安全就没有效益，安全就是效益。

　　在强调民生，提倡以人为本的今天，铁路运输的安全问题更是得到了人们的广泛关注，从“4.28”到“7.23”，铁路安全问题无时无刻不在困扰着铁路人，巨额的赔偿和社会的舆论让铁路各行业的工作都很被动。可以说，每一次重大铁路事故都给了企业效益毁灭性的打击，而导致这一结果的，就是安全问题的发生。如何保证铁路运输的人身作业安全，已成为铁路企业生死存亡的首要问题，也是企业增效问题的关键所在。作为一名铁路职工，我深深地体会到了安全的重要：保安全就是保企业，保安全就是增效益！

　　首先，安全和效益往往是成正比的，安全好效益就好，效益好才能给安全提供设备保障，保安全增效益，直接表现在以下三个方面：

　　一、企业可以省去为事故买单的支出（经济影响和社会影响）。

　　二、企业生产可以正常运行，不受因事故带来的一系列的影响。

　　三、生产设备设施运转正常，节省更新费用。

　　其次，要保证安全提高效益，我们必须认识到以下三点：

　　一、认清安全形势，增强自保意识。

　　安全是大家的事，是每个人的事，关系到每个人的切身利益和家庭的幸福。作业中加强自保意识，人人标准了安全了，整个班组、站段才能安全，企业效益才能保障。

　　二、珍惜工作岗位，加强忧患意识。

　　“物竞天择，适者生存”，在当今强大的就业压力和优胜劣汰的残酷现实下，每一份工作都来之不易，我们时刻要有忧患意识，敬岗爱业，扎实苦干，认真工作，珍惜自己的现有岗位。刻苦专研，用先进的技术和作业方法高效率的完成工作任务。

　　三、树立“和”的理念，增强团队意识。

　　“家和万事兴，万事和为贵”，我们要以大局为重，加强团队意识，以“和”的理念把大家团结在一起，同心协力，共同努力，在安全的基础上提高效率，天车的明天才更辉煌，我们的生活才更加美好。

　　“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。在追求安全和效益的道路上，我们始终把安全至于首位，不可本末倒置，这是因为平安是福，是每一位职工家庭的期盼；在忙碌的工作中，我们更要把安全放在政治的角度上，小心谨慎，一丝不苟，把设备和人为的安全隐患消灭于萌芽。为了家庭的幸福，为了社会的稳定，也为了真正实现人民铁路为人民的服务宗旨，进一步加强安全管理和职工教育是必要的，也是必须的。

　　“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，通过我们的不懈努力，一定能找到科学的方法，使安全和效益有一个完美的结合，在未来的铁路企业中获得双赢。

　　保安全增效益演讲稿篇6

　　20XX年是实施“十二五”规划的重要一年，按照川煤集团和广能公司关于开展“质量效益提升年”的总体要求，绿水洞煤矿结合自身实际，成立以矿长为组长的领导小组，分设安全攻坚、生产任务与成本控制、经营管理与投资控制三个小组，多措并举，大力开展“质量效益提升年”活动，推动企业科学发展。

　　一、抓工程质量，增安全效益

　　按照以质量保安全，以安全增效益的原则，该矿以打造精品头面为抓手，狠抓质量标准化工作。设立了采煤、掘进、机电运输等八个专业组，严格按川煤集团的标准，强化工程质量管理与考核。以动态达标为目的，加强动态检查力度和密度。规定在动态检查中凡被副总工程师以上领导检查出的问题，一律视为考核扣分依据。实行检查人员与基层连队挂钩考核的办法，增强生产系统管理人员履职责任心，促使其加强对基层质量标准化工作的指导督促。

　　二、抓煤炭质量，增产品效益

　　为进一步提升煤炭质量，该矿新编制了《煤炭质量管理办法》，成立了煤炭质量管理小组，要求各采掘连队必须将煤质管理纳入20XX年生产管理的重要环节，并制定出相应的质量管理办法。在继续加大产品结构调整，通过调结构增效益的同时，该矿将着重加强源头的控制管理，要求技术部门进一步优化总局和系统，逐步形成煤矸分装分运系统；根据市场需求变化，对不同采面实行科学配采；合理布置工作面，尽可能避开断层、薄化带等对煤质的影响。为保证煤质，该矿规定采煤队原煤水分不得大于6%、灰分必须低于40%，选煤厂精煤质量全年批次合格率必须达98%以上，力争实现100%，洗混煤热值达4300大卡以上。

　　三、抓设备质量，降生产成本

　　设备质量，事关设备运行状态，事关生产成本。为加强设备质量管理，提高设备开机率和运行质量，该矿制定了一系列的管理制度和考核办法。一是将设备专业组划转到安监处管理，变设备验收由机运科一个部门为机运科与安监处两个部门同时参加，增强验收人员的履职责任心；二是规定机电队安装的线路及设备至少保证在井下正常使用7天；三是实行设备检修负责制，按谁检修谁负责的原则，一旦因检修质量造成损失即由检修人员承担。

