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经营管理部部长竞聘的演讲稿

演讲稿 时间:2019-04-06 我要投稿
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尊敬的各位领导、评委、同事们:

  大家好!

  卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着7年的工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加经营管理部部长的竞聘,自信有能力挑起经营管理部的重担。

  下面,我分三部分向各位领导和同事汇报我的竞聘演讲报告。

  第一部分,我竞聘的条件:

  我叫?,大专学历,高级会计师,现任审计部主任。今天之所以敢走到讲台上,竞聘经营管理部部长,我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势,我有能力、有信心、有决心胜任这个职位。

  第二部分,我竞聘的优势:

  1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

  工作以来,我一直本着谦虚好学,不耻下问的工作作风。我信奉诚实待人、严于律已的处世之道,从刚开始踏上审计工作岗位的那一天起,我就深深地喜欢上了(?)事业。工作中,我总是积极把自己的发展融入到(公司名称)的发展中来。努力做到爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐。

  2、我具有较强的管理能力和组织协调能力。

  工作以来,我在审计处担任主任7年,这七年来,使我具备了较强的组织能力,并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。我所带领的部门多次被评为省审先进部门,本人也多次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。同时,七年的工作实践,也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心。

  3、我具有担任经营管理部部长的信心和决心。

  信心和决心是事业的保证。工作以来,由于我工作努力,也曾取得了不少成绩,但成绩只代表以前的付出和努力,并不代表以后,我是一个勇于接受挑战的人,我愿意接受更大的挑战和重任。所以,我有信心和决心当好经营管理部部长。

  4、我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。

  审计处的工作,需要一颗认真负责的态度,在工作中时我常告诫自己:“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”,在工作中,我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中,做事坚持事实求是、清正廉洁,做事不拖拉。自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在做各种工作过程中,从来没有“反正上面还有领导,反正领导还要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我历来就是一定要把自己现有的本事用完,能使的劲使够,再向领导交差。

  所以从工作作风上讲,我将无愧于组织和领导的信任。

  金无足赤,人无完人。在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给评委。那就是(处理矛盾的经验不足)。我将充分依靠公司老同志丰富的阅历和经验,虚心求教,加以弥补。我一直都认为,勤能补拙。

  请领导和同志们相信,既然我自己能认识到这些不足,也就一定能努力克服,不断完善自己的人格。

  第三部分,我简单谈一下对竞聘岗位的认识:

  经营管理部作为公司的核心部门,对公司直属单位的经营管理方案的制定、公司生产管理、工商管理、安全生产劳动保护等工作都起到举足轻重的作用。所以,作为经营管理部门,应该配合公司长远发展,积极为总公司出谋划策。

  第四部分,我的工作设想及岗位承诺:

  尊敬的各位领导、各位评委:给我一次信任,我将回报十二分热忱;给我一次机会,我将展示十二分才干!如果我有幸被经营管理部部长,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点:

  一是真诚讲团结。同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,当好主角,胸怀全局。在工作中多向公司领导请示工作,做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事,做到多理解,多鼓励、多支持。努力把经营管理部的员工队伍带好,团结他们一道工作。

  二是发挥经营管理部作用,健全各项管理制度。我上任后,将积极从公司外围和内部管理同时抓起。首先,认真了解国家宏观政策,及时制定出公司经营管理方案,在公司领导批准的前提下做好企业改制工作。其次,做好内部承包方案的制定工作,实行考核兑现制度,对直属公司实际情况进行改组改制,加大总公司对直属单位的控制力度和管理力度。最后,管理好经营管理部。我将不断寻找工作的新思路、新方法,做好经营管理部的管理工作,建立完善的内部管理流程。使各项工作具体化和量化,具备可操作性。设置相应的规章制度,使员工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

  三是做好公司领导的参谋。经营管理部是企业的核心部门,它是指导企业进行生产管理、企业改制、基层单位经营承包、合同经济法管理、工商管理,安全生产劳动保护集一身的重要部门。工作中,我将积极做好本职工作,多向领导汇报工作,多提建议、多出点子、多谋出路,切实把经营管理部门的作用发挥出来,让其成为领导进行决策的重要依据部门。

  我将根据目前经营管理部人员的现状,针对各个部门的特点,通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式,努力使经营管理部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外,在管理方面,我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效率。在工作中,坚持“能者上,平者让,庸者下”,力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

  五是使自己做到严格要求,严密制度,严守纪律。工作中我将以身作则,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事,服务同事,作好服务意识,使他们的人格得到充分的尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每进一步,小结一次。

  “千磨万击终无悔,献身何惜人憔悴”。参加工作?年以来,不论是以前还是现在,我都没有碌碌无为,我也不随波逐流,我始终坚持堂堂正正做人,踏踏实实办事,兢兢业业工作,曾为自己也为集体赢得了不少荣誉,但这一切都离不开公司领导的关怀和教诲,离不开同志们对我的关心和支持。此刻,我站在这里参加竞聘,如果能当选,我将绝不辜负领导和同志们的厚爱,我想,有领导的关心、帮助和同志们的支持,我一定会干好的。

  我的演讲结束了,谢谢大家!

  另附一结尾:

  作为这次竞聘活动的参与者,我希望自己能够竞聘成功。我相信,凭我的工作能力,凭我的知识基础,凭我的工作热情以及脚踏实地的干劲,我一定能够把经营管理部的工作做好!当然,作为任何事物的另外一面,我也不会回避可能的失败。但是,不管最后结果如何,我都将继续兢兢业业、勤勤恳恳的继续工作,鞠躬尽瘁,争取在以后的工作中迈上新的台阶!

  我的演讲结束了,谢谢大家!

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