竞聘班长演讲稿的

时间:2021-02-18 13:25:32 演讲稿 我要投稿

竞聘班长演讲稿的范文

  竞聘班长演讲稿的范文篇一

竞聘班长演讲稿的范文

尊敬的各位领导:

  大家好!

  今天能站在这里,这对于每一位女工来说,既是一种机遇也同时是一种挑战。在此,我首先感谢公司领导给了我这次岗位晋升演讲的机会,我将非常珍惜这次难得的锻炼机会!勇敢接受公司的挑选,俗话说得好,不想当将军的兵不是好的士兵,但是不努力的士兵永远当不了将军,我很喜欢一句话,千里马常有,伯乐不常有,可是千里马如果不跑起来,伯乐却永远也发现不了千里马,所以我相信,这次的机遇与挑战,不管最好成败,我也获得了成功,因为得到了进步。

  我是XX部门的XXX,我此次竞聘的岗位是女工班长。接下来,我将就以下四大方面进行演讲:1、个人基本情况;2、对目前岗位工作的理解和认识;3、个人对应聘岗位认识,核心人员管理;4、岗位发展思路,工作保障、卫生安全、质量保证;5、个人存在的不足。

  一、个人基本情况

  本人今年XX岁,自XXXX年X月进入公司至今已有X个年头。在这X年里,我由一名XXX至现在的XXX。经过各个岗位的工作历练,使我获得了较为扎实的专业知识和较为丰富的工作经验与动手能力,从而促使我养成了踏实、严谨的工作作风,进一步造就了我敢于面对困难、勇于接受挑战的坚毅性格。

  二、目前岗位工作的理解和认识;

  XXX月初,我正式接手了XXXXX工作,从事着XXXXXXX,掌握XXXX等多项技能。

  三、岗位认识,核心人员管理

  作为一名班长,首先,要明确班组的任务范围和要求。其次,围绕班组任务并结合班组成员的个人素质,做好任务的分解,明确完成任务的程序、方法、要求。最后,根据每个成员的任务负担、完成情况,做好业绩考核。要做好计划、指挥、示范、协调、

  监督、整改、反馈等方面的工作。

  作为班长,自身要有一定的操作技术,对问题的分析要有着一定的专业水平和多年的实战经验,有了对问题正确的判断,问题才能及时得到解决,在该方面我在岗位上已经熟悉各项流程,并对于常出现的问题有了一定的'了解,例如XXXXXX。对于成员的分配管理是一个重要环节,人员选用工作对小组具有重要的意义。小组的.生产.质量都与人员分配有着很大关联,要想搞好小组生产工作,必须都要建立在员工选用的基础上,让整个团队都有团队向心力,减少个人主义,让大家都有归属感。

  一名基层管理者,首先要做到办事要公道,在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。其次,关心部下,如果缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,大家自然也会不满意我,第三,准确发布命令。班长作为一线的指挥者,发布命令要准确要一致,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故,第四,及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。第五,需要荣誉。作为班长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,部下做的越好,你的工作就能做得越好。第六,联络感情,班长要把所有班组的成员看成是自己家庭的一员,要让每一位成员都能感觉到班组就有家一样的温馨,可以通过下班后的私人聚会的形式,增加班组成员之间的感情交流,已达到增强班组团结的凝聚力,以上就是我对于女工班长这个岗位一些认识,不足之处,敬请指正。

  四、岗位发展思路,保障安全施工、提升产品质量

  1、预防为主,在施工前期能做好设备检查工作,避免在操作期间由于设备出现安全事故。

  2、及时发现,培养小组人员小心生产,发现隐患及时上报,例如设备出现异常声音或异状第一时间联系相关部门,设备出现故障及时联系设备维修人员与二逼电工到场进行维修,不自己尝试维修,确保人员安全。

  3、加强人员培训,提高施工质量,提高小组人员能力才能有效减少出现失误,避免质量出现偏差。

  4、做好检验工作,经常查看小组人员提交产品质量,如出现次品及时进行纠正,

  问题出现多次在小组内进行批评,并及时向上级领导反馈,多次都无法改正,建议人事部门予以劝退。

  5、合理总结工作经验,有效使用统筹方法,简化工作流程,提升工作效率,并定时组织小组进行工作交流,对于好的给予表扬,存在的问题提出后,集思广益,这样才能整体提升小组实力。

  6、向其它小组取经,做好和其它班长的沟通工作,尤其对于操作期间设备容易出现的问题与工作需注意的事项,并第一时间传递给小组成员。

  五、存在的不足及下一步工作思路。

  存在的不足:

  1、在工作中由于经验的不足欠缺计划性,管理经验不足;

  下一步工作思路:

  1、提升工作技能,多看管理书籍,带动整个团队。

  2、积极主动的进行理论、工作技能的不断学习,逆水行舟,不进则退,并且在工作中不断实践,结合实际,多与同事和领导交流。

  这次竞聘无论成功与否,我都将一如既往恪尽职守,做好本职工作,增强团队理念,增强岗位操作能力,为公司奉献自己的绵薄之力,把自己利益和公司利益密切结合在一起!

  我的演讲完毕。感谢各位领导、各位评委的聆听!不足之处,请各位领导批评指正。

  竞聘班长演讲稿的范文篇二

尊敬的各位领导,各位同事:

  大家下午好!

