项目经理的岗位职责概述
项目经理的岗位职责概述（通用9篇）
在发展不断提速的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的项目经理的岗位职责概述（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目经理的岗位职责概述1
1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针；
2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施；
3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限；
5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等；
6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系；
7.负责各项工程费用的收支；
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
项目经理的岗位职责概述2
1、负责公司弱电系统工程项目的前期沟通、需求分析；编制工程预算，编制折标标书；
2、负责投标项目的设计、投标、管理，以及后期实施沟通；
3、负责项目方案设计及后期制定施工组织设计方案深化；
4、负责审核弱电项目的设计方案、相关图纸、产品选型和配置，进行结算造价审计；
5、对项目的技术和施工团队进行督导、管理，并和厂商工程师进行良好沟通和协调；
6、配合公司组织部门沟通工程实施进度，监督施工进度，跟进项目管理；
7、负责公司团队建设与团队管理。
项目经理的岗位职责概述3
1、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作；
2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案；
3、跟踪项目进度、组织汇报方案；
4、组织项目实施、交付、收款；
5、协调管理合作伙伴，工作推进；
6、对公司产品提出规划方案、建议。
项目经理的岗位职责概述4
1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行；
2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制；
3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作；
4.全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责；
5.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制；
6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报，积极配合公司推进项目进展，向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。
项目经理的岗位职责概述5
1、全面负责食堂的经营管理工作，保证食堂经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标，如营业额指标、费用目标、成本控制等，能进行积极响应并达成。
2、负责食堂食品安全、出品质量、卫生环境、服务质量、设备设施等管理，发现问题及时采取措施解决。
3、认真执行上级的工作指令，布置、落实、分配及传达工作任务，并向上级汇报。全面监督、管理食堂各项日常运营工作。
4、参与制定膳食食谱，保证饮食的及时供应。加强食堂成本核算，掌握盈亏情况，控制成本。
5、了解市场供求情况、客户意向和需求，积极开展宣传、促销活动。
6、负责食堂员工团队建设，做好培训，合理安排下属工作任务，灵活调配人员，保证各项服务质量。
7、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训，不断提高全员业务素质。
8、对食堂员工实施考勤管理、奖惩管理、绩效考评，合理安排人事调动、任免等。
9、检查和督导食堂员工严格按照食堂服务规程和质量要求做好各项工作，确保安全、优质、高效。
10、了解和掌握客人的风俗习惯、口味特点，以便有针对性的对客人服务。收集客人对服务和菜品的反馈信息，及时和食堂相关人员沟通改善。有效处理投诉，及时反馈客人意见。
11、完成上级领导交办的其他事项。
项目经理的岗位职责概述6
1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4.依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
项目经理的岗位职责概述7
1.参与同业主的合同谈判，并在授权范围内代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量、成本管理的第一责任人；
2.会同公司参与本工程招、投标的工作；并对项目组成班子进行合同交底；
3.参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权范围组织和参与对分承包方和分供方的选择，并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；
4.全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划及落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；
5.依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置情况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；
6.针对各类项目内容制定分配方案，进行内部再分配；
7.领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整个项目体系的顺利运行；
8.领导并参与组织编制项目施工组织设计和施工方案；
9.指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；
10.参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的成本目标，领导编制成本实施计划，保证项目收益的实现；
11.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12.负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。
13.负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。
14.协助集团公司对项目进行的检查、评定工作；
15.处理项目结束后的'善后工作。
项目经理的岗位职责概述8
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理的岗位职责概述9
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
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