创建青年样板岗活动的演讲稿
各位领导、青年同志们！
今天我们在这里召开20xx年创建青年样板岗活动总结表彰会”，在会前，请允许我代表公司团委向到会的公司领导、生产部、开发部及各采油区、输油工区、生活工区领导的到来表示热烈的欢迎，同时对公司领导和各单位领导对共青团工作的大力支持表示衷心的感谢！
创建青年样板岗活动是我们公司团委的一项传统性工作，几年来公司团委曾多次组织开展此项活动，对促进公司青工队伍生产管理水平的提高，起到了一定的积极推动作用。尤其是20xx年，公司团委协同公司生产协调部和开发技术中心在全公司的采油、输油及生活服务区等六个单位开展的创建青年样板岗活动，各单位党政领导高度重视，团组织积极落实，广大团员青年积极行动，使这项活动达到了预期的目的，收到了较好的效果。下面就此项活动的开展情况，我讲以下几方面的内容：
一、“创建活动”的基本情况。
今年开展创建青年样板岗活动的基本特点可以概括为：公司领导大力支持、基层领导高度重视，青年员工积极响应。公司团委在向公司领导请示关于开展创建活动的'有关事项时，受到了公司孙总经理和党委孙副书记的大力支持，对公司团委制定的创建活动方案提出了宝贵意见。在此基础上，公司团委于20xx年10月上旬下发了“关于开展创建青年样板岗活动的通知”。总结以往开展创建活动的经验，公司团委重新划定了参加创建活动的单位和岗位，把岗位覆盖面广，青工人数较多的一线生产单位和青工相对集中的生活服务单位列为本年度参加创建单位。公司团委主动征求公司生产部和开发部的技术支持，参照老区单位的样板岗评定标准，重新制定了我们公司的样板岗验收标准，共计6个岗位标准120余条，下发到基层各单位，使广大青工在参加“创建活动”过程中有章可循，有据可依。
全公司6个单位共计52个岗位报名参加创建活动。其中采油一区8个，采油二区21个，采油三区10个，采油四区9个，输油工区3个，生活服务区1个。经公司团委和生产部、开发部联合检查验收，共计有23个岗位获得了青年样板岗的称号，在今天的会上将受到表彰奖励。
二、“创建活动”中基层单位开展工作情况。
各基层单位团组织在接到创建活动通知后，都积极行动起来，主动征求单位党政领导的支持，进行广泛的宣传动员，确定了各自的参加“创建活动”岗位。广大青年员工克服困难，高标准、高起点，不断提高生产管理水平，在开展创建活动的过程中涌现出了许多突出的好人好事和好的做法。采油一区茂804样板水井管井人青年女工刘贵兰，是我们公司第一个女子班组的班长，在负责采油工作之前，她是一名试验站油岗的班长，来到采油这个新的岗位不到两年的时间，为了使自己管理的水井成为样板井，她放弃自己的休息日，加班加点对照样板井的标准逐条进行整改，由于单井材料费用紧张，她自己挑钱买来油漆为水井防腐。采油二区团总支，针对本区人员队伍新的实际情况，克服青工管理经验少等不利条件，广泛开展宣传动员，组织区里生产办技术办的干部为青工讲课，督促青工相互学习，全区有21个岗位参加创建活动，占全公司参加创建岗位的40%，并有7个岗位在创建活动考核验收中达到了样板标准。采油三区62-92样板油井管理人孙秀民在参加“创建活动”过程中，为了使自己管理的油井达到样板水平，动脑筋相办法，提高管理水平。由于抽油井盘根的问题，光杆经常带油，达不到样板标准，他通过多次试验用多种原料做盘根，最终选择用女式废弃的高装袜做原料解决了这一问题。为了治理井场油污，别人都是用沙土掩盖，他却把自己家的四轮车开来，将油污彻底清走，运来新土垫井场，通过努力，他所管理的62-92井终于达到了样板井水平。采油四区团总支，在开展活动过程中采取严格要求、包任务、保质量、挂效益、勤检查、联系实际、交流经验等方法开展创建活动，收到了良好的效果。在这次公司样板岗检查验收过程中这个单位有三个班组级的岗位被评为样板岗位，是参加创建活动中班组样板岗位最多的单位。输油工区联合站脱水岗在参加“创建活动”过程中，发挥集体智慧，组织广大青工人人为提高工作质量、管理标准出谋划策，克服设备老化等困难，采取一周一检查，一周一评比的方式提高青工工作积极性，确保原油脱水电场、液位、流量等重要参数的平稳。以上是这些单位在开展“创建活动”过程中比较突出的典型事例，还有许多好人好事好做法在这里就不一一例举了。
三、开展“创建活动”中存的问题及今后“创建活动”的管理设想。
通过进三个月“创建活动”的开展和公司团委组织的检查验收工作，我感到，我们在开展创建青年样板岗活动中还存在一些问题。一是重管理，不重技术。在20xx年开展“创建活动”中我们还增加了对样板岗的负责人的理论技术进行考试的项目，通过考试我们发现，有相当一部分青工在管理技术方面急待于提高，有的青工在答题时知道答案却写不出来，有些青工只知道管理设备外貌，对设备具体的性能、参数知之甚少。二是有个别参加创建岗位管理标准比较低。既然是样板，就要有高于普通岗位之处，但有个别岗位，基本制度不健全，没有真正按照下发的样板岗标准来管理样板岗。三是样板岗的典型示范作用发挥不好。总结几年的样板岗创建活动经验，我感到在开展创建样板岗的活动中，有一定数量的岗位只是在参加检查验收时，达到样板要求，但验收定岗以后，没有继续保持住样板的标准，没能很好的发挥样板的示范作用。产生这种情况有两个原因，一个是我们的监督机制不健全;另一个就是参加创建活动的单位开展工作不到位，没能真正的把创建青年样板岗这项主题活动的实际作用发挥出来。四是样板岗的普及面还不够广范，参加创建活动的岗位还没有普及到所有应该创建的岗位。
20xx年，针对以上这些问题，我们将在完善创建青年样板岗活动的管理监督机制上下功夫。公司团委将组织样板岗检查验收小组的成员经常对样板岗位进行抽查，并将这些样板岗位提交公司生产部、开发部，作为平时工作检查的重点岗位，样板岗位不搞终身制，随时发现问题，随时可以摘牌。我们将把样板岗的管理情况，纳入基层团组织的日常工作考核中。增强样板岗的连续性，对连续两年或多年被评为样板的岗位给予一定的额外鼓励性奖励。另外，我们还将进一步完善样板岗位标准，增加全公司内的创建岗位，真正让创建青年样板岗活动成为提高青工生产管理技术水平的有效载体，为公司生产管理水平的提高做出新的贡献！
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