　　与此同时，为降低生产成本，该矿还进一步加强了材料修旧利废、回收复用管理，明确了节能降耗目标：吨煤材料成本较去年降10%，电力成本降5%，修旧利废、回收复用3000万元。同时将目标任务层层分解到基层连队，通过5个考核小组，分别对各单位材料配件使用、修旧利废、回收复用情况进行考核。

　　四、抓履职建设提工作质量

　　工作履职质量决定工程质量和生产质量。为加强履职建设，增强干部员工责任意识，提高工作质量，该矿坚持开展“强履职、严纪律、转作风、保目标、增效益”专项督查活动。督查活动由矿纪委牵头，安监、党办、行办、宣传、企管等八个部门参加，重点对纪律作风和安全履职进行督查，坚持每月至少开展两次井下、一次地面督查。在1月份开展的四次督查活动中，共查处违纪人员2人次，已根据有关规定进行了处罚和通报批评。

　　通过开展“质量效益提升年”活动，该矿将力争实现生产商品煤83万吨（其中洗精煤33万吨）、销售收入5.53亿元、利润1.52亿元、安全为0的奋斗目标。

　　保安全增效益演讲稿篇7

　　中国人讲究团圆，安宁、齐全，就代表着祥和、平安。《画说汉字》中这样解读安全：女子跪坐在屋子里，很安全，在家中就是安。可是现代社会，人们的活动范围又怎能局限在这一方小小的屋子里呢。外面的世界多么精彩，又是多么莫测。在新时代的中国社会，安全你我他，时代主旋律。

　　我们给孩子讲故事，为了让他入睡。我们给大人讲故事，为了让他醒来。在这个众说安全的场合，我想讲述一个我亲身经历的事情。

　　十年前吧，我的孩子刚刚五六岁，万泉湖边有座佛寺，我婆婆经常在那住着做义工，做法事。那个时候，我教五年级，班上三个孩子在托管部住着，一个周末，我要带着我的孩子去那里玩。因为我觉得这几个孩子平时吃不好住不好远离父母，生活又单调，我就想带着他们一起去。孩子们很雀跃，很期待，跟托管部老师请了假。那天我们来到万泉湖边，溜达完了我们还划船，一直从南边划到了北边，欢笑声荡漾在湖面上，好欢乐啊!到了湖的那一边我们想划回去，这时候刮起了风，船被困在了，几经努力也划不回去。这个时候，也不知道是谁提议，一个男孩上到岸上，拉着绳子拽着船走。不知是船的重量太大了，还是逆风，他拉着船走了几步，扑通一声就掉进了水里。我的心呐，在那一刹那，就没影了。这个孩子在水中挣扎，小脑袋起起伏伏，我一下子就跪在船板上，喊着他的名字，使劲的拉着船上的这根绳子，谢天谢地，他终于巴住了船帮。我跪在船板上，旁边的两个孩子一起帮着把他拽了上来。

　　孩子的衣服湿透了，小脸惨白惨白的，可怜兮兮地说：“老师，可别告诉我妈妈呀!”回到佛寺，我跟婆婆说起这件事儿，婆婆这个人平日里礼佛，特别博爱，对我更是疼爱，安慰我说：你是一片好心，不会有事的。再说，这是什么地方，佛菩萨会保佑你的。《说文解字》中这样解读“爱”:真实的爱要捧出一颗心来对待。但是相对于安全、生命来说，仅仅有爱就可以随心所欲吗?

　　真后怕。我不止一次的回想这件事，好几次午夜梦回，我突然从床上坐起来，一身的冷汗，甚至做出各种设想，不敢想啊。年轻，真是无畏呀!当年，我是幸运的，也许冥冥之中真是有佛祖的保佑吧。这几年，随着年龄的增长，每每想起，心有余悸。今天在这样的场合下，我讲出这件事，如果对您有所启发，也许对我来说，是心灵的一种救赎。当年的孩子现在已经上大学了，孩子，祝福你，愿你少年时的那一次落水，替代你一生所有的劫难。

　　小时候，我们总会听到，农忙时谁的手指断了，谁的头发卷到了机器里，安林路上总有车祸而亡拦路要钱的人，夏天哪里哪里淹死了几个人……多少家庭承受着亲人离去的苦难啊!感谢今天政府和教育主管部门各级领导对安全的重视提升到了前所未有的高度，一条条机制，一个个文件，一次次行动，一条条短信，一次次国旗下的讲话，一次次班会，提醒我们，约束我们，提升安全意识，层层安全保障。这些不仅仅保护孩子，保护老师，更重要的是保护着每一个生命，让每一个家庭都安宁完整，更是体现着对生命的尊重。

　　在座的各位，不管是您，还是我，还是他，我们做的工作都是一样的，从中央到地方，从厂矿到机关，从单位到学校，从交通到生产，所有的中国人，一样的情怀，一样的初心，安全你我他，时代主旋律。让我们以安全之XX，安全之人民，安全之社会，为祖国70华诞献上一份安宁祥和的礼物。

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