  我叫.,毕业于,中药制药学专业,2010年参加工作,2011年至今担任QA质量员,今天竞聘车间班长一职。首先我要感谢公司、领导给了展示自我、参与竞争的机会。我将珍惜这次机会,将客观地说明我所具备的能力,全面地阐述我对于做好班长工作的总体思路,并真诚地接受各位领导和评委的意见。

  我认为竞聘班长有如下几个优势:

  首先是有较扎实的专业知识与实践经验。我毕业于中药院校,中药制药理论、制药工艺、制药新技术等方面知识,还是比较扎实的,也因此,在实际工作中能够充分利用所学并加以致用,通过查阅文献研究资料,优化工艺参数,帮助车间提升产品质量和工艺稳定性,特别是通过工艺优化,去除了.水沉除杂的步骤,缩短了生产周期,为公司节约了大量纯化水资源,降低了生产成本。因此说,作为车间一名基层管理人员,扎实的专业知识作为基础,解决我们目前在产的品种,存在的一些问题,不会成为空话,同样我们公司在快速发展,我们的品种也不仅仅局限于目前在产品种,工艺交接,工艺成熟,生产出合格的产品,同样需要一个专业的领头人。

  其次是4年的QA质量员工作储备了一定的经验和GMP知识,在这个工作岗位上,我从一个不懂GMP的小白,到现在具备理论知识和管理经验的一名基层管理,可以说成长是巨大的,这也要感谢公司对我的培养,因此在产品质量保证,生产过程控制,以及GMP的实施和执行,经验相对是比较充足的。

  在管理方面,我服务工作过两个车间,在两个车间领导及同事的帮助下,学习到了很多管理知识,也汲取到了两个部门的优秀管理经验,同时在日常工作中,更加注意如何管理一个团队,在团队战斗力下降的时候,进行仔细的分析,问题出在哪里,团队的决策和执行出现了偏差,如何进行纠正,从而调动团队的积极性。

  具备较好的沟通能力,管理水平的高低很大程度上取决于沟通能力的高低,QA可以说是车间、质量管理部、分析中心三个部门的一个桥梁,必须具备良好的沟通协调能力,才能解决生产过程中出现的问题,也才能有效的将问题反馈给上级部门,同时沟通不是把问题抛给领导,而是

  根据问题,要拿出解决办法,拿出方案,与领导进行交流,沟通也要凸显专业性,特别是在与分析中心沟通产品检测,数据分析的时候尤为重要。

  假如我竞聘成功我将在以下方面开展工作:

  1.正人先正己,树立良好的个人形象,牢记班长的职责,全心全意踏实工作。

  2.在人员管理方面,我将合理利用人才,合理分工,制定目标和措施,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。同时,要倾听他们的想法,尊重意见,加强与每名员工沟通交流,建立良好的关系,并给予每个人发挥长处的机会。

  3.在班组管理方面,以车间员工考核制度为基础,纳入班组考核机制,要将整个班组的荣誉与个人的绩效相联系,通过绩效考核,调动团队的积极性和战斗力,个人意识统一到团队中去,力争短时间内营造出竞争,和谐,向上的班组内部环境。

  4.在质量保证方面,充分发挥在QA岗位上积攒的经验,并且集思广益提建议,节能降耗保质量,在质量上做到零缺陷。

  5.在现场管理方面,树立良好的目标。现场管理的精髓,责任到人,人人都管事,事事有人管,工作现场不留死角。现场管理的主题:人,机,料,法,环。从这5个方面紧抓现场管理,依托现在车间形成的良好制度,争取蝉联现场管理冠军。

  6.在安全管理方面,要牢记总经理讲话,加强安全培训,安全教育,把总经理讲话落到实处,提高每一名员工的安全意识,小到每个员工无违章,大到集体无事故。

  尊敬的领导、各位评委,求真务实、忠诚敬业是我的工作态度;待人真诚、乐观积极是我的人生态度!如果今天有幸竞聘成功将不辜负公司、领导的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使车间的工作在各方面都有新的突破,使其上升到一个新的台阶。如果今天失败,那也没有关系,说明我还需要更加努力的学习,来充实自己,等待下一次机会。谢谢大家!

  作为一名班长我认为应该具备以下几方面素质:

  1.具备极强责任感,具有“想做,想做好,想做更好”的事业心。

  2.敢于管理和善于管理,正确决策,善于引导,执行力强。

  3.具备较高的业务知识水平并且善于学习。

  4.做到公平、公正的处理和化解班组中出现的矛盾,具有组织,协调能力。

  5.熟悉安全操作,具有发现安全隐患,排除风险的能力。

  人:是否遵守标准,工作目标是否明确,工作效率是否良好,是否具有较强的责任感,人员配置是否适当,团队关系是否和谐。

  机器:是否符合生产能力,是否完好待用状态,是否有发生故障的风险,有无进行维保与检修。料:物料名称、数量有无异常,有无混入异物,有无按标准进行加工生产,贮存是否良好,物料状态是否明确。

  法:工艺内容是否完整正确,SOP是否准确到位,生产方法是否安全,生产工艺是否稳定可行,工作效率、质量是否良好。

  环:整体生产环境是否整洁,物品定置是否合理有序。

  在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。